项目部工装作业流程(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上流程图说明引用窗体项目成立范围接口说明开工协调会提报开工计划项目部成立准备进场施工项目编号现场会勘人员组织项目部接获业务部合同、标单，设计部施工图纸及施工规范等相关资料。并立案编号建档。由业务部召集项目部、设计部及相关各部门针对工程承包范围、工程接口、施工重点、工程系统、工程进度加以确认，各部门协助澄清。由项目主办指派项目负责人及协办工程师，并交办所有项目相关资料。会同业主及各平行包商针对工区管理、安全规章、临时设施规划、现场项目部地址、物料堆置区、工程进度及配合接口做协调。依合约及现场实际状况规划工程提报开工计划书(内含总进度表月进度表项目部及临时设施配置图人员组织

2、架构表施工图管控表施工用电计划预计供料进度表物料搬运计划施工安全规范书)呈报项目部主办批核后交业主备察。项目建档确认单内部工程交底单开工通知书一 工程立项作业流程 项目部工装作业流程二 设备材料送审作业流程 项目部工装作业流程流程图说明引用窗体提报设备材料送审确认设备送审材料数量清点项目部发包设备材料进场入库由业务、设计部整理相关型录及附件并作规格型号标示附表”设备材料型录送审表”交项目部提报业主审核。由项目主管负责追踪及协调业主确认送审设备，并确定送审时程追踪送审，经业主用印确认后立即提报公司配合作业。由该项目主管负责整合，各工程师负责各项目清点，以段长表，设备材料清点表管控材料进场。由项目

3、部制作标书、邀请厂商报价、封标资料提报分部中心经理。及甲供所须设备材料明细，交由采销中心进行采购。依据项目部排定时程采购进场，由项目部据规范进行检验，合格者入库，不合格者知会厂商并办理退货或原车载回。设备材料采购进场时间管控表三 施工图送审及变更作业流程 项目部工装作业流程流程说明引用窗体施工图规划(初板)施工图套图(初板)施工图送审(初板)施工图规划(变更)施工图 (变更确认)施工图 (变更入档)由设计部人员依现场实际状况及系统功能性进行施工规划。（整合协调土建建筑结构消防/相关配合系统我方施工图）修正相关设备管道之详细安装尺寸高程区域。施工图草图与各平行包及业主讨论后经主管审核始安排正式绘

4、图。设计部提报正式彩图或蓝图供业主或监理方审核，签核后转交项目部施工执行。项目部接获业主变更通知后，先会勘现场状况拍摄变更前照片，填具”工程变更确认单”详列变更内容交业主签认。由项目主管交办制作变更图面及”空白数量标单”，并请施工队同时提交”工程报价单”交项目部审核后，由项目部出具正式”工程报价单”向业主报价，金额确认后，转交采销中心采购供货。变更追加工程均依一般施工作业程序控管，完工后加拍变更后照片，会整单项变更资料整理。并提报项目部档案室备案。附件：变更前图纸 变更后图纸空白数量标单工程报价单工程追加减详单四 施工作业展开 项目部工装作业流程流程说明引用窗体现场项目部及临时设施建立施工用料

5、申领施工作业展开质量管控安全管控进度管控成本管控环境管控依提报之开工计划书建立现场项目部及临时设施。以便工程作业协调处理及施工作业展开。由项目部谷卫卫开领料单，项目主管确认施工队领料。.工程师每日至现场依施工规范施工图面及”自主检查表”查核工程质量进度施工安全.缺失及待改善事项,以”缺失记录表”记录追踪.并限期改善。.工程师于每日工地例会回报工程进度/质量及待协调事项,并整合于”工地日报表”及”会议记录表”内,由项目主管会报项目主办。C.项目主管在重要工程节点需作施工要点提示（开工进场机房施作配电房进场电缆布线外管施作主工程施作区域变更追加工程试车验收主管机关验收业主交办事项），并提具相关计划

6、及图面制作施工计划书，现场施作现况如和图面不符，当立即修正检讨，并修正绘制于图面。D.项目主管依据业主需求及工程执行状况适时修正进度计划，并随时和施工队检讨人力需求及工作调度。.项目主管需能主动反映及协调工地事务，并善用公司及业主资源，以达成最大效益。 材料领用表单五 请款计价作业 项目部工装作业流程流程说明引用窗体核实工作量估验请款提报业务部业务办理请款对业主请款核实工作量估验请款审核附工程发票估验请款单提送财务放款下包商请款业主计价：由项目主管依合约付款办法，核实现场工作量或实际进场设备，于请款日前填具”估验请款单（业主稿）”提报业务部由业务办理请款。施工队计价：由项目工程师于每月及日前依

7、现场实际完工量及我方请款进度制定”工程计量表”交项目主管审核后填具”估验请款单”并附工程发票，提报项目部批核。检附 ：工程发票六 完工报峻作业 工务作业流程流程说明引用窗体提送验收时程表召集相关人员初验整改后复验备 齐 相 关 资 料移交业主教育训练完工验收报告工程保固结案请款移交维修部清场盘点现场项目部提报”验收时程表”至总部批核后行文呈报业主约定时程验收。依验收时程排定相关人员（连同维修部交接人）陪同业主依合约（含施工规范）竣工图试车记录点检承揽范围内系统功能质量，。验收缺失以”工程缺失追踪表”记录追踪。并整合成”验收缺失改善计划”（含改善时程发生原因改善方案）。所有数据列入工程验收数据移

8、交。依工程估验计价程序请领完工款。由项目部与厂商针对设备操作及维修保养项目时程故障排除，制订训练教材（含工程验收数据）后，排定”教育训练时程表”至总部批核后，行文呈报业主约定时程及交接人员（含维修部）实施。训练后确认交接人及移交成果。所有数据列入工程验收数据移交。移交工程验收数据予业主点收后，由工务所提报工程完工验收报告及工程保固切结书交公司用印后.呈业主方签认收存。依估验计价程序请领验收款，结算本工程及变更追加工程应收款项工务所清点需退场之材料及办公设备，列表知会项目部安排置放及调度措施（主材由维修部派车运回仓库，废料由现场项目部协调清出）。并排定时程将工区内我方搭建之临时设施拆除复原（含废料清理）依工程移交申请单内容备妥数据后,行文通知维修部进行工程移交作业。移交时项目部主管会同实施。并知会业主我方保固维修作业程序及联系人。此后正式由维修部接手。检附：竣工图试车记录项 目 部 工 装 作 业 流 程 2011年6月3日专心-专注-专业