2022年建筑工程质量策划书.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 绿地衡阳城际空间站( 5-2#)地块质量策划书程序签名职称日期专业负责人编制 技术负责人 项目项目经理公司审 查技术部门 公司质量部门 公司安全部门批准 公司总工贵州建工集团有限公司2022 年 9 月名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目录第一节目标编制说明 . 2 其次节工程概况 . 3 一、工程基本概况 . 3 第三节总体布署 . 6 一、机构设置及职能 . 7 第五节项目其他事项治理职责 . 7 一、质量治理与掌握 . 7 二、施工阶段质量掌握 . 8 1、
2、事前掌握 . 9 2、事中质量掌握 . 9 3、事后掌握 . 10 第六节质量治理及细部做法掌握措施 . 10 一、(一)土方开挖工程的预控措施 . 10 1.1 定位放线的掌握 1.2 基底超挖的掌握 1.3 基底爱护的掌握 1.4 施工次序的掌握 . 10 . 10 . 10 . 10 (二)地下防水工程的预控措施 . 11 (三)回填土工程的预控措施 . 13 二、结构工程质量掌握点 . 13 (一)大体积混凝土施工的预控措施 . 13 (二)钢筋工程的预控措施 . 14 (三)模板工程的预控措施(四)混凝土工程的预控措施(五)砌筑工程的预控措施(六)屋面工程的预控措施 . 15 . 1
3、6 . 17 . 18 四、消防质量通病的预控措施 . 19 第一节目标编制说明为了保证本工程的施工质量, 依据合同及招标文件的要求, 我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标,以及创文明工地、 创本优质结构工程目标;在施工过程的质量治理,以及运用新技术、新工艺、新材料、新产 品方面进行具体的阐述, 并编制相应的实时性专项施工方案,严格依据规范、 规程操作施工, 严格依据质量检验标准检查验收,做好首段、 首件分项 / 部位的验收达标工作, 做好质量“ 三检” 工作,各分项工程的每一检验批均达到合格标准,即检验批合格率为 100%;从而保证工程整体质量达到优良;同时要针对质量通病
4、,施工中的薄弱环节、关键工序,开展 高;QC小组活动,促进工程质量水平的提名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 实现对业主的质量承诺, 以领先行业水平为目标, 施工过程中做到 “ 以人为核心,以人的工作质量来保证施工质量”,严格依据合同条款要求及现行规范标准组织施工, 过程中严格依据 建筑工程施工质量验收统一标准以及设计要求等进行检查验收; 工程一次验收合格率达 工程一次验收合格;100%;观感质量得分率 90%以上;单位其次节工程概况 一、工程基本概况工程名称绿地衡阳城际空间站(5-2# )地块名师归纳总结 工程地点
5、湖南省衡阳市珠晖区雁城东路以南、东三环以西, 5-2#第 3 页,共 20 页地块建设单位衡阳绿地高铁新城置业有限公司设计单位湖南大象建筑规划设计有限公司监理单位上海嘉蓝建设工程监理有限公司- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 施工单位 贵州建工集团有限公司表 2.1 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三节总体布署为了落实和贯彻公司的精神, 项目部打算在施工治理过
6、程中严格依据施工组 织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工; 同时期望建设单位、 监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等赐予大力支持和协作,从而向业主交一份 中意的答卷;施工治理过程中制定相应的制度和标准,要求每个员工具备 “ 三高” 、“ 三严”标准,特殊是项目部治理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫;在施工过程中, 跟监理单位、 建设单位仔细搞好和谐工作,使监理单位在质量把关的同时, 也为施工方出谋划策, 削减质量通病的发生, 共同为创优打下坚实的 基础;制定优良的质量目标和质量方案;把目标值分解到每个责任者;项目部要常常检查质量方案的实施情形,哪些分项工程上有优势、
7、 差距,在有优势的分项上, 创出自己的特色, 有差距的分项上要实行积极的措施和方法达 到质量目标;严格内部科学治理,做到在确保安全生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧环绕质量目标,严格执行公司质量手册、技术工作、项目管理手册和环境治理体系标准等质量保证文件一系列标准,使工程的动态治理始终处于受控状态; 严格依据施工图纸、 建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工, 对工程质量实行三级制的治理程序,新技术,使整个工程环围着质量目标开展工作;仔细贯彻执行建设部推广应用的名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一
8、、机构设置及职能第五节项目其他事项治理职责由项目经理部拟定, 并保证使每一个参与本工程项目施工的人员都清晰自己的职责;一、质量治理与掌握项目工程质量主要靠我们平常治理和掌握,依据本工程的特点及平常我公司项目治理的体会,本工程的质量治理与掌握主要抓好以下几个方面:1、影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素;1.1 、人是提高工程质量的关键因素;人,是指直接参与施工的组织者、指名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 挥者和操作者;人,作为掌握的对象,是要防止产生失误;作为掌握的动力,是 要充分调动人的积极性
9、,发挥人的主导作用;为此,除了加强政治思想训练、劳 动纪律训练、职业道德训练、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公正合理地鼓励劳动热忱以外,仍需依据工程特点, 从确保质量动身, 在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来掌握人的使用;如对技术复杂、难度大;精度高的工序或操作,应由技术娴熟、体会丰富的工人 来完成;反应迟钝、 应变才能差的人, 不能操作快速运行、 动作复杂的机械设备;对某些要求万无一失的工序和操作,肯定要分析人的心理行为, 掌握人的思想活动,稳固人的心情; 对具有危急源的现场作业, 应掌握人的错误行为, 严禁吸烟、打赌、玩耍、误判定、误动作等;在挑
