2022年人力资源管理,人力资源部管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载人力资源治理,人力资源部治理制度注明：此文由深圳博华询问整理供应一、人力资源中心职位树形图人力资源 总监子公司总经理人力资源经理组织进展组聘请配置组绩效薪酬组员工关系组子公司人事行政部主管组织发企业文聘请专绩效专薪酬专员工关人事专子公司人事行展专员化专员员员员系专员员政专员二、人力资源中心职责一 人力资源中心主要职责1. 人力资源战略与规划 1 人力资源战略 依据公司进展战略和经营目标,讨论并组织制定公司人力资源进展战略,并负责组织、督导 人力资源战略的实施,保证人力资源政策和策略的贯彻落实；2）人力资源规划 依据人力资源

2、进展战略,评估公司的人力资源现状及进展趋势,猜测人力资源需求,组织制 定公司年度人力资源规划,提交人力资源规划方案,并负责组织实施；名师归纳总结 2.人力资源流程与治理制度第 1 页,共 7 页1依据公司进展阶段的详细要求,构建人力资源治理平台,通过各级治理者和人力资源中心的- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载职能延长,供应治理指导,确保公司人力资源中心政策、治理制度的一样性,确保公司人力资源治理体系的整体性和和谐性；2 依据公司战略和人力资源中心规划,组织制定聘请、调配、薪酬鼓励、绩效治理等制度和流程,并组织实施,为公司进展供应连

3、续的、专业的人力资源治理支持；3 建立客观公平的价值评判体系,通过推行干部治理和绩效治理,提升干部职业化水准,通过绩效改进和技能培训提高员工职业化水平；3. 组织与员工才能治理1 负责对公司组织结构运作效能评估,提出组织结构调整与优化建议方案,主导人力资源治理体系建设；2 负责公司统一的职位治理、职业进展通道与员工才能治理,提高公司核心竞争力,并赢得竞争优势；二 组织进展治理1. 组织及职位治理1 组织进展方案依据人力资源战略和年度规划,组织制定公司组织进展方案,提交组织进展方案报告,并负责组织实施；2 职位治理依据职位治理制度,定期组织定岗定编优化,保证人力资源配置合理高效,全面做好职位管理

4、工作（职位层级划分、职位设置、新增职位的评审）；3 组织优化依据公司业务运作及流程运作情形,提交组织结构调整建议方案；2. 任职资格治理1 职业进展通道设计与优化依据人力资源规划和组织结构状态,组织开展职位分析,建立和优化员工职业进展通道；2 任职资格标准设计依据公司进展的需要,组织职位任职资格标准提炼与优化,保证职位任职资格标准设计的合理性和规范性；3 任职资格认证依据公司任职资格治理制度,定期组织关键职位任职资格认证工作,包括认证题库的设计与名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载考核、员工行为举

5、证、员工认证评审等,保证认证工作的准时开展；4 员工才能提升方案依据认证结果,分析员工才能差距,制定员工才能提升方案并组织实施,保证员工才能连续提升；5任职资格认证结果应用将任职资格认证结果应用于绩效、薪酬等其他人力资源模块,依据任职资格治理制度的要求,保证任职资格体系的鼓励性；3. 干部治理1 干部胜任力治理依据干部治理制度及干部任职资格标准,定期组织干部胜任度评估,识别干部治理才能不足点,建立有针对性的培育方案,保证干部才能的连续提升；2 干部资源池治理依据人力资源规划,负责搭建公司干部及储备干部资源池,分别建立各资源池培育方案并组织实施,保证公司干部资源池良性循环；3 干部任用治理依据公

6、司干部治理规定,负责组织公司干部选拔、任免的治理工作,保证干部治理工作的有效落实；4. 企业文化治理1 企业文化提炼依据公司核心价值观,组织企业文化的提炼,制定企业文化建设方案并组织实施,保证企业文化的正向性、一样性；2企业文化传播OA宣扬等,确保公司依据企业文化建设要求,挑选文化传播方式,如企业内刊编辑与发布、文化的有效传承；三 聘请配置治理1. 聘请方案与需求治理1 依据公司各部门年度方案,收集各部门年度聘请需求,依据人力资源规划和定岗编制度,确认有效需求,制定并输出年度和季度聘请方案,确保公司人才结构的合理性；名师归纳总结 2.聘请渠道建设第 3 页,共 7 页- - - - - - -

7、精选学习资料 - - - - - - - - - 1优秀办公范文欢迎下载如：聘请网站、依据聘请方案, 分析公司人才猎取的特点,开拓并保护有效的人才引进渠道,人才市场、猎头、高校和内部举荐等；2 负责定期组织对聘请渠道的评估和优化；3. 聘请过程治理1） 聘请实施依据年度和季度聘请方案,及各部门有效的暂时聘请需求,分析人才特点,挑选合适的聘请渠道,组织开展聘请活动,保证合适的人才准时到岗；2） 试用期员工跟踪依据新员工治理规定,负责对试用期的新员工进行跟踪治理,定期与新员工及其导师进行沟通,明白新员工对公司的适应情形,并组织新员工试用期满的转正答辩；3） 聘请成效评估i. 依据人员到岗准时率、员

8、工转正比例、各聘请渠道有效信息比例及人均聘请成本,定期分析聘请成效,并输出聘请成效评估报告；ii. 依据聘请方案及聘请成效评估报告,准时调整聘请策略, 优化评估工具, 连续提高聘请效率；4. 组织校内聘请1 依据年度聘请方案制定校内聘请方案,并定期组织开展校内聘请活动,完成储备人才聘请；2 校招过程中,负责积极宣扬和建设公司品牌；5. 人才库建设依据行业特点,分析行业人才结构,建立关键职位人才库,为公司关键职位人才获得做好前期预备工作；包括：主要竞争对手人才资源分布信息、面试人才库、离职人才库等；6. 人力资源配置1 熟识公司内部人力资源状况,负责组织内部竞聘活动；2 准时明白员工异动情形,参

