2022年员工奖罚管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载员工奖罚治理制度文件编号： 1-HR-04-009 核准文件版本： A1 版制订李壮发布日期： 2022年 1 月 17 日姚忠良审核陈波 杨冬云名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载制度方法评审履历表上级流程人力资源治理本级流程员工绩效、薪酬和鼓励治理/ 下级流程/ 流程归口部门人力资源本部/ / NO. 版次变更修订日期修订页次、内容摘要修订者会签部门1 A/1 2022-9-30 / 李壮制度方法评审表名师归纳总结 -

2、- - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 申请单位优秀办公范文欢迎下载申请人穆文才人力资源本部流程名称员工奖罚治理制度申请日期2022-10-30 会签部门：财务本部、监审本部、战略治理本部制度方法制订 / 修订 / 作废缘由及要点说明：员工违纪治理方法与员工嘉奖治理方法合并会签看法：文管中心愿见：审核看法：核准看法1. 目的： 保护集团及所属各单位劳动纪律和各项规章制度的庄重性,保证生产经营的正名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载常进行；2

3、. 适用范畴： 适用于全体员工；3. 奖罚原就： 奖罚对等的原就；4. 奖罚类别：4.1. 嘉奖共分四种：口头夸奖,可同时予以最高上限为 1000 元现金嘉奖；通报夸奖,可同时予以最高上限为 5000 元现金嘉奖；小 功,可同时予以最高上限为 1 万元现金嘉奖；大 功,可同时予以最高上限为 5 万元现金嘉奖；4.2. 惩罚共分五种：5.口头批判,可同时予以最高上限为1000 元罚款；通报批判,可同时予以最高上限为5000 元罚款；小过,可同时予以最高上限为1 万元罚款；大过,可同时予以最高上限为5 万元罚款；解聘,可同时予以最高上限为10 万元罚款；嘉奖标准：5.1. 员工有以下行为表现者,可

4、予以口头夸奖：5.1.1. 不为利益所动,拾金不昧 1000 元以下者；5.1.2. 本职工作完成后,主动帮忙他人完成工作者；5.1.3. 接受公司支配或主动申请到艰苦区域或艰苦岗位工作者；5.1.4. 通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节省成本或制造收益在 5 万元以下者；如为多人参与的集体项目,就以人均为公司节省成本或制造收益在 5 万元以下者；名师归纳总结 5.1.5.举报违纪行为,或遇有突发大事,准时处理,为公司挽回缺失在5 万元以第 4 页,共 11 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载下者；5.1.6.

5、 向其管辖范畴外输出一名主管级人员的,可予以其直接领导口头夸奖一 次；向其管辖范畴外输出一名经理或高级经理的,予以其直接领导通报夸奖 一次,同时予以其所在公司或单位的最高负责人口头夸奖一次（输出范畴在 其所在公司或单位最高负责人管辖范畴内除外）；其他按各部门 / 系统治理细就可予以口头夸奖者；5.1.7.5.2. 员工有以下行为表现者,可予以通报夸奖：5.2.1. 自第一次获得口头夸奖起,一年内累计三次获得口头夸奖者；5.2.2. 不为利益所动,拾金不昧 1000 元含以上者；胜利策划、承办大型活动者；5.2.3.5.2.4. 代表公司参与直辖市（省级）含以上重要活动或竞赛,获得前三名者；5.

6、2.5. 通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节省成本或制造 收益在 5 万元含以上 50 万元以下者； 如为多人参与的集体项目, 就以人均为公司节省成本或制造收益在5 万元含以上 50 万元以下者；5.2.6.举报违纪行为,或遇有突发大事,准时处理,为公司挽回缺失在5 万元含以上 50 万元以下者；5.2.7. 其他按各部门 / 系统治理细就可予以通报夸奖者；5.3. 员工有以下事迹之一者,可予以记小功：5.3.1. 自第一次获得通报夸奖起,一年内累计三次获得通报夸奖者；5.2.1. 通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节省成本或制造 收益在 50 万元含以上 1

7、00 万元以下者； 如为多人参与的集体项目, 就以人均为公司节省成本或制造收益在50 万元含以上 100 万元以下者5.3.2.举报违纪行为,或遇有突发大事,准时处理,为公司挽回缺失在50 万元含以上 100 万元以下者；名师归纳总结 5.2.2.其他按各部门 / 系统治理细就可予以小功者；第 5 页,共 11 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载5.4. 员工有以下事迹之一者,可予以记大功：5.4.1. 自第一次获得小功起,一年内累计三次获得小功者；5.2.1. 通过流程优化、设备改造、技术创新、营销创意等为公司节省成本或制造收

