2022年管理学基础-电大最新机考复习题库.docx

《2022年管理学基础-电大最新机考复习题库.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管理学基础-电大最新机考复习题库.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 治理学基础题库一、单项挑选1治理的首要职能是 ； 答案： AA方案 B掌握 C和谐 D指挥2以下各选项中,（）属于治理的对象；答案： BA组织资源和组织目标 B组织资源和组织活动 C组织目标和组织活动 D组织中的人3“ 治理就是决策 ” 是以下哪位经济学家的观点？（） 答案： CA泰罗 B法约尔 C西蒙 D韦伯4人们常说 “ 治理是一门艺术 ” ,强调的是（）； 答案： AA治理的实践性 B治理的复杂性 C治理的科学性 D 治理的变动性5在治理的各项职能中, （）职能能够保证目标及为此而制定的方案得以实现；答案： CA领导 B和谐 C掌握 D方

2、案6组织是治理的基本职能之一,它是由（）三个基本要素构成；答案： CA目标、原就和结构 B目标、部门和效率 C目标、部门和关系 D目标、部门和人员7为了保证方案目标得以实现 ,就需要有掌握职能 ,掌握的实质就是使（）； 答案： AA实践活动符合于方案 B方案接近实际活动 C实践活动具有指标约束 D方案得以严格执行8就治理的职能而言,法约尔认为,（）；答案： AA治理就是实行方案、组织、指挥、和谐和掌握 B治理就是要准确地知道要别人干什么,并留意他们用最好最经济的方法去干C治理就是决策 D治理就是经由他人去完成肯定的工作9对于基层治理者来说,具备良好的（）是最为重要的；答案：CA人际技能 B概念

3、技能 C技术技能 D治理技能10. 对于高层治理者来说,把握良好的（）是最为重要的；答案：BA人际技能 B概念技能 C技术技能 D治理技能11 西方早期的治理思想中,（）是最早讨论专业化和劳动分工的经学家；答案： AA亚当 .斯密 B查尔斯 巴比奇 C弗雷德里克 泰罗 D大卫 李嘉图12 19 世纪末到 20 世纪初,一些西方国家产生了科学治理,形成了各有特色的古典治理理论,美国泰罗的（）就是其中之一；答案： AA科学治理理论 B一般治理理论 C行政治理理论 D 行政组织理论13 泰罗科学治理理论的中心问题是（）；答案： CA科学技术 B加强人的治理 C提高劳动生产率 D增强责任感14 被称为

4、 “ 组织理论之父 ” 的治理学家是（）；答案： DA乔治 梅奥 B弗雷德里克 泰罗 C亨利 法约尔 D马克斯 韦伯15 法约尔提出的治理五项职能或要素是（）；答案： CA方案、组织、决策、和谐和掌握 B方案、组织、决策、领导和掌握C方案、组织、指挥、和谐和掌握 D方案、组织、勉励、和谐和掌握16 亨利 法约尔是西方古典治理理论在法国的杰出代表,其代表作是工业治理和一般治理,他被誉为（）； 答案： CA工业治理之父 B科学治理之父 C经营治理之父 D行政治理之父17 古典治理理论对人性的基本假设,认为人是（）；答案： BA复杂人 B经济人 C社会人 D单纯人18 在组织中存在着正式组织与非正式

5、组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区分就是,正式组织是以（）为重要标准；答案：DA感情的规律B正规的程序C科学的理念D效率的规律A第 1 页,共 6 页19 体会学派主见通过分析体会来讨论治理学问题,被称为（）； 答案： CA体会教学B案例学派C案例教学D体会学派20 （）是企业文化的核心；答案： AA企业精神B经营理念C企业战略D 经营哲学21. 方案工作的前提是（）；答案： BA.决策B.猜测C.治理D.领导22 方案工作有广义和狭义之分,狭义的方案工作主要是指（）；答案： DA.执行方案B.检查方案C.挑选方案D.制定方案23. 组织的各级治理人员都是方案的编制者,战略性方案是由

6、（）负责制定的；答案：名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A.高层治理者B.中层治理者C.基层治理者D. 全部治理者）性质；答案： C24 方案工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策,这就是它的（A.超前性B.普遍性C.创新性D. 敏捷性25 综合方案与专项方案之间是（）的关系；答案：AA.整体与局部B.纵向与横向C.综合与专业D. 普遍与特别26 为实现组织目标而实行的一系列措施、手段或技巧就是（）；答案： CA.政策B.程序C.策略D. 规章27 挑选方案就是依据评判结果,从各种可行方案中选出（）的方案；答案：

