2022年国际企业管理课程平时作业三答案.docx

《2022年国际企业管理课程平时作业三答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年国际企业管理课程平时作业三答案.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师整理 优秀资源国际企业治理课程平常作业三68 章一、名词说明：技术许可证：即利用许可证进行即使转移；技术的全部人作为技术许可方 , 通过与技术引进方即被许可方签订许可合同或许可协议 , 将技术使用权授予引进方 , 答应引进方在规定的范畴内使用该技术并制造 , 销售该技术项目下的产品 .回馈转让权：书 P138 二、问答题：1、什么是技术转移？国际企业技术转移有哪些方式 . 技术转移指拥有技术的一方面通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动；一是单纯的技术转让,通常所说的是技术许可证二是通过贸易或投资方式附带进行技术的转让,在承包工程和交钥匙

2、工程后转让操作技术、 通过合资合作和联合开发的方式转让技术、在销售商品的同时转让其中的全部或一部分技术、在加工贸易中转让有关加工技术；2、试述对技术创新成果如何爱护；书 P144-145 视不怜悯形加以分析4、简述现代人力资本理论；现代人力资本理论即在人的素养中,除了个人的学问、技能和体力对财宝起增值作用,个人的道德素养、信誉和社会关系也起着同样的作用,也属于人力资本的内容；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师整理 优秀资源5、简述选拔国际企业经营人员的标准；对于国际企业来说 , 一个合格的海外经理人员 , 不论他

3、来自哪个国家和民族 , 都必需能被公司的企业文化所完全同化 , 并做到在任何地方经营都能获胜 . 国际企业选拔海外经理人员的标准主要有 : 1 过硬的业务才能与治理技术水平 2 对文化差异的敏锐性和适应性 3 杰出的语言及人际交往的才能 4 高度的责任心和使命感 5 经理人员及家属具有移居国外的愿望和动机 6 良好的个人状况6、试述国际企业的组织结构形式的主要类型及各自适用的条件；1）出口阶段的组织结构,适用于企业在进行间接出口时 有出口分部的职能组织结构（出口量小） 有出口部的分部职能组织结构（出口量大）2）自主子公司结构（母女结构）,适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家

4、的情形；3）国际事业部结构,适用于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳固、地区分布不广的中、小型国际企业；4）全球性组织结构 全球性职能型组织结构；适用条件：经营产品的种类不多,且多为标准化产品,市场需求量较稳固的企业； 需要以全球为基础由各个阶段构成的整个生产过程进行紧密和谐和掌握的企业；很多产品的原材料需从世界某一地区向另一地区进行跨国转移的企业； 全球性区域型组织结构；适用条件：企业经营产品种类有限；产品的生产技术成熟、销售稳固, 同时,产品的制造技术、 销售手段较相像； 产品在某些方面显现较强的地区差异化； 全球性产品型组织结构；适用条件：经营规模巨大、产品种类与产品线众多且制造

5、技术较为复杂的企业；跨国运输障碍多,运输成本高的企业；宜在东道国就地制造、就地销售的企业；各种产品较少采纳相同的销售渠道,且需充分的售后服务的企业；需要将产品设计、制造、行销统一起来的企业； 全球性混合型组织结构；适用条件：公司规模巨大、经营产品种类多且经营地域宽广；公司成长快、兼并或新建了分布不同于国家或经营不同产品的企业； 全球性矩阵型组织结构；适用条件：公司产品种类繁多,地区分布甚广；公司海外业务名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师整理 优秀资源的开展,要求公司的产品部、区域部、职能部等要同时作出反应；公司最

6、高决策者的和谐能力强,公司内部有完善的、效率高的治理网络；公司有基础答应资源在多重部门中共享；7、依据“ 价值链” 理论,国际企业组织结构演化经受了哪几个阶段？书 P193-195 三、 案例分析第六章第四题；当 EMI 虽然最创造了 CAT,并申请的 CAT 扫描器的专利, 但法律供应应出扫描器的知识产权爱护非常有限；这个产品到了市场,通过逆向设计它可以被仿照出来,它的重要特点被抄袭；所以,当 EMI 把产品介绍到美国后,它的两个主要竞争对手已具有了使扫描器商品化所要求的帮助生产才能；此外, 这两家公司都是有体会的医疗设备的销售商,并且在质量,牢靠性和服务方面享有盛誉；结果,EMI 在把产品

7、介绍到美国 6 年后,就丢失了领先位置；在第 8 个年头,由于扫描器业务的失败 EMI 被索恩电器工业公司兼并,通用电气随后从索马里恩公司以微不足道的价钱购买了 EMI 的扫描技术,从而使 EMI 从 CAT 扫描器的生意中消逝；从这个案例中我们可以看出,假如创新者不想交将大把的利润拱手交给仿照者或辅肋资产的全部者,就必需为自己的战略挑选不同的路径：1.合同方式；在合同方式下,创新者无需支出前期资本去建立或购买所说的资产,只需要同独立的供应商或批发商签订一个合同,就可以削减风险以及对现金的需求；2.一体化方式；一体化方式同纯合同方式的区分在于它把握了对资产的掌握权；3.一体化方式与合同方式；一

8、个追求利润的创新者,面对弱势的知识产权, 它需要得到专用帮助资产或生产才能,仿者；将被迫通过一体化扩大其活动以便于战胜模名师归纳总结 在市场经济中, 技术创新当然是竞争取胜的法宝,但不能忽视价值链的其他环节；这就第 3 页,共 4 页是说, 一个新产品从创新出来到走进市场获得胜利,要经过很多环节,创新的公司必需在每- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师整理 优秀资源一个环节上都有正确的措施和计策,才能始终保持其优势位置；四、论述题：国际生产系统标准化的优越性和实现标准化的障碍是什么？名师归纳总结 优越性 P125 四点；障碍P128 5 点；第 4 页,共 4 页- - - - - - -