2022年项目成本管理论文.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 浅析装饰工程成本掌握的几点心得众所周知,建筑市场竞争日趋猛烈,施工企业要想在猛烈的竞争中生存和发 展,在很大程度上取决于企业的成本掌握水平；谁能以更低的成本,建造更为 优质的工程,谁就能在市场中更好的进展；装饰工程不同与结构工程,相对于结构工程而言,装饰工程工期短、专业多、材料种类杂、组织难度大；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 摘要随着我国国民经济连续稳固的进展以及人民生活水平的不断提高 , 特殊是作为国民经济五大支柱产业之一的建筑业及房地产业的迅猛进展 , 装饰

2、装修需求日益扩大 , 给装饰业供应了连续、良好的市场前景；然而工程建筑市场竞争日愈加剧,其承包价格战进入了白热化阶段,而且自2003 年以来,仍不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲 击,直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞 争压力,生存环境不容乐观；因此,想要在猛烈的市场竞争中站稳脚跟,就必 须坚持科学的成本治理原就,遵循正确的成本治理程序,弄清成本治理的具体 内容,抓住成本治理的关键环节并实行相应的措施,实施有效的工程成本管 理；本文第一对工程工程成本治理进行了分析,接着分析了企业在建工程工程 成本治理中存在的不足,最终对

3、加强企业在建工程成本治理与掌握进行了探 讨；关键词： 工程工程成本治理I / 29 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - AbstractWith the sustained and stable development of Chinas national economy and improve peoples living standards, especially as the national economy, one of the five pillar industries of the rapid dev

4、elopment of construction and real estate industry, the growing demand for decoration, decoration industry to provide a continuous and good market prospects. However, more work on the construction market competition intensified, the contract price war has entered a white-hot stage, and since 2003, ha

5、s been affected by the construction raw material prices, the lowest bid system, the cash deposit system, the harsh impact of the three market factors, a direct result of sharp drop in corporate profits, construction and financial operation of the difficulties enterprises face tremendous competitive

6、pressures, the living environment is not optimistic. Therefore, in the fierce market competition you want to gain a firm foothold, it must adhere to the scientific principles of cost management, cost management to follow the correct procedures, to ascertain the specific content of cost management, c

7、ost management to seize the key link and take the appropriate measures implementation of effective project cost management. Firstly, management of project cost analysis, and then analyze the enterprises in the construction project cost management shortcomings, and finally to strengthen enterprises i

8、n construction cost management and control were discussed. II / 29 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - Keywords：ProjectCostManagementIII / 29 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目录摘要 Abstract 第一章引言 11.1 提出问题 1 1.2 讨论的意义 1名师归纳总结 1.3 讨论思路和方法 116其次章建筑装饰公司工程工程成本

9、治理相关理论及讨论综述32.1 工程成本治理理论32.1.1 工程成本治理的概念32.1.2 工程成本治理的内容42.2 建筑装饰公司工程成本治理的概念、内容及特点42.2.1 建筑装饰公司工程成本治理的概念42.2.2 建筑装饰公司工程成本治理的内容42.2.3 建筑装饰公司工程成本治理的特点4第三章大连金世纪装饰工程有限公司简介63.1 大连金世纪装饰工程有限公司的简况6 3.2 大连金世纪装饰工程有限公司工程工程成本治理简况6第四章大连金世纪装饰工程有限公司工程工程成本治理存在的问题及缘由分析84.1 工程工程成本治理存在的问题及缘由分析94.2 工程工程成本核算存在的问题及缘由分析94

10、.3 工程工程质量成本和工期成本治理存在的问题及缘由分析94.2 工程工程施工材料成本治理存在的问题及缘由分析10第五章大连金世纪装饰工程有限公司工程工程成本治理计策及建议115.1 工程工程成本治理的计策及建议11 5.1.1 建立规范工程工程成本治理模式11 5.1.2 完善工程工程治理部门成本治理115.2 工程工程成本核算的计策及建议13 5.2.1 建立规范的工程工程成本核算治理模式135.2.2 完善工程工程成本核算治理体系135.3 工程工程质量成本和工期成本治理的计策及建议14 5.3.1 提高质量成本和工期成本治理的效益145.3.2 完善质量成本和工期成本治理的方法145.

