2022年项目服务计划方案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 十八、项目服务方案方案第一节、组织机构一、施工治理组织机构项目经理项目副经理技术负责人甲方业主技术部施工部质检部安全部专项服务小组公司、项目部名师归纳总结 土运绿种后第 1 页,共 23 页方输化植勤施施作作安工工业业全组组组组组- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 二、专项服务小组配备情形表上岗资格证明职务姓名职称证书名称级别证号专业三、专项服务小组联络方式序号名称备注1 专项服务队伍名称2 服务机构地址项目经理： * 3 专项服务队伍人员技术负责人： * 施工员： * 名师归纳总结 4 专项服务电话*,

2、公司 24 小时开通服务热线第 2 页,共 23 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 其次节、人员配备及治理制度一、人员配备原就与内容本着层次分明,分工明确,责任到人的原就,依据本标段的工程特点、工程数量、工期要求及现场施工条件,并结合我公司在工程施工总承包治理中积存的成熟体会,为确保工程高效、有序的进行；序号人员内容具有较强的创优意识,主管过同类工程施工的项目经理,所承担的1 主要领导层工程均为优质工程,组织细心、治理严格、受到建设单位及监理单位的好评,赢得了良好的社会信誉；2 项目班子拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体,将在年龄、知识结构

3、层次上具有较大优势,精力充分、年富力强；大部分治理人员有从事总承包工程施工治理体会,文化层次高、业3 治理人员务才能强；主要治理人员都具有大专以上学历,能与业主、监理及专业分包单位亲密协作,和谐整个项目的全过程治理,各级业务人员,均拥有相应行业资质证书及5 年以上岗位工作体会；为规范项目劳务治理,保证劳动者合法权益,项目设置专职劳务管4 劳务层理人员,负责项目劳务分包治理,从劳务分包的挑选、劳务分包合同的签定、劳务分包工程款的支付等方面进行治理,确保劳务队伍的稳固；二、治理制度和方法在本工程施工中, 依据 IS09001 标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横

4、向包括各职能机构,纵向包括公司、项目部直至施工班组,形成质量治理网络, 项目部建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间掌握,项目质检员基层检查的治理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的掌握；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 序号制度内容1 施工现场工程推行施工现场工程组织治理决策负责人技术治理工作责任制,用严谨的科组织治理决策学态度和仔细的工作作风严格要求自己,正确贯切行政府的各项技术政策,负责人技术管科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术治理工作的理工作责任制重点集中放到提高工程质量,缩短

5、建设工期和提高经济效益的具体工作业务上；2 各级技术责任建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术治理工作的权限,使每位工制程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责；以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和制造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用；3 施工组织设计建立施工组织设计的施工方案审查制度,开工前,将我公司技术主管部门的施工方案审批准的单位工程施工组织设计报有关部门建立工程师审核；对于重大或关查制度键部位的施工,以及新材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施下方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理工程师审批；建立严格的奖罚制度；在施工前和施工过程中项

6、目经理组织有关部门人员,4 奖罚制度依据公司有关部门规定,制定符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施,特殊是保证工程质量的奖罚措施；对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不答应显现不合格品；建立健全技术复核制度和技术文底制度,在仔细组织进行施工施工图会审5 技术复核制度和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全过程的技术工和技术文底制作的复核；工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格度的复查、检查外,在重点工序施工前,必需对关键的检查项目进行严格复核；坚持“ 三检” 制度；即每道工序完后,第一由作业班组提出自检、再由施6 “ 三检” 制

7、度工员、项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检,隐藏工程在做好“ 三检制” 的基础上,请监理工程师审核并签证认可；7 “ 三级” 检查坚持“ 三级” 检查制度；公司每月对项目工程质量全面检查一次,检查中制度严格执行有关规范和标准,对在检查中发觉的不合格项,提出不合格报告,限期订正,并进行跟踪验证；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、各部门职责实施项目经理负责制、项目治理责任制、项目成本核算制的工程项目治理施工模式；项目经理部对工程施工全过程的工期进度、责；工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等

