汽车专业实习报告4篇 .docx
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1、汽车专业实习报告4篇汽车专业实习报告总结实习总结在8月20日高温假结束后,我到达了广州本田其次工厂增城工厂,将在这里完成我的为期两个星期的车间实习。增城工厂给我的第一印象就是一个“新”,因为这里的确是一间投产了只有刚到一年的工厂,全部设施都是新的,厂房与绿化都规划得井井有条,从绿化区中的一草一木便能辨别出这是种下不久的。不光只是从外面看上去新,走进了大楼里给了我其次个印象,就是整齐,无论从大厅到办公室还是过道走廊和洗手间,整个工作环境都是,这无疑是广州本田的高质量管理和自身每一个员工的5S理念的体现,先打造一个干净整齐的工作环境,再起先高品质、高效率工作。在报到之后,第一件事情就是接受科里的三
2、级平安教化。三级平安教化是厂内规定的、在上岗工作之前必需完成的任务,因为在广州本田的理念里面有一句话是“没有平安就没有生产“,因为在工厂工作,假如没有在每一位员工心理树立一个平安意识,没有对身边平安隐患和应对措施有足够的相识,就会造成生产事故不断,干脆导致生产质量和效率的下降,而且还会在员工中造成一种恐惊的心理,形成一种不良的气氛,这样的状况是任何一家企业都不希望发生在自己身上的,尤其是重视以人为本的广州本田更加是如此。后果不光是企业效益不佳,甚至会使企业形象受损,可见,三级平安教化是如此的重要。但是更多的关于平安理念的理解,还是在我下到车间走上岗位以后。在平安生产监督员的一对一教化中,我了解
3、到了会在我们焊装科出现的各种危急源,其中有1)机械损害;2)健康损害肺功能受损、听力受损、中毒;3)物体打击(击伤);4)高处坠落/跌/摔伤;5)起重损害(砸伤、碰伤等)6)车辆损害;7)辐射/触电;8)眼部灼伤等。在我起先正式工作后,逐步真正体会到了这一切有多么地重要。首先是从穿戴劳保用品起先,领取了劳保用品,在车间内必需严格按要求穿戴,这在我走上岗位的那一刻起便深深体会到了。摆放着的零件,尤其是在我们焊装二科,零件全是金属的大体积半成品,一是重量重,而是锐利的毛刺,之前在PPT上虽然都有所提及,但是当身处在真实的环境中来,我才真正地提起了警惕。在工作中,劳保用品避开了我们受许多损害,但是还
4、须要严格按规定、按标准来开展工作,取工件必需拿稳,装夹肯定要细心,水电气开关和一切器械的状态必需得确认为一切正常才能起先工作,作业手法和依次须严格根据标准书来执行,全部物品必需按指定位置摆放。还得提及的是,我在一次搬零件的时候,没抓稳,幸好是还在架车里刚拿起来就掉下,只是把手压在了下面,戴了防护手套,没有受到一点儿损害,这时我又意识到,在平安生产之中,不出现事故是好事,可是这又令人渐渐放松警惕,造成隐患,原来真正的平安教化还是在自己的心里,不断地严格要求自己按规章制度办事,而且还要任何时候不断提示自己提高警惕,不能形成了惰性,这才是真正地理解了平安生产的根本意义,假如不是这样的话,“三个不损害
5、”、“没有平安就没有生产”将会流为一些徒有虚名的口号。刚好在我实习期间碰上了ISO14000的厂内内审阶段,让我看到了广州本田作为一间有着国际水平的企业是如何以国际水品来要求自己、管理自己的。一再强调平安生产的同时,还不断落实环境?职业健康方针,广州本田的理念就是:本公司重视爱护地球环境和人类健康,坚持“没有平安就没有生产”,在产品开发、生产经营和服务中主动参加爱护人类健康和地球环境的活动,为实现环保和职业健康平安领域的领先而不懈努力。每天我们在做好工作环境卫生的同时,还坚持垃圾的分类收集,分为可回收的、一般性和危急性垃圾三种垃圾桶,而且这也是在公司里不断提倡的环保概念,各位员工也落实地特别自
6、觉,效果也很好。这种做法既改善了公司嚟的卫生环境,还提升了员工素养,更是对环境爱护做出了贡献,削减了垃圾处理站将垃圾分类的负担,还从最大程度上避开了危急性废弃物给大自然带来污染的可能,这正是特别符合广州本田公司绿色工厂概念的,还有工厂的对外零排放污水处理系统等等都让我感受到了广州本田作为一个被社会所认可的企业所担当起的责任。说到我在实习当中最先学到的东西,就是基本的操作技能。因为我是在焊装科的在前立柱内板加强件岗位上进行实习的,所以我学的东西就是焊接工件。起先我是从看作业标准书起先的。作业标准书一般包括工程品质管理表()、工程品质管理表()、品质确认表、零件表、和制造等内容,里面包括了每一个工