11、4 工程工程施工材料成本治理的计策及建议16 5.4.1 加强材料的治理 165.4.2完善材料成本控制的方法第 5 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第六章终止语 19 参考文献 20致谢 21名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 引言1.1 提出问题成本治理意识不强；在目前工程成本治理中,公司级管什么,工程部管什 么,责任不明确,虽然企业

12、要求工程部要做到先算后做,但实际常常是干了后 算或边干边算；材料治理不严,铺张现象严峻；材料费在工程成本中约占 60%,是成本能 否有效掌握的关键；因此,在测算过程中必需谨慎合理,考虑到影响成本的多 种因素,不仅要保证国家、企业的利益,而且要充分挖掘工程潜力,调动全员 的积极性,积极运用新技术,促进增收节支,提高工程的经济效益；成本核算流于形式,指导意义不大；一般来说,每个工程虽配有预结算 员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施 工过程中没将成本预算和成本核算结合起来,由于工程没有阶段成本分析,没 有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、方案成本的比较,因此,

13、对 工程施工指导意义不大；1.2 讨论的意义加强工程成本核算是施工企业外部经营环境的要求；建筑施工企业的外部 经营环境,包括政策法规环境、技术环境和市场环境；加强工程成本核算是建筑企业战略进展的需要；在我国,很多建筑企业成 本核算工作没有系统开展,主要是由于企业短期行为而造成的；通过成本核 算,取得的是进行工程治理需要的信息；1.3 讨论的思路和方法加强工程成本核算意识及观念的转变,建立、完善工程成本核算的治理体 制；建立工程经理责任制和工程成本核算制是实行工程治理的关键,而“ 两制 ”建设中,工程成本核算制是基础,它未建立起来,工程经理责任制就留于形1 / 29 名师归纳总结 - - - -

14、 - - -第 8 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 式；工程成本核算又是工程成本治理的依据和基础,没有成本核算,其他成本 分析考核、成本掌握、成本方案等工作就无从谈起；企业经营核算部门作为一 个施工成本治理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖掘其内在 的潜力,调动其工作人员的积极性,使工程治理人员真正熟悉到施工成本治理 在工程施工治理中占据着不行替代的重要位置；加强施工成本核算监督力度,增强成本核算员自身的素养建设和工作责任 感；各工程工程经理部人员应自觉仔细学习和严格贯彻执行企业制定的施工成 本掌握与核算治理制度,并保持自律,不利用职权或工作之便干

15、扰成本核算管 理工作,使施工成本治理真正落到实处；加强材料治理,掌握工程成本；加强材料治理是工程成本掌握的重要环节,一般工程工程,材料成本占造价的60%左右,掌握工程成本,材料成本尤其重要,假如忽视材料治理,工程成本治理就无从谈起,材料治理必需是全方 位、全过程治理；2 / 29 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次章 建筑装饰公司工程成本治理相关理论及讨论综述2.1 工程成本治理理论 2.1.1 工程成本治理的概念 在保证工期和质量满意要求的前提下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把工程成本掌握在方案

16、范畴之内,并寻求最大程度的成本节省的过 程；工程成本治理又叫工程造价治理,是指猜测和治理工程成本,并确保工程 在预算的约束条件下完成；工程费用治理是工程治理的核心目标之一,它包括 在批准的预算和掌握等全部过程；工程费用治理与性能、时间和质量是工程成 功的关键要素；费用治理 / 掌握就是在整个工程的实施过程中,确定的、常常性的收集工 程的实际费用数据,进行给用划值（目标值）和实际值的动态比较分析（包括 总目标和分目标等多层次的比较分析）,进行费用猜测,如发觉偏差,准时采 取纠编措施（包括组织、治理、合同、经济、技术等综合措施）,以便工程的 费用目标尽可能好的实现；2.1.2 工程成本治理内容 内

