2022年电大现代管理理论与方法期末复习题整理版.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 现代治理理论与方法复习题单项挑选题第一章治理概述一单项挑选 1教材对治理的性质进行了阐述,以下（A）的说法不正确； A治理具有时效性 B治理具有科学性 C治理具有艺术性 D治理具有二重性 2 社会环境对组织的进展具有肯定的作用,除了以下（D打算作用B）项； A影响作用 B领导作用 C制约作用3治理者的首要职能是（D）； A指挥 B掌握 C和谐 D方案 4治理的职能分为一般职能和（ A ）；（中, 1 章 2 节）A具体职能 B 方案职能 C指挥职能 D掌握职能 5 就治理的职能而言,法约尔认为,（C）； A 治理就是决策 B治理就是要确切地知道

2、要别人干什么,并留意他们用最好最经济的方法去干C治理就是实行方案、组织、指挥、和谐和掌握 D治理就是经由他人去完成肯定的工作6一般来说 , 企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（A ）； A 变动性 B稳固性 C直接性 D间接性7企业治理的重点在经营,而经营的核心在（D ）； A方案 B 和谐 C 组织 D决策 8“ 治理就是决策” 是以下哪位经济学家的观点？（C ） A泰罗 B法约尔 C西蒙 D韦伯9在对外部环境基本特点的表述中以下说法正确选项（ B）； A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特点B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特点 C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性

3、等基本特点 D外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特点 10“ 凡事预就立,不预就废；” 是强调（ D ）的重要性；A预防 B猜测 C 组织 D方案 11在治理的各项职能中,（C）职能能够保证目标及为其而制定的方案得以实现； A、领导 B 、和谐 C、掌握 D方案 12 组织是治理的基本职能之一,它是由（B ）三个基本要素构成； A 、目标、原就和结构 B 、目标、部门和关系 C、目标、部门和效率 D目标、部门和人员 13为了保证方案目标得以实现 , 就需要有掌握职能 , 掌握的实质就是使（A ）； A 、实践活动符合于方案 B、方案接近实际活动 C、实践活动具有指标约束 D方案得以严格执

4、行14“ 三个和尚” 的故事中,“ 一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃；” 主要揭示了以下各项治理职能中（C）的重要性； A、方案 B 、人事 C、和谐 D鼓励 其次章治理理论的形成与进展一单项挑选 1 西方早期的治理思想中,（A ）是最早讨论专业化和劳动分工的经学家； A亚当 .斯密 B 查尔斯 .巴比奇 C泰罗 D大卫 .李嘉图 2法约尔提出的管理五项职能或要素是（A ）； A 、方案、组织、指挥、和谐和掌握 B、方案、组织、决策、领导和掌握 C、方案、组织、决策、和谐和掌握 D方案、组织、鼓励、和谐和掌握3“ 治理的十四项原就” 是由（ D）提出来的； A 、韦伯 B 、泰罗

5、 C、梅奥 D法约尔4法约尔是西方古典治理理论在法国的杰出代表,其代表作是工业治理和一般管理,他被誉为（ C）； A 、工业治理之父 B 、科学治理之父 C、经营治理之父 D行政治理之父 5在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区分就是,正式组织是以（D ）为重要标准； A 、感情的规律 B、正规的程序 C、科学的理念 D效率的规律 6抱负的行政组织体系理论,是由马克斯 .韦伯提出来的；其中“ 抱负的” 是指现代社会（A ）组织形式； A 、最有效和合理的 B 、最符合需要的C、最经济和合理的 D最先进科学的 7治理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于（ B

6、 ）； A科研部门 B 军队 C学校 D 企业 8 体会学派主见通过分析体会来研究治理学问题,被称为（C ）； A 、体会教案 B 、案例学派 C 、案例教案 D体会学派9战略治理的核心是（D ）； A 对企业的现在和将来进行操作方法和作业方面的治理1 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 问题 B对企业的现在和将来进行有效的治理 C对企业的现在和将来进行价值观的培育D对企业的现在和将来的整体效益活动实行全局性治理 10企业战略治理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程,一般由（B ）等

