培训会议心得体会 .docx

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1、培训会议心得体会培训会议心得体会 在当今的社会，要做一个现代人，要做一个胜利人士必需是：iq+eq+财商=*%胜利，其中 eq 占了*%，可见情商的重要。什么是情商?情商就是与人打交道的实力，自理心情与情感的实力。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同时还要理解别人，才能建立人脉，有一句话叫做：了解别人是聪慧，了解自己是才智。 有人特地做了调查分析，一个人胜利*%靠智商，*%靠情商，也就是说，高情商的人有*%的把握胜利。低 eq 的人主要表现有：第一，不要适应环境。其次，不能委曲求全，其次，顾全大局。而 eq 高手的技能是：能够敬重人理解人，能够保持乐观豁达的心态，能够有效地

2、影响四周的人，能够客观理性地对待问题 现代社会，人们的工作压力普遍增加，人际关系也变得越来越困难。通过培训，感觉到如何正确相识自己、相识他人、既能限制自己的心情，又能了解他人的心情，不断改善日益惊慌的同事关系，是特别必要的。 那么作为一个管理者，如何管理或提高自己的情感心情，也就是情商(eq)，我有几点的体会： 1、 学会制怒、敬重他人 老话说怒伤肝、气伤脾，发怒不仅伤别人，也很伤自己。所以心情限制的第一步就是制怒。制怒的作用意义谁都懂，就是做得不好。假如我们学会敬重别人，制怒就简单做到。我们对自己敬重的人是很少发怒的。作为一个管理者，只有敬重别人，才能得到别人的敬重，才能以理服人。 2、管理

3、者要懂得情感心情发生发展的规律管理就是沟通和服务，这样的观点正被越来越多的人所接受。沟通的重点就是把握员工心理、激发员工工作热忱。因此管理人员懂得情感心情发生发展的规律，无疑会给管理工作带来诸多便利，说如虎添翼也不过分。 情感是一种稳定的心理体验。心情则是变动不定的心理感受。我们平常所说的爱恨情仇基本上属于情感范畴，喜怒哀乐则属于心情范畴。一个相对稳定，一个如急风暴雨，来得快去得也快。不过二者可以相互转换。常常令人产生愉悦心情的人和物，久而久之就会产生稳定的情感爱。常常产生令人生气的人和物，久而久之就会产生恨。管理人员要做的工作就是让员工来到企业总是产生愉悦的心情，尽量避开产生厌烦的心情，久而

4、久之，企业的凝合力就产生了。令人愉悦的事情，大家都情愿做，甚至会抢着做;令人厌烦的事情，谁都不情愿做。管理人员要做的就是让下属员工尽量对其工作和工作环境产生愉悦体验，久而久之，就能培育员工爱岗敬业的情感。 管理人员假如不能做到让员工快乐，但至少要做到不惹员工生气。 3、管理者要懂得心情限制方法 好心情如春风，暖和人心;坏心情如瘟疫，腐蚀心灵。心情不好的人不仅对四周环境不满足，对自己也不满足。管理人员要做的就是激发员工好的心理体验，限制或疏导员工不良心情。 我的管理理念中有一条把微笑送给别人，把快乐留给自己。就是十年前针对少数干部成天绷着脸，让同事让众人心情压抑而提出的。其中最有代表性的人物就是

5、一位位居高层的财务总监。她可是美人来的，虽然年过半百，仍旧风韵犹存。美中不足的就是美丽的脸上很少对同事露出笑容(对领导例外)，不仅如此，她要看不惯谁，她就指使手下去骂人。凡是有报销的人员没有不被她骂的。三年前，当我重回这家企业与人叙旧时，发觉美人早被人用刀赶跑了，而这条口号在许多场合都被保留着。从这条口号的保留，使我感到员工对心灵上的需求和人格敬重是多少重视啊!管理人员最最重要的事情就是不要去损害员工的感情! 4、与消极心情斗争、把欢乐定义为生活目标 大多数人感到负面心情如影随形，主动心情瞬间即逝。为什么反差如此之大呢?关键还是我们的世界观出了问题。一是我们从小所爱的教化，要求人们深藏不露、故

