2022年项目风险分析及对策.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目风险分析及计策 一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它,这些过程中都存在着不同 的风险,主要包括政策风险、市场风险、财务风险、治理风险、技术风险等,面对 这些风险我们必需未雨绸缪防患于未然,提前制定出一套完整的企业风险评估报告 并筹划出相关的计策,争取将企业的缺失掌握到最低；一、政策风险 经济政策风险是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境和经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离；对经济环境和经济条件,应以宏观 和微观两个角度进行考察；宏观经济环境与经济条件的变化,是指国家经济制度的 变革、经济法规和经济政策的

2、修改、产业政策的调整及经济进展速度的波动；从本项目来看,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政 货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响；计策：1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息, 提炼正确方案,统一指挥调度,合理确定公司进展目标和战略；2、加强内部治理,提高服务治理水平,降低营运成本,努力提高经营效率,形成公 司的特殊优势,增强抵挡政策风险的才能；二、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公 司外部,是公司无法掌握和回避的；随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争 力气的逐步加剧,我国安防监控行业

3、具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为 猛烈且处于无序状态的特点； 因此监控安防企业为了生存及竞争的需要,会实行“ 价 细心整理名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 格战” 策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益；生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；计策： 1、规范内部治理,固化运作流程,实现对经营流程各环节的优化和掌握,提高企业 管控水平,降低经营风险；2、搭建统一的业务应用平台,实现选购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计 量集成治理和数据共享,帮忙企业科学制定销售、选购、实施方案,提高整

4、个系统的能观性和能控性 , ,3、财务数据从业务数据自动形成,财务业务一体化,提高财务核算、财务分析和资 金周转效率；4、建立科学、实时、精确的成本核算系统和统计分析系统,满意经营分析、绩效考 核和治理决策需要；5、实现全过程的客户关系治理,亲密顾客联系,科学进行顾客需求和行为分析,提 高顾客中意度和忠诚度；6、实现亲密联系客户,准时把握资金和订货动态；7、优化人力资源治理,提升组织才能,确保战略实施；8、全面收集、整理、分析和呈现数据,支持治理决策；9、在项目初期做好充分的市场调查,比如其需求量和现有供应量,削减项目上马的 盲目性；三、财务风险 财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资

5、者的收益产生的不确定影响；财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小；借入资金比例越大,风险程度越大；反之就越小；细心整理名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 本项目的财务风险主要表达在项目实施之前,实施后财务风险较小；计策: 1、实行严格的资金借贷和运用审批制度,依据公司进展情形和资金市场成本变化,调整资本结构；2、使投资项目尽快产生效益,提高资产盈利才能,降低投资风险； 3、加强对业务收入、 业务支出、 日常现金等的治理, 在保持较高的流淌性的基础上,削减资金占用

6、,为公司扩大投资供应现金流；4、加大资本运营的力度,构筑和拓宽畅通的融资渠道,为企业的资金供应建立稳固 的渠道,为公司的进展不断输入资金,同时完善公司自身的“ 造血” 机制；5、加强对资金运行情形的监控,最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制 度；6、建立相应的风险预警机制,加强内部治理,严格规章制度,把可能发生的缺失降 低到最低程度；7、不行抗拒因素造成的风险,包括各种自然灾难、火灾、战争、政策变化、人为事 故等；8、为防止企业在发生意外及其它各种不行抗拒因素给企业造成缺失,将在财务预算 中拨出专款,购买各种保险以规避可能遇到的风险；四、治理风险 项目的实施有肯定的周期,涉及的环节也较

7、多,在这期间假如显现一些人力不行抗拒的意外大事或某个环节显现问题以及宏观经济形势发生较大的变化,公司组织结 构、治理方法可能不适应不断变化的内外环境,将会大大影响项目的进展或收益；公司内部治理中存在诸如成本掌握、人员变动、资金运营等方面的不确定性,将为公司的运营带来风险；如何削减治理风险是本项目运行过程中必需予以关注的；细心整理名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 计策：1、项目立项后,吸取具有丰富投资治理、运营治理方面体会的专业人才进入公司管 理层；2、规范公司治理,制定完善各项治理制度,保证股东和投资者的合法权益；3

8、、加强对治理人员组织结构、治理制度、治理方法等方面的内部培训、外部培训,提高其整体素养和经营治理水平；4、推行目标成本全面治理,加强成本掌握；5、提倡组织创新、思想创新,以适应不断变化的外部环境；五技术风险 大多数成长型企业所面临的最主要问题就是自身问题和技术问题,其中技术问题又 是根本性的问题；而人才优势技术的关键,假如企业缺少人才就会使公司生产才能 和整理竞争力降低,造成施工单位技术和治理水平不高,缺少体会等；最终导致公 司产品生命周期短,性能不稳固,不能使顾客中意；公司核心技术人员应保持人员 的稳固性,仍需要不断聘请专业人员,保持技术人才层面的不断加强；计策：1. 拓宽对人才的聘请渠道,主要以网络聘请、聘请会、内部举荐、报纸刊物为主；2. 提高员工职业技能水平和治理水平；3. 向广大客户征求看法,对产品不断进行改进,增强竞争力；4.引进专业技术人员,组建团队,保持技术团队的稳固性；并以安排股权的方式,共 同进展 ；细心整理名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页