2022年某公司组织机构职责概述.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - Xx 有限公司组 织 机 构 职 责编制：审核：批准：批准日期：目 录一、决策机构名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、企业治理委员会 4 2、总经理办公会 5 二、部门设置名师归纳总结 - - - - - - -1、董事长 6 2、总经理 7 3、常务副总经理 9 4、销售副总经理 11 5、技术副总经理 13 6、生产副总经理 15 7、行政副总经理 17 8、企管部 19 9、财务部 21 10、行政办公室 24 11、信息部 27 12、企划部 29 13、

2、人力资源部 31 14、市场开发部 34 15、销售部 36 16、机床销售部 38 17、职业培训学校 40 18、基建办公室 42 目录19、技术开发部 44 20、技术部 46 第 2 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 21、售后服务部 48 22、品质部 50 23、安监办公室 53 24、供应外协部 55 25、生产方案部 57 26、制造部 60 第一部分：决策机构一、机构名称：企业治理委员会对谁负责：公司投资人；主要职责：1、负责向公司投资人报告工作；2、执行投资人的决议；3、打算公司的进展战略、规划、经营方针、方案和投资方案,并对方案落实情况进行

3、检查、监督；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制定公司的利润安排方案和补偿亏损方案；6、制订公司增加或削减注册资本的方案；7、打算公司重要资产的抵押、出租和转让；8、拟订公司合并、分立、解散的方案；9、打算公司内部治理机构的设置、调整；10、聘任或解聘公司总经理,依据总经理的提名,聘任或解聘公司副总经理、财务负责人,打算其酬劳事项；11、制订公司章程修改方案；12、提出公司的破产申请；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 13、制定公司的基本治理制度；14、对公司总经理执行公司职务, 对违反法律、法规或公司

4、章程的行为进行监督；15、核对公司提交的会计报告、经营报告和利润安排方案等财务资料,发觉疑问可以以公司名义托付会计事务所帮忙复审；16、负责公司其他重大事项及方案的争论、争论；二、机构名称：总经理办公会 对谁负责：公司总经理；主要职责：1、负责向公司总经理报告工作；2、执行总经理的决议；3、拟制、争论公司的进展战略、规划、经营方针、方案和投资方案,经企管委 批准后实施；4、拟制公司内部治理机构的设置或调整方案,经企管委批准后调整；5、依据总经理、副总经理的提名,争论中层干部的任免事宜,打算其酬劳事项；6、争论审议公司的规章制度、治理方法；7、审议公司年度财务决算方案,通过后上报企管委；8、争论

5、解决公司工作中急需处理问题及突发大事的处理；9、负责公司其他重大事项及方案的争论、争论；其次部分：部门设置 一、董事长 直接上级：企业治理委员会（简称“ 企管委”）；下属岗位：总经理；岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人；治理权限：在企管委闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和企管名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 委职能代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务；治理责任：主持公司生产经营治理工作,对所承担的工作全面负责；主要职责：1、主持召开企业治理委员会议,并负责会议决议的贯彻落实；2、召集

6、和主持公司企业治理委员会议,组织争论和打算公司的进展规划、经营 方针、年度方案及日常经营工作中的重大事项；3、检查企管委决议的实施情形,并向企管委提出报告；4、提名公司总经理和其他高层治理人员的聘用、打算酬劳、待遇以及解聘,并 报企管委批准和备案；5、审查总经理提出的各项进展方案及执行结果；6、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘掌握全公司系统的财务状况；7、签署批准公司聘请的各级治理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上报、印发的各种重要报表、文件、资料；9、针对公司暂时重大事项有权暂时打算召开企业治理委员会；10、处理其他由企管委授权的重大事项；名师归纳总结 - - - -

7、 - - -第 5 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、总经理 直接上级：董事长 下属部门：副总经理、财务部、基建办公室、行政办公室、市场开发部；岗位性质：公司日常生产经营治理工作的首脑；治理权限：受董事长的托付,行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、治理的权力,并承担执行公司各项规章制度的义务；治理责任：全面主持公司经营工作,对所承担工作全面负责；主要职责：1、主持公司的经营治理工作,组织实施企管委决议；2、组织制定公司年度经营方案,经董事长批准后负责组织实施；3、拟订公司内部治理机构设置方案和直接下级的岗位描述；4、拟订公司基本治理制度和制定公司的详细规