6、作深厚，喜不形于色，否则就是浅薄、不成熟;二是职业政治，假话大话盛行，虚伪大行其道。过去讲出门观天色，进门观脸色，现在只剩下看领导眼色;三是人们设置了错误的人生目标，把名利当作了生活本身。要知道，说假话讲谎言，内心是极度恐惊的。为什么有人独创了测试仪呢?就是因为讲假话，人的生理现象也会发生极不正常的改变。不过可悲的是，听说测试仪在中国不是很灵，因为有的中国人讲假话已经成为习惯，这部分人只有在讲真话时心理才不正常。不要以为我讲笑话，他说真话心理胆怯!胆怯什么，只有他自己知道。 所以变更不良心情，还得从变更世界观起先。我建议大家把欢乐定义为生活的目标。我主见欢乐工作、享受生活。再加上持续不断地与不

7、良心情作斗争，久而久之，你就会成为欢乐俱乐部的一员。 要让员工心情安逸，欢乐工作，懂得限制自己的心情，管理人员首先要学会限制心情。假如一个企业就是一家欢乐俱乐部，那情景该有多么奇妙管理。 我作为一名广电工作者，带着热忱，带着责任，带着单位领导的嘱托和期盼，有幸参与了这期中青年干部培训班，广电工作人员中青年干部培训心得体会。这次学习内容精广相济，极具趣味性、理论性和系统性，且理论和实践结合紧密。通过这次培训班的学习，扩大了自己的学问范围，拓宽了视野，思想上有了一个很大的飞跃，使我在政治理论、党性修养、政策水同等方面都有了长足的进步。这次学习，我体会很深，感受许多，主要有以下几点体会：一、要勤学

8、现在信息发展快速，原有学问在短时间内就会过时，不能靠吃资本、吃学历过日子，应当靠真知灼见、真才实学。事实上，在高校里学到的学问在毕业时就已经过时，假如工作后不接着学习，将很快被淘汰。就这点我的体会很深，我刚到胡埭广电时，有线电视还处于大批安装时期，当时网络为330兆hfc混合网，短短几年就进行了三次大规模的改网，网络升级到550兆再到750兆，现在正全面改为 860 兆双向 hfc 混合网，光纤干脆入户的 ftth 网络也不再遥远。原先广电的业务仅限于有线电视，现在全面推广数字电视，拓展有线通宽带业务，逐步发展互动电视业务。广电事业快速发展的同时，要求广电人员的学问、技术也必需紧紧跟上。同时我

9、还体会到，学习不能局限于专业学问，学问面要拓宽，除不断学习有线电视技术外，还要了解网络学问，图像处理技术、数据处理、信号加密压缩等相关学问，以及社会、政治、经济等各方面的学问，这样才能胜任自己的工作，使自己立于不败之地。 二、工作要有心 对自己的工作要有热心，对广阔用户要有诚意，对事业要有忠心。广电是服务大众的行业，一心一意为人民服务是我们的宗旨，让用户百分之百满足是我们的目标。我们的工作涉及到千家万户，与群众的日常生活休戚相关。俗话说百姓百姓百条心，每个用户都有各自的利益动身点，对待用户要诚意诚间，处理问题不能一刀切，要细致耐性，要把用户的利益放在第一位。在工作中要时时到处做有心人，擅长动脑

10、筋，视察问题、处理问题;要勤于思索，乐于奉献，勇于拼博。在工作中还要有求异心，要有自己的想法，敢于坚持自己的观点、敢于向习惯和权威挑战。工作还要有恒心，要有不怕压力、不怕失败、坚持究竟的坚韧毅力。三、业务创新 目前，广电网络公司的主要业务包括： 1、传统业务：有线电视、正在开展的数字电视; 2、增值业务：有线通宽带、企业数据专线及 idc 业务，原有的增值业务数据广播及远程教化随着宽带网的发展经慢慢萎缩渐渐退出市场。由于有线电视的传统定位，增值业务一般另外设置机构独立开展，造成的结果是参加市场竞争的新业务发展困难，无法形成广电的新的业务增长点。围绕广电网络公司已经开展和即将开展的业务，进行战略

