2022年上半年工作总结及下一步工作重点.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -20XX年上半年财务资产工作总结及下半年工作重点财务资产科20XX年 6 月 17 日细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -20XX年上半年财务资产工作总结 及下半年工作重点一、20XX 年上半年财务资产工作总结 今年以来, 在厂党政和分公司财务资产处的正确领导下,财务资 产科紧紧环绕厂“ 十二五” 进展规划和分公

2、司财务工作总体部署,仔细 学习贯彻局、厂十一届一次职代会精神,以财务治理规范化、精细化 要求为目标,以成本为中心、资金为纽带,坚持依法理财、科学治理 的原就,全面推动全员化、精细化治理,强化财务监督检查,夯实财 务核算基础,深化实施内部掌握制度,加强财务人员培训,不断提升财务治理水平和会计信息质量,用；上半年主要做了以下工作：充分发挥财务的服务、 保证和监督作（一）强化预算治理,提高预算掌握精度一是科学编制预算,指导生产运行；依据“ 全部成本费用都要纳入财务预算,全部预算支出都要落实责任部门和单位” 的原就,确立了“ 以预为先,面对将来分解生产经营指标, 全过程抓预算” 的新理念,不断丰富预算

3、治理内容,拓展预算治理广度；在预算方法上,最大限度地实行零基预算,注意价量结合,年初,依据分公司下达的各项财务指标,组织人员仔细测算, 将费用分为 大项 小项,对其中 大项 小项（占项目的、费用的）实行了零基预算,横向分解到各职能部门, 纵向分解到基层单位, 层层传递压力, 逐级落实责任；实现了生产任务、 工作量和价值量的合理匹配及工作量与价值量双向细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -治理,提高预

4、算的公平性和透亮度, 确保预算编制的科学化、 合理化,激发了各单位努力降本压费的积极性,从而使预算更好地服务于生 产；二是强化生产结合, 提高预算水平； 强化财务预算与生产结合的 做法,完善了财务与生产和谐机制,加大了与地质、注采、产能等生 产部门的结合力度, 充分发挥各职能部门的作用, 不管是年度预算仍 是月度预算, 均由各责任部门依据工作量先行编制,再由财务资产科 汇编汇总, 并召集各责任者对责任指标予以确认后,上报预算治理领 导小组审核批准； 实现了变财务部门一家管预算为全厂各部门共同管预算,加强了共同实现预算指标的责任性,有效解决了生产、 成本“ 两张皮” 问题；预算对生产的指导作用更

5、加明显；进一步加大预算投向 治理,优先保证油田勘探开发和增储上产资金投入需要,保证直接生 产性和老区稳产的投入,压缩非生产性支出,重点向重大科研、关键 油气设施修理、三防药剂、水井治理、节能降耗等方面倾斜,加大长 效投入,有效降低运行费用,防止短期行为；三是加强过程监控,提高预算精度；加强预算治理与 ERP 系统 及内掌握度的结合,推动预算的日常过程掌握,坚持做到“ 有预算不 超支,无预算不开支” ；完善预算执行责任体系,将全部部门挂钩指标挂靠到厂主管及分管领导掌握和审批,挂钩指标以外的费用按内控权限指引由厂长或厂长授权的副厂长审批；厂科技费、厂安全措施费必须经厂预算委员会争论通过后方可实施,

6、对于不符合审批程序的费用一律不予办理,对申请调整的事项,需经过特地的论证分析后,按规细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -定的程序批准后执行；利用ERP 系统功能严控年度预算指标,要求各单位每月上报预算,在预算执行过程中加强预警、预报治理,准时对预算执行情形进行月度分析,准时通报预算执行情形, 并将信息及时反馈到分管领导,对完成预算指标较差、问题突出的单位,组织人 员进行重点跟踪监控,准时解决问题,

