薪资结构设计优秀PPT.ppt

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1、华东交通高校 张静回顾回顾1、内部公允性、内部公允性2、外部竞争性、外部竞争性3、合法性、合法性第六章第六章 薪酬结构设计薪酬结构设计1.1.薪酬结构内涵与相关概念薪酬结构内涵与相关概念2.2.薪酬结构设计步骤薪酬结构设计步骤本章主要内容：本章主要内容：3.3.宽带型薪资结构宽带型薪资结构1.41.4同一组织相邻薪资等级之间的交叉与重叠同一组织相邻薪资等级之间的交叉与重叠1.1.薪酬结构内涵及相关概念薪酬结构内涵及相关概念1.11.1薪酬结构内涵薪酬结构内涵1.21.2薪资变动范围与薪资变动比率薪资变动范围与薪资变动比率1.31.3薪资区间中值与薪资区间渗透度薪资区间中值与薪资区间渗透度本节主

2、要内容：本节主要内容：1.11.1薪资结构内涵薪资结构内涵 一是薪资的等级数量一是薪资的等级数量薪酬结构薪酬结构包括：包括：是对同一组织内部的不同职位或者技能是对同一组织内部的不同职位或者技能之间的工资率所作的支配。之间的工资率所作的支配。二是同一薪资等级内部的薪资变动范围二是同一薪资等级内部的薪资变动范围 三是相邻两个薪资薪资等级之间的交叉三是相邻两个薪资薪资等级之间的交叉与重叠关系与重叠关系薪资结构模型薪资结构模型1234567薪资等级311038854660342042755130薪资水平（元/月）1.21.2薪资变动范围与薪资变动比率薪资变动范围与薪资变动比率是指在某一薪资等级内部允许

3、薪资是指在某一薪资等级内部允许薪资变动的最大幅度。变动的最大幅度。薪资区间薪资区间=最高值最高值-最低值最低值薪资变动范围（薪资区间）薪资变动范围（薪资区间）z z=maxmax-minmin1.21.2薪资变动范围与薪资变动比率薪资变动范围与薪资变动比率薪资变动比率薪资变动比率是指同一薪资等级内部的最高值和是指同一薪资等级内部的最高值和最低值之差与最低值之间的比率最低值之差与最低值之间的比率薪资变动比率薪资变动比率=（最高值最高值-最低值）最低值）/最低值最低值r r=（maxmax-minmin）/min/min已知：薪资区间薪资区间最高值最高值12000元元薪资区间薪资区间最低值最低值8

4、000元元求：薪资变动范围求：薪资变动范围和薪资变动比率？和薪资变动比率？12000-8000=4000（12000-8000）/8000=50%不同职位类型的薪资变动比率不同职位类型的薪资变动比率薪资变动比率薪资变动比率职位类型职位类型20%-25%20%-25%生产、维修、服务等职位生产、维修、服务等职位30%-40%30%-40%办公室文员、技术工人、专家助理办公室文员、技术工人、专家助理40%-50%40%-50%专家、中层管理人员专家、中层管理人员50%50%以上以上高层管理人员、高级专家高层管理人员、高级专家薪资变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水同等薪资变动比率的大小取决于特

5、定职位所需的技能水同等综合因素。所需技能水平较低的职位所在的薪资等级变综合因素。所需技能水平较低的职位所在的薪资等级变动比率要小一些动比率要小一些不同薪资变动比率设计对薪资差距的影响不同薪资变动比率设计对薪资差距的影响 职位职位薪资区间薪资区间变动比率变动比率最低值最低值中值中值最高值最高值报销报销会计会计30%30%27832783320032003617361740%40%26672667320032003733373350%50%256025603200320038403840单位：元单位：元随着薪资区间变动比率增大，最高薪资水平随着薪资区间变动比率增大，最高薪资水平更高了，而最低薪资水

6、平变得更低。更高了，而最低薪资水平变得更低。相互关系z=max-minz=max-minm=(max+min)/2m=(max+min)/2r=r=（max-minmax-min）/min/min(1)(1)(2)(2)(3(3)由由（2 2）和和（3 3）可得出可得出min=2m/(2+r)min=2m/(2+r)max=(2m+2mr)/(2+r)max=(2m+2mr)/(2+r)(4)(4)(5)(5)故故z=2mr/(2+r)z=2mr/(2+r)即即z=2m/(2/r+1)z=2m/(2/r+1)薪资变动范围由薪资变动范围由薪资中值与薪资薪资中值与薪资变动比率确定变动比率确定,并并