7、DA.简洁易行B.利润最大C.风险最小D.最中意28 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的猜测就是（）；答案： BA.产品猜测B.市场猜测C.财务猜测D.技术猜测29. 如企业要转变经营方向、进入新的产业领域,就需要对该产业的进展趋势进行（）；答案： AA.长期猜测B.中期猜测C.短期猜测D. 年度猜测30 第一把目标治理作为一套完整的治理思想提出来的是（）； 答案： D A泰罗B梅奥C赫伯特 西蒙D彼得 德鲁克31 企业目标并不是一成不变的,应依据外部环境的变化准时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的（）原就；答案： B A现实性B权变性C关键性D 和谐性32

8、 目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过肯定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性；这就是确定目标的（）原就；答案：AA现实性 B可行性 C程序性 D权变性33 目标治理是一个全面的（）,它用系统的方法,使很多关键活动结合起来；答案： A A治理系统 B评估工具 C指标体系 D勉励手段34 有些组织目标不是一成不变的,一般来说,（）应保持肯定的稳固性；答案： DA利润目标 B短期目标 C中期目标 D长期目标35 目标建立过程中要留意,目标数量要适中；一般地,要把目标限制在（）以内；答案： BA 2 个 B 5 个 C10 个 D 15 个36 企业治理层次的

9、差异打算了目标体系的垂直高度；这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的（） 答案： AA层次性 B多重性 C变动性 D重合性37 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的；这就是企业目标的（）； 答案： CA层次性 B多重性 C变动性 D重合性38 目标治理方法的理论基础是（）； 答案： DA科学治理理论 B行为科学理论 C权变治理理论 D 科学治理理论与行为科学理论的有效统一39. 在治理学中,组织的静态方面含义就是（）；答案： CA人事关系 B组织目标 C组织结构 D责权益关系40. 组织结构设计必需与（）相匹配；答案：AA组织目标 B治理理念

10、 C组织结构 D战略方案41 责任、权力、利益三者之间不行分割,必需是和谐的、平稳的和统一的；这就是组织结构设计的（）原就；答案： AA责权益对等 B分工与协作 C分级治理 D 弹性结构42. 企业采纳大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权,组织结构的设计应采纳（）；答案： CA有机式结构 B复杂式结构 C机械式结构 D 简洁式结构43 小批量生产和全自动生产需要宽松、敏捷的组织结构,如（）； 答案： BA复杂式结构 B有机式结构 C机械式结构 D简洁式结构44.M 型结构又称为多部门结构,亦即（）；答案： BA职能制结构 B事业部制结构 C直线职能制结构 D矩阵制结构45 依据每个人的才能大

11、小支协作适的岗位；这就是人员配备的（）原就；答案： BA因人设职 B量才使用 C任人唯贤 D因事择人46 以职位的空缺和实际工作的需要为动身点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员；这就是人员配备的（A）原就A因事择人 B因人择事 C量才使用 D 经济效益47 组织内部治理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道；一般而言,（）的选聘多采纳外源渠道；答案： C名师归纳总结 第 2 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A基层治理者 B中层治理者 C高层治理者 D一般治理者48 关于领导者与治理者的权力来源,以下描述精确的是（）；答案：

12、 CA两者的权力都源自职位 B领导者的权力源自职位 C治理者的权力源自职位 D 治理者的权力源自自身49 领导者以自身的专业学问、个性特点等影响或转变被领导者的心理和行为的力气是他的（）；答案： D A法定权益 B奖惩权力 C组织权力 D自身影响力50 依据赫塞 布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情形下,应采纳的领导风格是（）； 答案： AA高工作 高关系 B低工作 低关系 C低工作 高关系 D高工作 低关系51 勉励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性；依据美国哈佛高校的心理学家詹姆士在对职工的讨论中发觉,按时计酬的职工的才能仅能发挥 20%-30% ,而受

13、到勉励的职工的才能可发挥到（）；答案： CA 60%-70% B70%-80% C 80%-90% D 90% 以上52 需要层次理论是美国着名治理心理学家和行为学家亚伯拉罕 .马斯洛提出来的一种勉励理论,属于（）；答案： AA内容型勉励理论 B过程型勉励理论 C行为改造勉励理论 D需要型勉励理论53 （A）认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保证或安全的需要、归属或承认的需要、敬重的需要、自我实现的需要；A需要层次理论 B双因素理论 C成就需要理论 D公正理论54 赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到勉励的作用,但能防止人们产生不满心情；答案：AA保健因素 B勉励因素

14、 C成就因素 D效价因素55 沟通的深层次目的是 ； 答案： DA展现才能和影响力 B将信息传递给别人 C将工作布置下去 D勉励或影响人的行为56 当信息接受者对信息发送者的信息做动身应时,就显现了反馈；反馈表达了沟通的（）特点；答案： BA单项性 B双向性 C强制性 D特殊性57 依据功能进行分类的沟通类型中,（）具有润滑剂的作用；答案： BA工具式沟通 B情感式沟通 C工具式沟通和情感式沟通 D都不具有58 导致组织冲突产生的基本缘由中,（）是由于组织中的每个人的家庭环境、训练背景、经受、禀赋等都各不相同而导致的；答案：B A组织中个体自以为是的态度 B组织中个体差异的客观存在C组织中个体