8、负全施工全过程中,项目经理部要以工程项目治理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产要素,加强动态治理,科学组织,细心施工,大力推广先进施工技术,坚持质量、安全两个保证体系,在创质量优良的同时,力争提前完成；在推广工程项目治理的同时,积极发挥公司质量保证体系的作用,从文件掌握、 材料机具选购到产品标识、过程掌握等一系列过程中,切实贯彻执行 ISO9001 标准和公司质量保证体系文件的有关规定,从而达到创高效优质的目标；对于本工程中的安全问题,设安全主任、安全巡检员,具体落实各项安全措施,并负责监督指导安全工作； 由项目经理参与安全治理小组,作为施工安全第一负责人,准时与设计、监理、

9、建设方和安全顾问沟通以保证准时解决在施工中遇到的安全技术问题；序号部门名称机构职能1. 组织、治理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项治理制度,严格仔细履行与业主的合同责任、权益和义务；2. 负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工和谐参与施工方案的制定及1 项目经理评审；职责3. 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、治理和落实；4. 负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的和谐工作；5. 负责协作业主做好各指定供应商、指定分包单位的和谐、协作、治理等工作；2 项目总工1. 负责施工现场工程技术治理工作；程师职责2. 主持编制项目施工技术方案

10、、专项方案、技术措施和施工工艺；3. 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；4. 负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；5. 负责工程材料设备选型的相关工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6. 主持工程材料鉴定,测量复核及工程资料的治理工作；7. 负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与和谐工作；8. 主持项目计量设备治理及试验工作；1. 在项目经理的领导下负责项目治理工作的全面组织和实施；2. 帮助项目经理进行质量、安全和文明施工治理；3 项目副经3. 负责组织项目施工进度

11、方案的编制工作；理职责4. 负责组织制定施工现场的平面治理方案；5. 定期组织召开工程例会,把握各部门的生产、经营以及治理等情形；6. 参与业主、监理主持的例会,汇报项目的工作,落实会议的有关决议；7. 负责协作业主制定指定工程的质量目标、工期目标、安全目标、文明施工 及环保目标的制定,并协作业主进行监督检查；1. 负责工程技术部日常技术治理工作的全面实施；2. 帮助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和治理；3. 负责项目科技工作规划和年度科技工作方案的编制、并指导实施；4. 负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术治理制度；4 工程技术5. 具体负责工程项目的设计交底、图

12、纸会审,并向项目工程技术和治理人员部职责进行技术交底；组织好施工生产前地预备活动；6. 具体负责指导各队按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行 施工,发觉问题准时处懂得决并上报；7. 负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品的检验工作,以及配 合比、焊接等的技术掌握和计量工作；8. 帮助项目领导贯彻实施ISO9001、ISO14001 及 OHSAS18000系列标准；9. 协作项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作,主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术治理工作；10. 具体参与生产方案的编制和实施,常有效地进行；组织建立施工生产治理体系并

13、爱护其正1. 负责现场的材料设备的方案、选购、收发、库存、文明施工的治理；2. 制定物资设备治理制度,组织制度的评审,检查制度的执行情形,收集制度执行过程中的反馈信息,并不断完善；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5 质量检验3. 协作公司对大宗物资和大型设备进行选购招标工作；部职责 4. 监督检查施工生产中的物资消耗情形,做好物资的消耗统计工作,收集整 理物资消耗资料,统计分析各类物资的消耗定额；5. 加强运算机在物资设备治理中的应用,推动物资设备治理的信息化建设；6. 加强物资设备系统工作人员的作风监督,抓好本

14、系统人员的廉政建设；1. 严格执行国家、省及市有关质量、安全、文明施工和环境爱护方面的法律 法规、规范、标准及各项制度和规定；2. 制订安全生产和文明施工及环境爱护治理方法；6 安全部职3. 制订安全质量内控标准,安全质量操作细就,施工安全措施,并督促落实；责4. 深化施工作业现场,把握安全动态；5. 参与定期与不定期的安全生产检查,准时通报问题,限期整改；6. 负责组织安全会议及 提出改进建议和要求；QC小组会议,定期进行安全、质量问题的调查分析,7. 监督落实工人上岗安全训练、培训、考试工作；8. 督促与检查现场文明施工、环境爱护、水土保持工作；7 专项服务负责准时及业主取得协议事项联络并

