2022年项目管理系统化建设内容及验收标准.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目治理系统化建设内容及验收标准 一、建设内容（一）成立建设治理部、完善项目建设治理组织机构；主要负责 公司作为项目法人投资和参加建设的骨干水源工程及市政工程；公司 领导班子至少有副总经理特地负责分管公司内项目建设治理；公司内 有特地的建设治理部门并配备具备相应的工程治理人员；（二）建立健全建管部部门职责、治理制度、岗位职责及工作流 程；（三）针对公司在建、完建及即将开工建设的项目,从项目前期 工作到项目实施、 工程竣工验收各个阶段, 分别按相关规定完善相关 建设程序；二、验收标准（一）成立公司项目建设治理部, 组织构架和人员组成规范合理,工程

2、技术、安全、质量、合同、财务、档案治理人员配备完整；（二）建设治理部门部门职责、治理制度、岗位职责及工作流程 完整适用；1、部门职责：负责公司内建设项目治理的部门, 包括直管项目（包 含骨干水源工程、 新建、技改等项目） 实施阶段的招投标、 合同拟订、工程价款支付技术审查等,通过项目过程治理、施工过程监控,保证 项目开发顺当实施,促进项目建设程序、投资、进度、质量、安全、成本及建设预定目标得以实现；2、治理制度：分别从项目招投标、进度、质量、安全、竣工验收名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 等建立健全相关治理制度；（1

3、）招投标治理制度 依据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投 标法实施条例和 2022 年贵州招投标法治理条例实施细就等,结合公司实际情形, 制定公司各类项目 （不限于骨干水源建设、 新建、技改等）招投标策略,组织建立并完善公司招投标标准化体系,编制息烽公司招标投标活动治理方法,用于指导项目招标投标工作；主要内容包括：组织选取招标代理机构,组织拟定招标文件,组织评审有关的招标文件和工程量清单及合同文本；组织开展资格审查、 发标、回标、答疑、开标、评标、定标工作,组织与各中标人合同的谈 判、拟定工作等；（2）进度治理规划 涉及到建设审批方案、设计出图方案、招投标方案、施工总进度方案、材料

4、与设备供应方案、调试方案、验收方案等；进行方案治理的整个工程已进行到什么程度,以便同方案进度比较, 发觉偏差时及时实行有效的调整措施,同时,进度的掌握和和谐涉及到建设单位、设计单位、建立单位、承包商、供应商以及工程合同的详细职责关系 和执行情形；（3）质量治理制度 依据国家及行业颁发的质量治理法规,现行技术规程和标准,根 据建设工程质量治理条例、水利工程质量治理规定等,编制 公司工程项目质量治理方法, 建立健全工程质量治理体系, 负责监督名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 检查各参建方建立健全质量检查和保证体系,保证工

5、程质量； 主要内容包括：明确参建各方职责、设计质量治理、施工质量治理、材料和 设备质量治理等, 同时仍应组织审核项目关键工序、关键部位施工方案,必要时组织相关部门或单位进行评审,协作上级单位或集团公司各部门对项目建设组织的各类巡查,并负责巡查中发觉问题的落实整改；负责对项目的工程质量情形进行定期的分析,（4）安全生产治理制度形成质量分析报告；依据中华人民共和国建筑法、 中华人民共和国安全生产法制定的国家法规, 编制完善公司各类安全生产治理制度,加强项目建 设安全生产工作监督治理, 防止和削减生产安全事故, 保证生命和财 产安全；主要内容包括： 安全生产责任制度、 安全生产训练培训制度、安全生产

6、规章制度、安全生产检查制度、安全生产事故治理、安全生 产应急治理和劳动爱护方案, 安全生产措施费使用治理制度、安全生 产事故报告制度、实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作；5 项目建设资金及工程价款支付治理方法为加强和规范公司项目建设资金治理,确保资金使用安全、 高效,依据会计法、合同法、建设工程价款结算暂行方法等国 家有关法律法规, 结合实际, 制定公司项目建设资金及工程价款支付 治理方法；主要内容包括： 项目建设资金使用原就,工程建设资金拨（支）付程序,预付工程款治理,质量保证金（或履约保证金）的管 理,工程价款结算的程序及支付手续,完工结（决）算治理等；6 项目验收治理制度名师归纳

7、总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 依据建设工程质量治理条例、水利工程建设项目验收治理 规定等相关法律法规, 结合公司实际, 编制公司项目验收治理制度；主要内容包括： 组织指导项目施工各阶段的工程验收；组织指导项目 的分部工程、单位工程验收、合同工程完工验收（专项验收）及工程 竣工验收； 协作上级单位进行项目工程的验收或工程移交；负责督促 各项验收过程中发觉问题的整改；7 工程档案治理制度 依据国家规范、标准和地方的有关规定,结合公司的实际情形制 定资料治理方法或实施细就, 建立健全工程资料治理体系, 确保工程 档案的齐全、完

8、整、精确、系统；包括项目的提出、调研、可行性研 究、评估、勘测、设计、施工、调试、试运行、移交、竣工等工作活 动中形成的文字材料、图纸、图表、影声像资料及其他载体的材料；3、岗位职责 建设治理部的部门组织结构图,各岗位工作明细及岗位职责；主 要包括建管部主任、建管部副主任、工程技术治理岗、质量和安全管 理岗、财务治理岗、合同造价治理岗、财务治理岗等；4、业务流程图 主要包括招投标工作流程图、项目建设治理工作流程图、工程款 支付流程图及工程项目竣工验收流程图；（三）各在建、完建及即将开工建设的项目,从项目前期工作到项目实施及工程竣工验收各个阶段,容见下表：相关建设程序完善情形； 主要内名师归纳总

9、结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目建设资料统计汇总表序号资料名称工程项目名称：资料报告（有或无）批复（文件编号）备注项目名称建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 建设项目选址看法书 项目建议书 可行性讨论报告1 前期工作初步设计环境影响报告书文件及批水土保持报告复文件用地预审报告招标方案核准 水资源论证报告 建设规划同意书 移民安置规划报告 地质灾难危急性评估报告 招标文件 合同3 设计（勘评标报告察）中标通知书招标登记表 开标记录表 招标文件 合同4 监理评标报告中标通知书招标登记表 开标记录表 招标文件 合同5 施工

10、或 EPC评标报告中标通知书总承包招标登记表开标记录表 工程量清单评审会议纪要名师归纳总结 6 招标代理合同第 5 页,共 6 页机构支撑材料- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 7 工程项目划分资料名师归纳总结 8 单元工程质量评定资料第 6 页,共 6 页分部工程质量评定资料9 单位工程质量评定资料10 工程外观质量评定资料11 （规模较大工程）12 工程质量治理有关文件工程安全治理有关文件13 工程施工质量检验文件14 工程监理资料15 施工图设计文件16 工程设计变更资料17 竣工图纸18 征地移民有关文件19 重要会议记录20 质量缺陷备案表21 安全、质量事故资料22 竣工决算及审计资料23 工程建设中使用的技术标准24 工程建设标准强制性条文（2022 年版）25 26 管材质量检验、管道水压试验、水池满水试验资料27 工程出厂水、末梢水水质检测报告工程群众中意度汇总表及调查表28 竣工验收登记汇总表、集中式供水工29 程登记卡、分散式供水工程登记卡30 工程建设治理工作报告工程建设大事记31 拟验工程清单、未完工程清单、未完32 工程的建设支配及完成时间33 验收鉴定书（初稿）工程建设监理工作报告34 工程设计工作报告35 工程施工治理工作报告36 运行治理工作报告37 工程质量监督报告38 - - - - - - -