8、章制度；5、主持公司经营班子日常各项经营治理工作、基本团队建设、规范内部管 理；6、全面执行和检查落实董事长所作出的有关经营班子的各项工作打算；7、负责召集、主持总经理办公会议,检查、督促和和谐各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,听取汇报、总结工作；8、提请聘任或者解聘公司各部门经理；9、签署日常行政、业务文件；10、负责处理公司重大突发大事；11、负责对各副总及部门经理工作布置、指导、检查监督、评判和考核治理 工作；12、向公司提出企业的进展规划方案、预算外开支方案等战略规划；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - -

9、- - - 13、推动公司企业文化的建设工作；14、行使公司章程和董事长授予的其它职权；参与会议：1、参与企管委会议；2、参与公司年度总结会、方案平稳和谐会及其有关重大会议；3、参与季、月度总经理办公会；4、参与营销系统形势分析专题工作会议；5、参与每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参与暂时紧急会议；三、常务副总经理直接上级：总经理；下属岗位及部门：生产副总、技术副总、各部门；岗位性质：主持公司生产及技术工作,帮助总经理做好授权范畴内的经营管理；治理权限：受总经理的托付,行使对公司生产、技术、质量、安监、售后服务工作的指导、指挥、监督、治理的权力及其他总经理授权,并承担执行公司各项规章

10、制度、工作指令的义务；治理责任：对所分管的工作全面负责；主要职责：1、组织编制年度生产方案、技改方案、质量治理方案、售后服务方案及其费用消耗方案,合理监控成本；2、有权向总经理提出分管部门经理人选；3、组织争论、拟定公司生产、技改等方面的进展规划；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、组织拟订生产、技术、质量、售后服务的规章制度和内部机构设置；5、制定直接下级的岗位描述,负责组织在编制范畴内对所属部门的工作人 员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；6、负责组织、推行、检查和落实生产部门基础统计核算工作的规范治理

11、工 作；7、帮助总经理制定企业总体进展规划；8、帮助总经理对分管部门人、财、物的使用情形进行检查监督,和谐各部门 的工作关系,准时向总经理报告企业进展过程中的真实情形；9、负责对分管部门的工作进行布置、指导、检查监督、评判和考核治理工 作；10、帮助总经理对企业生产、品质、技改、招商引资、项目合作方面进行调 研,并提出建设性看法；11、负责招商引资项目洽谈和考察,指导制作项目建议书和可行性报告；12、依据企业进展和生产经营的需要,建议人力资源治理部门调配和培训各 部门工作人员；13、总经理暂离公司,经授权后,代行总经理的职责；14、爱护公司形象,推动宣扬公司企业文化；15、按时完成总经理交办的

12、其他工作；参与会议：1、参与企管委会议；2、参与公司年度总结会、方案平稳和谐会及其有关重大会议；3、参与季、月度总经理办公会；4、参与营销系统形势分析专题工作会议；5、参与每季、月度的各部门召开的重要工作会议；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、参与暂时紧急会议；四、销售副总经理 直接上级：总经理；下属部门：销售部、机床销售部、市场开发部；岗位性质：负责主持公司营销业务工作；治理权限： 受总经理的托付, 行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、治理的权力,并承担执行公司各项规章制度、工作指令的义务；治理责任：对

13、所分管的工作全面负责；主要职责：1、组织编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案；2、有权向总经理提出销售部、机床销售部、市场开发部经理人选；3、组织争论、拟定公司营销、市场开发方面的进展规划；4、组织拟订营销业务治理的各种规定、制度和内部机构设置；5、制定直接下级的岗位描述,负责组织在编制范畴内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；6、负责核准营销经理、营销人员工资、奖金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情形及指标完成情形；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情形及资金需求猜测情形；9、负责和谐营销部门与财务部门、行政部门及

14、其他部门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专 业培训；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责争论和拟定营销方向新项目的开发；13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计基础核算工作的规范管 理工作；15、组织开展市场统计分析和猜测工作；16、爱护公司形象,推动宣扬公司企业文化；17、按时完成总经理交办的其他工作；参与会议：1、参与企管委会议；2、参与

