2022年激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究开题报告.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 本科毕业设计(论文)开题报告题 目鼓励薪酬在现代人力资源治理中的作用讨论学 院 商学院专 业 人力资源治理班 级学 号同学姓名指导老师完成日期 2022 年 12 月 8 日名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、论文选题的背景、意义(一)背景众所周知,人力资源治理部门所承担的职能是一个大型企业必不行少的,因此这一专业领域在一些经济发达的国家如美国已经进展的比较完善,而对于中国这样一个人口巨大的进展中国家,在大型企业的运营缺乏肯定规范的流程 的情形下,人力资源治理的起步
2、与进展都比较慢;但是以进展的眼光看和从长 远的角度考虑,人力资源部门能为企业制造惊人的价值,它甚至能够站在企业 进展战略的高度并保护企业正常及更好地运作;(二)意义薪酬治理作为人力资源治理的一大重要模块,也是现代企业运营过程中非常关注的热点问题,由于它关系到企业与员工的切身利益,现代薪酬治理不再 像传统的薪酬治理那样,只是运算薪酬与发放工资,它在很大程度上起到吸引 和留住人才的核心作用,这就是如何制定有效的薪酬治理制度,让其发挥最大 的鼓励成效,吸引和留住人才;而其中最具优势的鼓励手段就是鼓励薪酬,这 是本文所讨论的主题,找出鼓励薪酬在现代人力资源治理中的作用,从而帮忙 企业设计出有效地薪酬鼓
3、励方案,解决我国企业目前所存在的员工鼓励方面的 问题;(三)文献综述1. 薪酬、薪酬治理的相关概念和内容M 尔科维奇 Gerge TMilkovich 指出,薪酬是“ 雇员作为雇佣关系中的一 方所得到的一种货币收人、服务及福利之和” ;简洁地懂得,薪酬就是企业闪使用员工的劳动而付给员工的钱或实物,可以从2 个角度进一步懂得薪酬的涵义:从狭义的角度看,薪酬是指员工个人获得的以工资、奖金以及以金钱或实 物形状的经济收入、有形服务和福利等;广义的薪酬在狭义的概念中又加入了 颂扬与位置、学习机会、雇佣安全性与挑战性工作的机会等内容;(单建光,2022)2.薪酬鼓励机制名师归纳总结 - - - - -
4、- -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 鼓励薪酬的理论基础:马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、敬重需求和自我实现需求五大类;赫茨伯格的双因素理 论认为有两大因素影响人的积极性,一是保健因素,该类因素不具备的时候不 会引起人的很大不满,具备的时候也不会产生多大的鼓励作用;二是鼓励因 素,该因素在不具备的时候会引起人的不满,具备的时候也不会产生鼓励作用,包括工作本身因素、认可因素、成就和责任因素;公正理论认为人的工作 极性受其所得的肯定酬劳影响,仍受其相对酬劳的影响,当一个人把他人的投 入和所得与自己进仃比较时,他会对自己待遇的公
5、半性程度进行评估;(赵 军, 2022)鼓励薪酬的详细形式:( 1)短期鼓励薪酬的设计,它涵盖了从个人成就高 度个性化的酬劳到成熟的利润共享方案,其重点放在企业、团队业绩和个人绩 效的统一;( 2)长期鼓励设计,实施股票方案的目的是将经营者的切身利益与 股东们的利益联系起来,以期望在短期收益和表达企业价值的长期投资之间获 取适当的平稳,也期望建立起经营者对企业的认同感、归属感;长期鼓励方案可使用股票和现金形式,一般以股票方案为主;(3)非货币酬劳除了企业全部员丁都享受的员工福利外,仍有带薪假期、保健、抚恤、退休金等,仍有特地 为经营者没计的非货币酬劳,如追加养老金方案;(谈晓英,2005)基于
6、不同类型员工的鼓励薪酬安排:对于不同类型的员工,依据他们的工 作性质和职位应实行不同的鼓励措施,如职能治理者应赐予中等的基本工资和 适当的奖金,技术人员应赐予较高的基本工资和相应的绩效奖金;只有这样才 能真正起到鼓励作用;(单建光,2022)3.总结部分 薪酬治理对于每一个企业来说都是特别重要的,它是人力资源治理工作的 核心;薪酬治理的目的是为了保证企业薪酬安排的公正合理,为了提高员工工 作积极性和中意度,以留住企业人才和吸引高素养人才;但是我国的人力资源 治理进展较晚,虽然企业越来越重视员工鼓励与薪酬的问题,但由于多方面的 缘由,企业的薪酬治理实施得并不是很有效,仍旧存在许多问题;通过对国外
7、 一些先进的薪酬治理理论和实践的讨论,我们也可以总结出一些体会,比如现 代薪酬治理的八大趋势,即人本治理向能本治理转变、经济薪酬向全面薪酬回名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 报转变、等级工资向宽带薪酬转变、结果公正向程序公正转变、提高中意度向提高忠诚度转变、个人绩效薪酬向团队绩效薪酬进展、短期鼓励与长期鼓励结合、薪酬普遍原就向员工个性方案转变;当然,不管什么样的薪酬模式都要与企业的现状和进展战略相结合,只有在进行合理的工作分析和有效的绩效治理的基础上制定出的企业薪酬治理体系,才能适合企业的进展;二、讨论的基本内容与拟
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