中国百强上市公司品级指数评测报告财经频道_某科技网.docx

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1、目 录中国百强上市公司品级指数评测1百强上市公司品级指数评价指标体系说明2一、评价指标体系的构建2二、数据说明3三、不同指标之间的无量纲化及计算方法320082009百强上市公司品级指数研读4一、品牌传播实力有所增强，但软实力尚有较大提升空间4二、金融业企业领航品级排行5三、企业社会责任与关注度亟待提升72009年百强上市公司品级指数解析9一、百强上市公司总体情况概览9二、软实力指标分析10三、案例点评132008年百强上市公司品级指数解析16一、百强上市公司总体情况概览16二、软实力指标分析17三、案例点评18品级指数体系建构研究21第一部分 品级指数体系构建之理论基础21第二部分 企业品级

2、指数体系构建35中国百强上市公司品级指数评测(见EXCEL表格)百强上市公司品级指数评价指标体系说明一、评价指标体系的构建品级指数是一个相对直观化衡量品牌及其建构能力的指标，本评价指标体系的基本情况如下表所示：企业品级指数一级指标二级指标三级指标权重系数硬实力净利润净利润5总资产总资产5净利润增长率净利润增长率5净资产收益率净资产收益率5资产报酬率资产报酬率5软实力社会责任社会责任15网站建设网站建设15传播渠道传播渠道15关注度媒体关注度12公众关注度3好评度媒体好评度12公众好评度3从上表可以看出，本指标体系分为硬实力和软实力两类一级指标，品级指数很大程度上属于软实力的范畴，因此本评价体系

3、将硬实力和软实力的比例界定为1：3，即硬实力占25%，软实力占75%，硬实力主要有净利润、总资产、净利润增长率、净资产收益率和资产报酬率五个二级指标构成，软实力又主要由5个二级指标构成社会责任、网站建设、传播渠道、关注度和好评度，以上五个二级指标采用平均赋值法，而没有采用特尔菲法，主要考虑到以下因素：特尔菲法的专家库的不确定性；平均赋值可以作为基准，不同行业可以邀请不同的专家进行相关赋值，再进行具体调整。其中二级指标中的关注度又分为媒体关注度和公众关注度，考虑到目前的媒介影响力格局中，传统媒体具有较高的影响力，媒体的关注度和好评度依然具有较大的影响力，因此采用经常使用的二八法则进行赋值，即媒体

4、占80%，公众占20%。网站建设：分为网站响应速度、页面整体感觉、内容丰富度、沟通渠道设置等四个分指标，每个指标采用平均赋值法。传播渠道：分为传统媒体传播渠道和网络传播渠道，两者又分为全国综合、全国专业、地方综合和地方专业四个量级，分别赋值4、3、2、1四个量级。二、数据说明此次排行企业全部来自于财华社与财富（中文版）合作编制完成的中国上市公司 100 强排行榜，选择榜单中已有净利润指标，我们针对它们的品牌形象进行测评。本榜所依据数据为上市公司和各证券交易所正式披露信息。以人民币为统一计价标准，财务数据以该公司公布的以中国国内会计准则核算之数据为首选，以国际会计准则核算的数据为候选。在对企业软

5、实力的数据搜集及评价中采用了中国人民大学舆论研究所的智思舆情软件，分别对企业的媒体报道，以及受众通过在论坛、博客及贴吧里的讨论进行监测与分析。在好评度里按照构造周进行抽样进行计算。三、不同指标之间的无量纲化及计算方法由于不同指标的单位和量级不同，如硬实力中的净利润是以货币为单位，好评度则是百分比，因此两个量纲之间需要转化，本研究使用的是无量纲化的方法，无量纲化是将不同量纲的指标统一化，进而可以进行相关计算的方法。本指标体系采用标准化的无量纲化方法，标准分是一种由原始分推导出来的相对地位量数，它是用来说明原始分在所属的那批分数中的相对位置的。求法如下：Z=(X-X)/S，式中，X为原始分数，X为

6、原始分的平均数，S为原始分的标准差。由于本评价体系采用百分制，将以上标准分均转化为0-100的标准分，进而按照以上的指标体系赋值进行加总，每个企业具有一个0-100的评价系数，即为品级指数。20082009百强上市公司品级指数研读在品级指数排行榜中，我们结合了硬实力和软实力的相关指标，对百强上市公司进行品牌形象测评。比照按照单一财务数据排序的榜单，在加入软实力指标并综合了多项财务指标后，榜单的位次发生了显著变化，足见尽管硬实力是总实力构建的物质基础，但却非决定性因素。优秀的品牌传播能力可以发挥杠杆效应，放大硬实力的作用，提升企业的整体实力。我们希望通过比较2008年和2009年企业品牌形象的发

