企业年会演讲稿 .docx

《企业年会演讲稿 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业年会演讲稿 .docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业年会演讲稿篇一：公司年会发言稿大全20篇 公司年会发言稿大全20篇 明阳天下会议服务公司 各位领导、各位同仁们大家好： 请见谅我用这不太标准的一般话和大家进行汇报。 很荣幸能得到这么好的机会站在这个讲台上代表深水部进行发言，简洁的谈谈自己在xx公司的点点滴滴。 我的发言主要分了三个部分：回忆自己在xx的历程，共享自己在xx的收获，及感谢xx让我成长。 第一部分，回忆在xx的历程。 刚踏入xx时，我才工作了两年，对海工这个行业什么也不太懂什么也不知道，这时xx给我们供应了良好的学习氛围，我们不定期的实行培训，学习成了我们工作和生活的一部分，通过不断的学习强化自身素养，我们才能够不断的成长以适

2、应公司发展的须要，才能够精彩的完成任务。 xx是我职业生涯的其次个公司，很兴奋也很幸运能加入这个年轻的大家庭中，伴随着它的成长，并见证着我的成长。来这公司已经快三年了，大大小小的项目也已经经验20来个了，有些做得很好，有些做得很一般。但是在每个项目的执行过程中，通过领导的指引、同事的共享，总能收获到自己想要提高的阅历或者学问，对自己的完整的学问体系的建立起着很重要的作用。 其次部分，共享自己在xx的收获。 当今的社会日新月异，信息的更新传递越来越快了，特殊是我们这些依靠着技术吃饭的工程师来说，挑战也就更大了。每天对着如此大量的信息，如何进行有效的过虑，在最短时间内吸取自己的须要，以保证顺当的完

3、成工作，提升自己的工作效率与质量，以上的种种都是很有挑战性的工作，须要我们用自己的聪慧才智去找一条自己合适的路来走。 在xx的三年工作中，通过各类型的项目锤炼，慢慢的总结出了一个体会，可以用一句简洁的话进行概括：学问是实力的基础，思索是行动的先导。一个人的实力取决于学问、思索、行动的相互作用，其中思索是最为关键的。今日，任何学问的价值都无法与自己的思索力相媲美。 以上我说的这段话，在多数的场合中我们也曾听领导说过，做人做事要有自己的思索和推断力。戚总曾经在我们的部门周会上说过，希望我们年轻的工程师每天都能花上个5分钟对自己的一天的事情进行回忆总结，这样对我们的成长是有莫大的好处的。 在信息的收

4、集与整理上，我也总结了一套比较适合自己的小秘诀，主要是由4个过程串连起来：收集、学习、思索、输出。 收集，就是通过各种手段进行相关项目须要的资料进行收集，可以通过同事、挚友、以及网络等。在这个阶段，我们会收集到大量有用无用的信息，我们须要对这些信息进行一个也许的阅读，并把自己觉得的重要信息进行记录，以备以后可以再次查询。 学习，就是在收集的阶段上，对已经有的信息进行一个全面的处理，把和自己相关的信息进行整合记录。在学习的过程中，肯定要对自己觉得重要的资料进行细致的阅读，并把关键的部分作好自己的心得体会，切记一知半解的状况出现。 思索，是我觉得最重要的一个过程。任何的学问或者阅历，没有经过自己的

5、思索，没有储存在自己的脑海中，在时间的长河中，会很快的就将这部分的学问洗刷干净。并且我们在阅读资料的时候，我们会看到各种各样的观点，当我们理性的分析这些观点的时候，我们会得到这些观点是正确的还是错误的结论。但是当我们用感性的方式重新将全部的观点杂糅到一起时，我们会得到一种新的、超越全部观点的结论。我将这种过程看做真正的思索，每当经过这种思索，我的思维水平就会有大幅度的提高，我的眼光也不会仅仅局限于书中人物的观点了。思索的结果将成为我灵魂的一部分。 输出，就是通过我们的完整思索，我们将自己思维中的结果用自己的语言，文章等手段进行与他人的共享。我们在做一个项目的过程中有中期检查和最终审查，这些就是

