2022年工程造价工作总结.docx

《2022年工程造价工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工程造价工作总结.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载工程造价工作总结经过近 2 年的工作,我对今年的工作布满信心,在这里我将对工程的懂得程 度以及对工程治理方法进行自我阐述,第一作为一个项目经理,确定自己的地 位,项目经理是业主与乙方共同利益的表达者,对工程进行综合的动态的治理,项目经理应有的职责就是对工程进行三掌握、二治理、一和谐；三掌握：对工 期的掌握、对质量的掌握、对成本的掌握；二治理：合同的治理与信息的治理；一和谐：和谐与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系；下面就某一工程为例 ,以合同签定的前提基础上 ,对工程的动态治理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施

2、工项目分为以下 5 个阶段：（一） 投标签约阶段（二） 施工预备阶段（三） 施工阶段（四） 验收交工与结算阶段（五） 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明；一、第一施工前预备阶段： 1、 对我方投标书进行透解性分析； 2、 对我方所施工项目进行透彻明白； 3、 建立规划大纲：包括（ 1）工期方案的制定（ 2）施工治理制度的制定（ 3）安全治理制度的制定； 4、 对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列； 5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算； 6、 施工队伍的挑选,对工人的娴熟程度进行调整； 7、 对施工所用的材料进行汇总,以

3、及到达施工现场；二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施详细治理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此 要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的治理；施工进度的掌握：对以前的施工进度方案进行讨论调整以及实施施工计 划；施工进度掌握方法主要是规划、掌握、和谐；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控 制目标和分进度掌握目标,并编制其进度方案； 2、 掌握是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工方案进度 的比较,显现偏差准

4、时实行措施调整； 3、 和谐是指和谐与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系；影响施工项目进度的因素： 1、 有关单位的影响：最主要对有关单位作好和谐工作,以达到我施工单位工 程顺当进行；作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可； 2、 施工条件的影响：在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要准时与甲 方沟通,取得甲方认可； 3、 技术失误：在技术交底过程中,要保持庄重、认真的态度,使工人对设备的基础学问把握程度达到100% ；对各施工环节娴熟把握； 4、 施工组织治理不利：在施工之前编制好施工方案,主要对施工次序进行反 复推敲；对施工治理制度进行制定； 5、 意外大事的显现：

5、当突发大事显现的时候,是防止不了的；这就要求在施 工过程中要保持认真的态度；作为项目经理要分析各种因素实行措施对工期进行动态的掌握以保证工期；二、质量的掌握坚持 “百年大计、质量第一 ”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量掌握；（一）事前质量掌握事前质量掌握,指在正式施工前进行的质量掌握,其掌握重点是做好施工前准备工作,且施工预备工作要贯穿于施工全过程中；事前质量掌握的内容： 1、 技术预备：熟识和审查项目的施工图纸,把握要点重点,编制项目施工组 织设计； 2、 物质预备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的预备； 3、 织组预备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍,对施工队伍进行入场 训

6、练； 4、 施工现场预备：材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量治理制度；（二） 事中质量掌握事中质量掌握是指在施工过程进行的质量掌握,事中质量掌握的策略是全面掌握施工过程其详细措施是： 1、工序交接有检查 （抽查）；2、施工分项有方案；3、技术措施有交底； 3、图纸会审有记录； 4、设计变更有手续； 5、质量处理 有复查； 6、质量文件有档案；（三） 事后质量掌握事后质量掌握是指在完成施工过程形成产品的质量掌握；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 1、 组织调试运行； 2、 预备验收文件；

7、3、 组织自检和初步验收；影响施工项目质量的因素,有以下五大方面： 1、 人,人是直接参加施工的组织者、指挥者与操作者,主要是 担负失误,以 至发生人为质量问题,这就是对参加施工人员的主要掌握； 2、 材料,材料的掌握是指对原材料、设备以及附件的掌握；主要是严格检查 验收、正确合理地使用,治理台帐,进行收、发、储各环节的技术治理,防止混 料和将不合格的原材料使用到工程上； 3、 机械,机械的掌握包括施工机械设备、工具的掌握,正确使用、治理和保 养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于正确使用状态； 4、 方法,方法的掌握,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术 措施的掌握；主要应切合工

