2022年项目资源管理办法.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 湖北省水利水电规划勘测设计院工程项目治理分院项目资源治理方法第一章 总就 第一条 为标准和加强湖北省水利水电规划勘测设计院工程 项目治理分院项目资源治理,结合我院项目资源治理的实际情 况,制定本方法；其次条 本方法项目资源是指院在工程总承包、施工承包、项目治理活动中的人力资源、资金资源、设备、材料资源；其次章 人力资源治理 第三条 人力资源治理各部门职责一综合治理部职责 1、负责项目人力资源治理制度的建立、完善、监督落实和 修订；2、负责项目人力资源引进、开发、培训、评判、注册管 理；3、负责项目人力资源档案治理工作；二工程技术 选购 部职责

2、1、负责帮助项目人力资源治理制度的建立、完善、监督落 实和修订；2、负责依据项目实施所需进行人力资源配置、组织培训、使用治理、绩效考核治理；3、负责岗位识别,编制岗位说明书；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四条 定期对项目人力资源配置进行必要的分析,制定配 置方案；第五条 依据实施项目特点举荐项目经理和设置项目经理部 机构；第六条 岗位的设置及原就一坚持按需设岗,提倡有效岗位、满负荷工作法；根 据项目情形,岗位按大类分为：治理人员岗位、技术人员岗位 及一般人员岗位；二治理人员岗位设置应留意削减治理层次、简化治理

3、程序、提高治理效率；技术人员岗位依据工作性质要求和工作 量设置；一般人员岗位依据工作量设置；第七条 项目人力资源配置一项目经理、项目副经理、技术负责人、设计经理由 工程技术部提出人选报分管院长审核、院长批准,如上述人员 在项目实施中变动岗位的需报经院批准；二项目其他人员由项目经理提出配置方案,报工程技 术部批准,人员用工按院规章制度执行；第八条 为了适应项目不断进展的需要,逐步提高项目人员 的整体素养,提高项目的整体服务水平,对项目人员有方案进行全面培 训,培训过程和培训成果应当登记备案,作为考核的内容之 一,培训内容如下：一对项目经理部人员进行制度培训；名师归纳总结 - - - - - -

4、-第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二对需执证上岗人员进行岗前培训；三依据项目需要不定期进行专业培训；第九条 使用及考评治理一工程技术 选购 部建立项目经理责任制、量化考评准就、定期对项目经理进行任期内考评；二项目经理依据岗位设置支配任务,落实责任制,组 织对项目经理部人员的定期考评；三考评与绩效挂钩；第十条 项目竣工验收移交及后评判完成后,由工程技 术 选购 部报院批准后解散项目经理部；第十一条 工程技术 选购 部负责依据项目实施需要对各 类人员的资格进行统计、治理；第十二条 项目经理部负责建立项目经理部人力资源的临 时档案；第三章 设备、材料资源治理第

5、十三条 设备、材料资源治理各部门职责一工程技术部职责 1、负责指导项目经理部贯彻执行院有关设备、材料治理方 法；2、负责设备、材料选购；3、监督检查项目经理部设备、材料的治理及使用情形；4、组织对各项目经理部设备、材料治理人员进行培训；二 项目治理部 职责名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、负责编制设备、材料需求方案；组织设备、材料的验 收、贮存、发放、使用等日常治理工作；2、负责对项目的设备、材料成本治理工作,制定 项目治理 部设备、材料成本治理措施,并负责实施；3、负责收集填报院、工程技术部要求提报的设备、材料

6、统 计报表；4、负责制定完工后的余料处置方案,报工程技术 选购 部 批准实施；第十四条 分类；设备分为机电设备、金属结构两大类；材料分为主材、帮助材料、特别材料、其他材料四大类；设备、材料需求方案的编制及审核；项目实施 第十五条 前, 项目治理部 依据项目实施需要,制定设备、材料需求方案,报工程技 术 选购 部按院规定组织选购；第十六条 设备、材料验收一验收原就：符合性验收、质量、数量验收；二验收内容 1、计重设备、材料一律按实际重量验收；以理论换算计重 交货的设备、材 料,按规定换算计重验收,并记录换算依据、尺寸和件 数；计件设备、材料应全部清点件数；名师归纳总结 - - - - - - -

7、第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、定量包装的计重、计件设备、材料可抽验 5%15%,具 体操作按有关规定执行,同时记录毛重、皮重和净重；3、成套交货的机电设备,必需查点主体、部件、零件、附 件技术证件、合格证、生产许可证及工具备品等；4、设备、材料验收过程中检测、检验、计量国家有相关规 定从其规定；5、设备、材料验收后收存相关合格证明材料；第十七条 设备、材料现场治理一项目实施前,项目治理部 依据施工组织设计合理建设堆料场、仓储库房,备齐开工用料；二项目实施过程中的治理 1、加强文明工地建设,各种设备、材料标识清晰,存放整 齐,符合保管规程要求,便于查

8、点和取用；2、设备、材料应按不同厂家、不同材质的材料分区存放,并分别建立账、卡,做好标识；3、依据有关规定做好设备、材料的防水、防雷、防火、防 盗等治理；4、施工完成后依据选购量、入库量、消耗量、剩余量做好 余料治理；5、建立设备、材料的发放、领用台账,并指定专人进行管 理；6、做好使用情形统计分析；第十八条设备、材料定期盘点；项目治理部 应定期组织设备、材料盘点,盘点是否账账相符、账实相符；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第十九条设备、材料核销；项目治理部 结合项目详细情况,把由院供应的设备、材料作为核销重点；对

9、设备、材料超欠耗要仔细分析缘由,分清责任,提出订正措施,为下一 步提高治理水平,增强节省意识,摸索总结设备、材料消耗规 律,降低成本供应依据；其次十条 设备、材料检查与监察一检查 1、项目治理部 要有方案、有领导、有组织地支配设备、材 料检查活动,对设备、材料的需求方案、验收、发放、使用的 全过程进行检查；准时明白和把握设备、材料治理中存在的问 题,全面推行设备、材料标准化作业和设备、材料成本掌握的 先进体会,确保设备、材料治理的有序可控；2、检查的内容：检查设备、材料治理情形,评判设备、材 料治理和设备、材料成本掌握水平,改良和完善治理措施,推 动设备、材料治理工作的进展；二监察 1、设备、

10、材料监察工作是设备、材料治理监督的重要内容 之一,是加强设备、材料纪律的有效手段；2、工程技术部定期对项目治理部 设备、材料的需求方案、验收、发放、使用情形实施监察,对监察中发觉的重大违纪问 题,依据院有关规定进行处理；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四章 附就其次十一条 关规定执行；本方法中项目资金资源治理依据院财务有其次十二条 本方法中设备、材料资源是固定资产的,遵循湖北省水利水电规划勘测设计院选购治理方法及湖北省 水利水电规划勘测设计院固定资产治理方法；其次十三条 本方法由综合治理部、财务部、工程技术 采 购 部负责说明；其次十四条 本方法自颁发之日起执行；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页