11、调整，再造业务链，形成业务关联、相互带动、降低运营成本，非常必要。 虽然有线电视照旧是垄断性质，但是考虑今后可能的竞争因素，宽带业务和电视业务应当更加紧密的结合起来;企业数据专线业务、idc(互联网数据中心)业务的目标用户是集团用户市场，与广电传统的有线电视业务相关性不大，但是在升级改造后的新一代广电信息网当中，这两种业务的市场地位特别重要，广电idc 业务及专线用户设置服务器的增多带来的访问量增加也会在肯定程度上降低广电网络公司的互联网运营成本，提升广电信息网的网络价值。 为有效促进新业务的开展和新老业务的融合，起到传帮带的作用，使广电业务形成一个新老结合的产业链，有必要进行业务链再造，对传

12、统广电的业务组织架构(主业务和增值业务分别的模式)作出调整，向现代网络运营商转型。 我个人认为，广电网络公司应当紧紧围绕广电信息网(即目前还比较先进的有线电视 hfc 网络)这个核心资源，抓紧网络的扩张、延长，开展多业务运营，并调整原有的组织架构，建立面对市场的经营体系，向现代化的综合网络运营商转换新一代的广电信息网不止要守住现有的阵地，更要扩展传统网络的覆盖用户范围，才能在今后的三网融合中处于有利的竞争位置。4 月 1 日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更相识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，

13、让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有接着获得培育成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能主动向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。 管理人员要擅长培育他人，包括自己，在培育下属的同时也是在培育自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要成天做跟保姆一样的工作。 伟策企业管理询问公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前限制的重要性，以扁鹊论医术来举例： 魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢? 扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。文王再问：那么为什么你最出名呢?扁鹊

14、答：长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治稍微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严峻之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高超，名气因此响遍全国。 管理心得：事后限制不如事中限制，事中限制不如事前限制，惋惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的空降兵，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应当把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避开紧急重要的事

15、情。正所谓日日行，不怕千万里，经常做，不怕千万事!尤其在财务上是特别适用的。 团结、务实、创新、超越是公司提倡的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。*年是公司创建品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个志向的目标。创建出一流的品牌，工作出一流的品质! 作为一名刚刚上任不久的中层领导干部，在管理工作上，不仅要在平常的工作中不断的摸索，总结，创新，还要加强学习，提高自己的综合素养，才能走出一条切合实际的、有效的管理路途，通过公司开展的两个星期的集中培训学习，给了我很大的启发和提高。 一、提高执行力方面 执行力就是按质按量地

16、完成工作任务的实力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何树立主动正确的工作看法?我认为，关键是要从以下三个方面做起: 一要着眼于严，主动进取，增加责随意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，确定执行力度的大小;进取心强弱，确定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必需树立起剧烈的责随意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认仔细真、不遗余力、不折不扣地履

17、行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于快，只争朝夕，提高办事效率。明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。因此，要提

18、高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬马上行动、立刻就办的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成大张旗鼓、干净利落的良好习惯。 二、 要有创新精神 开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、改变日趋迅猛的今日，创新和应变实力已成为推动发展的核心要素。 因此，要提高执行力，就必需具备较强的改革精神和创新实力，坚决克服无所专心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创建性地开展工作、执行指令。 在日

19、常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。 三、 做好职工的业务技能培训及思想教化工作 作为一名中层领导，我们要想方法提高员工的业务技术，帮助员工解决问题。我们还有担当培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时赐予激励。当在订正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作实力;当发生问题时、工作受到影响时，赐予员工好的建议、支持和激励、进行双向探讨、甚至于把员工的工作上严峻的失误公布出来，让大家一起来解决问题，订正错误，也能起到培训其他员工的作用;我们应培育员工的自主实力，才