7、所组成； A、战略制定、战略实施和战略掌握 B、战略制定、战略实施和战略评判及掌握 C、战略目标、战略方针和战略实施 D战略目标、战略实施和战略评判及掌握第三章方案一单 项 选 择1依据过去和现在的已知因素,运用人们的学问、体会和科学方法,对将来进行预先估计 , 并 推 测 事 物 未 来 的 发 展 趋 势 的 活 动 过 程 , 称 为 （A ） ；A、 预 测 B、 定 性 预 测 C、 决 策 D、 计 划2假如要对事物进展变化的将来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行猜测,通常采用价（C ）的经方法；A 、市场预测B 、济形势预测C、定性预测D、定量预测3在进行产品格决策时,需

8、要做的是（C ）；A 、 长 期 预 测B 、 中 期 预 测性C 、 短 期 预测D、定预测4在猜测过程中,假如缺乏或难以猎取足够数据的资料,而主要运用个人的体会和学问进行判断,这时需要采用（B ）；A、简洁平均法 B 、定性猜测法 C、定量猜测法 D、时间序列法5挑选适当的猜测方法对于提高猜测的精确性和猜测的效率非常重要；因此,猜测者要依据猜测的目的和猜测对象的性质挑选合适的猜测方法；如进行技术猜测,往往采纳（时间序列法法DB 头脑）暴法调查；A 风C回归分析D、专家法6定量猜测是运用数学模型对事物将来的进展趋势作出定量、具体描述的方法；它需要完整有效的（资D ）作基础；A科学技术 B 模

9、拟试验室 C 信息 D、数据料目标治理部分复习题：一单项挑选1第一把目标治理作为一套完整的治理思想提出的是（D ）； D、彼A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特 .西蒙得.德鲁克2治理学家彼得 .德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯独有效的定义就是（A ）； D、质量优A、技术创新 B、信誉至上 C、制造顾客良3目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过肯定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性；这就是确定目标的（D）原就； D、权变性A、现实性 B 、可行性 C、程序性4在目标设立过程中,以下哪种作法是不对的？（B

10、）；A、尽可能量化企业目标B、把目标掌握在五个以内C、目标期限应以长期目标为主D、期限适中2 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到（ B）； B 、中意利润 C、最大利润 D、抱负利A、适当利润润6通过对目标变迁的分析,我们有理由信任,（的永恒追求；B ）是胜利治理的直观标志,也是企业A、制造利润 B、胜利决策 C、企业长寿 D、最大利润7企业目标具有变动性,其次次世界大战以后,（ B）的企业目标日益普及；A、利润目标 B 、

11、顾客至上C、融入社会责任 D、中意利润8目标不是一成不变的,一般来说,（A ）应保持肯定的稳固性；A、利润目标 B、短期目标 C、中期目标 D、长期目标9治理学家（ B）从行为科学的角度讨论目标治理,提出：工作成果 =决策的质量 激发人们履行决策的动机；A、E.C.施勒 B、彼德 .德鲁克C、D.麦格雷戈 D、R.利克特10目标治理思想产生于美国,但最早将目标治理理论应用于治理实践的国家是（D ）；A德国 B法国 C日本 D英国决策部分复习题：一单项挑选1某企业试图转变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于 D、程序化决（A ）；A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策策2该项决策

12、具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是（D ）； D、A、风险型决策 B 、不确定型决策 C、程序化决策非程序化决策3业务决策中,例如生产任务的日常支配、常用物资的订货与选购等诸如此类的常常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,属于（B ）；A、日常治理决策 B 、程序化决策 D、必要的利润C、确定型决策 D、风险型决策4在确定决策目标时,要留意把目标建立在（C ）的基础上；A、需要 B、可能 C、需要和可能5例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、

13、标准化,不能重复使用的；这类决策又称为（D）；A、风险型决策 B、不确定型决策C、战略决策 D、非程序化决策6假如各种可行方案的条件大部分是已知的,但每个方案执行后可能显现几种结果,方案的挑选由概率打算；那么,这种决策属于（ A ）决策；A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策7决策程序的首要环节是（C ）；A、确定决策原就 B、确定决策方法3 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - C、确定决策目标 D、拟定可行方案8某企业生产某种产品,固定成本为20 万元,单位可变成本为100 元,每台售价