7、展变化，能够对目前中国具有代表性的优质企业的品牌传播质素有大致把握。一、品牌传播实力有所增强，但软实力尚有较大提升空间注：每个分数段均不包含上限企业品级指数的平均分从2008年的57.89分上升到了2009年的67.99分，大多数企业在2009年处于60分以上的水平。其中，无论是硬实力还是软实力都有所上升，虽然硬实力在整体品级指数体系中不占有较大的权重，但是它的悬殊依然对品牌形象的总体实力产生着较大影响，同时，企业的硬实力又是在短时期内提升难度最大的。注：每个分数段均不包含上限通过分别对2008年和2009年的硬实力和软实力的离散程度进行分析发现，2008年的软实力的标准差最大，为14.64，

8、大于当年的硬实力13。而2009年的软实力与硬实力分布都更为集中，但是软实力为9.89依然大于硬实力8.03。可见，这些上市企业的软实力水平分布最不均衡。从2008年和2009年的纵向对比来看，软实力的平均分一直高于硬实力。但是2009年这些企业硬实力平均标准分增长了30%，而软实力的平均标准分只增长了18.19%，增长幅度远低于硬实力。所以，提升软实力是当前企业在满足消费者需求时需要着重加强的，同时也是现阶段企业打造品牌形象的软肋之处。二、金融业企业领航品级排行在百强企业中共有14个金融类企业，普遍排名靠前，尤其是其中的银行类企业表现得更是受人瞩目。在金融危机来袭的2008年到2009年，银

9、行业整体表现可圈可点，在成功应对了国内外经济形势的严峻考验，实现业绩稳增的同时，积极配合适度宽松的货币政策，稳健增加货币投放，有力地促进了经济的复苏，彰显出行业所应承担的社会责任。上榜的银行净资产收益率均为两位数，保持着较强的获利能力，银行业的总资产平均得分也遥遥领先于其他行业，在2008年的榜单中，中国建设银行股份有限公司独占鳌头，而中国工商银行股份有限公司则于2009年位列第一。在品级排行前十强的企业中，银行类公司强势保持占据半席的位次，中国工商银行股份有限公司、中国银行股份有限公司、交通银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司以及招商银行股份有限公司连续两年保持着骄人的成绩，仅在位次上

10、发生了细微的变化。金融业企业的领航一方面证实着它们拥有较强的硬实力，同时表明着力提升软实力能起到事半功倍的效果。其软实力的势强缘于其大多直接与消费者对接，品牌知名度高，而且在迫切需要建立良好的沟通互动以带动盈利的需求下，近年来不断加强品牌传播力度，加大经由全国性媒体的品牌信息流的输出，媒体关注度高于其他行业。此外各家银行均积极投身公益事业，在社会责任的履行上，银行业在所有上榜行业中的表现最为突出，赢得了良好的口碑。可见，有效的品牌传播将带动软实力实现质的飞跃。有针对性的渠道选择，品牌信息流量的增加，公关能力的提升，社会责任的切实履行都能够对企业的软实力产生立竿见影的效果。在硬实力无法一蹴而就的

11、情况下，提升软实力能打造良好的品牌形象，而在强大的硬实力支撑下，良好的软实力更能锦上添花。三、企业社会责任与关注度亟待提升 总体来看，各项指标一年来的变化并不大，企业的社会责任和关注度一直处于极低的状态，只有传播渠道在2009年得到了一定程度的改善，但是仍然有较大的提升空间。存在的较为普遍的问题是企业的社会责任评价较低，从广义的社会责任来看应该分为三个层面的内容。首先是企业的基础责任，也就是职业责任，企业需要保证自己的产品质量符合国家质量标准和行业标准，对产品的安全性、可靠性负责。其次是社会责任，企业不能只顾着自己的发展，同时还要着眼于行业的整体环境建设以及社会的平衡，在社会价值链中长远地、和

12、谐地并存发展。这是在企业直接利益之外所需要付出的间接的社会的责任。第三个层面是道德责任，这是在企业不顾自身成本的情况下，作为企业公民的人格追求、道德追求，需要有更全面、更有道德感的举措。而企业往往在实践中对以上三个层次缺少认知和有效的操作，一些急功近利的捐助行为并不是建立在良好的职业责任之上，而是一种不符合规律的倒置。这样的代价不仅损失了企业的收益，还没能赢得良好的社会责任评价。而对于企业关注度，它首先受到传播渠道的影响，一方面是企业主动将品牌信息通过各种可用的媒介传达给公众，另一方面是公众通过口碑传播、人际传播，以及主动在论坛上发表自己的看法，讨论对企业和产品的品牌评价的内容。这样的关注度极