7、成正比关系成正比关系已知：已知：某会计职位市场平均薪资为某会计职位市场平均薪资为3200元，薪资元，薪资变动比率为变动比率为30%，求薪资区间变动范围、，求薪资区间变动范围、最高值、最低值？最高值、最低值？z=2m/(2/r+1)z=2m/(2/r+1)1.31.3薪资区间中值与薪资区间渗透度薪资区间中值与薪资区间渗透度薪资区间中值薪资区间中值代表了薪资等级中的职位在外部劳动力代表了薪资等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪资水平。市场上的平均薪资水平。薪资比较比率薪资比较比率 员工实际获得的基本薪资与相应薪资等员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值或者中值与市场平均薪资水平级的中值或者中

8、值与市场平均薪资水平的关系的关系公司内部（元）公司内部（元）其他公司其他公司（元）（元）员工员工甲甲员工员工乙乙员工员工丙丙平均平均基本薪资基本薪资22502500275025002450中值中值25002500250025002500（市（市场平均水平）场平均水平）比较比率比较比率（%）（实际基）（实际基本薪资本薪资/中值）中值）9010011010098员工个人薪资比较比率往往取决于员工的资格、工员工个人薪资比较比率往往取决于员工的资格、工作阅历和实际工作绩效作阅历和实际工作绩效1.31.3薪资区间中值与薪资区间渗透度薪资区间中值与薪资区间渗透度薪资区间渗透度薪资区间渗透度薪资区间渗透度薪

9、资区间渗透度=（实际所得基本薪（实际所得基本薪资资-区间最低值）区间最低值）/（区间最高值（区间最高值-区区间最低值）间最低值）反映一位特定的员工在其所在区间中的反映一位特定的员工在其所在区间中的相对地位相对地位薪资区间薪资区间最高值最高值12000元元薪资区间薪资区间中值中值10000元元薪资区间薪资区间最低值最低值8000元元实际薪资水平实际薪资水平9000元元实际薪资水平实际薪资水平10000元元实际薪资水平实际薪资水平11000元元25%50%75%1.41.4同一组织相邻薪资等级之间的交叉与重叠同一组织相邻薪资等级之间的交叉与重叠薪资薪资等级等级最低值最低值（元）（元）最高值最高值（

10、元）（元）110001100211001210312101331413311464514641610无交叉重叠无交叉重叠薪资薪资等级等级区间变动比率为区间变动比率为10%最低值最低值（元）（元）最高值最高值（元）（元）112801408214721619316931862419472142522392463连接式连接式非连接式非连接式1.41.4同一组织相邻薪资等级之间的交叉与重叠同一组织相邻薪资等级之间的交叉与重叠交叉重叠交叉重叠薪资等薪资等级级区间变动比率为区间变动比率为60%最低值最低值（元）（元）最高值最高值（元）（元）112802048213442150314112258414822

11、371515562490除了最高薪资等级除了最高薪资等级的区间最高值和最的区间最高值和最低薪资等级的区间低薪资等级的区间最低值之外，其余最低值之外，其余各相邻薪资等级的各相邻薪资等级的最高值和最低值之最高值和最低值之间往往会有一段交间往往会有一段交叉和重叠的区域叉和重叠的区域1.41.4同一组织相邻薪资等级之间的交叉与重叠同一组织相邻薪资等级之间的交叉与重叠薪资区间叠幅影响因素薪资区间叠幅影响因素薪资等级内部的区间变动比率薪资等级内部的区间变动比率薪资等级的区间中值的极差薪资等级的区间中值的极差在最高薪资等级的中值和最低薪资等级的中在最高薪资等级的中值和最低薪资等级的中值确定的状况下，各薪资等

12、级中值之间的极值确定的状况下，各薪资等级中值之间的极差越大，薪资结构中的等级数量就越少；反差越大，薪资结构中的等级数量就越少；反之，各薪资等级中值之间的极差越小，薪资之，各薪资等级中值之间的极差越小，薪资结构中的等级数量就越多。结构中的等级数量就越多。薪资中值极差薪资中值极差不同薪资等级的区间中值之间的等级差不同薪资等级的区间中值之间的等级差异。异。PV=FV/(1+i)n现值，最低薪资现值，最低薪资等级的区间中值等级的区间中值最高薪资等级的区间中值，也可是最高薪资等级的区间中值，也可是最高和最低薪资等级之间其他任何最高和最低薪资等级之间其他任何一个薪资等级的区间中值一个薪资等级的区间中值将来