15、公司年度总结会、方案平稳和谐会及其有关重大会议；3、参与季、月度总经理办公会；4、参与营销系统形势分析专题工作会议；5、参与每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参与暂时紧急会议；五、技术副总经理 直接上级：总经理、常务副总经理；下属部门：技术开发部、技术部；岗位性质：主持公司技术开发、技术治理；治理权限： 受总经理、常务副总经理的托付,行使对公司技术工作的指导、指挥、监督、治理的权力,并承担执行公司各项规章制度、工作指令的义务；治理责任：对所分管的工作全面负责；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 主要职责：1

16、、组织编制公司技术开发、技术改造方案,经批准后组织实施,合理监控技 术开发费用；2、组织争论、拟定公司技术开发等方面的进展规划,为总经理决策提出建 设性看法,帮助总经理制定企业总体进展规划；3、组织制订、修订技术系统的规章治理制度和内部机构设置,监督检查其执 行情形；领导公司进行技术工艺标准的建立、健全,经批准后组织实施；组 织搜集售后服务方面的反馈看法并进行细化整合,优化产品；4、主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证,参与新设备方案的 可行性论证,必要时进行现场指导；5、审批新产品、新技术、新工艺方案；6、审批各项技术、质量标准、工艺文件等技术文件；7、负责公司重大技术开发和改造课

17、题的攻关、应用；8、组织公司较大产品质量问题及不合格品的审理；9、制定直接下级的岗位描述,负责组织在编制范畴内对所属部门的工作人 员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；10、有权向主管领导提出分管部门经理人选；11、帮助总经理对分管部门人、财、物的使用情形进行检查监督,和谐各部 门的工作关系,准时向总经理报告企业进展过程中的真实情形；12、负责对分管部门的工作进行布置、指导、检查监督、评判和考核治理工 作；13、帮助公司建立质量治理体系；14、负责公司技术档案治理工作和保密工作,在保证核心技术隐秘的安全方名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 49 页精选学习资料 - -

18、 - - - - - - - 面对总经理负责；15、准时向总经理及主管领导汇报技术系统的真实情形和有关数据；16、代表公司对外进行技术谈判和技术沟通,帮助公司搞好与政府有关部门和有关社会团体的关系；17、爱护公司形象,推动宣扬公司企业文化；18、按时完成主管领导交办的其他工作；参与会议：1、参与企管委会议；2、参与公司年度总结会、方案平稳和谐会及其有关重大会议；3、参与季、月度总经理办公会；4、参与营销系统形势分析专题工作会议；5、参与每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参与暂时紧急会议；六、生产副总经理 直接上级：总经理、常务副总经理；下属部门：生产方案部、供应外协部；岗位性质：负责组

19、织生产、设备、物资选购全过程治理；治理权限：受总经理、常务副总经理的托付,行使对公司生产工作的指导、指挥、监督、治理的权力,并承担执行公司各项规章制度及工作 指令的义务；治理责任：对所分管的工作全面负责；主要责任：1、依据销售合同或方案,组织制订公司年度生产总预算和季度预算调整；2、组织制定年度、季度、月度生产及选购工作方案,合理掌握成本费用；3、主持制订、修订生产、物资、选购治理的规章制度,并进行监督、检查；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、制定直接下级的岗位描述, 负责组织在编制范畴内对所属部门的工作人员

20、 进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；5、有权向总经理提出分管部门经理人选；6、帮助主管领导对分管部门人、财、物的使用情形进行检查监督,和谐各部 门的工作关系,准时向主管领导报告企业进展过程中的真实情形；7、负责对分管部门的工作进行布置、指导、检查监督、 评判和考核治理工作；8、按产品质量标准和工艺标准组织生产并进行生产全过程的治理,准时解决 生产中的重大问题,保证产品质量；9、合理调配生产和人力资源,降低生产成本,挖掘潜能,提高劳动生产率；10、定期进行生产过程和质量分析,制定预防和订正措施；11、帮助组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；12、帮助公司搞好与政府有关部门和有关社会团体的