13、为有效地考察品牌信息的到达率和传播效果，同时最终影响着消费者的购买行为。不少企业的品牌传播手段较为单一，地域分布范围小，没有形成较大的影响力。而传播渠道的得分在70分以上的企业则传播渠道多样，并且重视全国性媒体的传播。同时丰富自身的网站，并通过多种形式与消费者进行有效的沟通与互动，提升自己的知名度。同时，在当今海量信息的时代，信息的供给大大超过了消费者的需求，往往大型企业都有较高的媒体曝光率，但是由于这些信息被遮蔽和淹没了，形成了“只有丘陵，没有高峰”的普遍现象，企业的关注度并不高，如何营造高关注度应该是当下企业所面临的难题。对此，加强自我形象的构造，努力营造传播的高峰，策划能显山露水的典型案

14、例，才能给消费者留下较深的印象，让企业的品牌诉求点与公众关注的、社会主流关心的相结合起来。2009年百强上市公司品级指数解析一、百强上市公司总体情况概览注：每个分数段均不包含上限企业品牌形象的总实力平均分为67.99，从上图可以看出，60-70分的企业数量最多，达到70家，两边顺次锐减。可见大部分百强上市公司的整体品牌实力处于中等偏上的水平。上图分别根据硬实力和软实力的标准分进行的分析，可以看出企业硬实力普遍集中在40-60分的区间内，平均分为51.49。而软实力主要集中于60-70分数段，平均标准分达到了69.21，高于硬实力水平。但是企业间的软实力差距更大，标准差比硬实力大1.85。可见企

15、业的软实力水平分布不均衡，还有非常大的提升空间。从各项指标来看，净利润和总资产的平均分最低，硬实力指标间的差距非常明显。而软实力中，网站建设和好评度的平均分最高。二、软实力指标分析注：每个分数段均不包含上限各企业的网站建设平均得分83.68，各网站的建设水平较高，除了极少数企业的网站还尚未开通。在网站响应速度、页面整体感觉、内容丰富度以及沟通渠道设置四个方面中，前三个的平均分都达到了20，而沟通渠道稍差，只有18分，这也是不同企业网站间的优劣之处。沟通渠道设置较好的方式主要有客户论坛、客服中心、用户满意度调查、投诉处理等等互动平台。注：每个分数段均不包含上限企业的社会责任平均分仅为10.79。

16、其中很多企业只有不到1分，可见企业的公益活动及社会捐助等频次普遍较少，并很少见诸报端媒体。同时企业对于社会责任的专业化传播水平普遍偏低。注：每个分数段均不包含上限传播渠道平均分为83.57分，从上图来看，企业09年的渠道传播整体实力较高，大部分集中在80至90分的水平，品牌信息传播渠道较为丰富。注：每个分数段均不包含上限企业的关注度得分均值仅为7.37，为软实力中的最低分。企业最为集中的分数段在0-10分，共有85家，而在一些高分值区域甚至出现了断档情况。可见百强企业的关注度整体偏低。打造一个优质品牌，好评度高固然重要，但酒香还怕巷子深，高关注度是成就品牌的重要因素。注：每个分数段均不包含上限

17、好评度的得分普遍较高，平均分为95.96.这主要是因为在好评度中的大比重部分为媒体好评度，而我国上市公司的媒体形象普遍较好，鲜有负面报道。而另一部分的公众好评度则通过网络舆情系统进行搜集分析，考察不同企业的公众反馈意见。从上图可见，平均分数以上的企业有53家，而其他企业受到的争议相对较多一些。三、案例点评1、中国工商银行股份有限公司行业类别：金融业品级指数 硬实力 软实力 点评：2009年榜单上的最大亮点是中国工商银行股份有限公司（简称工行），品级指数和软实力排行均位列第一，硬实力名列第二，软硬实力高度均衡。其总资产为117850.53亿元，位列第二，净利润为1294亿元，高居榜首，不愧为全球