13、值和现值之间将来值和现值之间的等级数量的等级数量极差极差假设某公司希望设计出一个有假设某公司希望设计出一个有8个个等级的薪资结构，并且最高薪资等等级的薪资结构，并且最高薪资等级的区间中值是级的区间中值是4162元，最低薪资元，最低薪资等级的区间中值是等级的区间中值是1825元，求极差？元，求极差？区间中区间中值极差值极差为为15%薪资等薪资等级级区间变动比率为区间变动比率为10%最低值最低值（元）（元）最高值最高值（元）（元）112801408214721619316931862419472142522392463薪资等级薪资等级的区间中的区间中值极差越值极差越大，同一大，同一薪资区间薪资区间

14、的变动比的变动比率越小，率越小，则薪资区则薪资区间的重叠间的重叠区域就越区域就越小小A区间中区间中值极差值极差为为15%薪资等薪资等级级区间变动比率为区间变动比率为10%最低值最低值（元）（元）最高值最高值（元）（元）112801408214721619316931862419472142522392463各等级之间均没有交叉和重叠（每一个薪酬数值各等级之间均没有交叉和重叠（每一个薪酬数值都只处于一个等级之中）都只处于一个等级之中）B区间中区间中值极差值极差为为5%薪资等薪资等级级区间变动比率为区间变动比率为60%最低值最低值（元）（元）最高值最高值（元）（元）1128020482134421

15、50314112258414822371515562490五个等级之间有共同的交叉和重叠（五个等级之间有共同的交叉和重叠（2000元在全元在全部五个等级中都有）部五个等级中都有）C区间中区间中值极差值极差为为5%薪资等薪资等级级区间变动比率为区间变动比率为10%最低值最低值（元）（元）最高值最高值（元）（元）112801408213441478314111552414821630515561711前两个等级之间有交叉和重叠（前两个等级之间有交叉和重叠（1400元在前两个元在前两个等级中都有）等级中都有）D区间中区间中值极差值极差为为15%薪资等薪资等级级区间变动比率为区间变动比率为60%最低值

16、最低值（元）（元）最高值最高值（元）（元）112802048214722355316932709419473115522393582前四个等级之间有交叉和重叠（前四个等级之间有交叉和重叠（2000元在前四个元在前四个等级中都有）等级中都有）小结小结薪资区间薪资区间=最高值最高值-最低值最低值薪资变动比率薪资变动比率=（最高值（最高值-最低值）最低值）/最低值最低值 个人薪资比较比率个人薪资比较比率=员工实际获得的基本薪员工实际获得的基本薪资资/相应薪资等级的中值相应薪资等级的中值 企业薪资比较比率企业薪资比较比率=中值中值/市场平均薪资水平市场平均薪资水平薪资区间渗透度薪资区间渗透度=（实际所

17、得基本薪资（实际所得基本薪资-区区间最低值）间最低值）/（区间最高值（区间最高值-区间最低值）区间最低值）PV=FV/(1+i)n2.2.薪酬结构设计步骤薪酬结构设计步骤步骤一：依据职位评价点数对职位进行排序步骤一：依据职位评价点数对职位进行排序步骤二：依据职位点数对职位进行初步分组步骤二：依据职位点数对职位进行初步分组步骤三：依据职位评价点数确定职位等级的数量步骤三：依据职位评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围及其点数变动范围步骤四：将职位等级划分、职位评价点数与市场步骤四：将职位等级划分、职位评价点数与市场薪资调查数据结合起来薪资调查数据结合起来步骤五：考察薪资区间中值与市场平均水平

18、的比步骤五：考察薪资区间中值与市场平均水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整较比率，对问题职位的区间中值进行调整步骤六：依据确定的各职位等级或薪资等级的区步骤六：依据确定的各职位等级或薪资等级的区间中值建立薪资结构间中值建立薪资结构步骤一：依据职位评价点数对职位进行排序步骤一：依据职位评价点数对职位进行排序顺序顺序职位名称职位名称点数点数1出纳出纳1402离退休事务主办离退休事务主办2103行政事务主办行政事务主办2604工会财务主管工会财务主管3355总经理秘书总经理秘书3456行政事务主管行政事务主管355顺序顺序职位名称职位名称点数点数7报销会计报销会计3558招聘主管招聘主管40