15、帮助业主处理相关事项；小组职责1. 负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作；2. 负责项目经理部的公文治理、印信治理、会务治理、日常行政事务治理、现场形象工作、宣扬工作、消防保卫工作等；8 设备后勤3. 负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通,预防和处理突发性公共组卫生大事；4. 负责项目联合工会的建立和日常治理,牵头建立突发公共卫生大事预防和处理联动机制；5. 负责与其它承包商的场地和谐、工程接口和谐等；6. 负责和谐解决施工现场扰民问题,保持与四周居民联系,做好沟通工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第

16、三节、服务标准及服务承诺方案如我单位能在本次工程招标中中标,我单位承诺如下：一、服务标准序服务项目频次标准备注号乔木随时1. 树枝无干枯,无坏死分枝和干枯叶；1、发觉枯死、 缺2. 无腐烂或掉果实；少应准时更换；3. 树枝不触到建筑物表面或影响车辆、行人；2、隔周除草4. 无病虫枝、交叉枝、下垂枝、平行枝、重叠枝、3、定期修剪和针徒长枝；对性准时修剪相5. 在树基直径1 米范畴内无杂草,树茎无杂草；结合；6. 树茎的土不下陷,不压实；4、特殊观看树木7. 树干、枝、叶无病虫害因型而修剪；8. 树干、枝上无烟灰、腐烂；9. 树叶无干枯、腐烂；10. 树木无缺株、少株、死株；11. 植株生长健康,

17、 无干枯枝、 坏孔斑块、 黄叶少于 1%；12. 植株开头美丽自然,无倾斜、无畸形、无变形、1 园林灌木、随时分枝合理；1、隔周除草松动绿化13. 树干光滑健康,无不良分蘖,树皮无大损坏；14. 树盘平整,不下陷,无杂草滋生；15. 病虫害危害率在2%以下；1. 植物枝叶不干枯、发黄；2. 植物修剪平整,新长枝不超过3 厘米；2、发觉枯死、 松3. 植物生长不影响车辆和行人；动准时更换；4. 绿篱修剪应在高度80-120cm 内；3、定期进行预防5. 植物基座不过分生长,无废弃物；虫害喷洒；6. 植物基座土不下陷,不压实；草本7. 枝叶无虫害,无明显虫咬孔洞；植物8. 茎干和叶无烟灰,不霉烂；

18、9. 树木无缺株、少株、死株；10. 植株生长健康,无干枯枝、坏孔斑块、黄叶；11. 植株修剪符合要求,造型美丽；12. 无严峻病虫和杂草危害；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 草皮目视平整,无坑洼、下陷；1、修剪后, 用沙草皮随时2. 草皮保持在4-8cm 长,路牙、井口、水沟、散水土填埋坑洼,保坡边缘整齐；持草皮平整、不3. 草皮无明显杂物,纯度在90%以上 , 无践踏,无黄下陷；土暴露；2、发觉暴露准时4. 草皮叶翠绿,无泛黄；补铺或修整；5. 草坪颜色正常, 绿期达正常绿期要求,植株健康；3、草皮修剪

19、后应6. 草坪上无裸地和大于20 20cm的受损面积；浇水,夏季上午10：00 前,下午7. 草坪密度正常,表面平整；16： 00 后进行；8. 草坪排水良好,无严峻积水现场；9. 草坪修剪准时,高度适中；盆栽随时10. 草坪清洁,无废弃物,杂草危害在5%以下；喷洒农药时严禁11. 病虫害危害在2%以下；1. 无枯枝落叶、残花；2. 室内盆栽叶面洁净,盆内无杂物,盆底无积水、使用剧毒、强刺泥沙；激性、污染叶面3. 无病虫害；粉剂的农药如有机磷类农药、百菌清粉剂等；2 整体美观随时1. 墙面、柱、杆、树无涂、写、刻、划现象；2. 无乱张贴标语广告、 招牌和影响区容观瞻的物品；1. 宿舍用品配备齐