18、最“赚钱”的公司。工行在做大做强硬实力的同时还加大了软实力方面的投入，使其软实力从2008年的第15名跃居榜首。工行2009年秉承“源于社会、回馈社会、服务社会”的企业宗旨，积极投身公益事业，先后荣膺“人民社会责任奖”、“2009年最佳企业公民”、“中国企业社会责任榜杰出企业奖”等十多项大奖，与去年相比，工行的社会责任从排名第12跃居首位，成果显著。此外工行也加强了品牌传播力度，加大经由全国性媒体的品牌信息流的输出，影响力大幅提高，好评度排名也上升了55位，位居32。硬实力和软实力同样出色，这是企业孜孜以求的境界，工商银行就是一个典范，通过不懈努力，工商银行在2009年真正做到了硬实力和软实力

19、，执行力和传播力“两手抓两手都要硬”，值得借鉴。2、广东美的电器股份有限公司行业类别：电器品级指数 硬实力 软实力 点评：2009年，广东美的电器股份有限公司（简称美的）在硬实力和软实力上都有显著提升。与硬实力相比，美的的软实力表现更为突出。2009年美的的软实力挤入前十，带动了其品级指数排名的大幅提升，从第32位直升至第9位。深入分析发现，美的主要是在传播渠道、公众关注度和媒体好评度三项指标上取得较大进步。在传播渠道上增加了经由全国门户网站的品牌信息流，家用电器的目标顾客群较为广泛，选择全国门户网站显然有利于提高美的在目标顾客群中的知名度，美的品牌传播能力的增强对其媒体好评度产生了正面影响，

20、2009年美的的媒体好评度与工行等企业并列第一。有效的品牌传播将带动软实力实现质的飞跃。有针对性的渠道选择，品牌信息流量的增加，公关能力的提升都能够对企业的软实力产生立竿见影的效果。与2008年相比，美的的软硬实力均大幅增强，说明就企业的发展而言，软硬实力应是相辅相成，相得益彰。3、万科企业股份有限公司行业类别：房地产业品级指数 硬实力 软实力 点评：万科企业股份有限公司（简称万科）的品级指数从2008年的第90位跃升至2009年的第22位，从中我们不难看出万科在加强软实力方面的努力。2009年，万科的传播渠道建设明显优于2008年，加大了在全国性媒体的品牌信息流输出，影响扩大。在公关能力显著

21、提高的情况下，万科仍拥有极高的关注度，而值得赞许的是，万科的公众好评度与2008年相比有了质的转变，该项指标从2008年的第98名跃居第十二，进步显著。硬实力的强大还需软实力的映衬才能成就一个优质的品牌。万科的硬实力毋庸置疑，2009年，我们见证了万科的软实力上的长足进步，这将为其硬实力的进一步巩固和增强打下良好的基础。4、中国移动行业类别：通讯和通讯设备品级指数 硬实力 软实力 点评：中国移动有限公司（简称中国移动）两年的品级指数均位居第二，表现稳定而突出，较之去年，中国移动的硬实力又有所提升，位列第六。其净利润、净资产收益率和资产报酬率均居于前十，获利能力极强。而中国移动在软实力方面更上一

22、层楼。在社会责任、网站建设和关注度三项指标上，中国移动依然表现突出，而去年好评度偏低的情况也有所改善，整体上看，尽管中国移动始终保持品级指数排行的前列，但是对自我的超越使得中国移动在整体实力的打造上并未因此而放缓脚步。在短期内通过一些手段可以快速提高软实力，但是对于长远发展而言，企业需要的不是短期的软实力提升，而是长期的软实力的培育和壮大，这需要企业在增强硬实力的基础上，不断地根据自身和环境的变化，调整品牌传播信息流的流量、内容和传播渠道，管理好品牌接触点，在软实力的构建上，中国移动的长期努力值得称道。说明：排名在1-10 （不包括10）为 排名在10-20（不包括20）为 排名在20-30（

23、不包括30）为 排名在30-40（不包括40）为 排名在40-50（不包括50）为 排名在50-60（不包括60）为 排名在60-70（不包括70）为 排名在70-80（不包括80）为 排名在80-90（不包括90）为排名在90-100（不包括100）为2008年百强上市公司品级指数解析一、百强上市公司总体情况概览注：每个分数段均不包含上限2008年企业品牌形象的总实力平均分为57.89，从上图可以看出，40-50分以及60-70分的企业数量最多，分别为37和24家，两边顺次锐减，整体水平偏低。从上图可以看出，硬实力普遍集中在30-40分的区间内，平均分只有38.93。而软实力的平均标准分达到

