个人上半年的工作总结 .docx
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1、个人上半年的工作总结收费员个人上半年工作总结一、主抓征费管理,严堵各种征费漏洞,杜绝违纪违章行为的发生。控止6月30日,我站共完成征费任务627万,占全年任务的52%,做到了时间过半,任务过半。完成上半年的征费任务,我站主要做了三方面的工作:1、狠抓私放人情车现象和非正常变档现象。通过加强征费员的责任心教化,提高征费员拒腐防变的实力,强化各项违纪违章行为的惩罚措施,堵住收费漏洞,严明征费纪律。2、抓好各种免票车辆的核实工作,严查假军车现象。对于免票车,加强与处业务主管科室的沟通协调,严格按规定程序处理好绿色通道车辆、救援车辆、邮政车辆免票问题。2022年上半年我站共核实不符合免票车辆20余次,
2、补收通行费千余元。3、加强站监控室的监督、限制作用,在处理冲关、变档以及征费员上岗状况的监控方面,严格根据局、处有关规定执行,发觉问题,刚好上报。使监控真正成为管理工作的眼睛,耳朵二、强化征费员文明服务意识,做好迎接今年瀑布节的各项打算工作。我站为迎接即将到来的瀑布节,制订了瀑布节期间的应急预案和详细措施,包括:1、着重抓好征费员的微笑服务和运用一般话进行唱收唱付工作。通过推广学习关兴处服务标准活动,以站上参与服务学习培训的同志为基础,以点带面,在全站职工中大力推行服务活动,强化窗口服务意识,使我站文明服务的形象有个大的改观。2、进一步加强征费员的业务技能培训,使我站征费员在瀑布节期间能够拉得
3、出,用得上。做到推断车型精确,售票快速,确保瀑布节期间车辆的快速通过。瀑布节期间,收费车道全部打开,提高车辆的放行速度。3、进一步实行局、处整脏治乱精神,以迎接瀑布节打算工作为契机,按整脏治乱的要求查缺补漏,查找问题,刚好整改。站上将首先从整治站区环境卫生入手,特殊是厕所和收费亭四周卫生的整治,清理站区内、外各个卫生死角,以安、畅、舒、洁、绿、美的环境迎接瀑布节的召开。三、开展平安生产月活动和部署安康杯竞赛活动。平安工作重于泰山,我站始终把平安工作放在首位,对平安工作严防死守,把各种平安隐患歼灭在萌芽状态。通过全站职工的共同努力,我站在2022年上半年的平安工作方面未出现任何问题。依据处党委的
4、支配和要求,站上分别建立了平安生产领导小组和平安生产月活动领导小组,站长挂帅,各班组长参加,全站职工共同行动。紧紧围绕平安发展,国泰民安这个活动主题,开展形式多样的学习活动和平安生产教化。站上多次组织全站职工学习相关的平安法规,包括平安生产法、马路法、高管条例等,特殊是组织学习了胡总书记和温总理关于平安生产方面的重要指示精神。站上还把平安生产月活动与安康杯竞赛活动有机结合起来,激励职工就平安生产工作写心得,谈体会。在平安生产万里行西南行活动中,我站为经济日报记者供应了平安生产方面做法的材料和案例,已被接受。四、我站存在的问题和下半年工作准备。我站上半年的各项工作虽然取得一些成果,但也存在着征费
5、工作时紧时松,部分职工工作自由散漫,文明服务有待进一步提高等问题,为解决存在的问题,站上将在下半年主要抓好以下工作:1、结合学习八荣八耻,结合整脏治乱和迎接瀑布节的打算工作,进一步加强劳动纪律,规范文明服务,按服务标准为社会各界供应优质服务,争创文明收费站。2、加强职工的政治、业务学习,特殊是按服务标准的相关要求对职工进行岗位培训,逐步建立一套行之有效的定期学习、培训制度。3、巩固上半年各项工作取得的成果,特殊是平安生产方面的成果。强化内部管理,苦练内功,着重把各项规章制度和规定抓细,抓落实,争取全面完成2022年的各项工作目标。收费员个人上半年工作总结2022年上半年的各项工作通过全站上下的