10、选施工队伍时,挑选与公司长期合作的、技术素养高、综合实力强的劳务队伍进行施工;1.2 、挑选优质的建筑材料,是提高工程质量不行忽视的一环;对原材料、成品、半成品、构配件等,严把质量检查验收关;建立治理台帐,进行收发储运 等各环节的技术治理,严格杜绝不合格的材料使用到工程中去;1.3 、施工机械、操作工具等掌握;选用合理的机械设备,正确使用、治理和保养施工机械;健全“ 人机固定” 制度,“ 岗位责任” 制度,交接班制度,确保机械设备处于正确作用状态,为提高工程质量制造有利的条件;1.4 、工艺掌握,影响工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、 合理,现场是否仔细按已制定的工法,
11、计量器具的精度能否达到和正确使用, 这是创优良工程重要的一环;在仔细编制施工方案的同时, 针对本工 程特点,仔细编制完善施工工艺、 技术措施及克服质量通病的措施;挑选高水平 的工艺过程,要结合工程实际,解决施工难题;2、建立施工现场质量保证体系 结合本工程的特点及施工现场情形, 建立现场的质量治理制度和质量保证体 系,完善计量及质量检测技术手段;3、QC小组建立为了提高工作质量和工程质量,推行全面质量治理体系;在 本工程施工过程中,依据工程进度,分阶段成立钢筋、模板、混凝土、砌筑工程 及装饰、安装等 QC小组;各 QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员,各工种操作班组长等人组
12、成;成立后,按分部工程:施工难点、质量通病、施工难关,在每个施工环节过程中,对人、材料、机械、工艺方法等 方面进行分析争论、总结、制订出治难、排除质量通病,创特色等规划;做到项 目要具体、目标要明确、责任要落实措施要可行、实施要仔细;推行样板制度、积极开展技术革新 QC小组活动,采纳新工艺、 新技术,克服难点及通病的发生;4、利用晚上休息时间,项目部在现场依据工程施工部位的特点不定期的对 工人进行训练培训,让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程;必要时可恳求丰富体会的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲 课,提高操作员工的技术素养和文化修养;二、施工阶段质量掌握施工阶段质
13、量掌握 事前掌握、事中掌握、事后掌握名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、事前掌握1.1、工程开工前,依据质量目标制定科学、牢靠、先进的质量方案,然后以质量方案为主线,编制具体、可行的质量治理制度,做到有章可依,并且在 每一分项施工前, 项目技术负责人都要进行具体的质量技术交底,指出质量掌握 要点及难点, 说明规范及设计要求, 把握施工重点, 在分项工程未施工前就把质 量隐患排除掉;1.2、预控质量治理要点,在施工前,依据图纸及施工组织设计,列出本工程质 量治理的关键点, 以便在施工中进行重点治理, 加强掌握, 使
14、重点部位的质量得 以保证,同时我们将把重点部位重点治理的严谨作风贯穿到整个施工过程中,以 此来带动整体工程质量;1.3、本工程使用的各种材料制品、设备选购,严格执行 材料员持证上岗; 选购材料必需以选购程序为标准,ISO9001 的选购程序,对所选购材料质量验收、 堆放,均符合程序的有关文件之规定; 项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产才能、供货才能、价格进行评判,择优录用;2、事中质量掌握2.1、严格依据工程质量治理制度进行质量治理,特殊严格执行三检制度,并 且利用我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程治理体系;工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关,质检员和
15、各专业施工员参与, 紧紧抓住事中质量掌握的各道工序,各道工序从点到面,从面到体,强化监督与掌握;名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.2、各道工序质量做到交接有检查、质量预控有计策、施工项目有方案、技术 措施有交底、道道工序有检查、成品爱护有措施等等;3、事后掌握每一施工段或每一工序施工后, 项目部由项目经理或项目技术负责人带领,组织项目部和分包相关人员进行质量会诊,发觉施工显现的问题, 支配专人准时处理并作出总结, 形成文字材料, 并准时下发给总包和分承包相关人员,防止以后分项施工中再显现相同或类似问题;第六节质
16、量治理及细部做法掌握措施针对各分项工程的技术要求,制订保证质量技术的具体方案;方案制订后,上报公司主管部门审核,通过后,严格依据方案落实到工程中去;一、(一)土方开挖工程的预控措施1.1 定位放线的掌握 场地平整应常常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求;平面掌握桩和水准掌握点应实行牢靠措施加以爱护,定期复测和检查; 土方不应堆在边坡边缘 2 米以内;1.2 基底超挖的掌握 依据结构基础图绘制基坑开挖基底标高网格图,经审核无误方可使用, 需要和设计及工程治理部门共同确认地面构造做法,防止施工时由于超挖导致的回 填;土方开挖过程中,特殊是接近基底时,现场派专业测量人员掌握开挖
17、标高;1.3 基底爱护的掌握 基坑开挖后尽量削减对基土的扰动,如基础不能准时施工时,应预留 30cm 土层不挖,待基础施工时再开挖;1.4 施工次序的掌握 开挖时应严格按审核通过的施工方案规定的次序进行,先从低处开挖,分层 分段,依次进行,形成肯定坡度,以利排水;名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - (1)开挖尺寸及边坡过陡 基底的开挖宽度和坡度,除考虑结构尺寸外应依据施工实际要求增加工作面宽 度,同时放坡坡度需要依据边坡土层或岩层的不同来确定坡率;(2)设置排水沟、集水井或采纳井点降水 在软土地区基坑开挖深度超过
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- 2022 建筑工程 质量 策划
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