2022年人事行政部2016总结与20xx年工作计划范文 .pdf

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1、人事行政部2016 总结与 20XX年工作计划新的一年即将过去，又到了我们总结过去，展望未来的时候。忆往昔，峥嵘岁月可歌可泣;看今朝，豪情万丈意气风发。首先，让我代表行政部全体成员，向一年来关心和厚爱人事行政部工作的陈志刚总经理，配合和支持人事行政部工作的全体同仁表示诚挚的谢意。回顾过去的一年，在公司领导的正确引领下，人事行政部紧紧围绕公司的各项工作目标开展工作。在与各个部门的紧密协调配合下，坚持以人为本、全面发展，始终以服务公司发展为己任，充分发挥人事行政部组织、协调、服务的职能作用，通过齐心协力，共同努力，圆满完成了公司交予的各项任务。现将这一年人事行政部的各项工作总结如下：20XX年行政

2、 部根据公司的现有人事状况，全面对各部门的职能 进行了定位，对人员进行了定编，并在此基础上，重新进行了岗位分析，并重新对工作岗位进行了工作岗位规范的编制。人员招聘是行政部人事管理工作中的重点，2016 年根据企业发展要求，部门人员编制的需求，克服人员的招聘难度，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，建立 了公司的招聘和面试管理流程，20XX年度8 月份至今累计招聘人数为97 人(其中不包括金的电器的人数，金的电器实招人数为 37 人)。今年 行政部把培训工作当作重点工作来抓;根据上级主管部门的通知和安排，合理安排人员基本上完成再培训的任务，完成了政府的金蓝领工程培训共

3、计2 期，共 120 人次，金的 生产部共 2 期培训共达50 多人次;金比生产部电 脑技能培训 1 期共 9 人次。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事中的重要环节。企 业是：“考核什么，就得到什么”。对经营者来说，要的是业绩;对员工来 说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，行政部制订以“绩效考核”为中心的相应制度，如：薪酬制度的制订以及薪酬标准的设计、绩效考核制度，员工考勤制度。行政部做为公司总经理室直接领导下的部门，是承上启下、沟通内 外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，但行政部的工作还是围绕公司年度的经营目标，落实了一系列的管

4、理措施，加大管理力度和监督力度，使得行政工作高 效率运转。如：办公用品的管理和文件的管理、食堂的管理、宿舍的管理、车辆的管理、公司环境的 管理等等。回顾人事行 政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z

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11、9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4一定距离。对 部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自 身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。2016 年已成为过去，以上这 些工作都是在陈总的正确决策下、各个部门的相互配合下才能完成的。虽然我们取得了一定的成绩，但工作也有不足的地方，也发现不少问题和矛盾，一切事物的进步都是在矛盾中发展的，只要我们加以重视，通过不断学习，就会有解决的方法。2016 年作为公司大发展、大跨越的关键之年，人事行政部将担负着各类日常管理事务。在下一年的工作中，我们将继续为公 司的发展添砖加瓦，不遗余力。随着公司进一步的发展，明年生产线的任务的加重，公司对

12、人才的 需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在2016 年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招 贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备。随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制，结合公司文件 精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供 保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排他们到基础岗位接 受锻炼;二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来;三是加 快人才文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9

13、C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ

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19、A9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4引进工作，不断促进人员结构的整体优化。根据公司发展现状，进一步打造具有金的(金比)特色的企业文化，从而 形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动 并合理配置，带动企业文化的建设。首先，除公 司常规培训外，需在公司各个部门及的配合下，开 展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要

20、把公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处;充分发挥 公司内部力量，为新入职员工进行专业知识培训，提高员工专业素质。其次，为增强部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互配合的能力;同时组织员工开展座谈活动，增强员工心与心的沟通;邀请外部讲师对 员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作。最后，配合各部门开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有 一个积极向上的健康心态。通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的同时，营造浓郁的 工作氛围，形成深厚的企业文化底蕴

21、，运用文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T

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28、高员工工作效率和工作的主动性、积极性。1、做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能 意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。2、落实 车辆调配制度。在公司车辆管理制度的基础上，制定适合公司具体情况的内部管理制度来规范车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同时保证行车安 全;继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。3、加强网络 建设。根据公司的管理及公司电子商务的发展需要，进一步提

29、高公司网络管理水平，完善网络资源的合理配置。4、提高员 工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ

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34、HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 Z

35、A9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4格区分 员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食条件。除每月每 周向公司提报相关的计划和完成情况外，应重点做 好三个

36、方面：第一，根据里程碑计划，主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点，以及工作涉及到的上下游部门，并把信息及时反馈到总经理;第二，跟踪督办每月每周的重 点工作;第三，督办总经理在公司例会上安排、下达的工作任务，并认真跟进落实到位。1、从制 度流程、源头上寻找漏洞和失职的地方;2、严 格把控各项合同的审核和签订，特别注意重要条款的歧义性、尤其是合同双方的权力义务关系、付款条件和违约责任;3、做好员工年度、月度绩效 考核，对计划管理执行情况进行监督。总之，作 为公司的窗口部门，人事行政部将以新变化迎接新 的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们

37、坚信，凝聚产生 希望，团结诞生力量，人事行政部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量。新的一年 里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将 以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互配文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码

38、:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7

39、 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2

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41、编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9

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43、2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4

44、合支持下，将在2016 年将部门的综合管理水平提高一个新台阶。文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9

45、K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C

46、1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ10T8D9T9I7 HW4N9K4Z1Y2 ZA9D9C1U4D4文档编码:CJ1

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