21、关系；13、爱护公司形象,推动宣扬公司企业文化；14、按时完成主管领导交办的其他工作；参与会议：1、参与企管委会议；2、参与公司年度总结会、方案平稳和谐会及其有关重大会议；3、参与季、月度总经理办公会；4、参与营销系统形势分析专题工作会议；5、参与每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参与暂时紧急会议；七、行政副总经理 直接上级：总经理；下属部门：企管部、信息部、行政办公室、职业培训学校；岗位性质：帮助总经理做好企业的经营治理,为公司进展营造和谐、健康、名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 相宜的外部进展环境；治

22、理权限：受总经理的托付,行使对公司行政治理工作的指导、指挥、监督、治理的权力,并承担执行公司各项规章制度、工作指令的义务；治理责任：对所分管的工作全面负责；主要责任：1、组织编制年度行政治理方案、信息治理方案、职业培训方案、人力资源 方案及其费用方案,合理监控治理费用；2、组织争论、拟定公司企业治理、信息治理、人力资源治理等方面的进展 规划,为总经理决策提出建设性看法,帮助总经理制定企业总体进展规划；3、组织拟订企业治理的规章制度和内部机构设置；4、制定直接下级的岗位描述,负责组织在编制范畴内对所属部门的工作人 员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；5、有权向总经理提出分管部门经理人选；6

23、、负责组织、推行、检查和落实企业治理的规范化、现代化、信息化工作；7、帮助总经理对分管部门人、财、物的使用情形进行检查监督,和谐各部门 的工作关系,准时向总经理报告企业进展过程中的真实情形；8、负责对分管部门的工作进行布置、指导、检查监督、评判和考核治理工作；9、帮助总经理处理公司的事务性工作和经营治理工作；10、依据国家法律、法规正确处理国家、企业、职工三者关系,提出治理章 程、制度、合同等与法律法规有关的建议；11、处理好与政府的融洽关系,为公司进展营造和谐、健康、相宜的外部发 展环境；12、爱护公司形象,推动宣扬公司企业文化；13、按时完成总经理交办的其他工作；名师归纳总结 - - -

24、- - - -第 14 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 参与会议：1、参与企管委会议；2、参与公司年度总结会、方案平稳和谐会及其有关重大会议；3、参与季、月度总经理办公会；4、参与营销系统形势分析专题工作会议；5、参与每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参与暂时紧急会议；八、企管部 直接上级：行政副总经理；下属部门：企划部；部门性质：公司综合治理、和谐、检查、指导、监督的治理部门；治理权限：受行政副总经理托付,行使对公司内部治理权限,并承担组织拟 制公司规章制度及监督执行的义务；治理职能：合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订,并 积极开展

25、各项工作,负责对公司综合治理、和谐、检查、指导、监督的治理部门,对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决听从分管领导的统一指挥,仔细执行其工作指令,一切治理行为向 主管领导负责；2、严格遵守公司的各项治理制度,仔细行使赐予的治理权力,杜绝一切越 权大事的发生；3、负责组织公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施；4、拟订公司进展规划、目标和战略、策略、方针及修改；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、负责公司企业文化建设、企业形象策划与实施；6、负责对各部门的检查、考核、评比及本部门员工的考核；7、负责

26、检查各部门落实公司方案、目标情形,并提交报告；8、负责草拟公司各类承包协议、经济责任制；9、帮助做好各部门之间业务关系的和谐工作；10、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作方案和其它综 合性文稿,准时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；11、负责组织全公司员工大会工作,开展年度总结评比和表彰活动；12、帮助公司搞好与政府有关部门的关系；13、塑造、爱护、进展和传播公司企业文化；14、完成主管领导交办的其他工作；参与会议：1、参与企管委会议；2、参与公司年度总结会、方案平稳和谐会及其有关重大会议；3、参与季、月度总经理办公会；4、参与营销系统形势分析专题工作会议；5、

27、参与每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参与暂时紧急会议；九、财务部 直接上级：总经理；下属部门：出纳室、财务档案室；部门性质：会计核算及财务治理；治理权限：受总经理托付,行使对公司财务会计工作全过程的治理权限,并名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 承担报告公司、执行各项规章制度及工作指令的义务；治理职能：负责对公司会计核算治理、财务核算治理、公司经营过程实施财 务监督、稽核、审计、检查、和谐和指导的专职治理部门,对所 承担的工作负责；主要职责：1、坚决听从总经理的统一指挥,仔细执行其工作指令,一切治理行为向

