跨国公司薪酬外派薪酬优秀PPT.ppt

《跨国公司薪酬外派薪酬优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《跨国公司薪酬外派薪酬优秀PPT.ppt（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management第第11章章跨国公司薪酬管理跨国公司薪酬管理与外派薪酬与外派薪酬Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management本章要点了解跨国企业人力资源及其薪酬管理的特点驾驭外派人员的薪酬政策与管理特征了解跨国公司薪酬管理实践的新趋势Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management本章内容跨国公司员

2、工构成与薪酬管理特点跨国公司员工构成与薪酬管理特点 1外派人员的薪酬组合设计外派人员的薪酬组合设计3跨国公司的薪酬战略跨国公司的薪酬战略2外派人员的薪酬体系设计方法外派人员的薪酬体系设计方法4外派人员薪酬的支付外派人员薪酬的支付5Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.1 11.1 跨国公司员工构成与薪酬管理特点跨国公司员工构成与薪酬管理特点1母国员工母国员工母公司所在国员工，或派往国外工作的母国员工，称为外派人员。2东道国员工东道国员工海外子公司的东道国（所在国）境内员工3第三国员工第三国员

3、工跨国公司员工构成跨国公司员工构成来自第三方国家，到东道国企业工作的人员Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.1 11.1 跨国公司员工构成与薪酬管理特点跨国公司员工构成与薪酬管理特点特殊绩效特殊绩效嘉奖嘉奖母国员工雇佣母国员工雇佣多为子公司的中高层管理人员或技术专家具有专业技能、企业文化及管理模式等优势但存在雇佣成本高、跨文化差异及回国后职业生涯发展等问题东道国员工雇佣东道国员工雇佣第三国员工雇佣第三国员工雇佣具有雇佣成本低、没有文化和环境差异、有利于柔性管理等优势存在培训成本高、与母公司

4、员工有沟通困难及双重承诺等问题雇佣成本低于外派员工、熟悉东道国特点，有跨国阅历存在三方文化沟通障碍，须要作为外派员工管理、不利于本土化战略不同来源国员工的雇佣特点不同来源国员工的雇佣特点Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.1 11.1 跨国公司员工构成与薪酬管理特点跨国公司员工构成与薪酬管理特点员工选任差异员工选任差异初建期，来自母国和第三国员工比例大，而后本土化进程加快薪资支付差异原因薪资支付差异原因国别价格差异国别价格差异各国劳动力市各国劳动力市场价格差异对场价格差异对薪酬支付的影薪酬

5、支付的影响，取决于所响，取决于所接受的薪酬比接受的薪酬比照标准照标准任用期差异任用期差异外派员工的外派员工的薪酬与驻外薪酬与驻外时间关系亲时间关系亲密，以密，以1年为年为界，差异加界，差异加大大不同来源员工薪酬支付的特点不同来源员工薪酬支付的特点：依次为，母国员工最高，第三国员工其次，东道国员工最低。Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.2 跨国公司的薪酬战略薪酬战略薪酬战略目目 标标 支持公司战略支持公司战略 利于处理薪酬关系利于处理薪酬关系利于人员调配利于人员调配利于长期和利于长期和整体

6、利益实现整体利益实现 跨国公司薪酬战略目标跨国公司薪酬战略目标吸引全球人才吸引全球人才Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.2 跨国公司的薪酬战略核心管理问题核心管理问题外派激励外派激励成本限制成本限制外派人员薪酬的战略性作用：外派人员薪酬的战略性作用：补偿海外任职损补偿海外任职损失失激励海外任职激励海外任职薪酬作用薪酬作用Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.2 跨国公司的薪酬战略战略选

7、择的外部环境战略选择的外部环境经济因素文化因素雇佣关系与工会战略选择的内部环境战略选择的内部环境企业特征工作任职和管理特征员工个人特征Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.2 跨国公司的薪酬战略全球化的薪酬管理目标全球化的薪酬管理目标打破以母国为中心的人打破以母国为中心的人力资源管理和薪酬模力资源管理和薪酬模式式支持公司战略实施支持公司战略实施与公司的人力资源管理与公司的人力资源管理策略保持一样策略保持一样全球化的薪酬政策全球化的薪酬政策变更外派管理政策变更外派管理政策人力资源本土化人力资源

8、本土化外派人员结构变更外派人员结构变更多元激励多元激励无国界的薪酬支付无国界的薪酬支付全球职位评价和市场定位全球职位评价和市场定位公司整体薪酬公允框架公司整体薪酬公允框架全球市场的薪酬激励方案全球市场的薪酬激励方案综合考虑各国法律和习俗综合考虑各国法律和习俗全球化的薪酬管理战略全球化的薪酬管理战略Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management 11.3 11.3 外派人员的薪酬组合设计外派人员的薪酬组合设计干脆薪酬基本薪酬绩效薪酬补偿性薪酬驻外津贴困难补助流淌津贴间接薪酬标准福利保障支配非工作时间酬劳额外

9、福利安家费随行子女教化费探亲休假差旅费休整假期及津贴Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.3 11.3 外派人员的薪酬组合设计外派人员的薪酬组合设计固定薪酬固定薪酬浮动薪酬浮动薪酬基本薪酬设计基本薪酬设计增资增资奖金奖金国际酬金国际酬金艰苦津贴艰苦津贴危险津贴危险津贴绩效薪酬设计绩效薪酬设计补偿薪酬设计补偿薪酬设计外派人员的干脆薪酬设计外派人员的干脆薪酬设计Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management