24、了58.56，远高于硬实力。但是企业间的软实力差距依然较大，标准差大于硬实力，分布更加发散。其中，80分以上的企业有7家，40分以下的企业有5家。从各指标的情况来看，硬实力中，只有净利润增长率保持在较高水平，其余指标的平均分都相对较低。而软实力中，网站建设和好评度的平均分最高。二、软实力指标分析2008年企业的软实力中，网站建设、社会责任、关注度以及好评度都与2009年的情况大致相同。我们可以从传播渠道来发现其中的一些变化。注：每个分数段均不包含上限传播渠道平均分为45.37分，从上图来看，离散程度较大，呈现两极分布的态势，得分在70分以上的有42家，得分在20分以下的有50家，也就是说在传播

25、渠道方面，企业之间的表现差异非常大。得分在70分以上的企业传播渠道多样，而且大都重视全国性媒体的传播，品牌信息量大，而得分在20分以下的企业信息量小而分散。此种情况在2009年已经得到了较大的改善。三、案例点评1、万科企业股份有限公司 行业类别：房地产业品级指数 硬实力 软实力 点评：作为房地产市场的龙头老大，万科企业股份有限公司（简称万科）的赢利能力，资产规模处于上升态势，根据年报，万科在2008年底的总资产高达1192.37亿元，排名30位，净利润高达40.33亿元，排名28位。净利润增长率、净资产收益率和资产报酬率三项相对硬实力指标也均排在前五十。但万科的软实力仅名列86。实际上，万科在

26、社会责任、关注度两个软实力指标上排名是比较靠前的，分列第32位和15位。在2008年汶川大地震中万科也积极参与了应急救援与无偿捐建等，表现突出。问题在于万科的好评度偏低。万科公关能力的不足直接影响了媒体对其的评价。软实力的薄弱使万科的品级指数排名仅居90位，万科软硬实力的失衡说明硬实力强的企业并不一定就拥有很强的软实力。这取决于多方面因素，包括行业整体印象，企业本身的质素，如公关质素、品牌传播质素和服务质素等等。酒香还怕巷子深，执行力强，传播力弱，也将削弱其整体的影响力。2、中国移动行业类别：通讯和通讯设备品级指数 硬实力 软实力 点评：中国移动有限公司（简称中国移动）在品级指数排行榜中名列第

27、二，其中软实力为上榜企业之首，是一家整体实力很强，且软硬实力均衡的企业。截至2008年底，中国移动的总资产高达4713.43亿元，位居第十六位，而其净利润1127.93亿元，名列第二，净资产收益率为25.6%，资产报酬率为17.1%，均位于排行榜前十，赢利能力极强。中国移动的软实力表现更为突出。秉承“正德厚生 臻于至善”的核心价值观，中国移动在社会责任领域表现踊跃，从高层领导到分公司，社会责任的担当在公司的每一个层级上都得到充分体现，而且宣传力度大，在企业网站上有详细介绍之外，还通过多个渠道传播社会责任相关信息。中国移动的媒体关注度和公众关注度也很高，分列第4 和第1位。唯一不足在于好评度偏低

28、。对于需要与公众打交道的行业而言，服务质量的高低将直接影响企业的美誉度，进而对企业的软实力形成影响。因此需要直面公众的行业在构建软实力的时候除了加强品牌信息传播以外，还应当格外关注品牌接触点的管理。3、华菱钢铁行业类别：钢铁业品级指数 硬实力 软实力 点评：湖南华菱钢铁股份有限公司（简称华菱钢铁）的硬实力处于中下游的水平，相对较弱。其软实力明显强于其硬实力，名列21。其中传播渠道的优秀表现是华菱钢铁软实力构建的一个亮点，其表现名列百强之首。华菱钢铁的传播渠道主要体现所使用的传播渠道的受众与华菱钢铁的顾客群的对接性上。全国专业传统媒体和全国专业门户网站为华菱钢铁品牌信息流的主要流通渠道。钢铁市场

29、是生产资料市场，这类市场有理智购买、专家决策等特点，华菱钢铁选择全国专业类的传统媒体或网站作为主要信息传播路径，全国性意味着面比较广，而专业类又使得其能接触到的受众群基本上是该领域的专业人士，有效提高了信息传达的针对性，值得借鉴。品牌传播是企业软实力构建的必要环节，在品牌信息的输出过程中，企业应当慎重选择传播渠道，尽量选择受众群体与自己的顾客群相契合的媒体进行信息输出，才能在有限的投入基础上实现效果的最大化。说明：排名在1-10 （不包括10）为 排名在10-20（不包括20）为 排名在20-30（不包括30）为 排名在30-40（不包括40）为 排名在40-50（不包括50）为 排名在50-

