2022年项目经理月带班制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载项目经理月带班检查制度一、总 就1 、为仔细落实建筑工程施工现场项目负责人带班制度,进一步加强建筑工程安全管理工作,依据住房和城乡建设部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行 方法有关规定,制定本制度；2 、项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查；3 、项目经理带班检查每半月一次；4 、项目负责人必需在施工现场进行带班,每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的 80% ；负责指挥和监督安全生产工作,并与施工人员共同上下班；二、项目负责人带班职责 1 、项目负责人是工程项目质量安全治理的第一责任人,应对带班

2、生产制度负责；2 、将安全生产作为首要责任,全面把握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键 环节、危急源点的检查,并指导现场人员安全作业；3 、准时发觉并组织排除事故隐患和险情,禁止违章违规行为；严禁违章指挥；4 、当现场显现重大安全隐患或遇险情时,准时实行紧急处置措施,并立刻下达停工 令,组织人员准时有序撤至安全地带；5 、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情形进行考核,并作为对其工程施工 业绩的评判依据之一；6 、履行安全生产治理规定的其它职责；三、工作流程1 、带班检查记录应包括检查时间,带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员 等内容；名师归纳总结 - - - - - - -第

3、1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载2 、当施工现场有超过肯定规模的危急性较大分部分项工程施工、显现灾难性天气或 发觉重大隐患、显现险情等情形时,项目负责人等关键岗位人员必需在岗带班；有需要 的可以预请分公司带班负责人一起参与；3 、项目负责人执行经理带班生产时,要全面把握工程项目质量安全生产状况,加强 对重点部位、关键环节的掌握,准时排除隐患；要仔细做好带班生产记录并签字存档备 查；4 、项目负责人因其他事务需离开施工现场时,应书面托付持有“B” 类安全生产考 核合格证书的人员代行其承担治理工作,被托付人应相对固定,书面托付应报建筑施工

4、企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查；5 、如带班当日发生事故,就带班领导必需对伤员组织抢救,爱护好现场并实行安全 措施防止事故扩大；准时上报,以便帮助进行事故调查、查找缘由,并提出有效的安全 整改措施；附件、超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程清单；中铁航空港神华准能项目部名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程清单（附件）分部分项工内容方案实施时间程一、深 基 坑开挖深度超过 5m（含 5m ）的基坑槽的土方开挖、支护、降水工程开挖深度虽未超过 5m

5、,但地质条件、四周环境和地下管线复杂,或工程影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑槽的土方开挖、支护、降水工程二、模板工程工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程混凝土模板支撑工程： 搭设高度 8m 及以上 ；搭设跨度 18m 及以及支撑体上,施工总载荷 15KN/ 及以上,集中线载荷 20KN/m 及以上系承重支撑系统：用于钢结构安装等满堂支撑体系,承担单点集中荷载 700kg 以上三、起重吊装采纳特别规起重设备、方法,且单件起吊重量在100KN以上的起重吊装工程安装拆卸起重量 300KN 及以上的起重设备安装工程、安装高度200m 及工程以上内爬起重设备的拆除工程搭设高度 50m 及以上的落地式

6、钢管脚手架工程四、脚手架名师归纳总结 工程提上升度 150m 及以上附着式整体和分片提升脚手架工程第 3 页,共 4 页架体高度 20m 及以上悬挑脚手架工程- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载采纳爆破拆除工程码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中简单引起有毒有害气 （液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特别建、构筑物拆除工程五、拆除、爆可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安破工程全的拆除工程文物爱护建筑、优秀历史建筑历史文化风貌区掌握范畴的拆除工程施工高度 50m 及以上的建筑幕墙安装工程60m 及以上跨度大于 36m 及以上的钢结构安装工程；跨度大于的网架和索模结构安装工程六、其他开挖深度超过 16m 的人工挖孔桩工程地下暗挖、顶管及水下作业工程采纳新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页