17、容包括 : 成本猜测、成本决策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本检查等；施工工程经理部在工程施工过程中, 对所发生的各种成本信息 , 通过有组织、有系统地进行猜测、方案、掌握、核算和分析等一系列工作, 促使施工工程系统内各种要素, 依据肯定的目标运行, 使施工工程的实际成本能够掌握在预定的方案成本范畴内；而成本猜测、方案、掌握、核算、考核、分析是加强工程成本治理的重要六大环节 , 这些环节是互为条件、相互制约的；成本猜测和方案为成本掌握与3 / 29 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 核算供应要求和目

18、标 : 成本掌握和核算为成本考核和分析供应依据 : 成本分析和考核的结果 , 反馈给成本猜测与方案环节, 作为下一阶段猜测和方案的参考, 以一个环节推动一个环节式的方法不断加强成本治理工作；2.2 建筑装饰公司工程成本治理的概念、内容及特点2.2.1 建筑装饰公司工程成本治理的概念 建筑装饰公司工程治理就是为了使工程实现所要求的质量、所规定的时 限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、和谐和监控；2.2.2 建筑装饰公司工程成本治理的内容 建筑装饰公司工程治理的内容是讨论以高效率的实现工程目标为目的 , 以 , 合理配置 工程经理负责制为基础 , 对工程进行有效地方案、实施、和谐和

19、掌握资源要素 , 保证施工生产的均衡性 益和社会效益；, 以实现工程目标和使企业获得最好的经济效2.2.3 建筑装饰公司工程成本治理的特点 事先能动性特点 由于施工工程本身具有一次性的特点,因此,针对特定施工工程的成本管 理是在不行重复不行逆的施工过程中进行的,成本能否降低、经济效益如何,成败在此一举,风险很大；为了防止施工工程显现重大失误,成本治理就必需 是事先的、能动的；只有通过事先的科学的成本猜测、成本方案,明确成本目 标,实行各种措施加以掌握,再由成本分析和核算明白成本治理的成效等一系 列过程,才能实现成本的有效治理；动态治理的特点 在市场经济条件下,施工工程的成本会随着内外环境条件的

20、变化而发生波 动变化,如材料价格变动、设计变更、工期变化等,都会影响施工工程的实际 成本；因此,施工工程成本治理必需随时关注工程成本的变化,反馈成本信 息,不断对工程成本的掌握措施作出调整,以达到有效掌握工程成本的目的；综合优化性特点 4 / 29 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程成本治理是一个复杂的系统工程,成本贯穿在施工工程从施工预备、施工过程到竣工的全过程；成本目标不是孤立存在的,必定与工程的质量、工 期、安全等目标相互联系、相互作用,因此不能片面地强调成本目标,必需与 质量、工期、安全等统筹考虑、综

21、合优化；而且,工程施工过程中的每一项工 作内容都与成本治理有着或多或少的联系,也就是说,工程的每一个成员都参 与了成本治理,因此成本治理不能成为工程经理、成本核算人员等个别人的任 务；只有把施工工程的全部治理职能、治理对象、治理要素都纳入到工程成本 治理中,才有可能实现施工工程的综合优化；5 / 29 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三章 大连金世纪装饰工程有限公司简介3.1 大连金世纪装饰工程有限公司的简况大连金世纪装饰工程有限公司: 大连最具设计施工实力的装饰企业之一,始创于 2002 年 2 月 20

22、日,是以大连为中心,面对全国的集设计、施工、监 理、材料、培训及售后服务一条龙的专业装饰装修公司；金世纪装饰经受年风 雨洗礼积存了雄厚的品牌资产,形成了规模化、专业化、品牌化、集团化的竞 争优势,以“ 完善的设计、科学的工艺、星级的服务、透亮的价格” 为服务宗 旨；遵循“ 以人为本、表达个性、力求完善” 的设计理念,以“ 品牌化、规模 化、规范化、服务化” 为经营理念,拥有一支体会丰富,忠诚敬业的中高层管 理队伍,及来自全国名牌院校的专业设计精英和经过严格培训考核的优秀施工 队伍,能给您带来更完善的服务；我们是一家正规化、专业化的放心中意家 装、工装环保公司 , 公司在数年的进展中已形成了专业