14、200元,就该产品的盈亏平稳点产量是（B ）； D、20000 台A、400 台 B 、2000 台 C、4000 台以下未修改9某公司的固定成本为 300 万元,单位可变成本为 40 元,产品单位售价为 55 元,那么,当该企业的产量达到 20 万件时,其总成本为（）万元；A110 B1010 C1100 D11000 10某公司生产某产品的固定成本为 30 万元,单位可变成本为 30 元,产品单位售价为45 元,假如现在的产销量为 25000 件,就该公司的经营安全状况属于（）； C 附表：经营安全率和经营安全状况表A安全 B较安全 C不太好 D要小心11某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品

15、方案可供挑选,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示：那么,用决策树法选出的最优方案是（）方案； D甲和乙A甲 B乙 C丙12某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供挑选,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么,用冒险法选取的最优方案为（）；A甲 B 乙 C丙 D甲和乙方案部分复习题：一单项挑选1狭义的方案指的是（B ）； D检查方案A执行方案 B制定方案 C方案预备2涉及方案工作的基本特点的以下各种说法中,错误选项：（C ）；A方案工作的普遍存在 C方案是一种无意识形状 B 方案工作居首要位置 D方案工作要讲究效率3基本建设方案、新产

16、品开发方案等属于（B ）方案；A综合 B专项 C生产 D财务4（D ）也被称为数字化的方案；A政策 B 目标 C规章 D预算5方案工作的核心是（ B ）；A、组织 B 、决策 C、猜测 D领导6战略性方案一般由（ B ）负责制定；A、董事会 B、高层治理人员 C、中层治理人员 D基层治理人员7公司政策规定工作人员享有假期,为实施这项政策公司编制了度假时间表,制订了假期工资率、支付方法,以及申请度假的具体说明,这属于（ B ）；A、规划 B、程序 C、策略 D规章8年度方案一般属于（ D ）方案；A、生产 B、长期 C、中期 D短期第四章组织第一部分：组织概述、组织结构一单项挑选1提出组织的定义

17、是“ 两人以上有意识地和谐和活动的合作系统” 的人是社会系统学派的代表人物（）； C、厄威克 D、古利克A、韦伯 B 、巴纳德2企业组织结构的本质是（）；A、职工的分工合作关系 B 、实现企业目标4 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - C、职工的权责利关系 D、一项治理职能3组织结构设计的动身点和依据是（）；）的模式；）；A、权责利关系 B 、一项治理职能C、分工合作关系 D、实现企业目标4企业中表达企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）；A、结构等级 B 、非正式组织C、企业结构 D、正式组织5实

18、行多种经营,向几个领域扩张的进展战略,这样的企业多采纳（A、集权 B、授权 C、均权 D、分权6社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括：（A、共同的目标,相互的和谐,信息的沟通B、共同的目标,合作的意愿,信息的沟通C、共同的目标,合作的意愿,情感的沟通 D、相互的和谐,合作的意愿,情感的沟通第四章组织其次部分：职权、授权和分权一单项挑选1当企业外部环境比较稳固,猜测可信度较高,部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力安排可以表达（）的特点；A、集权 B、分权 C、均权 D、授权2如企业高层治理人员才能较强,就适于采纳（）；A、均权治理 B 、分权治理 C、集权

19、治理 D、不确定3大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要是进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,一般适于采纳（）组织形式；A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定4各种标准化制度,例会制度,现场办公等属于（）；A、人际关系和谐方式 B、结构和谐方式C、制度和谐方式 D、相互调整方式5针对组织结构存在的某些缺陷,通过设立暂时性或长期性的和谐人员或和谐组织实现和谐,这种和谐方式属于（）；A、人际关系和谐方式 B、结构和谐方式C、制度和谐方式 D、相互调整方式6组织结构设计的主体阶段是（）；A、因素分析 B、职能分解与设计C、组织结构的框架设计 D、运行保证设计7（ ）即 M型

20、结构；A直线职能制组织结构 B、控股型组织结构C、事业部制组织结构 D、矩阵制组织结构8依据决策的重要性,如较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,就说明该组织的权力划分特点是（）； B 、集权程度较高A、分权程度较高C、集权分权程度相当 D、不确定9（ ）组织结构最早是由美国通用电气公司进展起来的,由铁路公司进展的高层治理方法和家族式企业进展的中层治理方法综合而成的；A、M型 B 、U型 C、H型 D、矩阵制10治理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目；一般认为,高层治理人员的治理幅度通常以（）较为合适；5 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 13