6、须要我们用自己的语言和协助工具进行我们的成果的输出。但并不是每个同事都能在这样的场合进行PPT讲解并描述，那我们就须要自己在平常多给自己训练的机会。首先通过交谈，你可以将你思索的成果与他人共享;独学而无友，则孤陋寡闻也。其次通过写作，你可以把你思索的结果整理加工，以文字的形式记录下来，为以后的思索作参照。最终通过制作PPT，并自己尝试着去完整的叙述。 通过这四个步骤的加工润色，任何信息都会被你汲取利用，成为自己头脑的一部分。 第三部分，感谢xx让我成长。 我深深感谢公司的成长让我在海工的行业中得到如此一个宝贵的磨砺与成长的机遇;感谢张维磋总监对我工作的支持及教育，并给我如此多机会去呈现自己;感

7、谢郭揆常专家给了我许多在专业中的建议;感谢殷老师在配管与总体方面对我以来的教育;感谢公司的同事在我做项目中对我的支持;特殊感谢深水部的同事，在这么两年工作时间内，由于有了你们的鼎力支持，我才能完成了公司所安排的这么多困难的项目;在这里，我特别感谢公司的陈锦铃，他是我进入公司时的第一个项目经理，在他的手下干活，无时无刻不感觉到他的那种严谨的工作精神和敬业的工作看法，当我不懂的时候他会特别乐意的指引我提示我应当怎么努力学习并解决困难，并时刻告知我在这个行业中得当心谨慎的做好自己的，别让自己的一时疏忽给别人造成了一辈子的影响，任重而道远。 感谢大家，我的讲话完毕。 【2022年公司年会发言稿(二)】

8、 公司全体同仁、工友们：你们好!你们辛苦了! 律回春晖渐，万象始更新。我们即将告辞成果斐然的2022年，迎来充溢希望的2022年，值此我谨代表xx工艺家具有限公司总经 办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝愿大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意! 回首不平凡的2022年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热忱与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛苦加班加点如期交货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，保持订单的稳定。在大家的努力下，2022年我们出柜量突破1000个，我们又一次荣获“杭州资信评估3A等级”、“xx市重点工业企业”、“杭州市外贸出口

9、优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们全体文通人奉献才智和付出辛苦的成果。值此我再一次向大家表示最诚心的感谢和最真诚问候。 机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在2022年新的起跑线看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充溢这坎坷，须要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念，严格限制不良返工率;加强成本意识，真正做到物尽其用;提高作业技能，充分发挥员工的潜力，极大的推动生产;加强思想素养、管理理念的培训。我信任我们文通人能做到，肯定能做到。 十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们xx人以海纳百川的气魄，同舟共济，一路前行，创建更加辉煌的明天!“山高人为峰”，让我们在新的

10、一年里勇攀高峰! 最终，诚心祝福各位挚友、同仁和家属们一切顺当、身体健康、合家华蜜、!祝福文通的明天更加美妙! 感谢! 篇二：2022年董事长公司年会发言稿 2022年董事长公司年会发言稿 明阳天下会议服务公司 在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体XX同仁表达我们最真诚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬) 感谢你们一年来的辛勤工作和努力付出! 同时，我们也要向全部员工的家属表达我们由衷的感谢。 感谢家属们长期以来赐予员工们工作上的理解和支持，我们还要特殊感谢家属们赐予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。 我

11、们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，终归圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。 古语有云：上下同欲，其利断金! 我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不行阻挡!圣安百草也肯定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。 因此，请各位同仁肯定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢将来的坚决信念与坚韧意志。 刚刚过去的20XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都特别糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑

12、战的一年，在这一年里我们遭受了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭受了媒体老化必定出现的新人开发不足等等困难，但在广阔员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20XX年的既定战略和基本目标。 过去，是为了展望将来! 下面围绕公司20XX年的工作我谈三点： 第一是20XX年的公司发展战略;其次是20XX年公司的管理工作重点;第三是20XX年公司的企业文化建设。 制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。 20XX年国内外经济形势依旧不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依旧危机重重，国内结构型经济冲突更加凸显。 在国

13、际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭受政策性阻击的20XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必定。20XX年底召开的中心经济工作会议将我们国家20XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。 那么20XX年圣安百草将实行怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢? 企业是社会的经济细胞，是依靠经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的状况下，另辟蹊径、逆势而为。 2022年董事长公司年会发言稿 因此，20XX年公司的发展