23、化的设计施工及售后的 一条龙服务模式,公司专业从事商业空间,别墅,办公楼,商场,酒店及家装的装饰；大连市优秀知名装饰企业, 重信用 , 透亮消费；大连金世纪装饰工程有限公司是中国室内装饰协会会员单位,大连市装修装饰行业协会会员单位,大连市质量诚信示范单位, 2004-2022年度装饰用户中意单位,大连市一级级施工资质；我们亦追求高质量的生活品质为目标,倡 导简洁,明快,有用的设计风格；大连金世纪装饰公司在设计中充分考虑每个 空间的特点,结合业主的个性需求,做出既有观赏性,又能满意功能需求的设 计,实现您完善的家居理想；6 / 29 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 29

24、 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.2 大连金世纪装饰工程有限公司工程工程成本治理的简况建筑企业的成本治理主要指工程工程的成本治理；工程成本是指在建筑工 程工程上发生的全部费用的总和；工程成本治理就是对建筑工程工程中发生的 全部成本进行猜测、方案、掌握、核算、分析等治理工作,合理掌握工程施工 过程中的成本支出,以期降低成本,提高效益；随着经济的改革开放,我国市场经济体制的建立和不断完善,施工工程成 本治理的方法有了很大的改进,也借鉴了一些西方先进的治理方法；目前,建 筑施工企业的工程成本治理的一般过程包括成本猜测、成本方案、成本核算、成本分析和成本考核；但由于成本的基础治

25、理工作不完善,没有有效的工程管 理台帐,各种原始资料纪录、统计工作不精确,虚假成分多,不能有效进行成 本的分析和掌握；而成本治理核算也只是被动地记账、算账,其侧重点是对施 工过程中发生的各项支出进行归集、安排,很少在成本掌握方面做出必要的反 映和会计监督,成本支出的随便性很大；另外,在治理体系上,偏重于事后治理,忽视了事前的猜测和决策,难以充分发挥成 本治理的预防作用,在成本责任方面,没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管 理体系,没有与工程的经济责任制度亲密结合；7 / 29 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - -

26、 - 第四章大连金世纪装饰工程有限公司工程工程成本治理存在的问题及缘由分析4.1 工程工程成本治理存在的问题及缘由分析工程工程成本治理是一个全员全过程的治理,目标成本要通过施工生产组 织和施工过程来实现；工程工程成本治理的主体是施工组织和直接生产人员,而不只是会计人员；长期以来,很多工程经理一提到成本治理就认为只是财务 人员的事,简洁地将工程成本治理的责任归于工程成本治理主管或财务人员；结果,工程技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和 工程进度,材料治理人员只负责材料的选购、验收和发放工作；表面上看起来 分工明确、职责清楚,然而却没有了成本治理的责任；假如生产组织人员为了

27、赶工期而盲目增加施工人员和设备,必定会导致窝工现象和机械铺张从而使人 工费、机械费增加；假如材料治理人员堆放材料不合理,必定会导致材料二次搬运费的增加；假如技术人员为了保证工程质量,采纳了可行但不经济的技术 措施,必定增加质量成本；由于缺乏对工程工程成本治理重要性熟悉源于成本本身的特殊性；隐藏性 工程成本不像质量、安全、工期和文明施工等治理指标,看得见、摸得 着；虚假或错误的资料有时能表现的天衣无缝,不简洁被发觉,隐藏性极强8 / 29 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 脆弱性 成本简洁被一些质量、安全、工期和文

