2022年中小企业人力资源管理制度范本 .pdf
《2022年中小企业人力资源管理制度范本 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年中小企业人力资源管理制度范本 .pdf(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、人力资源管理制度第一节总则第一条为强化公司人力资源的开发、管理和使用,建设一支具有团结向上的员工队伍,制定本制度。第二条本制度所称的人力资源开发与管理是指:员工编制的设定、员工的录用与聘用、培训、考核、劳动工资、福利、纪律、解职与奖励等。第三条本制度所称的员工是指:为公司及所属公司工作、依法签订劳动合同并按月领取劳动薪酬的所有人员。第四条员工按工作内容分为职员和工人两大类:在管理部门从事行政、经营和计财管理工作的员工,以及在项目部门从事项目工作的员工为职员。非职员的员工为工人。第五条人力资源开发管理由公司行政人事部负责实施,并监督执行。第六条本制度所称公司是指:北京嘉格伟业筑路科技有限公司。第
2、二节组织机构与人员编制第一条公司的组织机构设置由公司行政人事部提出方案,报总经理通过,经公司董事会审核、批准。第二条公司的人员编制,由公司根据当年经营工作需要,提出计划上报公司董事会批准。第三条在员工总数计划内公司按制度规定招聘员工。超计划招聘员工,应上报董事会批准.第四条录用员工按照“公开招聘、公平竞争、择优录用”的原则进行。基本条件:高中以上学历,年龄45 周岁以下,胜任本岗位工作,有独立的工作能力;从事管理工作的人员应具备大学本科以上学历;从事专业技术工作人员,应具备大专以上学历并具备初级以上职称。第五条招聘员工的程序是:(一)部门新增人员,需填写新增人员申请表,详细说明新增人员的工作职
3、责、任职要求、建议薪金等报经总经理批准后,由行政人事部制定招聘方案组织招聘;(二)定编内人员招聘,可直接向行政人事部提出,由行政人事部报总经理,直接招聘;第六条员工经过面试合格,办理入职手续:(一)填写入职表格:职位申请表、人才引进审批表、保密协议、签定劳动合同;(二)证件审核及复印件存档:身份证复印件、学历证复印件、照片、相关职业资格证。(三)人才引进审批表由部门经理签字确认后,行政人事部注明入职时间、薪金标准,报总经理审批正式录用;第七条经公司批准的员工到岗后,原则上有两个月的试用期(应届毕业生试用期自正式毕业之日起计算,公司为其办理北京市户口的应届毕业生试用期为3-6 个月)。公司对表现
4、突出的员工,可以报总经理办公会提前转正。试用期内的员工,公司可无条件辞退;员工亦可无条件辞职(试用期内员工被辞退或辞职应提前7 日通知)。第八条应届毕业生经公司批准到公司实习,实习期自实习之日起至正式毕业。实习期间签订实习协议。学员正式毕业后,经公司考核合格可进入试用期成为公司员工签定劳动合同,符合办理进京户口的学生,公司可考虑为其办理北京市户口。第八条试用期结束时,由本人填写转正申请表,用人部门填写试用期人员考核表部门经理审批、行政人事部进行审批并注明转正时间、薪金标准,总经理审核后成为公司正式员工;第九条公司部门经理、副经理任命,由公司主管副总经理提名,总经理办公会议讨论通过,副总经理以上
5、任命报公司董事会批准。第十条公司员工录用,由部门经理提名,公司总经理批准。第十一条公司副总经理以上职员原则上每届任期壹年,其他职员每届任期壹年,各级职员可连聘连任。根据工作需要和表现,可随时按聘任程序解聘。第十二条按照隔级聘任和分级管理的原则,任期内各岗位职员可以晋升、调整、免职。公司财务人员、外派人员以及部门经理以上人员的调整,报董事会备案。(一)晋升程续:1.部门经理提出晋升方案,填写岗位晋升表;2.行政人事部进行审核,根据晋升方案注明晋升时间、及建议薪金;3.总经理对晋升进行审批;4.审批通过后,部门经理及行政人事部经理与员工谈话;5.行政人事部公布晋升通知;(二)调岗程续:1.出现岗位
6、空缺,行政人事部根据现有公司人员进行调岗考虑,制定调岗方案;2.行政人事部与所在部门经理对调岗方案进行沟通,争得同意;3.行政人事部与需要部门经理对调岗方案进行沟通,争得同意;4.行政人事部将调岗方案报总经理,总经理审批通过后,行政人事部门办理正式调岗,与员工面谈,发布调岗通知;(三)调薪程续:1.部门经理根据员工情况,提出调薪方案及申请,填写岗位调薪申请表;2.行政人事部门进行审核,签字;3.总经理批审批;第十三条辞退、辞职人员原则上不再录用,确需重新录用的,由辞退部门提出新的考核意见,按录用程序履行手续,并重新试用,待遇同新入职员工。第十四条各类人员与公司签订劳动合同。合同期限为一年,合同
7、一式两份,员工、公司各执一份。第三节员工考评第一条员工工作考核的原则。年终由各级主管对员工进行工作考核,是公司机构的基本制度之一。其目的除了通过对员工的工作考核,总结经验,提高员工的业务素质,改进公司的经营管理,增强整体经营观念外,还应通过对员工的工作考核,达到正确评价员工的工作业绩、个人能力的发挥及对公司发展关心的程度和贡献,增强公司和员工的凝聚力和互赖程度,最终以员工创造的效益与员工个人的所得挂钩。因而在对员工进行工作考核时,无论以履行职务、岗位职责、工作表现、遵守规章制度等方面进行衡量考核时,应坚持以下两个原则:员工在工作和日常行为表现中是否以创造经济效益、维护投资者权益为出发点和最终目