20、能让员工独立作业。 我们应时刻关切员工的工作心情，当一个员工的心情不好、信念不足和内心担心时会干脆确定他的工作效率，易影响他人工作和平安。我们应刚好与下属沟通，打开下属的心结，调动下属主动的心态。用我们的激情和热忱来唤起下属的信念。 作为中层主管，我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应当负责的问题，因此，应对下属进行合理的监控和订正。公司有行为守则、流程和标准，我们要进行细微环节管理，做到时刻纠偏，对下属违反规则的行为进行刚好订正，才能让员工养成良好的工作习惯。 我们必需依据部门的目标，结合部门实际状况制定实现目标的安排，主动寻求与下属和其他部门的

21、协作支持，来保障部门目标的实现。还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们做到了主动、主动、向上，我们的企业才会蓬勃发展。 在这世上没有一个完备的个人，但能有一个完备的团队。每个人都不同，我们要关切身边的每一个人，建立一个优秀的团队。姜厂长曾组织我们观看执行力的讲座 VCD，里面也提到团队的狼性管理即生存第一，恒久的危机与斗争意识;规则第一，恒久的听从与执行意识;团队第一，恒久的合作与大局意识;忠诚第一，恒久的牺牲与感恩意识。我们也要学习这种精神，这样我们的部门之间、同事之间在困难面前，就不会相互推卸责任。 我们不同于一般员工，我们的素养凹凸在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系

22、到企业发展的程度。因此，我们要养成良好的工作习惯。如：遵规守纪、关注细微环节、讲究原则、以身作则，说到做到、自动自发，全力以赴，具有务实并且主动的看法。 做好表率，作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，许多人会认为是企业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的缘由。其实我们关键的问题出在我们能不能做到上行下效，高效执行。因此，我们必需以身作则，说到做到，只有这样才能上行下效，我们的团队才是一支具有执行力的团队。否则上梁不正下梁歪，并会在整个团队当中制造消极悲观的气氛，带来我们不想见到的结果。 正人先正已，做事先做人，就如公司的准则：要做产品，先做人品。勇于替下属担当责任，要事事为

23、先，严格要求自己做到已所不欲，勿施于人，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。 因此，我们应树立主子翁的意识和正确的责任观，建立与下属的正常的工作关系，在工作中给下属做好表率;以一种良好的心态对待工作。 三、协调沟通，建设有战斗力的管理团队 一位富有发展潜质的中层管理者应表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是领头雁，是排球场上的灵魂人物;他们擅长营造一种团队协作、同等沟通的文化氛围;他们坚信 1+l 不等于 2，擅长运用头脑风暴放大集体的才智;他们以开放的心态欢迎指责、面对冲突，从来不放弃找寻最好的问题解决方法;他们彼此观

24、赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。团队合作对中层管理者的最终胜利起着举足轻重的作用。为此，中层管理者首先应将自己定位为服务人员。在团队创建企业价值越来越明显的今日，企业管理者与被管理者更应当是一种相互依靠的工作关系：被管理者依靠管理者科学的领导和管理，创建个人绩效;管理者更依靠被管理者的竭诚工作，创建团队整体绩效。现代企业认可中层管理者的标准不再是您个人怎样而是你领导的团队怎样。要实现这样一个目标，中层管理者就应当多为下属着想，多为他们创建更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多供应服务。因此，一个真正合格的中层管理者，首先应当把自己定位为一个为下属供应服务的服务人员，而不是所谓的领导;

25、其次是平衡公司和职工的期望。中层管理者是连接公司与职工的桥梁，须要平衡好公司和职工的期望。 假如成天发号施令，很少考虑职工的利益和感受，像老板派出的监工，或者只考虑自己和职工的利益得失，却全然不顾及公司的利益，这两种倾向都是特别不行取的。一个合格的中层管理者，应当对公司和职工双向负责。通过带领团队为公司创建绩效，在创建绩效的同时合理地为职工谋福利，这样的中层管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的中层管理者，也都很难成为长期的中层管理者，更难创建一年好像一年的绩效; 第三是采纳和缓的沟通方式。支配和检查下属的工作是中层管理者的职能之一，但我们须要留意方式和