19、59会计主管会计主管42510项目经理项目经理47011总经办主任总经办主任54512财务部经理财务部经理55013市场部经理市场部经理565步骤二：依据职位点数对职位进行初步分组步骤二：依据职位点数对职位进行初步分组职位职位等级等级职位名称职位名称点数点数1出纳出纳1402离退休事务主离退休事务主办办行政事务主办行政事务主办2102603工会财务主管工会财务主管总经理秘书总经理秘书行政事务主管行政事务主管报销会计报销会计335345 355355职位职位等级等级职位名称职位名称点数点数4招聘主管招聘主管会计主管会计主管项目经理项目经理405 425 4705总经办主任总经办主任财务部经理财务

20、部经理市场部经理市场部经理545 550 565步骤三：依据职位评价点数确定职位等级的步骤三：依据职位评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围数量及其点数变动范围职位职位等级等级职位点数等级职位点数等级最大值的最大值的绝对极差绝对极差最大值的最大值的差异比率差异比率最小值最小值最大值最大值1 11371371751752 2176176214214递增递增393922%22%3 3215215253253递增递增393918%18%4 4254254292292递增递增393915%15%5 5293293331331递增递增393913%13%6 6332332370370递增递增3939

21、12%12%各职位等级最大点数之间的确定极差恒定的状况各职位等级最大点数之间的确定极差恒定的状况正式职位（薪资）等级划分及其点数变动区间正式职位（薪资）等级划分及其点数变动区间职位点数等级职位点数等级点数跨度点数跨度11527以上10488526944948784104487371409职位点数等级职位点数等级点数跨度点数跨度633237052933314254292321525321762141137175步骤四：将职位等级划分、职位评价点数与步骤四：将职位等级划分、职位评价点数与市场薪资调查数据结合起来市场薪资调查数据结合起来等级等级职位名称职位名称点数点数市场薪资水平市场薪资水平1出纳出

22、纳14015302离退休事务主办离退休事务主办21018003无无4行政事务主办行政事务主办26020305工会财务主管工会财务主管33523006总经理秘书总经理秘书行政事务主管行政事务主管报销会计报销会计345 355355230024302560等级等级职位名称职位名称点数点数市场薪资水平市场薪资水平7招聘主管招聘主管40529208会计主管会计主管42531609项目经理项目经理470360010无无11总经办主任总经办主任财务部经理财务部经理市场部经理市场部经理545550565490053005700最小二乘法拟合最小二乘法拟合设设x为职位评价点数，为职位评价点数，Y为来自薪酬调查

23、的为来自薪酬调查的市场薪酬水平数据。市场薪酬水平数据。Y=a+bXY=na+b XXY=a X+b X2a=-0.606 b=0.0098用最小二乘法拟合用最小二乘法拟合出的直线，又叫薪出的直线，又叫薪酬政策线，将职位酬政策线，将职位的点数代入的点数代入X，即，即可求出相应的可求出相应的Y，即经过平滑处理以即经过平滑处理以后的各职位薪酬水后的各职位薪酬水平平经过平滑处理后各职位等级所对应的薪资区经过平滑处理后各职位等级所对应的薪资区间中值间中值等级等级薪资区间中值薪资区间中值115302173231962422215251562848732248365194134104681115300步骤五

24、：考察薪资区间中值与市场平均水平的比步骤五：考察薪资区间中值与市场平均水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整较比率，对问题职位的区间中值进行调整等等级级所在区间点值所在区间点值跨度跨度职位职位内部内部评价评价点值点值市场平均市场平均薪资水平薪资水平薪资区间薪资区间中值中值比较比率比较比率（%）（区间中（区间中值值/市场市场薪资水平薪资水平11527以上以上市场部经理市场部经理财务部经理财务部经理总经办主任总经办主任56555054557005300490053009310010810488526无无46819449487项目经理项目经理470360041341158410448会计主管会