8、标;员工在履行职责的过程中是否以维护公司形象、维护公司利益为行为准则。第二条员工工作考核的内容。对员工工作考核的内容主要包括:(一)员工岗位职责及业绩的考核。按照职务责任和岗位职责范围的规定考核员工是否尽心尽责,是否在职务和岗位职责范围内按照工作规则标准和工作程序以及按照公司制定的规章制度进行工作。同时对其工作质量、工作效率、工作指标等进行横向考核。文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A
9、6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9
10、A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q
11、9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7
12、Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW
13、7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 Z
14、W7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10
15、ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9(二)员工工作能力和业务素质的考核。按照员工的不同职务和岗位,依据其实际具备的学历、资历、专业职称和日常表现,客观评价其基本能力和业务技术发挥程度,是否适应其所任职务、岗位的工作要求。(三)员工遵守纪律的考核。依据考勤及日常表现考核员工遵守工作制度、劳动纪律、职业道德、员工间团结互助、服从领导等方面的表现。第三条员工工
16、作考核的办法。员工工作考核分为日常考评、月考评、半年考评和年终考评。作为员工年终考绩与员工年度升、降薪资挂钩。员工工作考核在年度终了前进行,不采用民主评议或会议评定的方法。由员工个人按考核内容写出书面总结,经员工直接主管人员签署评定意见,送人事部门,上报总经理。具体考核方法见附件 3。第四条员工工作考核书面材料,作为年度员工考绩,确定其升、降薪资的依据之一,主管人员应根据员工的综合表现,除签署具体评定意见外,按A、B、C、D四类作出综合结论。A者为表现优异的员工,除应循例晋级外,可向上一级主管推荐晋升职务或破例晋升。B者为表现良好的员工,可循例晋级。C者为表现一般的员工,可视情况予以晋级或不予
17、晋级。D者为表现较差的员工,可视情况不予晋级或依例降级,并提出调整职务和岗位的意见。第五条公司机构部门负责人由公司机构总经理签署评定意见和综合结论。第六条员工工作考核书面材料由行政人事部门呈报总经理核定后,由行政人事部门办理员工薪资升降,职位调整手续。第四节解职第一条员工的解职分为:自然解职;辞职;免职;辞退。第二条员工在职身亡、身体残废不能任职者、退休或聘任合同到期为自然解职。第三条员工依下列规定辞职:(一)试用期员工辞退需提前7 天向行政人事部门提出书面申请。转正后的员工提前30 天向人事部门提出书面辞职申请;(二)员工办理辞职手续:1.员工提前书面提出申请,部门经理、行政人事部、总经理签
18、字;2.部门进行工作交接,填写交接清单并签字确认,部门经理在 离职通知书 上签字;3.与财务部对帐,由财务部会计写清帐款情况,财务经理在离职通知书上签字;4.行政人事部核算离职工资等;5.员工对上述步骤进行签字确认;6.总经理最终审批,签字;7.离职员工薪水于第二个发薪日发放;第四条出现下列情况,公司有权立即解除劳动合同:(一)在试用期内被证明不符合录用条件的;(二)严重违反劳动纪律或者公司规章制度的;(三)严重失职、营私舞弊,对公司利益造成重大伤害,现金方面达一万元以上的;(四)故意泄露公司业务机密,恶意散步谣言影响公司声誉的;(五)被依法追究刑事责任的;文档编码:CG10U4Q1S1V6
19、HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6
20、 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V
21、6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1
22、V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S
23、1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1
24、S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q
25、1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9文档编码:CG10U4Q1S1V6 HB10K7U5D4B10 ZW7Q9A6J1K9(六)伪造学历、经历证明到公司工作;(七)挪用公款,对公司利益造成重大伤害,现金达一万元以上的;(八)有煸动
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年中小企业人力资源管理制度范本 2022 年中 小企业 人力资源 管理制度 范本
限制150内