8、益在 100 万元含以上者；如为多人参与的集体项目,就以人均为公司节省5.4.2.成本或制造收益在100 万元含以上者100 万元举报违纪行为,或遇有突发大事,准时处理,为公司挽回缺失在含以上者；6.5.4.3.其他按各部门 / 系统治理细就可予以大功者；惩罚标准：6.1. 员工有以下行为之一者,可予以口头批判：6.1.1. 迟到早退累计三次者；6.1.2. 工作时间未按规定着装,佩带胸牌累计三次者；6.1.3. 工作时间在公司内喧哗、吵闹,阻碍他人正常工作者累计三次者；6.1.4. 工作期间睡觉、串岗或从事与工作无关的事情（如谈天、浏览无关网站、炒股等）者；6.1.5.遗失胸牌未准时报备而被

9、他人冒用者；1000 元以下缺失6.1.6.未准时提交上级支配的工作结果者；6.1.7.因工作违反流程、操作不当、治理不善、防范疏忽造成者；6.1.8. 其他按各部门 / 系统治理细就可予以口头批判者；6.2. 员工有以下行为之一者,可予以通报批判：6.2.1. 自第一次受到口头批判起,一年内累计三次受到口头批判者；6.2.2. 直接下属在工作期间睡觉、串岗或从事与工作无关的事情（如谈天、浏览无关网站、炒股等）累计三次者；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载6.2.3. 因工作违反流程、 操作不

10、当、治理不善、防范疏忽造成 1000 元含以上 5000元以下缺失者；6.2.4. 在公司禁烟区内吸烟者；6.2.5. 非公司指定司机驾驶公司车辆未造成缺失者；或酒后工作且未未造成经济缺失者（公司支配的外联工作除外） ；6.2.6. 出入公司不遵守规定,或携带物品不接受门卫检查者；6.2.7. 因个人未遵守安全操作规范或行为疏忽导致工伤者；6.2.8. 代替他人或授予他人代替刷卡或打卡者（也包括代替他人或授予他人代替签到、签退）；6.2.9. 公司内违规食用公司半成品者；6.2.10. 对违反公司制度,知情不报者；6.2.11. 未依人事授权经相关部门审批,私自调动者；或未办理完异动手续而离开

11、原岗位者；6.2.12. 直接下属因工作表现或行为过失受到记小过处分累计三次者；6.2.13. 其他按各部门 / 系统治理细就可予以通报批判者；6.3. 员工有以下行为之一者,可予以记小过：6.3.1. 自第一次受到通报批判处分起,一年内累计三次受到通报批判处分者；6.3.2. 旷工一天者；6.2.14. 因工作违反流程、操作不当、治理不善、防范疏忽造成 5000 元含以上 10万以下缺失者；6.2.15. 直接下属因工作表现或行为过失受到记大过处分累计三次者；6.3.3. 非公司指定司机驾驶公司车辆造成经济缺失,但无人员伤亡者；6.3.4. 其他按各部门 / 系统治理细就可予以小过者；6.4

12、. 员工有以下行为之一者,可予以记大过：名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载6.4.1. 自第一次受到记小过处分起,一年内累计三次受到记小过处分者；6.4.2. 一个月内累计旷工二天；6.4.3. 执行安全性勤务时间内睡觉或擅离职守者（如：门卫、司炉工、电工等和安全性相关的岗位）；6.4.4. 非公司指定司机驾驶公司车辆造成经济缺失,但无人员伤亡者；6.4.5. 酒后工作给公司造成经济缺失者,公司支配的外联工作除外；6.4.6. 职务异动时,重大工作事项、珍贵办公用品交接不清或推迟不交者；6.4

13、.7. 因工作违反流程、操作不当、治理不善、防范疏忽造成 10 万含以上者；6.4.8. 遗失有关经营的重要文件、机件或物品,有意销毁公文或资料者；6.4.9. 在工作或生活区内,同仁之间谩骂、吵架,经查明属实者；6.4.10. 携带危急或违禁物品进入工作场所或私自带人参观公司者；6.4.11. 对下属人员之违规、舞弊行为明知而不订正、不举报及其他纵容和包庇违法、违规行为者；6.4.12. 其他按各部门 / 系统治理细就可予以大过者；6.5. 员工有以下行为之一者,可予以解聘：6.5.1. 自上次受到记大过处分起,一年内累计三次受到记大过处分者；6.5.2. 因工作违反流程、操作不当、治理不善

