2022年医疗器械有限公司销售部经销商、代理商管理制度.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 医疗器械有限公司销售部 经销商、代理商治理制度(二一七年一月)(试行)为加强对全国经销商、代理商的统一治理,规范各区域经销商、代理商的行为,确保公司产品在各经销区域的顺当销售,特制定本制 度;第一章 总就 1、经销商是指公司在指定区域内设立的经销点,跟据公司销售需 求,可在同一区域设立一个或多个经销商,并且将各类经销商按等级 分类治理,各级经销商必需遵守公司的经销商治理制度; 2、代理商是公司在指定区域和指定期限内享有独家销售公司产品 的代理权,公司在所指定区域和指定期限内不得授予除代理商以外其 他销售商销售公司产品权力;代理商可依据区域实际销
2、售情形,在自 己代理区域内设立下一等级代理商或经销商,统一由代理商治理;同 时代理商必需完成同公司签订合同的全年最低销售额;3、本制度规定医疗器械有限公司特许经销商、代理商权限,运作 及业务处理等相关事项,旨在使公司与各经销商、代理商之间保持良 好合作关系,促进双方共同进展;4、代理商、经销商期限均为为一年,协议实行一年一签制;5、医疗器械有限公司确定的经销商、代理商应遵守公司的各项规 章制度从事经销活动,不得做出损害医疗器械有限公司利益和形象的 行为;6、经销商、代理商经医疗器械有限公司授权并自经销协议书、代 理协议书生效之日起,严格依照协议的规定和医疗器械有限公司的要名师归纳总结 - -
3、- - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 求,在独立经营的原就下,负责经销区域内的市场开拓、宣扬促销、售后服务、外部环境和谐等相关的业务运作及业务处理;7、经销商、代理商应积极收集本行业信息,准时反馈市场信息,以利于公司对企业及产品形象做宣扬,进一步加强销售网络的建设和 治理; 8 、经销商、代理商在各自区域内,应积极办理产品入市手续,并 做好建档工作,同时积极做好售前、售中、售后工作;经销商、代理商要求 其次章 1、必需是可以独立承担民事责任的企业或个人;2、对顶历公司产品和企业文化充分认同,有较强的合作意愿,对医疗 器械有限公司的经营有较高
4、的忠诚度,并对产品、对市场布满信心;3、应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员,有固定的营业场所,仓库面积不小于50 平方米,具备肯定的区域产品配送才能,良好的资信才能和商业信誉;4、具备较高的经营治理才能,供应较完善的市场治理、拓展及营销计 划;5、 熟识周边市场和相关产品;6、 具有肯定流淌资金,有支付首批进货款的才能;7、 具有制定市场拓展方案并实施方案的才能,能协作公司开展市场 推广活动;8、 具有敬业精神和良好的服务意识,在客户要求的情形下,代理商 要为本地的客户供应相应的售后服务和支持 9、有专职的销售人员和市场开发才能,有肯定的售后服务才能;第三章 资格的申请与审批1、申请需
5、提交的资料(1)申请方案书内容包括:公司介绍、经营历史和业绩、粉碎机和煎药机等其它小型制剂设备销售方面的优势,估计投入销售产品的资金、人员、售后等方面的资源,三年内的市场开发规划,本年度销售回款目标等;要求电脑打印,并加盖公章;(2)资质材料单位资质要求:个人身份证件、个体或单位营业执照副本复印件加盖名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公章、税务登记证(国税)副本复印件、法人代表身份证复印件、一 般纳税人证明等;单位证件要求有最近一次的年检;(3)基本资料表 固定格式,见附表:医疗器械有限公司经销商、代理商基本信息