20、全,无丢失；3 内务治理随时2. 内务整理整齐；3. 宿舍保持清洁卫生；4 仪容外表随时见绿化员工仪容、外表及行为规范；1. 娴熟运用标准规范用语: 您好、感谢、对不起、请、再见；5 人员治理及随时2. 熟识小区基本情形；其应知应会3. 熟识本岗位职责及工作规程；4. 熟记常用电话号码；5. 娴熟把握清洁、绿化用品的使用方法；1. 制定培训方案；6 培训随时2. 按培训方案组织实施；3. 培训合格率100%；1. 日常记录： 培训记录表 、机器使用登记表 、绿化治理工作日志 、花木更换登记表2. 月度记录：培训方案表 、绿化员月工作考核评7 资料治理随时分表3. 年度记录：培训方案表4. 要求

21、 a. 内容完整有效名师归纳总结 b. 记录内容的真实性和精确性第 9 页,共 23 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 二、服务承诺1、为业主供应的技术服务协作服务承诺我单位将从方案治理、技术质量治理、资金治理等方面与业主积极协作,其主要措施 : 1、与业主的协作和谐措施在实施本项目的过程中,我们将肯定听从建设单位在施工进度、质量、 文明施工等各方面和环节进行的项目治理,通过良好的合作,是听从与服务, 发挥自身的主观能动性,全面地履行合同；明确与建设单位的关系：就 确保总进度方案、总质量目标的实现,同时作好与分包单位的协作与和谐工作,一切为建设单位着

22、想,共同努力、圆满完成本工程；（1）合理支配勘察工作方案勘察工作方案的进行,应与业主和设计单位进行充分的协商,深刻懂得业主的意图,才能保证勘察工作方案的合理性和针对性,视业主的需要, 按轻重缓急合理支配工作方案,是能够准时供应资料的根本保证；（2）建立畅通的信息渠道,准时调整勘察工作方案经有关方面充分协商的勘察工作方案,准时上报业主, 使业主对勘察工作方案有全面的明白,便于业主准时依据工作需要对勘察工作方案的调整作出指令；（3）积极参与相关技术服务除上述的设计和施工过程中的协作服务外,向业主供应相关技术服务,包括工程招投标、技术问题研讨、施工、设计询问及相关技术资料供应等,做好业主的参谋和助手

23、工作；2、对设计单位的协作服务（1）深刻懂得设计单位意图,合理制订各阶段勘察工作方案,保证勘察工作方案的合理性和针对性；（2）建立畅通的信息沟通渠道,准时调整勘察工作方案；经有关方面充分协商的勘察工作方案, 准时上报设计单位,使设计单位对勘察工作方案有全面明白,便于设计单位准时依据工作需要对勘察工作方案调整作出指令；（3）与设计单位紧密协作,准时供应其所需的中间性资料,便于设计工作顺当开展；（4）与设计单位亲密协作,对勘察报告有关岩土工程参数的选用供应必要的看法,解释具体技术问题,包括特殊的地质现象等；（5）对设计单位协作做到随叫随到,准时供应相关技术服务；名师归纳总结 - - - - - -

24、 -第 10 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、对现场监理的协作服务（1）我单位本着懂得的态度,坚决协作监理的工作,并从项目体制上、项目施工进度 上协作监理单位的工作,保证监理指令随时、有效的执行；（2）在勘察实施过程中,对监理单位的进程掌握,我单位将抱着懂得并合作的态度,努力从治理中创效率,从效率中寻抢工期,保质保量地完成各项勘察任务；（3）监理亦肩负着投资掌握的使命；在监理单位审核我单位的勘察进度预算和结算时,项目组有关人员将积极协作,实事求是,耐心说明,最终达成一样；4、工程竣工保修服务承诺工程竣工后,我方将负责工程质量保修,以优质的服务,实现我们忠实

25、的承诺；（1）保修服务措施,我公司对工程的使用质量极重视,依据ISO9002 国际质量体系标准对工程的要求,在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了特地规定,并已实施多年,工程业主、 用户对我公司的服务中意,为我公司赢得了良好的社会信誉；我公司设立了特地的机构专职主管用户投诉和回访事宜；（2）服务组织与服务程序,和业主建立畅通的联系渠道,工程验收交付后,项目部负责人、 工程部有关人员常常与业主和用户联络,明确联系方式和联系人,不断听取用户对工程质量问题的反映及改进看法；工程部依据公司有关文件规定,组织工程定期 （半年） 回访,回访方式实行直接回访或回访组回访,准时反馈用户看法依据国家有关工程保