14、、防范疏忽造成 10 万含以上者且态度恶劣者；6.5.3. 一个月内累计旷工三天以上者或半年内累计旷工六天者；6.5.4. 酒后工作造成人员伤亡者,公司支配的外联工作除外；6.5.5. 泄露或参与公司商业信息或秘密或保密事项者；6.5.6. 恶意诋毁集团或公司及个人名誉；造谣生事、散播谣言、语言下流、挑拨是非、威逼他人、打击报复、诬告或制造伪证等行为者；名师归纳总结 6.5.7.未经公司批准在外兼职者；第 8 页,共 11 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载6.5.8. 在工作中,对同事或客户等人员有性扰乱行为者,包括但不限于用

15、语言或 行为做出的性扰乱；6.5.9. 以权谋私、营私舞弊、挪用公款、行贿受贿者；6.5.10. 在公司内部打架斗殴、酗酒滋事者、盗窃同仁或公司财物者在公司内部聚 众赌博者或参与赌博者；6.5.11. 组织、策划或参与罢工或怠工及上访者；6.5.12. 欺诈、隐瞒、弄虚作假等不诚恳行为（包括但不限于篡改、伪造或供应虚 假资料、信息、记录、单据、票据、发票、证明等）；6.5.13. 公安、司法部门赐予拘留以上处分者；6.5.14. 其它法律法规规定应当予以解聘之行为,或按各部门 / 系统治理细就应当 予以解聘之行为；7. 奖罚提报实施流程：7.1. 员工奖罚按人事审批权限,经权核领导批准后公布；

16、7.2. 员工如对奖罚处理结果存在异议,可按层级依次向相关部门申诉,如仍没有合理 处理的,可直接向人力资源治理本部或监审治理本部申诉；7.3. 依照本方法应嘉奖的大事,自大事发生之日起,原就上时间超过半年的不再批准 嘉奖；7.4. 员工奖罚记录由分管人资部统计存档,将作为经营年度末表彰先进的重要参考依 据；同时也是年度考评、年度调薪的重要参考依据；7.5. 全部奖罚应填写员工奖罚通知单 ,由人资部门会同当事人部门主管和当事人进 行面谈,面谈后当事人需在员工奖罚通知单上签字；7.6. 人资部每月将上一自然月度发生的奖罚制作到工资中,随工资发放；7.7. 依照本方法解聘的处理程序；7.6.1. 直

17、属主管提报解聘申请签呈, 具体描述解聘理由及事实, 并附相关违纪材料 及相关证据；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载7.6.2. 经所在单位工会、 法务会签, 依人事审批权限经权核领导审批后进行解聘面谈；7.6.3. 解聘面谈应由当事人直接主管、 隔级主管会同人资代表一起与当事人就解聘事宜进行面谈,当事人直接主管为主要面谈人；7.6.4. 解聘面谈终止后, 需要当事人签收解聘信, 分管人资部将当事人签署后的解聘信存入档案；7.6.5. 如无法联系当事人或当事人拒绝签署解聘信的,人资部需实行邮寄

18、的方式书面送达（邮寄地址以身份证地址为准） ,并在邮寄单上注明“ 解聘信”,同时留存邮寄底单；7.6.6.未经上诉程序审批,不得擅自解聘员工；监审部门会同法务提7.6.7.如因贪污、弄虚作假等经济问题而被解除劳动合同的,报是否移交司法机关处理；8. 功过相抵流程：8.1. 全部嘉奖和惩罚的有效期为 日起一年之内；1 年,即获得嘉奖或受到惩罚（以发文时间为准）之8.2. 为赐予受到惩罚员工将功补过的机会,同时鼓励受到惩罚的员工积极努力获得奖 励抵消惩罚,奖罚有效期内,经权核主管领导核准,相同级别的惩罚和嘉奖可相互 抵消；8.3. 本人递交将功补过的申请,并具体说明功、过的缘由、性质,依人事审批权

19、限,经权核领导核准后方可生效；9. 其他9.1. 对于员工违纪行为,公司除按以上规定予以行政惩罚外,给公司造成缺失的,员 工需同时承担赔偿责任；对于严峻违纪大事,公司保留通知相关人员（包括但不限 于：员工家属、学校、街道,以及其他国家机关）的权力；9.2. 大事发生后,当事人如能主动坦白或主动追究并积极帮助查办的可从轻处理；9.3. 显现违纪大事后,当事人积极实行改善和补偿措施,态度表现好的可从轻处理；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载反之,从重处理；第一次发生工作过失行为从轻处理,原就性问题从重处理；9.4. 如发生本奖罚方法与当地法律法规冲突的情形,分公司人资部负责人必需准时向 人资本部反映,同时依当地法律法规为准执行；9.5. 各分公司工会主席自本方法发布之日起一个月内,召开员工大会予以争论通过,并存档备案相关手续；9.6. 此制度试行 3-6 个月,试行终止后,依据实际情形适当调整；10. 支持性文件10.1. 人力资源授权体系10.2. 员工奖罚通知单名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页