7、确保预算平稳运行；四是严格预算考核,增强预算刚性；依据责、权、利相结合的原就,完善成本考核运行机制；从可控性和合理性动身,将考核重点放在基层能够掌握的可控成本上,对生产单位、 劳务单位和机关部门制定了不同的考核指标, 实行节奖超罚, 充分调动各部门和单位的积极 性和制造性；在考核上坚持一季一考核,年终总兑现,每个季度,根 据各责任中心的实际数据与其预算指标的对比,检查预算的执行情 况,提出考核方案,报预算委员会批准,通过考核与奖惩的结合 ,维 护了预算的庄重性和约束力；（二）加强成本管控,确保成本指标平稳运行 一是拓宽成本治理思路,创新成本治理理念；针对油气操作成 本掌握的庞大压力,准时提出了

8、要“ 正视困难,打破常规,创新方法,将成本掌握指标落到实处” 的治理思路,积极探究成本治理新方法,提出了成本治理目标“ 降成本,拓市场,增效益”,制定了成本治理“ 实、准、新、严” 四字方针,即“ 实” 在实际成本的基础上实实在在地降 成本；“ 准” 标准做得准,成本核算精确,存在的问题找得准,措 施要得力；“ 新” 成本治理要创新,向治理要效益；“ 严” 指标要细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - -

9、-严,考核要严；二是开展成本调研, 争论成本运行规律； 仔细做好油田成本调研的预备工作, 3 月份组织部分骨干成员到基层小队进行了成本调研,调查明白了基层单位年初预算指标分解、落实情形,在成本治理方面存在的问题和困难以及制定的措施,准时把握了基层成本掌握现状；依据近几年的成本运行情形对我厂区块依据成本高低排队,解剖高成 本单元,剖析成本构成和变化趋势,找准成本掌握的重点,落实成本 治理责任制, 强化过程掌握, 切实解决好治理费用增长过快和成本中 固定费用比重过高等问题；三是实施全员掌握,促进有效进展；以“ 提升油田价值” 为导向,以“ 比学赶帮超” 活动为抓手,连续大力开展全员成本治理,充分利

10、用 厂务公开会、生产会、网络等各种渠道向职工宣扬、剖析面临的形势 和挑战,准时将市场压力传递给职工,并建立成本治理网络,发挥长 期在现场指挥生产的班组长作用, 确定班组长为现场降成本的主要责 任者,转变传统的单纯由财务人员、成本核算员治理成本的模式；组 织和动员广大职工开展小改小革、五小创新成果和合理化建议活动,充分发挥职工群众中所隐藏的无穷聪明和力气,努力实现科技降本增效目标；结合去年的成本运行状况, 要求各个单位设立了今年的单井 百米井深作业费、 采液电力单耗、 采液材料单耗及每兆帕注水电力单 耗、材料单耗、药剂单耗等一系列指标,连续大力开展追标、对标活动,确保全员成本治理真正落到实处,使

11、每位职工都成为成本掌握的细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -治理者,形成“ 大家管,管大家,人人抓,抓人人” 的全员成本治理 模式；四是坚持内涵进展,科学治理成本；依据“ 节省型油田” 的要求,以精细治理为核心,开源节流、修旧利废,多层次、多渠道、多方法 地全方位挖掘降低成本的潜力,实现成本治理由粗放型向精细化转 变；超前考虑生产过程中可能遇到的各种成本压力和困难,准时明白 成本运行动态,准时和生

12、产部门结合,加强经济和技术的融合争论,对生产、作业方案的投入成本、 投资回收期等经济指标仔细做好测算 和评判,坚持按效益排队、 多方案比选,从源头上为降本压费供应技 术支持和手段； 依据财务处成本核算流程调整方案,做好内部劳务及 修理费成本项目调整核算工作,统一了成本和费用支出的核算标准；加强成本稽核,准时检查油材料、甲供料的消耗和入账情形,严格财 务结算,抓紧结算进度,准时依据权责发生制原就进行成本核算,确保我厂成本费用的合理匹配和均衡发生；积极争论成本治理的有效方式,重点实施“ 三压五保一加强” 措施,“ 三压” 即压缩治理费用、压减 无功低效作业、压减高能耗项目；“ 五保” 即保节能降耗