26、修期限精神（特殊情形可与业主协商适当延长保修期）售后服务机构组成： A、队伍名称： B、机构地址：,热忱快速地做好修理工作； C、项目经理： *, 联系电话： * ；技术负责人： * , 联系电话： * ； D施工员： *, 联系电话： *；、售后服务电话：* ,公司 24 小时开通服务热线；注：本公司专设修理机构负责工程保修任务；（3）工程回访,在本工程保修期内至少回访三次,一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次； 工程回访或修理时,由我公司建立本工程的回访修理卡,依据本工程情形制定回访方案；向业主发出回访函,回访函一般在方案回访日期一个月前发出,并内容包括：名师归纳总结 - - - -

27、 - - -第 11 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - A关于回访的原就和目的；B工程使用情形进行询问；C工程质量存在哪些问题,性质如何；D是否认为回访必要,假如要求回访,请回函并告之联系人的接待时间；4 修理程序修理任务的确定；工程回访中,发觉缺陷后,应对发觉的缺陷加以仔细量度、记录、较为严峻的应加以照片、录像形式记录,将情形填入修理任务书,由专业技术人员分析存在的问题,找出主要原因,制定措施,经公司有关部门及主管领导审核后,报请业主批精确认；在处理措施确定后,由我公司组织专业人员组成修理队,指定专人负责, 修理队按修理任务书内容进行修理工作,修理质量、工期、

28、安全都应满意业主要求,特殊留意修理期间应爱护业主环境的洁净,力求不影响业主和用户的使用；5、施工治理服务承诺假如我单位有幸进入光明新区 2022-2022 城市园林绿化专业承包组,我单位将本着 “ 精心组织, 细心施工”的原就, 全心全意的为业主服务,由项目部负责对本工程的进度、质量、服务及人员到位的情形进行全过程的跟踪,合理的调配我单位的人力、物力, 尽最大的才能把本工程的勘察工作做到最好,并且情愿无条件的遵守以下承诺：（1）我单位承诺在两个工作日内响应接受托付,落实具体项目签订合同后派人员常驻光明设工作点；（2）我单位保证供应优质的施工服务,如相关人员在工作过程中违反规定,我单位愿意接受相

29、应的惩罚：违反有关法律、法规和政策规定,造成托付人及相关单位缺失；通过供应虚假信息、误导或欺诈等方式,以谋取非法利益的；采纳非法手段进行不正值竞争,构成恶劣影响的；无正值理由拒绝托付或未经托付人同意擅自将受托付项目转托付给第三方的；违反保密规定的；拒绝接受托付人跟踪核查的；不按要求保管工程钻探资料的；（4）我单位保证投入机械设备的数量符合合同文件及业主要求；如在具备施工条件情名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 况下,主要机械设备未按合同文件及业主要求准时到场,我单位情愿接受惩罚；（5）我单位将保证做好文明施工工作,

30、对施工现场进行围闭,杜绝泥浆外流,严禁钻 具乱放,保持施工现场洁净；6、工程质量承诺 一旦确定本公司中标,我公司将严格依照业主要求,细心组织施工,确保工程施工质 量达到合格等级,并对本工程的质量特作如下承诺：如经工程质量监督部门验收达不到合格标准,我公司除承担达标返工的全部经济缺失 外,并愿接受业主按工程合同总价 1%的经济惩罚；7、施工安全承诺 1、一旦确定本公司中标,我们将严格遵守安全生产法和地方相关规定,落实现场 安全措施,并派出专职安全生产督察员在施工现场,做到发觉问题准时订正、反馈、处理,做到安全生产、 文明施工, 充分呈现本公司良好的精神面貌,全事故,否就,我公司除承担相关责任外,

31、愿接受贵单位惩罚；施工过程中保证不显现重大安2、不更换现场主要治理人员承诺；我公司正式承诺：在中标后我公司将依据投标文件中供应的人员, 立刻组织进场, 绝不更换现场主要治理人员,经济惩罚；3、有才能处理好地方关系的承诺；否就,我公司将接受招标人得我公司进场后将积极和谐好地方关系,不给招标人增加负担,施工过程中如需要农夫工将尽量使用当地的农夫工；我公司在此承诺完全有才能处理好地方关系,不与当地农夫工发生过激的行为；4 质量与安全方面措施自觉接受使用业主、监理单位以及相关的治理部门对建设工程施工质量、安全等的监督检查,准时改正检查中提出的问题；在质量（包括保修）、安全方面做出以下承诺：（1）依法取

