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2022年一建建设工程项目进度控制考点归纳 .pdf

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文档编号：57868263

上传时间：2022-11-06

格式：PDF

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1、1Z203000 建设工程项目进度控制第一部分：考情分析1.历年考题分值统计表命题点题型三、建设工程项目进度控制（比较重要）一、建设工程项目进度控制与进度计划系统单选题1 1 2 2 2 3 1 多选题4 2 4 二、建设工程项目总进度目标的论证单选题2 2 2 1 1 1 1 1 多选题2 2 2 2 2 三、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（重点）单选题4 5 5 5 3 4 4 4 多选题2 4 4 4 4 4 4 四、建设工程项目进度控制的措施（重点）单选题3 1 1 1 3 2 1 3 多选题4 4 2 分数小计15 15 15 15 17 17 17 17 本章内容在考试中的重

2、要性：本章内容在历年考试中占的分值在1517 分之间，占本科目总分的 11.5%13.1%。预计 2013 年本章考试分值在16-18 分左右。2.本章重要知识点本章题目主要集中在以下知识点中：网络时间参数的有关概念和计算（21 题）；关键工作和关键线路的概念和计算（9 题）；项目总进度目标论证的工作步骤（8 题）；总进度目标论证的工作内容（5 题）；网络计划调整的内容、方法（5 题）；网络计划的绘制规则和特点（5 题）；进度控制的任务（5 题）；项目进度控制的技术措施（5 题）；项目进度控制的经济措施（5 题）；项目进度控制的管理措施（4 题）；进度控制的内容（3 题）；建设工程项目进度计划

3、系统类型（3 题）；项目进度控制的组织措施（3 题）。工程网络计划的分类（2 题）。第二部分：知识点1.本章内容框架：2.本章考试大纲要求1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032

4、工程网络计划的编制方法1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034 关键工作和关键路线的确定1Z203035 时差的运用1Z203036 进度计划调整的方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z203041 项目进度控制的组织措施1Z203042 项目进度控制的管理措施1Z203043 项目进度控制的经济措施1Z203044 项目进度控制的技术措施3.重难点内容根据历年考试情况，考生复习的重点有：第三节建设工程项目进度计划的编制和调整方法、第四节建设工程项目进度控制的措施内容。第三部分：系统讲解1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统（P109 11

5、2）本部分内容框架：文档编码:CY2I1L10R2J6 HQ2O2R4H4U10 ZH3F10T6W6V4文档编码:CY2I1L10R2J6 HQ2O2R4H4U10 ZH3F10T6W6V4文档编码:CY2I1L10R2J6 HQ2O2R4H4U10 ZH3F10T6W6V4文档编码:CY2I1L10R2J6 HQ2O2R4H4U10 ZH3F10T6W6V4文档编码:CY2I1L10R2J6 HQ2O2R4H4U10 ZH3F10T6W6V4文档编码:CY2I1L10R2J6 HQ2O2R4H4U10 ZH3F10T6W6V4文档编码:CY2I1L10R2J6 HQ2O2R4H4U10 Z

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12、目标和时间范畴并不相同。2.进度控制是一个动态的管理过程，包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。1Z203011 项目进度控制的目的（P109）第二个考点：项目进度控制的目的1.目的通过控制以实现工程的进度目标。2.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。1Z203012 项目进度控制

13、的任务（P110）第三个考点：项目参建各方进度控制的任务1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。在国际上，设计进度计划主要是出图计划。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划

14、，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。1Z203013 项目进度计划系统的建立（P110111）第四个考点：项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O

15、7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文

16、档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ

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21、S5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9依据。2.各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。二、建设工程项目进度计划系统1.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程进度计划。2.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统：控制性、指导性进度规划（计划）和实施性（操作性）进度计划。3.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系

22、统：业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供货方进度计划。4.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统：5 年建设进度计划和年度、季度、月度、旬计划。三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：1.总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；2.控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；3.业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和

23、供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制（P111112）第五个考点：计算机辅助建设工程项目进度控制一、进度计划的软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的二、计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：1.解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；2.确保工程网络计划计算的准确性；3.有利于工程网络计划及时调整；4.有利于编制资源需求计划等。可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。三、从项目信息门户中可获取的各种进度信息例题 1：下列属于不同功能的计划构成的进度计划系统的是（）。A.指导性进度规划（计划）B.采购和供货进

24、度计划C.控制性进度规划（计划）D.项目子系统进度规划（计划）E.实施性（操作性）进度计划答疑编号950186301101【正确答案】ACE【答案解析】选项B属于由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统类型之一；选项 D属于由不同深度的计划构成的进度计划系统类型之一。参见教材 P111。例题 2：施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）等进度计划。A.施工总进度纲要文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G1

25、0E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4

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31、K5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的施工进度计划答疑编号950186301102【正确答案】BD【答案解析】在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。参见教材P110。例题 3：设计方进

32、度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A.可行性研究报告B.设计标准和规范C.设计任务委托合同D.设计总进度纲要答疑编号950186301103【正确答案】C【答案解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。参见教材P110。例题 4：进度计划系统包括（）。A.总进度纲要B.二级进度计划C.三级进度计划D.四级进度计划E.总进度规划答疑编号950186301104【正确答案】ABCD【答案解析】选项E的内容已包含在总进度纲要中，故不应选。参见教材P112。1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证（P112114）本部分

33、内容框架：1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容（P112113）第一个考点：建设工程项目的总进度目标的内涵文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS

34、5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7

35、O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档

36、编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9

37、Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6

38、U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5

39、W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P91.建设工程项目总进度目标：指的是整个工程项目的进度

40、目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。2.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。第二个考点：项目实施阶段项目总进度应包括的内容（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。第三个考点：总进度纲要的主要内容1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2.总进度

41、纲要的主要内容（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤（P113114）第四个考点：项目总进度目标论证的工作步骤1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告

42、项目决策者。2.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。3.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：（1）对不同计划层的标识；（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；（3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。例题 1：建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。A.决策B.实施C.设计D.招标答疑编号950186301105 文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4

43、ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10

44、O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9

45、文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:C

46、J9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6

47、O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 H

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49、0E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9文档编码:CJ9Q2N6O6U2 HK5W4G10E4E4 ZS5R10O7O6P9【正确答案】A【答案解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。参见教材P112。例题 2：对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A.业主B.投资方C.设计方D.监理方答疑编号950186301106【正确答案】A【答案

50、解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。参见教材112。例题 3：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（）。A.项目实施的总体部署B.编制各层（各级）进度计划C.各子系统进度规划D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施答疑编号9501

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4.3 金币

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