13、项目、保安全 隐患治理项目、 保三防药剂项目、 保正常生产保护项目、 保长效投入、通过优化预算投向和下达节能降耗、水质达标率等指标, 确保项目投入；“ 一加强” 即加强人工成本治理,完善人工成本治理方法；同时加 大运输费用、综合治理、工农关系的治理力度,和部门、基层单位全 面联动,不断提升成本运行质量；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -五是准时进行经济分析,订正预算执行偏差；依据“ 制度化、模板

14、 化、全员化” 要求,利用经济活动分析模板坚持进行月度成本分析和 季度经济效益分析, 完善经营分析系统中对全年预算分月分解和填报 工作；高度重视 4 月份局组织的一季度经济效益分析会,以此为契 机,对全厂成本经营进行了全面深化分析；在抓好厂成本、经济效益 分析的基础上, 将分析工作延长到基层单位, 利用每月的财务结算会 进行基层成本分析, 并每月至少选取当月在成本治理和掌握上做得较 好和相对薄弱的 5 家单位在会上进行沟通, 对成本预算指标的运行状 况进行分析、检查和评判, 准时总结好的体会和分析存在的问题,并 依据问题准时落实责任和整改措施,保证成本在预算线内运行；（三）强化资金治理,确保资

15、金有效使用 一是加强动态监控,强化集中治理；紧紧抓住资金治理龙头,对资金营运全过程实施监督,充分利用ERP 系统对银行账户实行动态监控；严格执行资金预算的月度报告制度,将各单位、各部门的所需 资金全部纳入预算的总盘子, 形成预算先行的机制； 严格依据分公司 资金集中治理的要求,强化“ 日资金” 预算掌握,每日要求各部门和单位在每日 12 点之前上报次日资金需求方案,并仔细审核、汇总,及 时上报分公司, 并严格依据分公司批复结果执行,充分发挥资金预算在生产经营过程中的调控作用；二是细化资金治理, 提高使用效益； 依据厂差旅费的实际执行情 况,为进一步规范工作人员差旅费开支行为、统一标准,补充完善

16、了差旅费报销方法,对费用的审批手续和审批权限进行了补充规定,细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -同时加强了个人借款的治理, 出省范畴内的因公出差必需由主管厂领 导审批后方可外出, 职工因公借款必需履行审批手续,不得办理无用 途、无仍款方案的因私借款,并在报销上严格把关；充分发挥财务结 算工作的监控职能, 严格结算手续与程序, 对全部的外部单位结算实行了合同会签制度和结算会审制度,生产例会上进行通报

17、和分析；并将合同结算情形汇总后在每周三是加强风险治理,确保资金安全；时刻将保证资金安全、防止 资金风险放在资金治理的首位,将“ 小金库” 专项治理作为一项长期工 作常抓不懈,月份,依据分级负责、分口把关的原就,坚持横向到边,纵向究竟,组织财务人员扎实开展了20XX 年“ 小金库” 专项治理自查自纠及迎审预备工作, 深化开展了废旧油管、 废旧物资销售等专 项资金检查,逐项排找漏洞,排除资金治理方面存的的问题和隐患,规避资金风险；积极协作好审计处做好银行账户清理审计的相关 工作,从细节处入手,进一步规范出纳岗的工作,规范印鉴和增值税 发票的治理,规范收据的开具,规范现金支付范畴,要求大额报销资 金

18、尽量使用支票,尽量削减库存现金限额,规范预收资金的治理,要 求到账通知必需一天一清,从而起到了资金监控的作用；四是加强往来治理, 削减资金占用； 依据分公司资金指标治理的 要求,加大各种往来款项清理力度, 组织开展集团公司内部往来清理,分析挂账缘由,准时与挂帐单位进行对帐签认,清理应收、应对款项余额,排除内部往来差异,上半年共清收关联交易款万元, 外部 第 8 页,共 16 页 - - - - - - - - - 资金万元；并准时把握职工借款运行动态,每个月发放一次“ 催款细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -名师归纳总结 精品学习资料 - -