15、假设相像的存在 D 组织中个体利己动机的存在59 能够有效发觉方案与方案实施之间差距的治理环节是（）；答案： CA领导 B组织 C掌握 D决策60 掌握是一种动态的、适时的信息（）过程；答案：DA通报 B下达 C上报 D反馈二、多项挑选1治理作为一种特别的实践活动,具有其特殊的性质,比如（）；答案： ABCD科学治理方法可以提高效率A治理具有二重性B治理具有科学性C治理具有艺术性D治理具有时效性2明茨伯格通过实证讨论发觉：治理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为（）；答案： ACDA人际关系角色B组织人事角色C信息传递角色D决策制定角色3.古典治理理论的代表人物主要有：（）； 答案： BCD

16、A塞缪尔 纽曼B弗雷德里克 泰罗C亨利 法约尔D马克斯 韦伯4梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）； 答案： ABCA人是 “ 社会人 ” 而不是 “ 经济人B企业中存在着非正式组织C生产效率主要取决于工人的士气5企业文化是企业在长期的生产经营和治理活动中形成的；它由（）三个部分组成；答案：ACD -第五项修炼学习型组织的艺术A精神文化B传统文化C制度文化D 物质文化61990 年,美国麻省理工学院斯隆治理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作选项中（）是其主要内容；答案： ABCD 第 3 页,共 6 页A系统摸索B转变心智模式C超越自我D建立共同愿景7方案工作有广义和狭义之分,广义的方案

17、工作包括（）；答案： ACDA.制定方案B.机会分析C.执行方案D.检查方案执行情形8用数字形式表示的方案是预算；如选项：（）；答案： ACDA.销售费用预算B.零基预算C.广告预算D. 成本预算9. 通常,影响猜测精确性的因素有：（）等；答案： ABCDA.猜测时间长短B.猜测方法C.人员的学问技能D.信息的精确度名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 10. 目标是组织制订方案的基础,确定合理的组织目标必需遵守正确的原就,它们是：（）；答案： ABCDA现实性原就 B定量化原就 C权变原就 D和谐性原就11 目标建立过程中应当（）； 答案：

18、 ABD A尽可能量化企业目标 B把目标掌握在五个以内 C目标期限应以长期目标为主 D 期限适中12. 目标分解过程中应留意（）；答案： ABCDA目标体系要有严密的规律关系 B勉励职工积极参加目标分解C要突出重点目标 D目标分解后要进行严格的审批13 目标治理留意结果,所以,对部门、个人的目标的执行情形必需进行（）；答案： ABDA自我评定 B领导评审 C小组考核 D群众评议14. 组织结构设计的原就包括（）；答案： ABCDA有效性原就 B分工与协作原就 C责权益对等原就 D分级治理原就15 影响组织结构设计的因素有很多个,比如（）等；答案： ABCDA战略 B技术 C环境 D组织规模16

19、. 从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应当是（）；答案： BCDA有职位的人 B有学问的人 C有才能的人 D 对组织忠诚的人17. 合理进行人员配备工作必需遵循以下原就：（）；答案： ABCDA因事择人 B人事动态平稳 C量才使用 D程序化、规范化18 确定主管人员的需要量应当考虑以下因素：（）；答案： ABDA组织现有的规模和岗位 B治理人员的流淌率 C组织成员进展的需要 D组织进展的需要19 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导位置,主要包括（）；答案： ABDA法定权力 B嘉奖权力 C组织权力 D惩罚权力20 领导者在领导过程中需要具备多种才能,它们是：（）；答案： ABCDA

20、情感才能 B行为才能 C意志才能 D认知才能21 勉励对于组织治理具有重要意义,勉励的作用主要表达在（）；答案： ABCDA有利于激发和调动职工的积极性；B有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C有助于增强组织的凝结力；D促进内部各组成部分的和谐统一22. 属于内容型勉励理论的主要有（）；答案： ABCA需要层次理论 B双因素理论 C成就需要勉励理论 D公正理论23 在双因素理论中,（）表达的是保健因素；答案：ABCA要给职工供应适当的工资和安全保证 B要改善他们的工作环境和条件 C对职工的监督要能为他们所接受 D工作得到认可和赏识24 麦克利兰的成就需要勉励理论认为,人们在生理需要得到满意