25、计主管425316036511167371409招聘主管招聘主管40529203224110等等级级所在区间点所在区间点值跨度值跨度职位职位内部内部评价评价点值点值市场平市场平均薪资均薪资水平水平薪资区薪资区间中值间中值比较比比较比率（率（%）6332370报销会计报销会计行政事务主管行政事务主管总经理秘书总经理秘书工会财务主管工会财务主管355355345335256024302300230028481111171241245293331无无25154254292行政事务主办行政事务主办260203022211093215253无无19622176214离退休事务主离退休事务主办办21018

26、001732961137175出纳出纳14015301530100考虑到各职位等级内部各种职位的价值差考虑到各职位等级内部各种职位的价值差异大小及相应的外部市场薪资水平的状况异大小及相应的外部市场薪资水平的状况下，确定各个薪资区间的变动比率。下，确定各个薪资区间的变动比率。步骤六：依据确定的各职位等级或薪资等级步骤六：依据确定的各职位等级或薪资等级的区间中值建立薪资结构的区间中值建立薪资结构3.宽带型薪资结构3.1概念概念3.2特点和作用特点和作用3.3设计中的关键决策极其实施要点设计中的关键决策极其实施要点3.1宽带型薪资结构概念宽带型薪资结构概念指对多个薪资等级以及薪资变动范围进指对多个薪

27、资等级以及薪资变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的行重新组合，使之变成只有相当少数的薪资等级以及相应较宽的薪资变动范围。薪资等级以及相应较宽的薪资变动范围。又叫薪资宽带又叫薪资宽带broadbanding从传统薪资等级到薪资宽带从传统薪资等级到薪资宽带薪资等级薪资等级薪薪资资水水平平薪资宽带薪资宽带薪薪资资水水平平12345678一级一级二级二级三级三级职位薪资体系下的宽带型薪资结构职位薪资体系下的宽带型薪资结构20004000600080001000012000一般员工一般员工主管主管部门经理部门经理高管人员高管人员薪资宽带薪资宽带薪薪资资水水平平ABCD技能技能/实力薪资体系下的宽

28、带型薪资结构实力薪资体系下的宽带型薪资结构事务类事务类专业技术类专业技术类职能管理类职能管理类领导类领导类薪薪资资水水平平薪资宽带薪资宽带1)1)支持扁平型组织结构支持扁平型组织结构3.2宽带型薪资结构的特点和作用宽带型薪资结构的特点和作用2)2)能引导员工重视个人技能的增长和实力的提高能引导员工重视个人技能的增长和实力的提高3)3)有利于职位的轮换有利于职位的轮换4)4)能亲密协作劳动力市场上的供求变更能亲密协作劳动力市场上的供求变更5)5)有利于管理人员及人力资源专业人员角色转变有利于管理人员及人力资源专业人员角色转变6)6)有利于推动良好的工作绩效有利于推动良好的工作绩效传统薪资结构与宽

29、带型薪资结构的比较传统薪资结构与宽带型薪资结构的比较比较内容比较内容传统型传统型宽带型宽带型薪资内容与企业发展战略薪资内容与企业发展战略 难配套难配套易配套易配套与劳动力市场的关系与劳动力市场的关系市场第二位市场第二位以市场为导向以市场为导向直线经理的参与直线经理的参与几乎没有参与几乎没有参与 更多地参与更多地参与薪资调整的方向薪资调整的方向纵向纵向横向及纵向横向及纵向组织结构的特点组织结构的特点层级多层级多扁平扁平与员工工作表现的关系与员工工作表现的关系松散松散紧密紧密薪资等级薪资等级多多少少级差级差小小大大薪资变动范围薪资变动范围窄窄宽宽3.33.3设计中的几个关键决策及实施要点设计中的几

30、个关键决策及实施要点1 1）薪资宽带数量的确定）薪资宽带数量的确定2 2）宽带的定价）宽带的定价3 3）将员工放入薪资宽带中的特定位置）将员工放入薪资宽带中的特定位置4 4）跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整）跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整关键决策：关键决策：3.33.3设计中的几个关键决策及实施要点设计中的几个关键决策及实施要点实施要点：实施要点：1 1）审查公司的文化、价值观和战略）审查公司的文化、价值观和战略2 2）留意加强非人力资源管理人员的人力资源）留意加强非人力资源管理人员的人力资源管理实力管理实力3 3）激励员工的参与、加强沟通）激励员工的参与、加强沟通4 4）要有配套的员工培训和开发支配）要有配套的员工培训和开发支配通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：一级通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：一级通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：三级通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：三级通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：五级通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：五级