26、方法。我们知道，人都有一种被敬重的须要，作为下属，他们更有这种须要。有些管理者，习惯于采纳吩咐的方式支配下属的工作，习惯于采纳斥责的方式指责下属的工作，这都是特别有害的。作为中层管理者，工作中我们须要有意识地尽量淡化上下级差别，采纳建议或商议的口吻来支配工作肯定会比吩咐更有效;采纳晓之以理，动之以情的方式来指出下属的过失或不足肯定会比斥责更管用。中层管理者可能会担忧自己的威信会不会因为自己这种和缓的沟通方式而变得荡然无存，其实这种担忧完全是多余的。恰恰相反，你的下属只会越来越敬重你。 第四是少考虑自己多考虑别人。作为中层管理者，须要有一种高尚的思想境界，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己

27、之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们须要优先考虑公司的利益;当同级部门有困难时，我们须要主动地予以支持;当个人利益与下属利益有冲突时，我们须要优先考虑下属的利益。假如第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的中层管理者，也不是明智的中层管理者。其实，作为中层管理者，我们除了经济收入外，还有居于综合实力的培育机会、人脉关系的建立机会，这是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高经济收入的基础和保障。因此从这方面来讲，我们也有很大的额外收益。诚然，我们管理者也须要生存和生活，也希望获得与自己实力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过你多为自己着想、多为自己争取获得的，

28、是通过你的努力和奉献，被领导认可后获得的。 第五是正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们须要正确地对待领导、下属和自己。我们须要敬以向上、宽以对下、严以律己。敬以向上是敬重自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马;宽以对下是对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流;严以律己是对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。付出是欢乐的，中层管理者须要多付出，付出的越多，得到的也就会越多。予人玫瑰，手有余香，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用变更影响下属，用状态燃烧下属，用实力折服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的中层

29、管理者，所带领的团队也是一个优秀的团队、一个有战斗的团队。 今年 8 月 18 日至 8 月 19 日，我受县人力资源和社会保障局指派，有幸到大关县委党校学习。培训所学学问丰富而全面，涵盖了作为一名中青年干部必备的学问和实力，在短短的 2 天时间里，我抱着虚心、勤学、好问的看法从培训班学习了规定的各项课程，使自己的理论基础、党性修养有了提高;对国情、县情、县域文化、民族宗教、县经济发展形势、干部如何成长等方面有了肯定程度的了解;公文、外宣新闻等写作学问有了很大的进步，既丰富了我的业务学问和理论学问，又开拓了自己的相识水平和理论水平，增加了对大关发展战略的了解和把握，明确了今后须要进一步努力的方

30、向。下面谈几点体会： 一、培训期间学习体会 (一)虚心谨慎，看法恳切，是学有所成的前提 学习期间，我始终秉承三人行、必有我师的理念，树立一人行、也有我师的思想，抱着外出学习、取经回家的恳切看法，虚心的学习、不懂的请教，通过两天的学习，使自己收获不小，也体会到，无论何时何地，只有保持虚心谨慎、恳切好学的看法，才会学到更多的学问，同时要树立终身学习的理念，创新学习方式才能获得更多的学问。 1、学习方式要转变。当今社会发展日新月异，新学问和新信息层出不穷，须要学习的方面和内容许多，涉及面很广，假如在学习上心血来潮，杂乱无章的话，就很可能导致什么都想学，什么都学不好的结果。因此，必需在学习上结合本职工

31、作，坚持不懈地有安排、有重点、有步骤、有目的搞好系统学习，这样才能起到事半功倍的效果，达到学习和工作相互促进、相互提高的目的 2、拓展眼界学识，完善学问结构。几位领导通过言传身教，深化浅出的给我们分析了我县的工业、农业、旅游、文化产业现状及发展思想，干部成长、宗教等方面的学问，使我受益匪浅，感受颇深。通过此次培训，让我充分相识到只有拓宽学问面，完善学问结构，才能使我们建立创新理念，跳出思维定势，拓展思维视角，变更自己传统的一些思维习惯，用新的创新思维方法创建性的开展工作，对解决困难多变的环境下产生的各种问题都是必不行少的。 3、学习要从被动向主动转变。由于工作事务繁杂，自己老是借口忙而放松学习