21、以后,仍有对（）等勉励需要；答案：BCDA安全的需要 B权力的需要 C社交的需要 D成就的需要25 通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（）；答案： ABA信息的传递 B对信息的懂得 C信息的编码 D信息发布渠道26. 依据沟通方式不同,沟通可以划分为（）等类型；答案：BCA工具式沟通和情感式沟通 B口头沟通和书面沟通 C非语言方式沟通和电子媒介沟通 D正式沟通和非正式沟通27 以下沟通障碍中,属于组织障碍的有（）；答案： ABCDA位置差异 B目标差异 C缺乏正式沟通渠道 D和谐不够28 企业中应当承担掌握职责的人员包括（）；答案： ACDA企业高层治理人员 B行业主管人员 C企业中层治

22、理人员 D企业基层治理人员29 掌握的作用有（）； 答案： ABCDA是完成方案任务的有力保证 B是实现组织目标的有力保证 C是组织创新的推动力 D是准时解决问题、提高组织效率的重要手段30 有效的现场掌握,需要具备肯定的条件,如以下（）；答案： ABDA较高素养的治理者 B下属人员的积极参加和协作 C很强的猜测才能 D适当的授权3、判定正误1治理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程；（对） 答案： AA对B错B错第 4 页,共 6 页2事先对将来行为所作的支配就是猜测,它是人们有意识的活动；（错）答案： B 3掌握的实质就是使实践符合于方案,方案就是掌握的标准；（对）答案：

23、A A对B错A对4从教材给 “ 治理 ” 所下定义中,可以得出这样的结论,治理的对象就是组织的各种资源； 错 答案： B 5组织是由三个基本要素构成的,即目标、结构和关系；（错）答案： B A 对B错名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 6处于不同治理层次上治理者,其履行的治理职能也是不同的；（）答案： BA对 B错7只有组织的高层治理人员才有资格编制方案；（）答案： BA对 B错8. 目标是指组织在肯定时期内所要达到的详细成果；（）答案： AA对 B错9企业目标为企业决策指明白方向,是企业方案的重要内容,也是衡量企业经营思想的标准；（）答案

24、： BA对 B错10 目标治理强调的是以成果为目标的治理；（） 答案： AA对 B错11 目标治理把以科学技术为中心,以人为中心的两种治理思想统一起来,是对治理学的重要奉献；（）答案： BA对 B错12. 事业部制是一种分级治理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式；（） 答案： AA对 B错13. 人员配备的主要任务就是为组织配备合适的治理人员；（ ）答案： BA对 B错14. 治理人员的工作主要是从事资源和谐和治理,没有必要把握详细的业务学问；（ ）答案： BA对 B错15 采纳外部聘请的方式挑选治理人员,有利于勉励士气,调动组织成员的积极性；（）答案： BA对 B错16. 一个组织的领导班子

25、,只要最高领导者具有超凡的才能,其整体功能必定强大；（） 答案： BA对 B错17 依据戴维 .麦克利兰的讨论,对一般职员来说,成就需要比较剧烈；（）答案： BA对 B错18 需要层次理论认为,假如治理者真正明白了员工的需要,依其需要来进行勉励,就会产生很大的极力作用；答案： A A对 B错19 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培育的；（）答案： AA对 B错20 在物质勉励中,最突出的就是金钱；金钱是惟一能勉励人的力气；（）答案： BA对 B错21 表彰和嘉奖能起到勉励的作用,批判和惩处不能起到勉励的作用；（）答案： BA对 B错22 沟通过程中有了反馈,说明信息接受者收到并完全懂得

26、了信息发出者的信息；（）答案： BA对 B错23 口头沟通虽然其比较精准,但是耗时较多,同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比；（）答案： BA对 B错24 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等；非语言沟通之所以受到重视,是由于身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感；（）答案： AB错A对25. 心情反常影响人们的有效沟通,使信息的传递严峻受阻；所以,当治理者心情波动比较大时,最明智的做法是停止沟通；但是,由于治理者是沟通的主体,因此假如沟通的对象心情不稳固,就不需要停止沟通；（）答案：BB第 5 页,共 6 页A对B错26. 在组织治理中,冲突是不行防止的,治理者需要运用

27、治理技巧有效地解决冲突；千万不能激发冲突；答案：A对B错A27 掌握就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、订正偏差等治理活动的统称；（）答案：A对B错28 对于当前治理过程而言,掌握有利于组织少走弯路,降低偏差对组织效率产生的负面影响；（）答案： AA对B错29 前馈掌握实际上是一种“ 亡羊补牢 ” 式的掌握；（）答案： BA对B错名师归纳总结 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 30 掌握和方案密不行分,掌握就是要保证方案的实现；因此,掌握的标准主要来自方案；（）答案： A第 6 页,共 6 页A对B错名师归纳总结 - - - - - - -