32、得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范畴内承揽工程；不转包或者违法分包工程；（2）建立质量责任制,对建筑工程的施工质量负责；（3）依据工程设计图纸和施工技术标准施工,不擅自修改工程设计,不偷工减料；在施工过程中发觉设计文件和图纸有差错的,准时提出看法和建议；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - （4）建立、健全施工质量的检验制度,严格工序治理,作好隐藏工程的质量检查和记录；（5）建立、健全训练培训制度,加强对职工的训练培训；未经训练培训或者考核不合格的人员,不上岗作业；（6）依法履行建筑工程质量保修义务；（7）

33、主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责；建立健全安全生产责任制度和安全生产训练培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录；（8）项目负责人由取得相应执业资格的人员担任,对建筑工程项目的安全施工负责,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并依据工程的特点组织制定安全施工措施,排除安全事故隐患, 准时、照实报告生产安全事故；（9）设立安全生产治理机构,配备专职安全生产治理人员；专职安全生产治理人员负责对安全生产进行现场监督检查；发觉安全事故隐患,准时向项目

34、负责人和安全生产治理机构报告；对违章指挥、违章操作的,立刻禁止；（10）依据不同施工阶段和四周环境及季节、施工措施；施工现场临时停止施工的,做好现场防护；气候的变化, 在施工现场实行相应的安全 将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置,并保持安全距离；办公、生活区的选址符合安全性要求；职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准；不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍；（11）在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全治理制度和操作规程,设施和灭火器材,并在施工现场入口处设置明显标志；设置消防通道、 消防水源, 配备消防（12）作业人员遵守安

35、全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等；（13）选购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件,并在进入施工现场前进行查验；（14）对治理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产训练培训,其训练培训情形记入个人工作档案；为施工现场从事危急作业的人员办理意外损害保险；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四节、其他建议一、工程重点、难点序号 项目重点、难点 防止扰民1 施工治理部分工程治理与施工和谐安全文明施工与环境爱护2 技术措施部分雨季施工二、

36、工程的重点和难点分析及计策防止扰民分本工程地处繁华区,施工时对周边建筑影响较大；施工过程中较易引起相关投诉或索赔要析求,从而影响工程进度；一、耐心、细致地做好当地居民的工作；由于建筑物密集,二次转运材料路线长,加上运输车辆噪声大、灰尘多,影响交通,干扰 邻近居民生活及休息；要逐一走访受影响的住户及商业门面,同他们交谈,加深相互的理 解,并解决由此引起的实际困难,对由于运输、搬运撞坏的墙体,要准时修理加固；对损 对 坏的路面,要准时养护、修理；对某些有意借工程之名敲竹杠,阻碍施工材料进场,影响策 施工,工程负责人要实行必要的强制措施,以免工程受到社会上没完没了的施工影响,确 保工程如期竣工；二、

37、保持道路畅通与洁净；派专人打扫路面,不在通道上堆放材料,保持通道畅通,在转弯拐角处,要通知行人留意 安全,搬运材料时要留意两边行人,以削减不必要的纠纷；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程治理与施工和谐1、 工作面分布范畴广,劳动力资源安排是施工难点 分 2、 施工场地大,应考虑苗木等材料运输困难；析 3、 在施工过程中如何有效的组织施工和谐工作使工程目标顺当实现的关键,也是本工程 施工能否顺当进行的重点施工期间配备的项目经理及治理班子需有较强的现场掌控和和谐组织才能,在施工过程中 应亲密协作,统一规划,统一和