19、- - - - - - - - - - - - -通知书”,准时催缴员工借款,通过清理,削减了资金占用,盘活了资金流量；（四）强化资产治理,提高资产运营效率一是强化基础治理,确保资料完整；结合ERP 抓好内部掌握制度中固定资产内容以及各项资产治理制度的落实；按内控要求, 统一规范各单位基础资料, 确保数据录入和资产信息的完整性；依据会计档案治理的要求准时整理20XX 年资产转资资料、资产清查基础资料,并装订成册；依据会计基础工作展评要求, 装订整理了 2022-20XX 年的固定资产转资验收清册, 并作为特色治理资料参与展评；准时组织人员参与完工资产的现场点交,做好资产验收工作, 准时完成日常

20、的资产转资、报表和预算的上报工作, 并同步做好资产治理台账登记,做到账账相符、账表相符、账卡相符、账实相符；二是做好资产清查,保证资产安全；为了加强我厂资产治理,提 高资产使用效率,确保各项资产的安全与完整,依据“ 严、细、实” 的 工作作风,牵头组织了资产清查,对全厂的固定资产、低值易耗品等 财产物资进行了全面的清查盘点, 确保全厂资产物有所属、 责任到人、职责分明；三是强化存量治理,挖掘资产潜力；分公司做好递延所得税资产拆分的工作,强化资产后续治理,协作 将在账油气资产弃置费单独拆分成独立的子资产, 梳理 20XX 年末转资的资产, 核实实际情形后 对单项资产进行了拆分； 优化现有资产结构

21、, 积极实行多种形式做好细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 9 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -闲置资产的调剂和变现,准时对到期、报废、不使用固定资产进行分析、核实,申报了厂内待处置的报废变压器一批,提高资产的综合运营效益；（五）加强内控治理,发挥内控监管作用充分挖掘资产潜力,一是加强内控培训,完善内控流程；组织学习了分公司 20XX 年 新版内控手册, 并且要求内控治理相关部门结合我厂的业务掌握层面 进行梳理和延长工作, 依据我厂

22、井下作业成本费用逐年增加的实际情 况,编制了“ 井下作业流程掌握”； 依据分公司的统一支配对 20XX 20XX 年修改后的 年 11 月至 20XX 年 4 月的内控穿行测试工作依据 内控手册新版本开展了穿行测试,对与新版内控手册有冲突的制度、方法,进行了补充、修订和完善,落实内控治理的岗位职责,优化工 作指引,完成了新内控手册在下半年执行的相关配套预备工作；二是完善监督制度,建立长效机制；在完善我厂内控理论基础、加强内控理论的宣扬与培训力度的基础上,建立和完善内控监管机 制,实行事前掌握与事后监督相结合,以事前掌握为主的方法,加强 对要害岗位、 要害人员的内部监控, 进一步健全完善了以各业

23、务治理 部门为第一道防线, 以监察保卫和稽核内审为其次道防线,各部门既分别负责各司其职又和谐协作的内控体系；常规检查外, 针对简单显现问题的掌握点,除按内部治理制度规定的 组织相关部门不定期的开展实地检查和审计, 通过强化对内掌握度执行情形的检查,增强内控工作的穿透力, 将内控工作向治理的纵深推动,使全厂上下环绕同一目标,按规范做事,做规范的事,从而使内控工作成为提升治理、提细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 10 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - -

24、 - - - -高效益的有效手段；三是加强内部审计,做好财务稽核；积极协作审计处,组织相关部门仔细开展了采油成本、合同、内控审计、关于开展“ 十一五”油田节能成效审计、2022 至 2022 关联交易审计、银行账户清 理审计等四个项目的审计工作,仔细自查自改,确保审计工作顺当完成；依据 2022 股份财综 9 号文关于开展ERP 系统财务模块监控工作的通知精神,为确保我厂财务监控工作落实到实处,组织稽 核人员对 FICO 模块和 TR 模块监控表的日监控工作仔细做到日控、周控、月控,每周对ERP 系统监控问题进行汇总,实时公布,确保业务处理规范、正确；同时加强线下稽核,由专职稽核人员不定期地