21、页精选学习资料 - - - - - - - - - A、4 人以下 B、48 C、810 D、1015 第四章组织第三部分：组织结构设计一单 项 选 择1组 织 各 资 源 要 素 中 占 据 首 要 地 位 的 是（）；A、财 力 资 源 B、文 化 资 源C、物 力 资 源 D、人 力 资 源2 根 据 每 个 人 的 能 力 大 小 安 排 合 适 的 岗 位 ； 这 就 是 人 员 配 备 的 （ ） 原 就 ；A、因 人 设 职 B、量 才 使 用C、任 人 唯 贤 D、因 事 择 人3在治理人员选聘的测试方法中,考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架,而是以漫谈形式让备选人员自由发

22、挥的方法是（）；A、非结构式面谈B、无领导小组讨论C、结构式面谈D、即席发言4 考 评 管 理 人 员 的 协 作 精 神 主 要 通 过 向 （ ） 获 取 信 息 ；A、关系部门B、上级部门C、下属部门D、主要领导5将考评问题分级分类列表,发放给被调查者并要求填好后送回,由考评小组进行数据综合的考评测验方法是（）；A、专家评估法 B 、排队法 C、目标考评法 D、问卷法6在治理人员选聘过程中,为防止“ 彼德现象” 发生,通常采纳的方法之一是（）；A 、 临 时 职 务DB 、 职 务 轮 换色C 、 委 以 助 手 职务、角扮演第五章领导第一部分：一单 项 选 择1领导的实质在于影响；构成

23、领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）；A、品 德、学 识、能 力、情 感B、品 德、学 识、能 力、资 历C、品 德、学 识、资 历、情 感D、品 德、威 信、能 力、情 感2领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系,其 中,领 导 行 为 的 主 体 是（）；A 、 组 织 目 标 B 、 行 为 结 果 C 、 领 导 者 D 、 被 领 导 者3 有 关 领 导 者 向 其 下 属 部 门 或 个 人 下 达 命 令 或 指 示 的 权 力 是 （ ） ；A、 决 策 权 B、 组 织 权 C、 指 挥 权 D、 人 事 权4领导理论的进展大致

24、经受了三个阶段,（）侧重于讨论领导人的性格、素养方面的特、性格理论阶段征B、行为理论阶；A段C、效用领导阶段D、权变理论阶段5当领导者面对一个非处理不行的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题；这种调适人际关系的方法就是（）；A 、 不 为 法B 、 糊 涂 法领C 、 缓 冲 法D 、 转 移 法6布莱克和莫顿提出的导理论是（）；A 、 领导 行为连 续统一 体理 论的B 、 管理系统理 论C 、 管 理 方 格 理 论D 、 情 境 领 导 理 论7利克特和阿吉里斯提出领导理论是（）；A 、 领 导 行 为 连 续 统 一 体 理 论B 、 情 境 领 导 理 论6 / 13

25、名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - C 、 管 理 方 格 理 论D 、 管 理 系 统 理 论8领导者有意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,不主动做指导；导除非部属有要求,这种领导类型属于（）A 、专断型领导B 、民主型领导C、自由型领导D、放任型领9在“ 独裁式” 的领导方式到极度民主化“ 放任式” 领导方式之间存在着很多种领导方 式,哪 种方式 好与 不 好,关 键取决 于各 种 客 观因 素,这 种观 点 是（ ）的观 点；A 、 领 导 行 为 连 续 统 一 体 理 论 C、 管 理 方

26、 格 理 论B 、 随 机 制 宜 理 论 D、 情 境 领 导 理 论10治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,（）领导方式对生产和工作的 完 成 情 况 很 关 心 , 却 很 少 关 心 人 的 情 绪 , 属 于 任 务 式 领 导 ；A 、 1-1型B 、 9-1型C 、 1-9型D 、 5-5型第五章领导其次部分：一单项选择1 人 们 在 通 往 目 标 的 道 路 上 所 遇 到 的 障 碍 就 是 （ D ） ；A 、 抑 制B 、 紧 张C 、 防 范D 、 挫 折2鼓励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性；依据美国哈佛高校的心理学家詹姆士在对职工的讨论中发觉的讨论,