32、，即使学习了，也只是面上的学习，这事实上是学习上懒散的表现，是学习主观能动性不够的问题。通过此次培训，使我感受到了在新形势和任务面前加强学习的重要性、必要性和紧迫性。我们必需广学博览，尽可能地获得各方面的学问和信息，以适应工作的须要，特殊是要主动主动地接受新理念、学习新学问、驾驭新技能，这样才能不断提高自身的综合实力和素养，更好地完成各项工作。 4、树立终身学习的理念。古人云：吾生而有涯，而知也无涯。当今时代，世界、中国、云南、乃至大关都在飞速发展，新状况、新问题层出不穷，学问更新速度快，要适应不断改变发展的客观世界，就必需把学习从单纯的求知变成生活的方式，努力做到活到老、学到老，终身学习。

33、(二)勤学苦练，广纳精取，是学有所成的保障。 我深知冰冻三尺、非一日之寒的道理。在短短 2 天时间里，要想全面的驾驭所学的学问，是不大现实的，这就要求在平常要加强学习，在此次学习中，除了按时、按质、按量完成课业外、针对授课内容，有不清晰或者不是很明白的内容实行互联网上查阅资料、阅读杂志书籍，增加对相关学问的了解程度，提高自身的综合实力。同时主动和从事相关行业的同事了解实践，树立不唯书、不唯上、只唯实的思想，常常把自己对一些问题的看法同领导以及一些权威读物进行反复对比，找准工作差距，汲取丰富养分。 (三)擅长思索，不耻下问，是提升综合素养的有效途径。古人说：不耻下问，可以为师。两天的学习，使我体

34、会到了多思、多问的好处。学习中、工作中，对不懂的地方，要消退难以启齿的心理，做到敢于问、擅长问，绝不能打肿脸充胖子、不懂装懂。当然，不是每遇到一个问题，都不加思索，问字当先。在问之前，要养成独立思索的习惯，对不懂的问题，经自己查阅资料、反复琢磨仍无结果时，方能向别人请教。 (四)注意反省，勤于总结，是提升综合素养的重要手段。 要使自己综合素养得到快速、全面的提升，除了树立笨鸟先飞早入林的思想，勤学苦练，不耻下问外，最重要的还要注意反省、擅长总结。在学习和工作中通过反省，相识到自己的不足，找准工作差距，才能促使自己去找寻、改进学习和工作方法;在学习和工作中不断总结，在实践中总结出阅历和理论，也才

35、能更好地把阅历和理论运用在新的工作中，促进个人综合素养的全面提升。 二、存在的不足和问题 通过此次培训，也发觉自身也存在诸多不足：一是学问面不广，视野不宽。对于部分领导所讲的课，存在一知半解，甚至不知道的状况。二是实践学问薄弱。所驾驭的理论学问部分存在与实践相脱钩的问题。三是创建性思维不够，不能突破条条框框的约束，对待问题不能从多角度进行分析。 三、下步努力方向 一是加强学习。尽量削减一些不必要的活动和干扰，腾出时间，多学东西，多思索问题，拓展学问视野、打好学问储备，为今后担当更大责任的工作打牢基础。二是加强实践的熬炼。接着干好本职工作，脚踏实地的工作，做到理论联系实际，达到学以致用。三是加强

36、人交际实力的培育，取他人之长，补己之短。切实做到：择其善者而从之，其不善者而改之，要先择而后交，不先交而后择;有针对性的在今后实践中取他人之长，订正自己的软肋，使之成为自己的强项。 通过此次培训，使我的学问得到了进一步的丰富和充溢，不仅使我提高了理论水平，找到了自身差距，明确了努力方向，更教会我深化思索。我决心在今后更加专心学习、细心思索，工作中立足本职、勤奋学习、扎实工作、热心工作，用业绩来回报组织的培育，用才智来答谢领导的信任，用不懈的努力来争取更大的进步。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页