28、主 管领导负责；2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度,仔细履行其工作职责；3、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标方案,定期检查、监督、考核方案的执行情形,结合经营实际,准时调整和掌握计 划的实施；4、负责建立健全公司财务治理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行；5、负责按规定进行成本核算；定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度财务决算工作；6、负责编写财务分析及经济活动分析报告；会同经营等有关部门,组织经 济活动分析会,总结体会,找出经营活动中产生的问题,提出改进看法和建 议；同时,提出经济报警和风险掌握措施,猜测公司经营进展方向；7

29、、有权参与各类经营会议,参与公司生产经营决策；8、负责固定资产及专项基金的治理,会同经营、技术、行政后勤等治理部 门,办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期 组织盘点,做到账、卡、物三相符；9、负责流淌资金的治理；会同仓管等部门,定期组织清查盘点,做到账卡名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 物相符；同时,区分不同部门和经营部门,层层分解资金占用额,合理地有 方案地调度占用资金；10、负责对公司低值易耗品盘点核对；会同办公室、行政后勤、技术等有关 部门做好盘点清查工作,并提出日常选购、领用、保

30、管等工作建议和要求,杜绝铺张；11、负责公司产品成本的核算工作；制订规范的成本核算方法,正确分摊成 本费用；制定适合公司特点和治理要求的核算方法,逐步推行公司内部二级 或三级经济核算方式, 指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工 作,力争做到成本核算标准化、费用掌握合理化；12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款；办理现、现金收支和银行结算业 务；准时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空 白收据、空白支票；13、负责公司财务审计和会计稽核工作；加强会计监督和审计监督,加强会 计档案的治理工作,依据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查；14、负责进销物资货款把关

31、；对进销物资预付款要严格审核,选购货款支付 除按方案执行外,仍需经总经理、董事长审核签字同意,方可支付；15、制订培训方案,负责定期对公司财务人员及本部门员工进行财务培训和 考核；16、爱护公司形象,宣扬公司企业文化；17、按时完成总经理交办的其它工作任务；参与会议：1、参与企管委会议；2、参与公司年度总结会、方案平稳和谐会及其有关重大会议；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、参与季、月度总经理办公会；4、参与营销系统形势分析专题工作会议；5、参与每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参与暂时紧急会议；十、

32、行政办公室 直接上级：总经理、行政副总经理；下属部门：机要档案室、小车司机班、安全保卫、食堂餐厅；部门性质：行政后勤保证、文书处理、机要档案、日常接待治理工作；治理权限：受总经理、行政副总经理托付,行使对办公秩序、日常接待、后 勤生活、爱护内部治安的治理权限,承担执行公司规章制度及工 作指令的义务；治理职能：负责公司后勤治理工作、爱护内部治安、确保公司财产安全,对 所承担的工作负责；主要职责：1、坚决听从分管领导的指挥,仔细执行其工作指令,一切治理行为向主管 领导负责；2、严格执行公司规章制度,仔细履行其工作职责；3、帮助总经理做好综合、和谐各部门工作和处理日常事务；4、负责公司日常接待活动、

33、各类会议的支配、组织,负责外联工作；5、负责搜集和明白各部门的工作动态,把握公司活动情形,准时组织编写 公司大事记；6、办理公司所需各项证照年检、变更等工作；治理公司重要资质证件、印名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 鉴；信件的收发以及报刊订阅、分发工作；7、负责公司行政文书的处理,做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷 和发文的登记、打印、存档,以及行政文书档案的治理工作；8、依据公司领导看法,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议 记录,撰写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施；9、负责拟制公司各类文稿

34、、文件、报告、总结及其他材料；10、负责行政后勤、保卫工作治理制度拟订、检查、监督、掌握和执行；11、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作方案,本着合理节省的 原就,编制年、季、月度后勤用款方案,搞好行政后勤决算工作,并组织计 划的实施和检查；12、负责员工生活费用治理和核算工作,建立健全员工生活费用成本核算制 度,制定合理的生活费用标准,对盈亏超标准进行考核；13、负责员工就餐的卫生治理工作；定期地询问公司员工对就餐质与量的要 求,以确保员工就餐的卫生安全；14、负责公司内部治安治理工作；爱护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾难事故的发生,爱护公司财产的安全,确保生产、工