28、明施工等具体问题所挤兑,在于这 些具体问题的时效性极强,往往事过境迁,唯有成本就不然,它及其脆弱,可 以任其挤兑,在普遍存在垫资,预付款、进度款工程不能准时到位的建筑装饰 市场,只要建筑装饰企业或工程资金链不断裂,工程在实施过程中就是发觉亏 损,也不会影响工程的正常实施或运转；内部性 客户关怀的是建筑装饰结果的使用价值吗,而成本作为建筑装饰结果的价 值表现,只有承包商自己关系；也就是说,工程治理其他一些要素的掌握,外 部力气也会来推动你,而惟有成本治理,只有靠内部自己去推动；4.2 工程工程成本核算存在的问题及缘由分析产品成本的掌握要依据肯定的标准来进行,工程工程作为施工企业的产 品,由于其结

29、构、规模和施工环境各不相同,各工程成本之间缺乏可比性；因 而,如何针对单项工程工程制定出可操作的工程成本,掌握依据非常关键；工 程工程成本治理与一般产品成本治理的根本区分在于,它的目标成本治理是一 次性行为,它治理的对象只有一个工程工程,随着这个工程的完工而终止其历 史使命；不管该工程工程的目标成本是否合理仅在此一举,再无回旋的余地；因此可见,编制成本核算,制定出合理的成本掌握目标是关键；企业之所以不能合理和精确地确定工程的责任目标成本的缘由是缺乏一套 适合本企业的工程成本核算体系,而企业的工程成本核算与成本猜测、成本计 划、成本掌握、成本分析和成本考核有机构成了成本治理系统；组织好成本核 算

30、,对全面提高企业治理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效 益,有很大的推动作用；在竞争日趋猛烈的市场经济环境中,成本治理工作显 得尤为重要；4.3 工程质量成本和工期成本治理存在的问题及缘由分析忽视质量成本和工期成本治理与掌握；质量成本是指为了确保中意的质量 9 / 29 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济缺失；长期以 来,我国施工企业未能充分熟悉质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调 工程质量,而对工程成本重视不够；工期成本是指为实现工期目标或合

31、同规定 的工期而实行相应措施所发生的一切费用；工期目标是工程工程治理三大主要 目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件；工程工程都有 其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化；现代掌握论特殊强调和重视对大事的过程掌握或事中掌握；工程信息治理 或工程沟通治理是现代工程治理理论中的一个重要组成部分；很明显,工程实 施过程中的经营和财物成本治理信息不能全面、准时地反馈到企业的总部,同 样总部就不能准时的对工程中的质量成本和工期成本更好的监控,导致在工程 工程成本治理中质量成本和工期成本没有得到更好的掌握；工程工程治理的目的就是在工程竣工时,能够供应满意使用功能和质量保 证的工程产

32、品,并且取得预期的经济效益,提高企业的社会信誉,为企业今后 进一步进展赢得竞争才能；4.4 工程工程施工材料治理存在的问题及缘由分析依据施工企业的体会数据,材料成本（施工过程中耗用的构成工程实体的原材 料、帮助材料和周转材料摊销等费用）约占整个工程成本的 55%70%,因此 掌握好材料成本对工程成本的降低至关重要；然而,在材料治理中存在很多问 题,主要表现在缺乏具体的材料成本预算和掌握分析,对材料成本的会计核算 和内部审计不健全、不完善,造成材料购进、使用、库存账实不符等；施工工程是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要掌握好施工工程责任成本,第一必需抓住 材料成本

33、 这个关键环节；具体落实到工程治理部,就是如何在提高由于施工估料精确性、降低材料 消耗、杜绝铺张、削减库存积压等方面都存在较多问题,导致很多的施工材料 没有得到充分的利用价值；很多边角料的回收是施工工程材料成本治理不行忽视的最终环节,除对规 10 / 29 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 格型号进行分门别类外,应留意材质的编号,以利再用；但是由于对此方面的 忽视,导致很多本可以再利用的边角料都成为了废品,这样才施工材料方面的 成本就增加很多；第五章 大连金世纪装饰工程有限公司工程工程成本治理计策及建议5.1 工