7、序里几乎全部内容,而全部生产工作也是根据这上面的内容去开展的,我在岗位上的时候,细心视察,比照标准书上面的每一项内容,发觉这一切搜不是凭空随意写出来的,而是每一点都有它存在的理由,都是细心设计好的。从工件的摆放到焊枪和夹具的位置,再到作业的依次等等都有理可依。当我亲身体验过后,发觉到一线员工的工作许多都是看起来简洁,但做起来却一点也不简单,搬工件、装夹工件是很简洁,可是一天要重复几百次就一点也不简洁了,又要保证质量和速度。我先是跟着工人师傅先学习开工前的焊枪和夹具的例行点检,这主要是为了保证平安生产的前提,点检表上面写了详细的检查内容,我们依据它来依次确认圈检,假如有任何不正常的状况出现,会马
8、上报告小组长和班长,立刻进行处理。学打焊枪的过程是最好玩的,也是最讲技巧的。焊枪虽然有吊环吊着可以抵消自身的重力,但是惯性大,移动速度慢,我在运用的时候一起先不会用力,反而被它扯得我重心都不稳;还有就是焊的过程,要打准位置不简单,要打在规定的范围内,才算合格,并且要保持垂直度,一起先的时候,我在一个焊点上总是打得不好,所以我就去请老师傅。经过分析,是因为我手势不正确,没有垂直工件表面打下去,才会出现了毛刺,再经过指导,接下来的工件我都没有打出毛刺了。工作的同时,就是要千尺“三现主义”,到现场去发觉问题,依据现物来分析问题,再依据现实来解决问题。很多事情必需要你去亲身体会去处理才能真正地做到融会
9、贯穿,不管是工人还是管理者,都有着重要的意义。重复而又繁重的工作难免会让人产生枯燥的心理,我在工作当中找到一种方法来克服自己的这种心理自我示意。在自己心里形成一种意识:我是在为自己做事情,把工作当成是自己生活的一部分,我所造的汽车会在公路上驰骋,用户会享受到喜悦,这是我的傲慢。这样一来,一方面抵消了部分厌烦心理,同时还能提高自己的品质意识,因为这是我的工作我的责任,我当然要做到最好,要为顾客供应高于期盼的产品。看来品质意识不单对顾客是如此地重要,而且对我们自己也是一样重要。说到品质,广州本田给我的印象是严格把关、不接受、不放过、不流出不合格产品。不能接受上一个工序所制造出来的不良品,自己也不能
10、制造出不良品,万一出现了不良品,也千万不能让其流入下一道工序。广州本田的产品良好的口碑就是靠这样长时间在百万用户里形成的。在我们焊装二科,口号就是“焊装强度就是焊装科的生命”。的确,对我们来说,装好品质关键就是先把好强度关。在科里我跟班上了培训课程,学习了关于焊接的学问,焊接的原理是什么,焊接会出现的缺陷有哪些,如何提高焊接质量等等。这些能够不断拓展员工的学问,让员工更加了解自己的工作。其次,每天在上班和下班前的短会也会不断地强调品质的问题。在工作当中的定期强度检查是特别重要的,在我所处的B区是没15台工件就要进行一次半破坏性的强度检查,肯定是严格执行并且填写好强度检查表,不然任何不良品流入下
11、一道工序。更重要的是每一名员工都要有负责任的看法,在一边工作的同时就要细致留意检查,肯定不能掉以轻心,爆焊的后果危害性很大,更加不用说漏焊了,那是肯定百分之一百不允许放过的。在我和其他员工的沟通当中,也能感觉到他们的品质意识都很强,还会跟我谈关于强度对于产品质量所产生的关系。在每天作业完后,下班之前后都会有个短会,班长或者副班进步行当天的工作总结。其中出现的问题会被强调,一个是板金,缘由之一是操作手法的问题,一来新员工许多,娴熟程度还有待提高,二来工作繁重单调难免降低了留意力,导致品质意识同时下降。所以不断强调品质管理是特别有必要的。在实习起先了几天后我把重心放在了视察整个车间生产状况上。整个
12、焊装车间分成A、B、C、D四个区域,A区是负责底盘三大件(前地板总成、后地板总成、车头总成)的焊接工作,我在的B1区是负责车身侧围总成的焊接工作,B2是负责顶蓬焊接和手工增打,其中包括了点焊、二氧化碳爱护焊和螺柱焊三大工艺,C区是小零件装配和四门二盖(车门和前发动机罩和后行李箱盖)的安装和表面检查,D区就负责四门二盖的焊接制造。不得不提的是我们车间技术含量最高的自动化生产线,先是3P线,特地接收A区的三大件,装夹后送上自动线,进行底盘总成的焊接;接着到G/W线,把底盘和侧围、顶蓬进行装夹后,在这里焊接成车身,再送入SR线进行自动化增打。这一整系列的机械手是整个焊装科的核心,当它们同时开动的时候