9、加员工异动治理；7. 指导和帮助子公司聘请依据人力资源管掌握度,监督、指导子公司聘请,负责对子公司聘请人员进行培训,帮助招聘关键岗位人员；名师归纳总结 四绩效、薪酬与福利治理第 4 页,共 7 页1.治理层绩效治理1治理层绩效目标确认- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载依据公司绩效治理制度,准时分解公司年度经营目标,确定各部门（子公司）治理者（半）年度考核指标,签署“ 业绩承诺书” ,确保各部门对公司战略目标的实现形成有效支撑；2 组织治理层绩效面谈 负责组织总经理与高层治理人员的绩效面谈；3 述职治理 依据集团治理层绩效治理制度,

10、定期组织开展治理者述职工作,并跟踪述职后的改进工作,保证治理者述职工作的高效性；4 考核应用 依据公司治理层绩效治理制度,定期组织开展治理者绩效考核工作,提交治理者绩效分析报 告,帮助将考核结果应用于治理层晋升、调级、年终奖金安排等方面；2.员工绩效治理KPI指标,确保员1绩效目标设置依据部门年度规划和绩效目标,指导各部门负责人设置及优化本部门员工工绩效指标与部门绩效目标的方向保持一样性；2 绩效辅导 依据绩效目标设置结果,协作并监督各级治理者开展绩效沟通、辅导工作,保证员工对绩效 目标设置的懂得、治理者对员工过程辅导的到位；3 绩效考核 依据绩效考核治理规定,负责定期组织开展绩效考核工作,收

11、集考核数据,保证绩效考核的 准时性、精确性；4 考核结果应用 依据绩效治理、薪酬治理、培训、末位剔除及职位异动治理规定,帮助完成果效结果的应用 工作,保证绩效考核结果的有效应用；5 绩效分析 依据绩效实施反馈看法及各业务模块工作成效,定期组织开展绩效治理分析,识别各业务模 块工作短板及关键胜利要素,准时调整绩效考核方向,通过绩效指标的调整与实施,保证管 理方向的正确性；6 绩效体系优化 定期注视绩效体系的合理性,准时进行优化、调整,保证绩效体系能够支撑公司业务进展的名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎

12、下载需要；4. 薪酬福利治理1 薪酬预算依据年度人力资源规划和各部门进展规划,组织各部门制定年度薪酬预算方案,严格进行薪酬预算治理,并定期进行薪酬预算执行情形分析；2 薪酬调查与分析搜集同行业薪酬数据,及与薪酬调研外部机构合作,结合公司薪酬数据,定期输出薪酬调查报告,提出薪酬调整建议,确保员工薪酬的外部竞争力和内部的合理性；3 薪酬核算依据公司薪酬治理制度,准时核算员工薪酬数据并提交财务部,保证薪酬发放的准时性、准确性；4 薪酬体系优化定期注视薪酬体系的合理性,准时优化、调整薪酬体系,保证薪酬体系能够支撑公司业务发展的需要；5 福利治理依据公司薪酬策略,设计与优化公司福利制度,实现对货币性酬劳

13、的有效补充；五 员工关系治理1. 员工关系治理1 劳动争议处理负责公司内部劳动争议和员工投诉处理,负责与辖区政府机构接洽,处理外部的员工投诉案件；2 员工关怀负责建立多种员工沟通平台,收集员工建议,明白员工思想动态,准时帮忙员工排解困惑；2. 人事治理1 入离职治理依据公司入离职治理规定,负责员工入离职手续的办理、人事信息录入,保证入离职工作的准时性、精确性；名师归纳总结 2考勤假期治理第 6 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载依据公司考勤和假期治理制度,负责员工考勤数据汇总及反常处理,负责员工假期汇总,指3导和督促

14、各部门HRP完成本部门的考勤和假期治理；保证员工档案的完整性；员工档案治理4依据公司人事档案治理规定,负责员工劳动合同及人事档案的治理,劳动年审依据深圳市劳动局年审治理规定,负责办理员工就业登记、居住证办理及居住证信息变更,准时提交年审资料,保证年审工作准时办理；5 招调工（干）治理 依据深圳市劳动局及深圳市人事局立户、招调工（干）要求,负责办理员工招调工（干）具 体事宜,保证调工（干）工作的顺当进行；6 社保、公基金治理 依据国家社保治理规定及公司人事相关规定,负责员工社保及公基金的登记、申报、缴交工 作；依据政府人才优惠政策,负责申请人才租房货币补贴等；7 商业保险 负责出差员工意外保险的购买和治理；六 子公司人事行政部（人力资源治理职责）1. 依据子公司业务进展的实际状况,定期反馈人力资源治理优化建议,为人力资源战略制定提 供参考看法；2. 依据子公司业务进展的需要,组织制定并向人力资源中心上报子公司年度人力资源规划,负 责执行、监督子公司人力资源规划的落实；名师归纳总结 3.依据子公司进展战略及人力资源规划,负责子公司职位说明书优化、定岗定编优化；第 7 页,共 7 页4.负责推动子公司员工才能及干部才能建设；5.负责子公司员工聘请、薪酬、绩效治理、人事等工作；6.负责子公司员工关系治理及监督详细的人事工作执行；- - - - - - -