30、60（不包括60）为 排名在60-70（不包括70）为 排名在70-80（不包括80）为 排名在80-90（不包括90）为 排名在90-100（不包括100）为品级指数体系建构研究第一部分 品级指数体系构建之理论基础一、品牌评估的基点基于顾客的企业品牌形象评估对于企业的品牌形象而言，可以从不同角度进行评估，比如从消费者角度、从企业内部角度、从金融市场角度。不同的着眼点所作的评估都有一定的价值，但对于一个以市场为导向的企业来说，最重要的还是基于消费者，即基于企业顾客的角度所作的评估。企业要想在激烈竞争的市场上获得竞争优势，关键在于能够占有顾客的心智，以其差异化的营销手段让顾客持续了解企业所具有的

31、实力及其在满足顾客不断增长的需求上所做的努力，始终将该企业作为消费清单中的首选对象，这是企业获得持续利润并不断增值的根源。基于顾客的品牌形象评估视角有着深厚的理论基础。上世纪末，世界品牌研究的权威学者在基于企业内部、金融市场和顾客的品牌资产评估的对比中，就明确提出了基于顾客的品牌资产观点。在他看来，基于顾客的品牌资产模型的基本前提是：一个品牌的强势程度取决于顾客在长期经历中，对品牌的所知、所感、所见和所闻；换句话说，品牌存在于顾客心智之中。营销者在建立强势品牌时面临的挑战是：他们必须保证提供的产品和服务能针对顾客的需求，同时能配合市场营销方案，从而把顾客的思想、感情、形象、信念、感知和意见等与

32、品牌关联起来。他对基于顾客的品牌资产做了明确的定义顾客品牌知识所导致的对营销活动的差异化反应。当一个品牌拥有积极的基于顾客的品牌资产时，它能使顾客更愿意在新的分销渠道中找到该品牌。相反，如果顾客对一个品牌的营销活动反应冷淡，仿佛他们面对的是一个无品牌或只有虚假品牌名称的同类产品，那么该品牌就拥有消极的基于顾客的品牌资产。企业品牌形象作为企业品牌资产的核心内容，依然要遵循品牌资产评估的基本原则，牢牢把握顾客这一市场运营的核心要素，通过各种有效的营销手段，将与品牌形象相关的各方面内容成功呈现给顾客，增强与顾客沟通的实效，与顾客建立良好的关系，从而让企业的品牌形象持续增值。在大众消费产品同质化日益明

33、显、市场竞争日趋激烈、顾客已经成为市场的主导力量的市场环境下，基于顾客的企业品牌形象研究的迫切性不言而喻。今天的消费者有足够的信息渠道去了解企业产品的相关信息，产品的质量、价格变得越来越透明，在大量同质化的产品面前，企业的品牌形象越来越成为决定消费者选择的重要因素。同时，新型的沟通媒介如互联网、手机的广泛使用，使得消费者很容易通过自己的各种社会网络、各类虚拟社区、各色兴趣圈子，去了解某种产品的认可程度，而企业品牌形象往往是其产品获得推荐的重要指标。这种口碑效应，在网络化的社会环境下变得愈发明显。一个企业的品牌获得顾客的认可，不但会使其产品获得当下顾客的青睐，同时还可以通过顾客的人际网络进一步扩

34、大品牌的辐射半径，获得更大范围的认可。这一事实已经获得了广泛的认可，并得到权威的专业机构的支持：全球最大的单体广告公司日本电通广告公司在洞察消费者在网络环境下的消费行为的基础上，于2005年推出了颠覆传统的AIDMA模式的新模式：AISAS。作为全球最大的单体广告公司日本电通公司，在广告代理领域的领先地位与其对于消费者的深刻洞察是分不开的。在帮助客户进行品牌营销过程中，电通认识到品牌与消费者之间接触点的重要性，并推出了接触点管理模式（Contact Point Management，CPM）。在电通看来，互联网和手机等新的传播媒介的出现创造了新的消费者接触点（Contact Point），广告

35、公司对于媒体形式、投放时间、投放方法的考量，首先源于对消费者与产品或品牌的可能接触点的识别，然后在所有的接触点上与消费者进行有效的信息沟通。而那些消费者使用的网站不但便于消费者对产品更深入地了解，从而使其购买决策受到影响，还为消费者之间的人际传播提供了便利。由于互联网无可替代的信息整合与人际传播功能，所有的信息将在互联网聚合，以产生成倍的传播效果，以网络为聚合中心的跨媒体营销模式随之诞生。传统的AIDMA模式描述的是消费者由注意商品、发生兴趣、产生购买愿望到留下记忆、做出购买行动，整个过程都由传统营销手段来完成。基于网络时代市场特征而重构的AISAS（Attention 注意Interest

