2022年经典管理语论.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 经典治理语论经典治理语论进退有度,方不致进退维谷;宠辱皆忘,才可以宠辱不惊;不涵养易流于浅,无蕴藉常失于薄;随言苟行,足以取辱;凡是能诱惑你的东西,往往也能把你变成它的奴隶;与其说别人诱惑我们,不如说我们缺乏自制;凡别人不能赐予的,你都必需靠自己挣得;除非你甘于被困惑,否就你难于被困惑;宽容一旦不被懂得,它便与脆弱相同;被琐事缠得越紧,你的精力就越简洁被分散;能做的有声有色的人,往往也知道在什么时候应当不动声色;要达到不平常的成效,须有异乎平常的方式;思想纷乱是最严峻的纷乱,信仰危机乃最深刻的危机;凡是难以懂得的,人们都易对他产生误会;真想一旦
2、被扭曲,谣言便会随之而起;名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 不是发自内心的话,也不行能进入别人的内心深处;一日的积怨,往往并非一日所能化解;当冲突不能回避时,回避冲突总能激化冲突;不行捉摸的人,往往也最简洁使人觉得不行信任;没有物质保证,说教也会显得脆弱无力;假如不能自圆其说,那么你的说法也很简洁被人击破;说别人想听的,别人才会听你想说的;包袱往往是在背着它的过程中逐步加重的;一个人说出来的,往往只是他想要说的一部分;当冲突激化时,双方在实际上往往早已分道扬镳了;要让别人转变,自己须随时预备转变;所谓适中,往往意味
3、着折中;关系一旦复杂,必定也会趋于微妙;没有严格督查,难有真正落实;强制总比说服简洁,但说服却常比强制有效;熟悉模糊,行动模糊;名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 对无意义的事不介入,才有精力留意那些有意义的事;眼球一旦过多,你往往连起码要求也达不到;当我们找到正确方法时,使用正确方法的时机往往早已过了;在给别人指路之前,应先看看自己是否站在正道上;一旦我们把方法当成固守的信条,它便会逐步丢失效力;一再强调的东西,往往说明人们一再忽视它;人的素养上不去,再先进的组织形式也会形同虚设;适应环境的才能,往往也是制造环境的
4、才能;假如一个人熟悉不到某种高度,那么他就永久不会达到这一高度;凡束缚过紧之处,都已产生扭曲和变形;能不断有所作为,终能大有作为;由于不善于造就别人,所以我们才常感到别人不堪造就;积存体会的过程,也是丰富经受的过程;在叹息怀才不遇之前,须反问自己是否真的有才;凡是不能充分利用的,我们终将逐步丢失;名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 当行为没有成为习惯之前,这一行为将很难保持下去;潜能只有在发挥出来之后才成为才能;自我完善总是从自我更新开头;要扮好角色,先进入角色;一旦人们培育出了某种好品质,往往就会有另外一些好品质相
5、应而生;自身问题,最终也只能靠自身来解决;能否很好运用,乃是衡量是否有效把握的唯独尺度;愈是勤于完善自己,往往愈易发觉自己有不完善的地方;从一个人对待自己体会的态度中, 我们往往可以看出他能否正确运用这些体会;凡真品走俏之处,赝品往往也在悄然流行;一个人的真实面目,只有在去掉他头上全部光环之后才能看清;一个人所说的,往往不是他的全部;而一个人所做的,却能把他的全部表露无遗;轻易得到的,往往也会轻易失去;印象一旦以心情为基础,这一印象就常会偏离事实;名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 越是一个人尽力掩饰的地方,我们越能
6、从中透视这个人的弱点;不行替代的人,往往才是最有用的人;只有对一个人的过去有清晰明白,才会对他的现在有明确熟悉;一旦降格以求,我们往往连基本要求也难达到;你可以重视某个人,但你绝不行由于重视某个人而看轻其他人;锐意进取适于开拓,老成持重宜于守业;力有不支,心无所适;满腔热忱,往往经不住一瓢冷水;当你不得不去排除阻力时,主力往往已难以排除;赏识别人的优点,别人往往也会觉得你也具备了这一优点;不是最需要的,人们往往很难珍视它;与过誉相比,人们更喜爱恰如其分的赞扬;冷漠往往能把最好玩的东西变得索然无味;当欲望最剧烈时,欲望也最单纯;热忱一旦受挫,便极易变成冷漠;即使是正确的批判,假如不用正确的方式,