6、不懈努力和艰苦工作,已经圆满完成了各项工作任务,下面主要就总结上半年取得的成果的基础上,查找工作中的不足,支配布置下半年的工作任务,确保全面完成今年的各项工作。一、上半年各项工作完成状况控止到2022年5月31日,共收取通行费18658410元,完成全年收费任务的34.34%,比去年同期增长2.64%,入口车流量为211587辆,出口车流量为220946辆,平均通行实力入口8.9秒,出口客车15.6秒,货车20.06秒,文明用语、礼仪手势运用率100%,顾客满足度:司乘人员对我站的文明服务状况满足率达100%;对收费站供应的便民服务设施和服务内容满足率达72%,收费站环境建设和卫生状况满足率达
7、76%,设备完好率98%,未发生任何有理无理投诉事务。二、上半年主要工作(一)加强政治理论学习组织政治学习6次,写学习心得2篇,重点进行了公司三星事迹材料和高管系统先进典型的学习。在进行学习时,要求在联系实际工作,解决实际问题上下功夫,使这项活动不流于形式。在开展创建五好党支部活动中,要求党员抄写党章,并能背诵主要章节,还组织职工学党史,清晰了解党的建立、发展过程。(二)进一步落实员工评定工作在员工评定工作中,站内上半年先后组织学习了相关的实施方案、考核细则等,严格根据考核规定对员工进行日常考核,做到公允、公开、合理,使工作成果突出,业务精通的员工能够享受肯定的待遇,使工作业务技能差的员工向工
8、作成果好的员工学习,业务技能不断提高,今年上半年通过考核达到申报一星的员工有人,申报二星的有人。4月15日,站长助理、办公室人员及各部门负责人和班长参与了公司费收部组织的对忻州公司收费人员岗位级别管理试行方法内容的闭卷考试,在答题中提出了一些合理化的建议。此项工作的开展有效的促进了员工的工作主动性,起到鞭策后进,激励先进的作用,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。(三)提倡文明服务,树立窗口单位良好形象1、提倡文明、优质服务,保障车辆畅通。上半年,依据收费站实际状况,站内召开多次站务会议,探讨全年工作重点,在4月份制定了切实可行的打造具有本站特色的现场管理实施方案,方案的支撑点是以收费站的特别
9、地理位置(地处高寒地带,收费站车流量大,车道承载实力有限,且出口有两个丁字路口,丁字路口之间距离较近,常遇堵车现象)为核心,做到车辆保畅工作。方案中要求做到:首先,在深化实行精细化管理的基础上,形成一套新的考核管理方法,达到部门与部门之间,票证与监控、班组之间,监控与班组之间,班长与班员之间的联动制约,使其事前有支配,事中有监控,事后有跟踪,每件事都要问监控提示了没有,班长落实了没有,稽查跟踪了没有,这样收费站的整个工作就形成一种相互监管、相互促进、共同提高、主动上进的工作氛围。其次,开展站长体验日活动,通过站长体验日活动的开展来了解收费员工作细微环节,拓宽工作思路,正确把握工作方向,从另一角
10、度感受基层管理者的工作职责和方法,一方面能促进班组管理水平,另一方面能够体验收费员的困难,实行温情化管理,既有利于工作连接,又使管理工作充溢了温情感,杜绝生硬的工作支配不易被大家接受的状况,同时听取职工对站务管理以及业务工作等方面的合理化建议,推动收费站管理工作的进步,创建和谐、奋进的工作氛围。再次,开展微笑在窗口、满足在窗口优质服务活动的同时落实前沿服务,前沿服务即提前预料车辆高峰时段,在简单出现堵车地段实行有效措施,杜绝在丁字路口出现车辆拥堵现象。现场管理实施方案的实施,上半年我站除交通事故、自然灾难等特别状况下实行的交通管制外,未发生由于自身缘由出现的堵车现象,且文明服务、优质服务方面也
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