36、兴趣 Search 搜索 Action 行动 Share 分享） 模式，则将消费者在注意商品并产生兴趣之后的信息搜集（Search），以及产生购买行动之后的信息分享（Share），作为两个重要环节来考量，这两个环节都离不开消费者对互联网（包括无线互联网）的应用。电通AISAS模式示意图正是由于上述原因，我们认为应该将对于企业品牌形象的研究牢牢地建立在顾客的基点上，以企业实力为依托，通过那些能够有效地影响顾客接触企业品牌的营销及传播渠道和手段，全面提升企业品牌形象，并促进企业与顾客之间的品牌关系的和谐，真正使企业的营销传播活动起到事半功倍的效果。二、品级指数构建的基础理论梳理（一）整合营销传播理

37、论20世纪80年代中期开始，品牌传播走向了全球化，企业运用多种工具向公众传播品牌和企业形象，整合营销传播（Integrated Marketing Communications，简称 IMC）理论应运而生。1989年，全美广告业协会（AAAA，俗称4A）提出，IMC是一个营销传播计划概念，它注重综合计划的增加值，即通过评价广告、直接邮寄、人员推销和公共关系等传播手段的战略作用，以提供明确、一致和最有效的传播影响力。1993年，美国西北大学营销大师舒尔茨（Don E.Shultz)在其著作整合营销传播中正式提出了整合营销传播理论，他提出：“整合营销传播是一个业务战略过程，它是指制定、优化、执行并

38、评价协调的、可测度的、有说服力的品牌传播计划，这些活动的受众包括消费者、顾客、潜在顾客、内部和外部受众及其他目标。”强调整合营销是 “以消费者为核心重组企业行为和市场行为，综合协调地使用各种形式的传播方式，以统一的目标和统一的传播形象，传递一致的产品信息，实现与消费者的双向沟通，迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位，建立产品品牌与消费者长期密切的关系，更有效地达到广告传播和产品行销的目的。”舒尔茨主要是从理论层面来探讨整合营销传播，把这种理论进一步系统化和科学化，并使这种理论意义上的营销传播模式具有相应的操作价值的是美国科罗拉多大学整合营销传播研究所的创办人汤姆邓肯。他认为品牌关系是整合营销传

39、播的中枢，整合营销传播的基本要素都是围绕着这个中枢来开展的。他从营销传播的角度出发，认为品牌价值的来源是企业组织或品牌与顾客以及关系利益人之间的关系,而这种关系主要是通过沟通建立的。具体来说，品牌价值的来源主要包括生产者对品牌的输入和品牌对消费者的输出两个方面。邓肯之后，舒尔茨在新整合营销一书中提出了一个整合营销规划模型，作为对其原有理论的补充和完善。该模型明晰了整合营销的操作方法。首先，依托营销数据库根据人口统计学、心理统计、购买历史以及产品类别网络等信息进行市场细分，将消费者区分成本品牌的忠诚消费者群，他品牌的忠诚消费者群以及游离消费者群。其次，进行接触管理，即选择并决定营销者在什么时间、

40、地点，或者什么状况下与消费者沟通。再次，制定传播沟通策略，这意味着要决定在什么样的背景环境（接触管理）之下，传达何种信息，在这个过程中营销者应当了解消费者的心理图像与品牌网络，才能增强品牌在消费者心中的正面概念。最后一个步骤是选择有助于达成传播目标的战术。这里的战术非常宽泛，广告、促销、直销、公关以及事件营销、产品包装、商品展示等等，只要能达到营销以及传播目标的，都是传播利器。从舒尔茨的整合营销规划模型中可见，在多年的研究和观察之后，舒尔茨也是将品牌关系作为整合营销传播的核心。梳理了整合营销传播发展的脉络以后，可以得出这样一个结论，从本质上来讲，整合营销传播（IMC）的核心是品牌资源的整合传播