34、程工程成本治理的计策及建议 5.1.1 建立规范工程工程成本治理模式 分清治理层次,明确考核指标；由于施工企业的规模大小不同,治理层次 的多少亦各不相同；较小的企业一般实行企业对工程工程的垂直治理,即企业 治理工程工程经理部；较大些的企业大多数实行分公司对工程工程的垂直管 理；在责权益明确的基础上,为了调动各责任者的积极性,仍要结合成本分 析,对各个阶段进行考核；企业应结合治理特点对工程工程考核的时间、设定方法做出规定,期间费用的考核应以日历期间划分；按时间分阶段考核,可根 据分析期末成本报表内容进行考核,考核时不能局限于报表中的数据,仍要结 合成本分析资料、成本治理和施工生产的实际情形做出正

35、确评判,以对下一阶 段的工作起到纠偏、勉励的作用；待工程完全终止后,应准时对责任者进行最 终考核,对各阶段考核显现的偏差进行修正；在考核的基础上对任务完成较好 者赐予嘉奖,对较差者赐予惩处,以突出奖惩制度的刚性；第一,要强调奖罚11 / 29 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 兑现的准时性,决不能延期兑现；其次,要突出政策的刚性原就,该奖多少或 罚多少,应不折不扣地执行制度的规定；5.1.2 完善工程工程治理部门成本治理工作 加强定额治理 成本猜测、成本掌握、成本核算都离不开完善的定额资料；目前反映建筑 施工企业

36、平均成本水平的是国家有关部门所制定的定额；但这些定额大部分已 过时 , 且不能面面俱到 , 在新形势下很有改革的必要；这是大的方面 , 我们无能 为力；但另一方面 , 我们经营治理的全部目的就在于追求低于同行业的平均成本水平 , 取得最大的成本差异；基于此, 我们应加紧完善企业内部的定额资料；只有企业拥有自己的一套科学、完备的施工定额 , 企业在投标报价时才会“ 坐上有底的轿”, 企业在成本猜测、成本掌握、成本核算方面才会切实有效的有“ 法” 可依；从企业长远进展看, 企业领导必需予以重视并投入肯定的人力、物力,抓紧编制企业内部施工定额；建立健全原始记录与统计工作原始记录是成本治理的基础；工程

37、部在施工中对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等 , 都必需作好准时、完整、精确的原始记录；原始记录应符合成本治理的要求, 记录格式、内容和运算方法要统一, 填写、签署、报送、传递、保管和存档等制度要健全并有专人负责 训, 请外单位有丰富成本治理体会的专家授课, 对工程部有关人员 , 公司应组织培 , 以把握原始记录的填制、统计、分析和运算方法 , 做到准时、精确地反映施工活动情形；原始记录应力求简便 易行 , 讲求实效 , 并依据实际应用情形 , 随时补充和完善 , 以充分发挥原始凭证的作用；工程部有关人员应勤于总结体会 验；建立健全各项成本治理制度, 敢于突破常规 , 不断完善和推广各自经

38、对施工工程成本进行全过程的治理, 不仅需要有周密的成本方案和目标, 更重要的是为实现方案和目标的掌握方法和工程施工中有关的各项责任制度；主12 / 29 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 要包括 : 定期的计量验收制度 , 考核制度 , 原始记录和统计制度 , 成本核算分析制 度以及完善的成本目标责任制体系；5.2 工程工程成本核算的计策及建议 5.2.1 建立规范的工程工程成本核算治理模式 科学编制成本核算,落实目标成本；实行成本治理的关键是科学合理地编 制工程工程的成本核算,以便既能有效地掌握成本费用,又能爱

39、护好员工的积 极性；核算成本的编制原就是依据优化后实施的施工方案和合理现场布局的劳 动组织及机具配套,确定工程数量和测算费用标准；特殊要留意的是单项工程 工程的计量方式、计量标准、费用构成的规范和统一；工程部的间接费用按全 额掌握的要求,依据测定的产值比例运算并下达给各业务部门进行掌握；工程 工程成本包括直接成本和间接成本,要分别将直接成本和间接成本层层分解,量化到治理和施工的每一环节,使施工过程中每一岗位的成本责任清楚,利益 明确,从而使成本治理全额量化；直接成本的掌握是降低成本的关键,直接成 本应从人工、材料和机械三个方面加强掌握,按核定的成本方案落实到各个部 门和员工的头上；间接成本的支