13、那个壮丽不是用言语能够表达得了的,我说,震撼!在C区上面有一个很大的平台,是库存区和一个小返修区,当某些车身被检查出有小缺陷后被送到这里,进行修复后接着投入生产。整个车间布局一目了然,很清楚。因为是新工厂,这里会比一厂的旧厂房在许多地方会合理得多,在我和一厂的同事沟通当中也能略知一二。我顺着每一道工序细致地不断视察,然后在依据标准书和现场视察结果自己画了B1区的工作流程图和人员配置。在视察和画图的过程中,我又有了更丰富和更深化的相识,在工序的支配上面看出了设计者的专心之处,要让每一道工序都能够稳定进行,除了在加工方法上分好每一步工序,还要保证每一个岗位能够保持基本一样的节奏,同时还要考虑到“广
14、本速度”和合理的空间布局,甚至做到不奢侈一个人手,这里面真是大有学问。整个车间就像一个足球队一样,每个人各司其职,就像前锋、中场、后卫,甚至自由人和队长门将等,都有着自己的任务。看着物流车有条不紊地把各个岗位所须要的零件运输到各个地点,搬运工人也把各车零件分派到指定工序去,协作着生产的节奏,一点也不掉链子,让我不得不佩服广州本田同步物流功力的深厚。完成了工作流程图后,我把它拿去给班长点评,接着发觉了更多问题,还有哪些地方须要改进,比如我画的不够直观,没有讲工作内容细分到图中的每一位员工身上去,有待改进。真是不做不知道,一做吓一跳,实习以来我始终以一个广本人的标准来要求自己,假如不去亲身体会,自
15、己是发觉不了许多事情的,现在我是越来越懂得广本哲学的重要性了,发挥“三现主义”是能带来很多好效果。现在我了解到了车间实习究竟意义在哪和有多重要了,它让我感受到了生产的现场,学会了许多只能在现场才学到的东西,在这次实习中不但学习到了许多学问,并且带给了我许多问题去思索,去引导我下一步的学习,从前觉得看起来没感觉的学问,现在重新去翻书会很有意思。而且经过这段时间后,我给了自己一些新目标,充分相识到还有哪些地方不足,明确了改进的方向和方法。实习已经结束,在这珍贵的两个星期里,既相识了很多新挚友,学习了许多新学问,我觉得更重要的是在个人的感知和意识上有了变更,在还剩下的一年高校时间里,给了我一个新的学
16、习方向。感谢这次实习,让我获益匪浅,信任通过不断地提高自己,一年后我讲能够胜任自己的工作。汽车专业高校毕业高校生实习报告范文先讲一下总装车间的状况。总装车间的布局从南到北分别是内饰工段、综合工段、底盘工段和发动机工段。其中发动机工段最终汇入底盘工段,而底盘工段和内饰工段最终汇入综合工段。我曾经参观过东风汽车有限公司商用车总装配厂,整条装配线是直线形的,拉得很长,从头走到尾就要花很长时间。假如在生产线下流发觉生产线上流的质量问题,就不能刚好地反映问题所在,而且来回修复也特别麻烦。零部件运输也是问题,运输通道比较少,通道窄,简单产生交通堵塞,而且运输路程增加,耗费了更多的能源。而萨普工厂总装车间的
17、布局则相反,车间生产线被折叠起来,从车间一个地方到车间任何一个地方都相对比较短,发觉问题能够得到刚好反映。运输通道比较多,东西方向四条,南北方向两条,零部件运输便利快捷,并且杜绝交通堵塞的现象。另外线的生产线的流向也很重要,流向的问题在于从哪里起先到哪里结束。内饰工段,汽车的内饰是要被装配到车身上的,车身的重量最大,那么内饰起先的地方必需离车身的特别近。而内饰工段的起先处正好支配在涂装车间的出口处。综合工段,就是把汽车底盘和车身装配成整车,那么综合起先的地方必需同时离内饰工段和底盘工段的末尾最近。而综合工段的起先处正好支配在内饰工段与底盘工段的会聚处。底盘工段,车架的重量最大,那么底盘工段的起
18、先处必需离车架的存放点最近。而底盘工段的起先处正好支配在离车架的存放点最近的地方。发动机工段,发动机和变速箱的重量是比较大的,正好也被支配在离发动机和变速箱最近的地方。总装车间里面采光也比较好,不但东西北三面玻璃窗可以透光,而且屋顶的天窗同样可以采光。在白每天气晴朗的时候可以完全依靠自然光进行生产,这也为厂节约了不少的能源。但是通风性不是很好,车间南侧没有窗,夏季东南季风无法吹入,而且导致车间内温度比较高,甚至超过室外温度。在车间里有许多风扇,我的问题是假如换成几部空调,只要空调的温度调到适度,在消耗同样电量的状况下,会不会带来更好的舒适度呢?总装车间的每条线上的装配件摆放得很整齐,也很科学。
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