27、按时计酬的职工的才能仅能发挥（20%-30%,而受到激励的职工的能力可发挥到C）；A、60%70% B、70%-80% C、80%-90% D、90%以上3赫茨伯格提出的双因素理论认为（A ）不能直接起到鼓励的作用,但能防止人们产生不满 B 、鼓励因素情 C、成就因素绪；A、保健因素 D、需要因素4依据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效价越高,期望值越大,鼓励的水平就越（A ）；A 、 高 B 、 低 C 、 一 般 D 、 不 能 确 定5依据强化理论,职工努力工作是为了防止不期望得到的结果,这就是（C ）；A、 自 然 消 退 B 、 惩 罚 C、 消 极 强 化 D、 积 极 强 化6成

28、 就 需 要 理 论 一 般 适 用 于（C ）的 研 究；A、 普 通 员 工 B、 技 术 人 员 C、 主 管 人 员 D、 基 层 管 理 人 员第六章掌握第一部分一单 项 选 择1能够有效地监督组织各项方案的落实与执行情形,发觉方案与实际之间的差距,这一管 理 环 节 是（C）；A 领 导 B 组 织 C 控 制 D 协 调2 以 下 列 举 了 现 场 控 制 必 备 的 条 件, 除 了 （D ）项 ；A 较 高 素 质 的 管 理 人 员B 下 属 人 员 的 积 极 参 与C 适 当 的 授 权 D 部 门 的 明 确 划 分3即 时 控 制 通 常 又 被 称 作（D）；A

29、前 馈 控 制 B反 馈 控 制C作 业 控 制 D现 场 控 制4在集中掌握中,信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（ A ）统一完成的；A 控 制 中 心 B 最 高 决 策 层C中 级 管 理 层 D监 督 机 构5将组织治理系统分为如干相对独立的子系统,每一个子系统独立地实施内部直接控7 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 制,这就是（A ）；A 分 散 控 制制B 分 层 控 制控制C集中控D内部6掌握活动过程中,治理人员所在的部门、所处的治理层次不同,实施掌握的主要任务也 不 尽 相 同

30、； 一 般 来 说 , （ B ） 主 要 从 事 例 行 的 、 程 序 性 的 控 制 活 动 ；A 高 层 管 理 人 员 员 C 重 点 部 门 管 理 人 员B 中 层 和 基 层 管 理 人 D 科 研 部 门 管 理 人 员7一个组织的全部行为活动构成控制的（B ）；A目的 B 客体 C 媒体 D 主体8 控 制 系 统 是 指 由 （D ） 组 成 的 具 有 自 身 目 标 和 功 能 的 管 理 系 统 ；A掌握主体、掌握客体和掌握载体 B 掌握实体、掌握客体和掌握媒体 C掌握主体、掌握客体和掌握目的 D掌握主体、掌握客体和掌握媒体9掌握应当从实际目标动身,采纳各种掌握方式

31、达到掌握目的,不能过分依靠正规的控 制 方 式 , 也 要 采 用 一 些 能 随 机 应 变 的 控 制 方 式 和 方 法 ； 这 就 是 控 制 的 （ B ） ；A 随 机 性 原 就B 灵 活 性 原 就C多 变 性 原 就 D弹 性 原 就10制定掌握标准的时候,要留意把标准变成定量指标,这才符合制定掌握标准的（ A ）要 求；A可检验性 B 可操作性 C 应用性 D 可行性第六章掌握其次部分：一单 项 选 择1 在 企 业 经 营 管 理 活 动 中 , 质 量 的 涵 义 就 是 指 （B ） ；A 产 品 质 量 B 产 品 质 量 和 工 作 质 量C 工 作 质 量 D

32、产 品 质 量 和 服 务 质 量2 市 场 经 济 条 件 下 , 产 品 的 质 量 控 制 应 符 合 下 列 要 求 ： （ ） ；A 以 最 低 的 成 本 生 产 出 符 合 质 量 标 准 的 产 品B以 较 低 的 成 本 生 产 出 符 合 质 量 标 准 的 产 品C以 最 低 的 成 本 生 产 产 品D产 品 达 到 国 家 计 划 规 定 的 质 量 标 准3 全 员 参 与 企 业 的 质 量 管 理 工 作 , 主 要 是 通 过 （A ） 完 成 的 ；A质 量 小 组 B技 术 小 组C检 测 小 组 D临 时 小 组4QC 小 组 的 概 念 是 由（C ）