41、（IBC），即通过沟通建立、优化品牌与消费者之间的关系。在品牌B2B的基础上，IMC不再是一个简单的运用品牌价值管理客户关系的过程，而是通过交互性的双向作用，运用数据库操作来进行战略性的信息传递，进而影响顾客和利益相关方，同时创造和培养可获利的关系。而这种可获利关系的培育，从本质上来说，就是一种品牌的培育过程。品牌不仅仅是IMC操作过程中的一个接触点，而应该是IMC的核心价值所在。它是关于品牌整合传播的全新理念和模式，是一种全新的原创的具有知识产权的专业化平台和工具。（二）品牌接触点管理理论企业品牌管理是一个复杂的过程，这是因为消费者与企业品牌接触的渠道极为复杂。企业要有效地管理自身的品牌，是

42、无法做到对所有的环节都平均用力的，只能将重要的、事关消费者对于企业品牌作出评价的环节上作为管理的重点，这就是品牌与顾客的接触点。因此，接触点管理理论就成为品牌管理的核心理论。日本电通公司在几年前就提出了接触点管理（CPM，Contact Point Management）的一整套方法，用来应对日趋复杂的品牌传播管理。品牌接触点是消费者可以接触到企业产品和品牌信息的任何时空点，包括陈列、促销、广告、企业或产品的新闻、生活圈的口碑相传、企业员工等。任何品牌接触点都会对消费者的品牌认知起作用，要想有效地管理好品牌接触点，必须要找到所有可能的接触点。从大的方面说，品牌接触点大致可以按照下面两条线进行梳

43、理：一条线是物流线，即企业运营的价值链，从产品生产、原材料采购到产品实现销售、产品被消费者使用，一直到使用价值终结，这一过程中能够接触到消费者的所有的点都是品牌接触点。另一条线是人流线，即与企业品牌相关的信息链，包括目标消费者在工作、生活、娱乐过程中的所有可能接触到的有关企业品牌的任何信息的时空点，如企业产品的广告宣传、企业产品的使用者形象、产品曝光的场合、消费者的口碑、企业员工等。在梳理清楚企业品牌与消费者之间的所有接触点后，就需要进一步确定这些接触点在影响消费者认定企业品牌价值中所起的不同作用，对不同的品牌接触点进行分门别类的管理。从接触点对于消费者认知品牌所起的作用来看，品牌接触点可以分

44、为两种类型，一种是会减损品牌形象的“负品牌接触点”，这类接触点会引起消费者对品牌的反感，对于这类接触点的管理要格外谨慎，需要加以引导，从而化解可能引发的品牌危机。另一种是提升品牌形象的品牌接触点，按照其对品牌正面形象提升的效果，又可以进一步划分为高效品牌接触点和关键品牌接触点，它们会在不同程度上促进消费者对于品牌形象的好感度，带来品牌形象的累积效应。品牌接触点管理能有效提升品牌形象，是基于认知心理学的“关联网络记忆模型” 理论作为支撑的。该理论认为，记忆是由节点网络（network of nodes）和链环（connecting links）组成。节点代表储存的信息和概念，链环则代表了信息或概

45、念之间的关联强度。信息在节点之间通过扩散性激活（spreading activation）进行传递，即信息激活其中一个节点，并通过链环传递至其他节点。通过扩散激活原理，顾客心中的品牌知识或外部营销激活物会激活品牌节点，经链环传递，形成顾客的品牌记忆，这种记忆将对顾客的有关品牌决策产生很大影响。世界知名的品牌研究学者Keller认为，品牌形象（brand image）就是品牌节点。它是指顾客对品牌的感觉，反映为顾客记忆中关于该品牌的所有联想，代表顾客心目中的品牌含义。品牌形象包括产品本身的性能，也包括与产品本身无关的其他方面，如公司、产地等。品牌链环指的是品牌知名度，它与记忆中品牌节点的强度有关

46、，反映了顾客在不同情境下确认品牌的能力。随着消费者生活节奏的加快和接触到的传达品牌形象的各种媒体形式的激增，消费者对于企业品牌的接触正呈现碎片化的趋势，也就是说，消费者对于一个企业的品牌形象的认知，很难通过企业有意识向消费者传达的计划内信息全面了解，那些超出企业控制范围的计划外信息以及与品牌形象直接相关的产品和服务信息，都会以这样或那样的形式，零散地作用于消费者的意识，对消费者的品牌形象认知产生影响。也就是说，各种品牌接触点成为构建消费者意识中的企业品牌形象的一个个节点，这些节点会在消费者的意识中链接在一起，构成品牌知识的网络，它们会刺激消费者的品牌联想，在头脑中重构品牌形象。因此，以接触点管理理论为框架，以节点思维为思考工具，是构建企业品牌形象评估体系的基点。（三）品牌信息流理论这是嘉伯蓝咨询公司在上述理论的基