40、出与施工虽无直接关系,但治理人员削减,各 项间接费用压缩,也可以降低工程的总体治理成本；5.2.2 完善工程工程成本核算治理体系 工程法施工的成本核算体系,基本指导思想是以提高经济效益为目标,按 工程法施工内在要求,通过全面全员的工程成本核算,优化工程经营治理和施 工 作 业 管 理 , 建 立 适 应 市 场 经 济 的 企 业 内 部 运 行 机 制 ；成本费用的归集施工过程中工程成本的核算,宜以每月为一核算期,在月末进行；工程成本核 算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“ 三同步”的原就；施 工 产 值 及 实 际 成 本 的 归 集 , 应 按 照 下 列 方 法 进 行

41、：应依据统计人员供应的当月完成工程量的价值及有关规定,扣减各项上缴税费后,作为当期工程结算收入；13 / 29 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 人工费应依据劳动治理人员供应的用工分析和受益对象进行账务处理,计入工程施工成本；材料费应依据当月工程材料消耗和实际价格,运算当期消耗,计入工程 施工成本；周转材料应实行内部调配制,依据当月使用时间、数量、单价计算,计入工程施工成本； 机 械 使 用 费 按 照 工 程 当 月 使 用 台 班 和 单 价 计 入 工 程 施 工 成 本 ；其他直接费应依据有关核算资料进行

42、账务处理,计入工程施工成本；间接成本应依据现场发生的间接成本工程的有关资料进行账务处理,计 入 工 程 施 工 成 本；工程施工成本的核算方法主要有表格核算法和会计核算法 两种核算 方法的特点 表格核算方法：它是依靠众多部门和单位支持,专业性要求不 高；会计核算方法：主要是依靠会计方法为主要手段,组织进行核算；有核 算严密、规律性强、人为调剂的可能因素较小、核算范畴较大的特点；此种方 法对专业人员的专业水平要求较高,要求成本会计师的专业水平和职业体会较 丰富；5.3 工程工程质量成本和工期成本的计策及建议 5.3.1 提高质量成本和工期成本治理的效益 在质量成本和工期成本治理上要效益；正确处理

43、质量成本中几个方面的相 互关系,即质量缺失（内、外部故障缺失）、预防费用和检验费用之间的相互 关系；采纳科学合理、先进有用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求的 前提下,加强掌握,尽可能的降低工程成本,每道工序要严格依据质量规范的 要求施工,尽量防止和削减返工、报废等造成的缺失；工期成本治理的目标是 正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值；工期成本表现在 两个方面：一方面是工程经理部为了保证在合同确定的工期内完工而实行措施 的费用；另一方面是由于工期拖延而导致的业主索赔成本,这种情形可能是由 14 / 29 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 29 页精选

44、学习资料 - - - - - - - - - 于施工环境及自然条件引起的,也可能是内部因素所造成,如停工、窝工、返 工等,由此所引起的工期费用,可称其工期缺失；企业必需正确处理工期成本 的两个方面的相互关系,即工期措施成本和工期缺失之间的相互关系；在确保 工期达到合同条件的前提下,尽可能降低工期成本,切不行为了提高企业信誉 和市场竞争力,盲目抢工期、赶进度,造成工程成本增加,导致工程亏损；5.3.2 完善质量成本和工期成本治理的方法 工程质量是工程治理的重要目标之一,它综合反映了工程组织的工作业 绩；施工单位的质量掌握是指参与施工的企业按国家标准,对形成质量的诸多 因素进行检测检验,对质量缺陷提出订正措施的治理过程；质量掌握的目标就 是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图,使工程的质量目标得以实 现；质量掌握的任务和内容 质量掌握是工程掌握的一个重要组成部分,其任务主要包括：保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果；为工程经理治理工程质量供应独立、公平的评判；准时发觉和订正工程工程在实施过程中显现的质量问题,防止或削减这 类问题带来的缺失；