2022年软件项目总结报告.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 行政审批技术评审信息服务项目总结报告目 录名师归纳总结 1 一般信息 . 1第 1 页,共 8 页2 风险治理 . 12.1风险类别统计. 12.2风险等级统计. 13 工作产品规模. 24 工作量 . 24.1 工作量安排 （人时） . 24.2工作量偏差分析. 35 缺陷 . 36 主要工作产品归档. 47 项目体会总结. 48、项目组举荐优秀实践列表 . 4- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1 一般信息项目编号 项目名称 客户单位 方案启动日期 方案终止日期 实际启动日期 实际终止日期2 风险治理

2、2.1 风险类别统计风险类别（分布）商业风险0 治理风险1 技术风险1 2.2 风险等级统计风险等级（分布）名师归纳总结 高（1012）1 中（ 69）1 第 2 页,共 8 页低（ 15）0 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3 工作产品规模工作产品名称估量规模实际规模偏差率代码（行）12000 12822 6.9% 4 工作量4.1 工作量安排（人时）名师归纳总结 里程碑方案工作量实际工作量工作量偏差率第 3 页,共 8 页需求 / 设计里程碑331.00 320.00 -3% 编码 / 测试里程碑800.00 832.00 4% 验收里程碑97.

3、00 97.00 0% 总计1228 1249 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.2 工作量偏差分析估量工作量：1200人时/ 估量工作量100% 4.1% 实际工作量：1249人时估量偏差率： （实际工作量 -估量工作量）5 缺陷名师归纳总结 分类严峻程度合计已修复缺陷合计缺陷修测试缺陷密度第 4 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 复率（个 / 千行代测试高中低27 77 高中低77 100.0% 码）6.01 15 35 15 35 27 验收0 5 0 5 0 5 0 5 0.39 10

4、0.0% 小计15 40 27 82 15 40 27 82 100.0% 6.40 6 主要工作产品归档序号工作产品名称备注1 项目方案书 2 项目估算表 3 项目实施进度表 4 项目状态报告 5 里程碑报告 6 需求规格说明书 7 需求跟踪表 8 软件设计说明书 9 评审报告 10 测试用例 11 缺陷记录 12 测试报告 13 基线记录 14 变更申请单 15 变更治理表 16 决策分析报告 17 系统安装包 18 软件交付清单 19 安装手册 20 源代码7 项目体会总结7.1 签定合同一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小,在很大程度上是受项目合同签定的影响的；往往,许多一部

5、分公司与客户签定的项名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目合同都是很模糊的,也很难签定的比较清晰,这样以来就会导致在 项目的开发后期,工作量会越来越大,影响项目的竣工周期；而且,项目的开发费用一般是不会变的；这样以来,我们就大大的降低了我 们的开发效益；虽然需求范畴很难签定的明确,但是我们在签定合同 时,要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定；7.2 开发团队 在项目确立后,要尽快的建立起项目开发团队；项目团队成员的团结 合作、相互沟通是特别重要的,团队成员之间要相互学习彼此的优点 和技术,使团队的才能不断的提

6、高；这样,在项目的开发过程中,团 队才不会被难题困住不动；另外,团队中要有一个项目负责人,这个 人无论是在与客户的沟通上,仍是在技术上都要是很出众的人,此项 目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间,以此来更好的懂得客 户的功能需求；人的记忆力总是有限的,所以就要求开发团队成员要 尽量的书写一些开发文档,这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料；项目团队士气是项目胜利的一个因素 来培育我们的团队气概,使我们的团队不断的壮大；7.3 需求的调研在项目确立后,就到了需求调研分析阶段；,我们需要不断的（ 1）项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如 果没有一个很好、足够的明白

7、把握,这样项目组就无法很好的完整的名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求,如此以来我们就为 自己埋下了地雷,影响项目的开发周期,这就要求我们要与客户搞好 无论是工作上的仍是生活上的伴侣关系,要深化的去明白客户需求；（ 2）我们要尽量的让客户也参加到项目的开发团队中来,也就是说我 们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来,如此一来,我们掌 握客户需求的真实性、牢靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后 期功能开发埋下陷阱；（ 3）在需求调研过程中,假如缺乏足够用户参加,这样的需求调

8、研也 是失败的；许多程序员不愿参加到客户的需求调研中去,为什么呢？很简洁,与客户沟通不如与代码沟通简洁有意思；尽管这样,我们仍 是必需用足够多的时间去和客户进行沟通,明白他们真实的需求；很 多用户也是如此,他们自己也不情愿参加到项目的需求调研中来,为 什么呢？需求调研有出去和伴侣一块烂漫吗？！虽然现状如此,我们 仍是要努力的使客户参加到需求的调研中来；（ 4）模糊需求,也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题；一是指诸多客户对需求说明产生了不同的懂得；一是指单个读者能用 不止一个方式来说明某个需求说明；针对对这种情形,就要求我们的 调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求,整理出最终的

9、需 求与客户确认,定出最终真实牢靠的需求,我们绝不能凭借我们自己 的单面懂得来定立客户的最终需求；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7.4 做好开发方案 在项目确立后,我们就需要做好项目开发方案,需求调研用时,开发 用时, 测试用时,实施用时,保护用时；在我们做好了方案后,我们 要随时的跟踪方案任务的完成进度,从而使我们的项目进度掌控在我 们的开发周期范畴之内,今日方案、行动,明日胜利；7.5 做好工作总结 在项目进行的过程中, 我们要不断去整理自己的工作情形和做好总结,这样以来,无论是在自己的技术仍是其它方面,都会对我们有很大的 提高,在长期的积存后,无论是我们个人才能,仍是我们的团队才能 都会有很大的提高；8、项目组举荐优秀实践列表名师归纳总结 1 序号权限掌握模块工作产品名称第 8 页,共 8 页- - - - - - -