14、战略和我们国家的基本经济战略保持一样：稳中求进! 公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标? 换句话说： 稳什么?怎么稳? 进多少?怎么进? 关于20XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。 大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿? 主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。 企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。 目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分

15、解到人，责任落实到人! 20XX年公司的管理工作重点就是要推动目标责任管理体系。关于第三个问题，我今日不讲，只给大家留下一个思索题：圣安百草对我们每个人来说，原委意味着什么? 春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我原委意味着什么”的大探讨，由此拉开20XX年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢将是20XX年公司企业文化建设的着力点。 不久前在上清华EMBA学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。 我问XX先生民企与国企相比有哪些不足? 李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;其次，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足! 民企不是国企

16、，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。 民营企业生存发展的确不简单。 人们感到脆弱的时候，往往是他们孤寂的时候，因为没有支持和依靠。 因此，陪伴就是一种力气! 正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此暖和支持，我们企业才创建了在环境恶劣的保健品德业生存并发展了18年的奇迹。 茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!感谢你们对公司的信任，感谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚毅和力气，我们才敢拥有幻想和希望! 我期盼大家在20XX年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有

17、精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。 最终再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家华蜜，事业再上层楼。 感谢大家 本文转自明阳天下会议服务公司，转载请注明出处 篇三：员工公司年会演讲稿 员工公司年会演讲稿 敬重的各位领导、同事们：大家上午好! 2022即将过去，在这个辞旧迎新的日子，金玉普惠公司全部员工团聚在一起，2022，展望2022。今日能站在这里，我的心情很激烈，感到非常的荣幸。 在繁忙的工作中，来到今日的公司年会，顾不上去留意新的春天的脚步渐近，但是，这年会的喜庆提示着我，新的春天的确已经到来。此时此刻，与各位一起共同总结过去望将来，这种共聚

18、一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此宝贵。我们的年会，或许对外人来讲不算什么，但对我们在座的每一个人，都有着沉甸甸的重量，因为，这是我们全部人都感到欢乐的年终大会。 很感谢金玉普惠公司，给我这样的平台与机会，让我作为员工的代表，与各位共享我在过去一年的理解与思索。我想以“一个成熟员工的心态”为主题，来谈谈我的想法。 我见证了公司这几年的发展，比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般味道揉一体，万千感慨。不同于几年前，今日金玉普惠公司已经成长为一个较大的公司，公司的规模与实力都在快速增长。我的心情如大家一样，深感心潮澎 湃、深感我心激荡。身处这大变局之中，我们的企业充溢了无

19、限的可能，而我们每一个人，充溢了无限的机遇。 回望刚刚过去的一年，我们的业绩，得到快速发展，尽管这过程中有许多的磨砺与曲折。 我深深感谢公司的成长，让我在公司发展的大潮中得到成长的机遇与宝贵的磨砺。在过去的一年，由于经济的下滑，我们承受了太多太沉重的压力与委屈，因为力之不所及，只是在靠一种责任心在支撑，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己须要成长的地方，不成长不行，因为不成长总是要受指责，不成长不行，因为不成长总会耽搁项目的进展。摸爬滚打、踉跄前行?这一年的辛苦与劳累、挫败与哀痛、拼搏与泪水，此时此刻，都化作成长的喜悦，这是发至内心的喜悦，历经千锤百

20、炼，走向坦荡从容。 当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业学问还不够专业，销售实力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成状况还不够志向，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我信任在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们金玉普惠公司会有更好的发展，并肯定能够得偿所愿，无论是困难还是成果，我们都心怀感恩， 感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望将来，放飞志向。 对于即将到来的2022年我们充溢了希望和向往，鉴于我们公司战略规划的连续性，我

21、们今日把2022年设定为公司的目标管理年。 这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要留意部门之间的连接。在确定一些详细的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。 最终，我诚心地希望全体员工能够用饱满的热忱主动端正的看法，来迎接新的一年的工作，同时，我信任在全体员工的共同努力奋斗下，我们金玉普惠公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌绚丽。 在此，我给大家拜个早年，祝福大家新年欢乐，爱情甜蜜，家庭华蜜，身体健康，万事如意! 感谢大家! 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页