8、程实际,能解决施工难题； 5、 环境,工程的环境许多,有工程技术环境,工程治理环境,劳动环境,作 为项目经理应依据影响质量的环境,实行有效的措施严加掌握,特别是施工现 场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量制造良好的条件；施工质量掌握的原就： 1、 坚持 “质量每一,用户至上 ”； 2、 以人为核心； 3、 以预防为主； 4、 坚持 “质量标准,严格检查,一切用数据说话”； 5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范；三、安全掌握 对于安全的治理要依据以下六项原就执行：（一） 管生产同时管安全； 安全寓于生产之中, 并对生产发挥促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会显现冲突,但从安全、生产治

9、理的目标目的,表现出 高度的一样和安全的统一；（二） 坚持安全治理的目的性；安全治理内容是对生产中的人、物环境因素状 态的治理,有效的掌握人的担心全行为和担心全状态；清除防止事故；达到爱护 劳动者的安全与健康的目的；（三） 坚持贯彻预防为主的方针；安全生产的方针是“安全第一、预防为主 ”；（四） 坚持 “四全 ”动态治理,安全涉及的,生产涉及的方方面面,涉及的从开 工到竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生产时间,涉及的一切变化着的生 产因素；因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全治理；（五） 安全治理重在掌握；进行安全治理的目的是预防、毁灭事故,防止排除 事故损害,爱护劳动

10、者的安全与健康；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载（六） 在治理中进展、提高；安全生产治理是在变化着的生产活动中的治理,是一种动态,其治理就是意味着不断进展的,不断变化的,以适应变化的生产活 动,预防新的危急因素；安全治理的详细措施： 1、 落实安全责任,实施责任治理 项目经理是施工项目第一责任人； 2、 安全训练与训练,使人为的失误削减,增强工人的安全意识； 3、 安全检查；安全检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径； 4、 作业的标准化,按科学的作业标准规范人的行为,有利于掌握人的担心全

11、 行为,削减人为失误； 5、 生产技术与安全技术的统一；详细落实 6、 正确对待事故的调查与处理；四、成本的掌握“管生产的同时管安全 ”的原就；成本掌握是做为一个项目经理应具备的,是指在项目成本的形成过程中,对生 产经营所消耗的人力资源 、物质资源和费用开支 ,进行指导 、监督、调剂和限制,准时订正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用,掌握在方案成本的范 围之内,以保证成本目标的实现；施工项目施工期间,掌握成本的措施： 1、 办理施工任务单和限额购料单的治理； 2、 将施工任务单和限额领料单与施工预算进行掌握,指出差异,分析差异原 因,并实行有效的纠偏措施； 3、 以某一段时间为一个周期

12、,对成本发生进行核算比较,发觉问题实行措施 正确处理； 4、 定期检查；施工中成本掌握情形,发觉情形主动处理；详细方法：（1）以施工预算掌握成本支出,包括人、材料、机械要用的掌握； （2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗；五、合同治理与信息治理 一般规定的施工项目投标订立合同,合同的履行,合同的变更,违约赔尝,合同终止；信息的储存和利用：第一、 信息治理；收集、整理、处理、储备 其次、 合同签定具有法律效力,作为项目经理要严格奠定合同中的义务；第三、 交工验收阶段 一般规定,交工验收预备,竣工资料,竣工结算与验收治理；工程的竣工详细要求： 1、 工程已达到甲方竣工要求；名师归纳总结 -

13、- - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 2、 各个系统的功能说明,设备配备情形,以及图例配备齐全,达到完整的竣 工资料；如何搞好竣工结算： 1、 企业领导的重视； 2、 编制人员具备各种工程的规范； 3、 商签公正合同条款,为结算编制供应必要条件； 4、 编制者的主动性与积极性是编好结算的保证； 5、 全面收复相关资料,为结算编制供应充分的依据； 6、 认真分析,算全该算内容是关键； 7、 正确处理好公共关系,是搞好结算的重要手段；第四、售后修理；详细在合同中已经表达；在整体工程治理中,有 3 个难点： 1、沟通；一

14、般来说业主对工程项目最关怀的是进度、投资、质量和合同,其 实最重要的是信息沟通问题； 2、数据；工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大,而且不停地变 化,业主往往感觉难于把握,能够随时把握动态的数据并进行汇总更显特别困难； 3、 文档、图纸、文件资料量大,而且一般以局面开工储存、查找特别困难；往往随差工程的进展,许多珍贵的资料就不知丢到哪里,后期要做重复工作,资源铺张特别严峻；总之工程治理方面这些学问是本人经过网络与项目经理施工丛 书加上自己的施工体会一起写出来的；有错误的地方期望领导指正造价询问员：李根星2022年 6 月 15 日名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页