35、作的 顺当进行；15、负责建立和完善安全责任制；建立以防火、防盗、防灾难事故为主要内 容的安全保卫责任制,做到组织落实、制度落实和责任落实；16、严格门卫登记制度；一切进出公司的物资,严格门卫检查、验证,物证 相符方能进出,凡无证或证物不符门卫有权扣留,由安全保卫查处；17、建立和完善后勤岗位责任制,加大考核力度,提高服务质量；18、加强部门人员的培训训练工作,协同企管等职能部门,做好治理员、司名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 机、炊事员、保卫人员等日常安全训练和职业道德训练工作,定期开展岗位 优质服务评比活动；

36、19、爱护公司形象,宣扬公司企业文化；20、按时完成公司领导交办的其他工作任务；参与会议：1、参与企管委会议；2、参与公司年度总结会、方案平稳和谐会及其有关重大会议；3、参与季、月度总经理办公会；4、参与营销系统形势分析专题工作会议；5、参与每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参与暂时紧急会议；十一、信息部 直接上级：行政副总经理；下属部门：机房；部门性质：信息收集、治理及开发；治理权限：受行政副总经理托付,行使对公司信息治理工作全过程治理的权 限,承担执行公司规章制度、工作指令的义务；治理职能：负责对公司信息治理工作的各个环节实行治理、监督、实施和协调的专职部门,对所承担的工作负责；主

37、要职责：1、坚决听从分管领导的统一指挥,仔细执行其工作指令,一切治理行为向 主管领导负责；2、严格遵守公司规章制度,仔细履行其工作职责,仔细行使赐予的治理权名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 力,杜绝一切越权大事的发生；3、组织公司信息治理及开发方案编制、修改、检查、考核工作；4、制订信息治理、运算机治理的各种规章制度及必要的操作规程,使信息 工作程序化、规范化、确保信息工作的正常运行；5、负责组织公司信息专用治理标准的制订、补充、修改、检查并组织考核,有权提出机构设置看法和建议；6、负责建立信息搜集网络,并对各类

38、信息进行搜集、整理、分析、处理、传递等工作,准时做好对各类信息的反馈与归档工作；7、负责组织搜集、调查、分析、争论国内外及同行业有关经济政策及信息,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；8、负责组织对 ERP系统有关人员进行考核、评比；9、负责组织制订 ERP系统及运算机开发应用方案,有步骤地开发运算机应 用软件,逐步实现企业治理现代化；10、负责公司局域网络系统和运算机设备的爱护、治理、数据信息处理,管 理系统保密口令,保证局域网的正常运行；11、帮助公司 CI 形象策划治理工作,仔细做好网上宣扬与销售信息治理工 作；12、制订信息系统及运算机使用培训方案,负责定期对本部门员工及公司与 系

39、统有关的人员进行培训和考核；13、爱护公司形象,宣扬公司企业文化；14、完成公司领导交办的其他工作任务；参与会议：1、参与公司年度总结会、方案平稳和谐会及其有关的中层领导会议；名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、参与季、月度总经理办公会；3、参与营销系统形势分析专题工作会议；4、参与每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参与相关暂时紧急会议；十二、企划部 直接上级：企管部部长；部门性质：公司进展规划、企业文化建设治理部门；治理权限：受企管部部长托付,承担拟制公司企业文化建设、形象策划与实施、进展规划、经营战

40、略的拟制与实施的义务；治理职能：组织对公司整体战略的策划的拟订实施和企业文化建设,并积极 开展各项工作,对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决听从分管领导的统一指挥,仔细执行其工作指令,一切治理行为向 主管领导负责；2、严格遵守公司的各项治理制度,仔细行使赐予的治理权力,杜绝一切越 权大事的发生；3、负责拟订公司进展规划、目标和战略、策略、方针及修改；4、负责 CI 策划、 CI 手册制作和实施；5、负责企业文化建设、爱护、进展和传播；6、负责编撰政府有关部门下发的各种调查报表、汇报材料；7、协作技术开发部实施产品企划；8、协作营销部门实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 49 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9、协作营销部门组织公司参与各类展销会、洽谈会等活动；10、帮助公司搞好与政