25、对账、证、表进行稽核和检查,以保证会计事项照实反映企业的经 营活动；3 月份牵头与综合治理站、 劳资科对各基层单位进行了工资、奖金发放及会计基础资料检查,规范运行；对各食堂进行了复查, 确保各项工作（六）加强财务治理,提高企业财务水平 一是规范会计基础资料, 夯实财务核算基础； 为了全面提高会计 基础工作质量, 加强了对基层单位财务基础工作的指导,每月由核算组对各基层单位的会计基础工作进行考评打分,检查中,将会计基础工作作为一项重点检查内容,并在每个季度的企管 并于 3 月份组织部分财务人员对基层单位的会计基础工作进行了全面检查,对检查出的问题进行了整改和规范； 5 月份依据分公司要求,组织开

26、展会计信息质量检查自查工作； 积极组织参与油田第五届会计基础资料展评,以 第 11 页,共 16 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -会计基础展评为契机,积极整理睬计档案,规范会计档案治理,要求 从各种原始单据的使用、票据的粘贴到记账凭证的制作、会计报告、会计档案治理等,全部依据规范执行,对前期不规范的地方,按 要求进行整改； 通过反复指导检查, 使会计基础工作比前期有很大提 高,为正确、完整地进行会计核算工作打下了坚

27、实基础；二是加强财务制度建设, 提高财务信息质量； 结合内控治理及 会 计基础规范要求,修订和完善了成本核算、预算治理、会计人员岗位责任制等部分规章制度；强化ERP 治理信息平台建设,将有效的信息向广大基层治理者延长, 让第一手资料在基层单位生产经营治理 中发挥应有的作用,准时将“ 三流合一” 的信息供应应决策层和治理层,为治理和决策供应依据；实行财务人员工作周、旬报制度,每周 召开一次各小组组长会议, 每半月召开一次由全体上线人员参与的科室工作会, 传达分公司财务和厂主要会议精神,全面回忆总结前期工作,要求财务人员对本周工作进行总结,归纳工作中得失,集中争论 业务处理中遇到的疑难问题、查根源

28、、堵漏洞、抓整改,布置下周的 主要工作,既加强了内部核算监督,促进了各岗位的沟通、合作与团 结；也保证了财务治理工作每周有方案、有目的、程序有效地运行和 掌握；三是加强财务队伍建设,提高团队凝结力；为了锻造一支思想 政治过硬、基础扎实、作风严谨、精干高效的财务队伍,第一加强了 会计人员档案治理, 依据分公司要求, 开展了会计人员基本信息采集细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 12 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -工作,将会计人员执行

29、会计法规政策和会计基础工作规范情形,以及以及后续训练情形输入会计人员信息基础表,作为治理睬计人员的依据；其次,以人为本,加强对财务人员的人文和物质关怀,准时解决 财务人员工作遇到的困难；大力表彰公平无私、廉洁奉公、严格执行 财经纪律的优秀会计人员, 使他们充分感受到企业对他们的重视和支 持；充分发挥财会队伍中共产党员的先锋模范作用,勉励党员带头勤 学苦练 ,提高技能 ,大胆实践 ,勇于创新 ,走在前、干在前,“ 岗位当能手、创业当先锋； 建立财会队伍学习培训机制,供应会计人员各种加强业务学习的机会, 积极组织全体上线人员仔细参与分公司举办的各项培 训,全面提高上线用户的； 积极邀请生产部门的技

30、术专家给财务人员 讲解生产过程和学问, 促使财务人员学习把握生产学问,使财务工作 更贴近油田生产实际；二、下半年财务资产工作支配一是连续强化预算治理,进一步实行措施推动预算治理工作的科学 化、规范化,建立和完善定额标准体系,加强预算治理的监督检查,加 大预算监控力度,严格预算审批制度,加强与各部门的和谐协作,准时 沟通预算执行的信息,加大对厂预算执行情形的跟踪检查力度,重点抓 好新井、老井和措施井的产量成本结构以及电消耗、井下作业费的分析 和监控,切实做到将问题发觉在平常,整改落实在日常,确保全年预算 受控运行；细心整理归纳 精选学习资料 二是连续推动全员成本目标治理和精细成本治理,积极理顺成