7、其成效也会适得其反;名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 先知先觉的人,常在不知不觉中走到了别人前面;一旦误入歧路,即使我们想回到原地往往也很难;一知半解并不危急,危急的是总停留在一知半解上;假如只想变好的情形,那么一旦情形变坏你就会不知所措;凡熟悉不到的东西,都能阻碍我们的熟悉进一步深化;事情所成为的那样,往往并非我们所想象的那样;自称可以预见一切细节的人,绝大多数细节往往都是他臆造出来的;百次臆断,不如一次体验;假如思维是乱的,那么问题比思维更乱;越是显而易见的东西,我们往往越简洁对它视而不见;眼光一旦变得狭窄,真
8、实的东西在你眼中也会变形;把握关键从把握重点开头;有深刻的懂得,才有深刻的分析;正由于不好看,所以人们才去刻意修饰;歧路有很多条,正路却只有一条;名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 知道应当得到什么,你往往就能得到什么;之所以走入歧路,往往说明一开头就没明确方向;精力最大的铺张,往往是做那些可做可不做的事;当一个人不知怎么过好时,他往往就会得过且过;目的不明确,行动也常处在模糊之中;凡是我们期望拥有的,别人往往也正想得到它;先有超人之想,后有超人之举;把远的东西看清了,近的也简洁把握;很多人之所以这么干,往往只是由于
9、别人也这么干;凡不易得到的,往往也简洁舍弃;重要的事情往往由那些不太重要的事情连缀而成;不知道下一步怎么走,眼前这一步也会徘徊不决;随便定下来的,往往也会随便转变它;完善的方案,是在执行的过程中逐步得以完善的;你有多大自由,往往取决于你能超越多少限制;只有在先决条件成熟之后,其他条件才会逐步成熟;名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 知道不应当做什么,那么应当做的也会很快明确下来;当我们左右犯难时,我们也简洁被别人左右;在司空见惯的背后,往往是我们特别制胜的好地方;当一个人不知如何取舍时,他往往就会以四周人的取舍作标准
10、;久拖不决的事即使最终得到解决,其结果往往也有违初衷;一个对自己的判定不自信的人,他对自己的挑选也不行能执着;一个人应变才能的高低,第一看他对变化是否敏锐;当时间不答应你有一点拖延时,你也不应答应自己有半点迟疑;只有须竭尽全力时,人们才会不遗余力;一个人对某件事的态度,往往打算着他做这件事所达到的成效;之所以半途而废,往往说明开头便没有达到终点的决心;只有在自由发挥时,人们往往才会发挥得淋漓尽致;很多麻烦的事,往往是在动手之后才发觉的;烦死人们难以承担的,人们大都愿意抛弃它;凡是我们认为无所谓的事,我们都难以有所作为;名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 18 页精选学习资料
11、 - - - - - - - - - 工作一旦处于应对状态,结果只能是疲于应对;在无能为力的时候,人们往往也最易怀疑自己的才能;能不能深化,在于是不是投入;执行者的素养不高,再高明的决策也会流于无能;只有在误入歧路的情形下,半途而废才是好事;越是难以了结的事,越简洁不了了之;你能得到多少,往往取决你能知道多少;对已经发生的事一无所知,对即将发生的事也会缺乏熟悉;那些微小差异之处,往往正是导致截然不同的关键所在;凡我们迷信的东西,都有将我们导入迷途的可能;使未知削减的唯独途径,乃是最大限度拓展已知;在碰壁之后,我们更清晰该往哪走;你虽然把握不了全部,但你必需把握哪些最为关键的;越是在习以为常的背
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