2022年工程项目成本管理和成本控制.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 工程项目成本治理和成本掌握工程项目成本治理是依据企业的总体目标和工程项目的详细要求,在工程项目实施过 程中,对项目成本进行有效的组织、实施、掌握、跟踪、分析和考核等的治理活动,以强 化经营治理,完善成本治理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、制造良好经济效益的过程；建筑 施工企业在工程建设中实行施工项目成本治理是企业生存 和进展的基础和核心；在施工阶段搞好成本掌握,达到增收节支的目的是项目经营活动中 更为重要的环节；我国一些施工企业在工程项目成本治理方面存在着制度不完善、治理水 平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良

2、运作局面；加强工程项目成本治理 与掌握是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必定挑选；一、工程项目成本治理与掌握中存在的主要问题没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本治理体制任何治理活动,都应建立 责、权、利相结合的治理体制才能取得成效,成本治理也不例外；成本治理体系中 项目经 理享有至高无上的权力,在成本治理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董 事长）负责, 其它 业务部门主管以及各部门治理人员都应有相应的责任、权力及利益安排 相配套的治理体制加以约束和鼓励；现行的施工项目成本治理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来；有些项目经理部简洁地将项目成本治理的责任归于成本治理主管,没

3、有 形成完善的成本治理体系；忽视工程项目“质量成本 ”的治理和掌握“质量成本 ”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标 准而蒙受的经济缺失；“质量成本 ”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外 部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等类；保证名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来；长期以来,我国施工企业未 能充分熟悉质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关怀不 够,造成工程质量虽然有

4、了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济 效益不抱负,企业资本积存不足；项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽 然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标 准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响；忽视工程项目“工期成本 ”的治理和掌握“工期成本 ”是指为实现工期目标或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用；工期 目标是工程 项目治理 三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条 件；工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化；我国施工企业对 工期成本的重视也不够,特殊是项

5、目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的 关系很少进行深化讨论,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加；项目治理人员经济观念不强目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技 术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的选购及进场点验 工作；这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本治理是靠大家来治理、去掌握 的,项目效益是靠大家来制造的；假如搞技术的为了保证工程质量,选用可行却不经济的 方案施工,必定会保证了质量但增大了成本；假如搞材料的只从产品质量角度动身,选购 高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点铺张,成本仍是降不

6、下来；二、工程项目成本治理与掌握的原就施工项目成本掌握原就是企业成本治理的基础和核心；施工项目部在对项目施工过程 进行成本掌握时,必需遵循以下的基本原就；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目成本最低化原就施工项目成本掌握的目的需要通过成本治理的各种手段降低施工成本达到可能实现 最低的目标成本的要求；目标值的确定是成本核算体系中特别重要的环节,但在实行成本 最低化原就时应留意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本从而 降低施工现场的设施和工程质量标准；项目全面成本掌握原就全面成本治理是全企业、全员和

7、全过程的治理；亦称 能少,才能使施工项目成本自始至终置于有效的掌握之下；项目动态掌握原就施工项目是一次性的；成本掌握应强调项目的中间掌握,在动工 段是构想和估计,而竣工阶段就已基本定局；项目目标治理原就“三全治理； “三全 ”一个也不”中落实,施工预备阶目标治理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执 行结果；评判目标和修正目标；以此形成目标治理的方案、实施、检查、处理循环；即 循环；责、权、利相结合的原就项目工程成本目标明确,奖惩安排明确,使降低成本与职工切身利益直接挂钩,可以 极大地调动职工的积极性,增强降低成本的意识,使成本掌握人人从自我做起,从而达到 提高企业

8、经济效益的目标；三、项目成本治理与掌握的有效途径讨论综述名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建立规范的、统一的、标准的责权益相结合的成本治理模式责权益相结合的成本 治理模式,应在民主集中制的原就和规范化、统一化、标准化的原就指导下得以建立；施 工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体,施工企业成本治理的主体和核心是项目 经理部；因此,需要对每个部门、每个人的工作职责和范畴进行明确的界定,给予相应的 权益；使其充分有效地履行职责；需要有肯定的物质嘉奖去刺激；完全打破“干好干坏一个 样干多干少一个样”的局面；要在层层抓落

9、实逐级负责的基础上形成一个完整的责权益 相结合的项目成本治理体系；以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本 治理献计献策；从质量成本治理上要效益对施工企业而言,产品质量并非是越高越好；超过了合理水平,属于质量过剩或铺张；无论是质量不高或过剩,都会造成质量成本的增加；都需要通过质量成本治理加以调整；因此,应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量缺失（内、外部故障缺失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采纳科学合理、先进适用的技术措施,在确保施工 质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本；项目经理部也不能为了提高企业 信誉和市场竞争力而使工程全面显现质量过剩现象,导致完

10、成工程量不少而经济效益低下 的被动局面；从工期成本掌握上要效益如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本治理工作中的一个重要课题；工期成本 的治理与掌握对施工企业和施工项目经理部来说,并不是工期越短越好,而是需要通过对 工期的合理调整达到正确工期成本,把工期成本掌握在最低点；工期成本治理的目标是正 确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值；工期成本表现在两个方面：一 方面是项目经理部为了保证工期而实行的措施费用：另一方面是由于工期拖延而导致的业 主索赔成本,亦可称其为工期缺失；由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精

11、选学习资料 - - - - - - - - - 期和降低工程成本是一个特别艰难的任务；因此,必需正确处理工期措施成本和工期缺失 之间的相互关系；在确保工期达到合同要求的前提下,尽可能降低工期成本,切不行为了 提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损；树立全员经济意识施工企业必需加大宣扬力度,树立全员经济意识；第一要统一思想熟悉,从项目治理人员到一般施工人员,都要进行经济训练 ,灌输经济意识,把“一切为了效益 ”的意识深深地印在每个职工的脑海里；对施工作业队除组织大规模的训练外,仍要大力进行宣扬,诸如“节省光荣,铺张可耻”, “建名牌工程,创正确效益”等；使每一

12、位职工都能把工程成本治理工作放在主要位置；再就是组织培训,提高专业人员的素养,这是实现成本目标的重 要保证；完善成本治理方法通过调查,大约有的项目经理部成本治理方法不完善；只有简洁的规章制度,至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及；只是一些空 洞的理论性东西,很多规章制度实际运作起来要么难度大；要么无法执行,成为无效用的 摆设,对实际的成本治理与掌握起不到太大作用；不同的工程项目都有其自身的特点；要依据工程项目自身的特点,制定有针对性的项 目成本治理方法,如项目质量成本治理方法、工期成本治理方法、项目招投标治理方法、合同评审治理方法、材料使用掌握方法等；这些治理方法应是责任到人的、切实可行

13、的、具有较强操作性的方法；使项目的成本掌握有法可依,有章可循,有据可查；完善合同文本,防止法律缺失名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式显现,假如合同条款不严谨,容 易让对方钻空子,造成自己蒙受缺失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的缺失；所 以必需细致周密的订立严谨的合同条款；第一,要有相对固定的经济合同治理人员,并且熟知经济合同法规有关学问,必要时 应持证上岗；其次是要加强经济合同治理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同 标准格式；施工项目合同基本上有以下几类：托付加工合同、购货合同、分包合同、劳务 合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等；各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参加定稿,使各项条款的内涵清晰,严谨不漏；四、终止语工程项目成本治理可以促进改善经营治理,提高 企业治理 水平；合理补偿施工耗费,保证企业再生产的顺当进行；促进企业加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高经 济效益；此外,它对促进项目治理成本掌握职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本治理的基础工作具有特定意义；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页