33、管 理 专 家 提 出 的；A 美 国 B 中 国 C 日 本 D 德 国5 以 数 字 形 式 表 示 的 计 划 就 是 预 算 ； 它 具 有 （A ） 的 特 点 ；A 计 划 性 、 预 测 性 和 控 制 性 C 实 践 性 、 预 测 性 和 时 间 性B 计 划 性 、 预 测 性 和 时 间 性 D 计 划 性 、 预 测 性 和 监 督 性6 财 政 收 支 预 算 在 执 行 过 程 中 几 乎 没 有 变 动 余 地 , 这 种 预 算 属 于 （B） ；A弹 性 预 算 B刚 性 预 算C收 入 预 算 D支 出 预 算7零 基 预 算 法 是 由（）提 出 来 的；

34、A 中 国 人 B 日 本 人 C 美 国 人 D 德 国 人8成 本 控 制 的 直 接 对 象 是（）；A 管 理 者 B 产 品 或 服 务 的 成 本 开 支8 / 13 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - C 生 产 过 程 中 的 物 质 消 耗D 成 本 控 制 者9成本控制的主要对象是管理过程中的（）；A 作 业 层B 物C 财D 人10确定目标成本的方法有多种,假如以企业在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消 耗 定 额 为 基 础 来 制 定 目 标 成 本 , 这 种 方 法 属 于 （ ）

35、；A定额法 B 劳动定额法 C 方案法 D历史成本 法判定题第一章治理概述二判定正误 1治理是随着人类社会的进展而产生的,在原始社会是不存在治理的；（ ） 2治理的艺术性就是强调治理的复杂性；（ ）3治理是一种有意识、有组织的群体活动 , 是一个静态的协作过程；（ ）4治理的目的在于“ 有效地” 作出决策 , 提高组织活动的成效；（ ）5现代企业治理学认为 , 企业治理的重点在经营 , 而经营的核心是方案；（ ） 6掌握的实质就是使实践符合于方案,方案就是掌握的基础；（ ）7治理的各种功能既表达治理的基本任务 就都要通过治理的功能发挥作用；（）要素构成,即目标、结构和关系；（ ）, 又反映了治

36、理的全过程,而且治理的原理、原 8组织是治理的一项重要职能,它由三个基本 9从教材给“ 治理” 所下定义中,可以得出这样的结论,治理的对象就是组织的各种资源；（ ）10决策是治理的首要职能；（ ）11嘉奖是人的需要和动机得到强化的心理状态,其作用在于激发和调动人的积极性；（ ） 12打算一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用,其手段都是掌握与和谐；（ ）其次章治理理论的形成与进展二判定正误 1泰罗的科学治理既重视技术因素,也重视人的社会因素；（ ）2正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构；在正式组织中,以效率规律为其行动标准；（ ）

37、3系统治理学派认为,组织是一个由相互联系的如干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统；（）4企业流程再造的目的就是为了提高经济效益；（ ）5从 19 世纪末期到 20 世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的治理理论；比如,在美国表现为泰罗创建的科学治理 理论,在法国表现为法约尔的行政治理理论；（ ）6韦伯是德国古典治理理论的代表人物,他对治理理论的奉献是提出了抱负的行政治理体系,其代表作是行政组织体系理 论；（ ） 7梅奥认为,在共同的工作过程中,人们必定发生相互之间的联系,产生 感情,自然形成一种行为准就或惯例,要求个人听从,这就形成了正式组织；（ ）8企业作风是企业文化的核心,是呈观念形状的价值观、信仰及行为准就；它表达在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面；（ ）9彼得 .圣吉教授认为,不同的人,对同一事物的看法不同,缘由是他们的行为模式不同；（ ）101993 年,海默和钱皮合著了一本书,该书总结了世界胜利企业的体会,阐明白生产流程、组织流程在企业竞争中的作用,提出了应变市场变化的新方法-企业流程改造；（ ） 11在社会组织与经济组织理论一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“ 组织理论之父” ；他就是法国古典治理理论的代表韦伯；（ ）12“ 正式