31、本掌握 第 13 页,共 16 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -和企业经营治理的关系,将加强成本治理作为我厂经营治理的头号工程来贯彻落实；在成本治理上结合ERP 先进理念,积极开创治理新思路,从常规的掌握转到“ 大成本” 的思路上来,从“ 小财务” 向“ 大财务” 转变,树 立“ 大成本” 治理和“ 小费用” 掌握的观念,对重点费用、重大成本项目,积 极探究可掌握性强的动态成本掌握体系,集中进行重点治理和监控；超 前考虑生产过程中可能遇到的各

32、种成本压力和困难,准时明白成本运行 动态,从建设成本、选购成本、生产成本等各方面实行掌握措施,精打 细算,强化掌握,运用节省降本、选购降本、材料降本、技术降本、管 理降本等种种有力手段,向深化精细治理要效益；深化争论生产工艺流 程,积极查找节能降耗点,加大节能减排投入,细算原油生产成本账；以成本目标治理为核心,进一步完善厂、区块、队、班组四级按要素分 过程的油气成本治理体系,深化开展“ 建标、对标、追标、创标” 活动；积 极参与厂年度产量部署与调整决策,细致分析各区块的成本变化,争论 生产运行影响成本的趋势和程度,量化成本增长的真实动因,优化措施 结构,力求原油经济产量结构最优化,系统优化成本

33、投向；三是紧密结合生产过程,做好上半年和第三季度的经济活动分析工 作,仔细对成本预算指标的运行状况进行分析、检查和评判,找出成本 治理中存在的问题、差距和潜力,找准成本掌握中的方向点,准时调整 治理思路,准时提出为实现年初生产经营方案的财务掌握可行性措施或 建议,加强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度,将成本掌握在合 理的水平,确保我厂成本的合理运行；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 14 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -四是做

34、好资金的统筹支配、 合理调度；按一体化思路合理加强资金管 理,充分利用 ERP 系统和 TMS 系统对银行账户和资金预算信息实行动 态监控和查询,仔细开展资金的全面预算治理工作,做好资金的统筹安 排；强化关联交易结算,积极和对方单位加强沟通和和谐,加快工程、劳务的预决算工作,确保成本费用的准时归集；在资金的使用方向上,把握合理的资金投向,优化资金使用结构,结合成本掌握,依据效益优 先、科技优先、进展优先的原就,把资金使用重点放在提高全厂科技水 平上,有勘探开发潜力、符合我厂原油年产百万吨进展思路的项目上,确保厂生产建设的资金需要；加强往来款项的清理和核对,积极开展清 欠工作,加大清理力度,确保

35、资金指标的完成,提高资金使用效益；五是强化存量资产的动态治理, 加强废旧物资处置的治理与监督,加 大对已报废资产的处置力度,提高资产使用效益,强化在建工程的过程 治理,深化生产一线加强在建工程的点交监控,现场点交工作,准时办 理竣工结算和转资,提升资产治理水平；六是做好新版内控内控手册执行的相关预备工作, 结合 20XX 年版内部掌握手册,进一步规范我厂现行的各项治理制度和方法,继 续对各部门责任人、 内控联络元员进行新版内控学问培训；连续做好 内控日常治理工作, 开展内控自查和穿行测试工作,不断加强内部监 督约束,削减成本费用失控风险,不断提高内控治理水平；七是连续加强财务队伍建设,树立以人

36、为本的经营理念, 通过多种形式的岗位培训,全面提高财务人员的综合素养；积极制造条件,细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 15 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -连续强化对 ERP 上线人员的培训, 做好 ERP 用户的培育； 不断加强现代信息技术和生产学问的学习, 逐步提高财务人员分析和解决问题的才能,为领导的决策多供应有益的信息；加强对财务人员的职业道德训练,要求财务人员遵纪守法,诚信为本、操守为重；为广大财务 人员营造“ 家庭、学校、舞台、赛场” 的良好氛围,努力建设一支朝气 蓬勃、奋勉向上、素养过硬、爱岗敬业的财务队伍；八是做好年终财务决算的各项前期预备工作,注意与各职能部门 的沟通、和谐, 严格按部门职责做好本部门的工作,发挥财务部门应 有的作用,更好地提高财务服务质量；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 16 页,共 16 页 - - - - - - - - -