2022年电器生产车间奖励考核制度.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载奥科电器生产车间嘉奖考核制度1、目的为了激发员工的积极性、主动性和制造性,美化现场环境,提高员工基本素养和工作效率;2、范畴奥科电器有限公司生产车间班、拉长,物料员,生产员工;3、内容60%,3.1 新进员工、新调入员工生产才能考核是正式员工的日常考核与正式员工一样;3.2 正式员工必需日常考核及生产才能考核;4、考核方法4.1 表现优秀的团体或个人可以得到相应的奖金;4.2 规定每组、每班或每个员工考核底分为 100 分,加分不封顶,当分数显现负数时在工资中扣分数的相应金额;每个生产员工考核奖金为50 元,班、拉长考核奖
2、金是生产员工的1.5 倍(75 元),例:总装 1 拉有 7 名生产员工 1 名拉长,按 100 分运算就是 7X50+75=425元,每分就是 4.25 元;4.3 装配车间总装每条拉为一组,部装为一组,注塑车间按白、夜班分组考核;依据 5、考核得分 5.1 日常考核5、6 项进行加减;违反任何日常行为考核条款中一条扣 3 分;假如一个月内连续显现三次以上 款第三次开头每次扣 10 分;(包括三次) 违反相同条名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载一个月内未违反任何考核付款可加 10 分;连续两个
3、月违反任何考核付款可加 20 分;5.2 生产才能考核达到预定产量(即计件工资月平均每小时达到 5.6 元)可加 5 分;超出预定产量(即计件工资月平均每小时超出 5.6 元)可加 10 分;未达到预定产量(即计件工资月平均每小时不到 5.6 元)扣 5 分,计件工资月平均每小时低于 6、日常考核6.1 纪律状况4.5 元(包括 4.5 元)扣 10 分上班时喧哗嘻闹,从事工作以外的事情;多次离岗,离岗超时;与他人谈天,影响他人工作;下班时未整理工作台面,打扫工作区域卫生;损坏物品或与同事吵架;顶撞上司,诬告、威逼、欺诈上级;未当面对领导请假(特别情形除外)或未批准私自下班;偷窃公司财物;上班
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