6、表;2、审批程序(1)意向经销商、代理商将材料预备齐全,交所在公司销售部或 销售区域办事处;(2)销售部或办事处经理接到申请后,依据公司年度经销商网络 开发方案,结合当地经销商、代理商布局等实际情形,确定是否设点;如有必要设点,在 3 个工作日内实地考察或资格审查,符合公司要求 的,依据查考结果填写医疗器械有限公司经销商、代理商加盟审批 表,报销售部经理审核;(3)销售部经理依据情形进行审核,如符合要求的,填写审核意 见,报分管领导;(4)分管领导审批后,销售区域组织经销商签署合作协议;协议 一式两份,经销商、代理商签字盖章后,邮寄到销售部,办理后续盖 章、邮寄、存档等工作;第四章 经销商、代
7、理商职责与治理 1、经销商分为一级经销商 (省级城市),二级经销商 (市级城市),三级经销商(县级城市) ;2、各销售区域依据区域实际情形及不同产品类别设立一个或多个 经销商,依据经销商实力及销售任务,在医疗器械有限公司同意后,可设立独家代理商,其可以进展一级经销商、二级经销商;各级经销 商必需报公司审核,由公司签订经销合同,并由销售部统一治理;3、经销商、代理商必需严格执行合同中规定的经销区域和产品,不答应任何形式的跨区域销售和变相的跨区域销售;4、对经销商、代理商进行专人定项治理,建立经销商、代理商档名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - -
8、- - - - - - 案及其网络用户档案;并定期对经销商、代理商通过实际走访进行评 估,对于不执行医疗器械有限公司经销商、代理商治理制度相关条款、未完成协议商定销售指标的经销商、代理商,医疗器械有限公司公司 有权取消其经销、代理资格,并在相关区域重新选定经销商、代理商;5、经销商、代理商须提前 以保证产品的准时供应;10 个工作日向公司提出书面订货方案,6、经销商、代理商严格执行本公司规定的各种价格政策,各销售 区域应对经销商供货实行统一价格、现款现货、款到发货,并亲密关 注经销商的末端销售价格,严禁经销商、代理商进行刹价销售,扰乱 市场价格秩序; 7 、各销售区域对所辖区域经销商、代理商必
9、需强化日常治理,杜 绝窜货现象,严禁经销商、代理商销售假冒的产品,视其情节轻重有 权取消经销商的经销资格;8、经销商、代理商要以月为单位,定时向销售区域上报进、销、存业务报表,同时各区域应亲密关注经销商的货物流向,做到全面掌 控;9、各销售区域要建立经销商、代理商的市场拓展指标、网络建设 指标、基础形象建设指标、市场行为规范指标,并对其进行考核;10、各办事处经理或业务人员不定期对经销商、代理商进行走访 和沟通或电话回访,明白其经营情形并准时为经销商解决问题,帮助 经销商的销售工作;11、经销商、代理商必需精确、详尽的向顾客介绍顶历产品和服 务内容,帮忙用户仔细准时解决各项突发事故,不答应发生
10、由于欺诈、误导顾客、推诿、拖延、服务不良等缘由,导致用户投诉和法律纠纷,影响顶历品牌形象;12、公司和经销商、代理商双方之间全部各类经济合同及其附件、补充协议的签订、变更和终止,以及涉及价格、返利、嘉奖、支付违 约金等方面的重要函件,必需加盖双方公章或双方合同专用章,同时名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 有双方法定代表人或持有法定代表人授权书人的签字方为有效;13、无论协议终止与否,经销商、代理商均不得泄漏公司的商业 隐秘和技术隐秘,一经发觉公司将庄重处理,造成缺失的公司将依法 追究责任;第五章 经销商分级 1、依
11、据销售区域和销售额度将经销商分为一级经销商、二级经销 商和三级经销商三个等级,勉励经销商积极拓展业务,共同进展;一级经销商:首批进货结算额为5-8 万元,为所在地区经销商,有权进展所在区域的二级营销网络,承诺完成半年进货结算额50 万元以上,全年进货结算额100 万元的任务指标;二级经销商:首批进货结算额为 3-5 万元,为所在地区经销商,有权进展所在区域的直销商,承诺完成半年进货运算额 25 万元以上,全年进货结算额 50 万元的任务指标;三级经销商:首批进货结算额为1-3 万元,为所在区域经销商,承诺完成半年进货结算额10 万以上,全年进货结算额20 万元的任务指标;2、依据销售区域的不同
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