38、谐,合理调度,尽量削减施工干扰,有以下几点：1、选派一批责任心强、类似工程施工体会丰富的治理人员组成强有力的项目部；2、选派体会丰富的操作层人员参与本工程施工；3、配臵足够、精良和先进的施工设备用于本合同施工；4、项目部统筹部署与和谐各专业施工,严格把握各施工阶段的综合和谐关系,积极主动 与各作业队协作,克服困难,同时强化项目部协作机制,加强治理力度,统筹部署,全本 组织；5、按阶段将任务层层分解,落实到人,制定奖惩分明的制度和方法,调动全部参建人员 的工作积极性；对 策6、本工程工作面分布范畴广,依据施工进度方案要求,合理对施工现场进行分区施工管 理,实行流水施工,依据施工区段的工作量及相应

39、工期,对各区段支配机械、材料及劳动 力；施工前编制具体的劳动力需求方案,保证能满意总进度方案的要求；7、针对材料运输困难,实行如下措施：机动车将材料运到施工现场邻近,材料水平运输 可采纳平板车来解决,小型材料可由人工运往施工地点；8、将设臵和谐治理部负责和谐各专业分包单位的工作,每周定期不少于次的施工和谐会 议,保证施工的协作问题准时解决,有序进行施工；9、建立电子信息沟通亭平台,包括电子邮件传递,运算机局域网电子信息共享等设施,保证与各专业单位信息准时、有效的传达 10、熟识业主、监理及总承包单位的治理模式,保证制度的充分落实；11、施工前图纸需深化设计,绘制各专业综合管线布臵图,综合考虑各

40、专业管线的安装特 点及规范要求,在未施工前就确定管线定位,并制定施工流水作业线各专业的施工次序,保证施工质量；名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 雨季施工分 由于城市园林绿化项目属室外项目,项目地点位于深圳市光明新区,深圳多雨,所以雨季 析 施工是工程重点和难点1、把握估计气象资料,施工前和施工中常常与气象台联系,拟定雨季防护方案和汛期应 急措施,排水系统畅通无阻；2、依据总平面图利用自然地势确定排水方向,按规定坡度挖好排水沟,以确保施工工地 和一切临时设施的安全；在雨季到来前,在道路的路旁,用挖掘机开挖 3 处积

41、水坑；雨季 到来时,用潜水泵将路面的积水抽入积水坑内,保证路床及灰土层免受雨水浸泡；3、暴雨等恶劣天气前后,要特地检查临设、棚架、支顶、围护、设备、电器的安全,发 现隐患应立刻整改；雨季中应设专人负责,确保施工现场排水畅通；4、雨季临时道路应起5%横坡；两侧做300 宽、 200 深的排水沟以防陷车和翻车事故的发生；5、沿途道路加强爱护保养,准时修复水毁水浸路段,以利于机械车辆运行；6、雨季中应指定专人负责修理路面,对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好,以对排除隐患；, 保证不漏、不塌、策7、施工现场的大型临时设施,在雨期前应整修加固完毕不倒、不积水；8、雨季前应检查照明和动力线有无混线,

42、漏电等,以保证雨季中正常供电；施工现场的 机电设备应有牢靠的防雨措施；9、沟槽两侧、缺口处,应堆土梗,必要时挖排水沟、截水沟；10、需排水的工程,应调查原有的排水管道的泻水才能,并应缩小排水井井距名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 安全文明施工和环境爱护分 本工程地处繁华区,不便于施工治理,运输困难,担心全的因素多,存在人、机、物及环析 境等方面的安全问题,环境爱护要求严,应当贯穿整个工程施工的全过程；一、安全目标建立健全安全保证、治理体系及安全生产岗位责任制,重训练、 抓违章、 除隐患、 做预防,依据建设部标准建

43、筑施工安全检查标准和施工企业安全生产评判标准检查落实,施工期间杜绝重大人身伤亡、重大机械设备、 重大火灾、 重大交通事故, 杜绝职业病发生,轻伤事故频率掌握在 0.6 以内,杜绝火灾、重大机械设备事故,达到省级文明工地；二、安全治理体系 1、施工现场安全生产治理体系是施工企业和施工现场整个治理体系的一个组成部分,包 括为制定、实施、审核和保持“ 安全第一,预防为主” 方针和安全治理目标所需的组织结构、方案活动、职责、程序、过程和资源；2、建立以项目经理为首,安全总监、安全主任、技术负责人、质量主任、各分包项目经 理、专职安全员、班组长,同时结合业主、监理、公司总部及项目指挥长（副总指挥长）对 策组