2022年药厂培训工作总结.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载2022 年培训工作总结2022 年是我公司执行新版GMP 重要的一年,回忆 2022 年培训工作,整体的走势以及着重点是与公司的年度方案目标、重点工作相适应的,但也存在各种不足,详细表现在以下几个方面：一、培训工作情形；2022 年举办内部各类培训46 项,参与培训人员 954 人次,完成年度培训方案 100% ,各部门培训方案完成率均达到了年度培训方案 的要求；内部培训：培训对象培训次数课程类别全体员工6 法律 法规生产技术部3 工艺 技术质量治理5 治理 检验 安全物储人员13 仓储 选购 安全车间人员10 卫生 操

2、作销售人员6 治理制度治理人员3 治理制度职责培训课程主要集中以下几类；1、员工必修类：法律法规、治理制度；2、全员公共类： GMP、微生物培训、安全培训；3、重点培训：质量治理、岗位操作；二、培训工作总结及存在问题分析（一）、取得的成果1、2022 年度的培训工作与上一年度相比,从培训项目数、举办 课程次数、接受培训的人次等方面,都有肯定的增长；2、建立制度性培训体系；往年,公司培训工作缺乏系统性培训名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载制度,培训治理幅度和力度不够,员工培训意识不强,培训工作开展

3、不顺,今年质量治理部门投入大量精力,在总结以往公司培训的基础上优化培训治理,重点加强了培训需求分析,合理支配课程,多次征 求各部门看法后,全面提升公司培训制度化治理；3、培训针对性增强,与工作需求挂钩,规范化治理现阶段公司培训已逐步转向以“需求为中心 ”,新版 GMP 的实施要求我们增强法律意识, 严格执行 GMP 是保证药品质量的基础, 培训的 目的应当是服务于公司战略,更多的和各部门需求相结合；有相当一部分课程来源于各部门需要,如：生产操作、质量检验；另外随着新 版 GMP 的不断推行,相关课程也在公司范畴内得以推广,如风险治理 培训,提高全员风险意识,排除质量隐患；4、全员培训意识增强,

4、学习积极性不断提高 通过各种培训方式,进行了培训工作的实施；除了传统的课堂讲 授方式以外,进行现场实习培训,真正把握各项业务技能；组织会议 研讨,进行充分沟通；通过多形式的学问传递,在公司范畴内建立了 良好的学习氛围,大家的培训意识进一步提高,意识到了培训的重要性,学习积极性大大提高；（二）存在问题和不足 1、实施培训的针对性不好,后续成效评判不到位 目前培训整体仍是停留在推的阶段,培训方案更多地靠主管部门 去督促和实施,培训形式缺乏创新,难以调动学员的学习爱好,导致 学员留意力不集中,影响培训的成效；在培训形式上过于追求参训人名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选

5、学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载员的数量、培训形式相对单一,缺乏互动沟通,与之相应的结果就是 机械被动的听讲、参训人员的层次不一、从而导致成效的难以评估；由于各方面缘由,目前公司培训所能做到的成效评判只是停留在第一 和其次个层次：反应评估,从员工培训后能把握懂得学问内容的多少 进行评估,学习评估；员工对培训内容的懂得和把握程度,对工作所 产生的动力及工作上的应用的评判,仍需要在以后培训工作中进行加 强；2、培训体系的完善和方案的实施支持不足 随着公司的进展,对人员的资质才能的要求越来越高,这就给培训工作提出了很高的要求,但在目前,培训工作总体上仍是沿袭着过去

6、几年的培训方法,年度培训方案很难得到较好的实施,其缘由,一 是缺乏一个有力的体系支持,各项基础层面的工作待完善；二是对培 训时间上的保证不足； 这需要我们在以后的工作中进行重新注视调整；3、内部讲师队伍整体水平待提高 在公司范畴内实施内训,是我公司目前进行员工培训的主要形式,既削减了培训投入又能结合公司实际,在较短的时间内使员工普遍得到培训, 现在公司初步建立了一支内部讲师队伍,并取得了肯定 成效,但是在培训实施过程中也暴露出了一些亟待解决的问题：内部 讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课 程才能欠缺, 所以,以上种种,需要改善,进一步规范内部讲师治理,提升内部讲师授课

7、水平,真正打造一支合格称职的内部讲师队伍；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载三、2022 年培训工作设想及建议 1、建立培训体系,出台各项制度,明确培训导向 在公司的指导下,搭建培训体系框架,出台培训治理制度、人才 培育方案指引等系列文件规定,规范培训治理,做到有章可询,完善 和完备培训体系,真正调动全体员工学习积极性,提升治理及专业业 务技能,提高全员素养； 规划清楚, 重点培育, 治理到位, 谋划长远；2、实施重点课程依据公司目标,加强GMP 和法规的强化培训,并结合各部门需求,实施重点培训

8、课程,满意培训需求,提升相关治理业务水平,更 好的为公司进展服务；3、建立富有实践体会,熟识现实情形的内部讲师团队积极提倡部门主管为内部培训的主讲,在培训工作中作出良好的表率,建立起一套企业内部培训讲师的日常治理、鼓励、考核机制；4、实行多元化培训形式,建立完整的培训体系实行内部培训和外部培训相结合,在内部培训的同时, 分期分批组织公司治理人员、业务骨干参与省、国家举办的专题讲座、培训、研讨等会议,外聘培训老师进行专项培训,利用信息技术,培训档案 实现电子化治理；结合人员资质及岗位,分门别类,列出各岗位所需 培训学问内容,进行强制性培训,限定时间,并与绩效挂钩,满意 GMP 对人员资质及培训的要求；我们的培训是为了实施GMP,保证药品质量；不断的培训,才能不断的进步, 强化法律法规的学习, 强化专业学问与岗位技术的培名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载养,从基础学问方面提高员工才能,提高员工的全员素养,在规范化操作基础上增强创新的才能,严格执行 这是我们的培训目标；GMP,生产出合格的产品,人事行政部名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页