10、11.3 11.3 外派人员的薪酬组合设计外派人员的薪酬组合设计养老金计划养老金计划医疗计划医疗计划公共假期公共假期标准福利支配标准福利支配未成年子女教育未成年子女教育和旅行费用和旅行费用 汽车使用汽车使用俱乐部开支俱乐部开支 年休假年休假 探亲补助探亲补助 额外福利项目额外福利项目外派人员的间接薪酬设计外派人员的间接薪酬设计Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.4 外派人员的薪酬体系设计方法母国体系与资产负债表方法：依据母公司所在国家的母国体系与资产负债表方法：依据母公司所在国家的生活标准

11、和薪酬水平确定外派人员的薪酬体系。主生活标准和薪酬水平确定外派人员的薪酬体系。主要通过资产负债平衡表来实施。要通过资产负债平衡表来实施。优点：使得外派人员在国外的购买力与母国相像职位优点：使得外派人员在国外的购买力与母国相像职位的员工购买力相等；有利于公司限制外派成本，可的员工购买力相等；有利于公司限制外派成本，可为员工担当全部的汇率风险。为员工担当全部的汇率风险。缺点：薪酬包的管理特别繁重，需刚好对汇率做出调缺点：薪酬包的管理特别繁重，需刚好对汇率做出调整；当东道国的与外派人员的薪酬差距较大时，会整；当东道国的与外派人员的薪酬差距较大时，会彼此产生不满；还涉及到第三国派遣员工的薪酬支彼此产生

12、不满；还涉及到第三国派遣员工的薪酬支付。付。适应状况：本国与派出国之间的经济状况和生活水平适应状况：本国与派出国之间的经济状况和生活水平可以比较；外派人员难以适应当地文化；驻外时间可以比较；外派人员难以适应当地文化；驻外时间短，结束后仍回国工作；公司承诺员工国外工作不短，结束后仍回国工作；公司承诺员工国外工作不遭遇经济损失等。遭遇经济损失等。Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management资产负债表法的框架所得税住房储备金所得税住房储备金（2）（1）雇主和外派人所得税住房商品和服务储备金母国薪水商品和服务所

13、得税住房储备金派遣地成本商品和服务与母国相等的购买力奖金商品和服务（3）员共同支付的派遣地的成本图图11-1 11-1 资产负债表法的框架资产负债表法的框架11.4 外派人员的薪酬体系设计方法所得税住房储备金Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.4 外派人员的薪酬体系设计方法东道国体系与现行费率法：依据公司所在地的市场费东道国体系与现行费率法：依据公司所在地的市场费率标准和水平支付外派人员的薪酬。率标准和水平支付外派人员的薪酬。管理特征管理特征管理前提：实施前须要对东道国的相关薪酬市场、生管

14、理前提：实施前须要对东道国的相关薪酬市场、生活水平及购买力等有深化了解，有严格的职务评价活水平及购买力等有深化了解，有严格的职务评价体系和内部薪酬等级标准。体系和内部薪酬等级标准。体系适应性：有利于外派人员由低水平国家向高水平体系适应性：有利于外派人员由低水平国家向高水平国家流淌，即保证外派人员酬劳不降低，而且有所国家流淌，即保证外派人员酬劳不降低，而且有所提高的状况，反之，实施阻力较大。提高的状况，反之，实施阻力较大。组合差异化：对外派薪酬的不同组合部分实行差异化组合差异化：对外派薪酬的不同组合部分实行差异化管理。管理。Enterprise Compensation ManagementEn

15、terprise Compensation Management11.4 外派人员的薪酬体系设计方法优点优点消退母国体系的同等职位消退母国体系的同等职位的酬劳不公允问题，的酬劳不公允问题，有利于不同来源国员有利于不同来源国员工的合作；工的合作；回避汇率及税法的调整，回避汇率及税法的调整，降低外派成本，促进降低外派成本，促进本土化进程等本土化进程等缺点缺点助长外派人员的相互攀比，助长外派人员的相互攀比，造成移动障碍。造成移动障碍。同一外派人员在不同任期同一外派人员在不同任期间待遇差异较大，特殊间待遇差异较大，特殊是发展中国家和发达国是发展中国家和发达国家的差异更大，不利于家的差异更大，不利于外派

16、人员回国之后的薪外派人员回国之后的薪酬管理。酬管理。东道国体系与现行费率法东道国体系与现行费率法Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.4 外派人员的薪酬体系设计方法区域化法区域化法在区域之间流淌的在区域之间流淌的人员实行统一标准人员实行统一标准吸引并保留有价吸引并保留有价值员工值员工提高员工满足度提高员工满足度取高标准的体系取高标准的体系在母国和东道国之间取高薪酬标准取高标准的体系取高标准的体系在母国和东道国之间取高薪酬标准总部体系总部体系全部外派雇员以总全部外派雇员以总部所在国标准支付部所

17、在国标准支付薪酬。薪酬。其他体系与方法其他体系与方法Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.5 11.5 外派人员薪酬的支付外派人员薪酬的支付 外派人员的税款补偿外派人员的税款补偿 1税收爱护：员工的纳税额不超过其在母税收爱护：员工的纳税额不超过其在母国薪酬应纳税额的总额。国薪酬应纳税额的总额。2税收均等法：企业短暂代扣数额等于外税收均等法：企业短暂代扣数额等于外派人员在母国应缴纳的税款，然后支付由派人员在母国应缴纳的税款，然后支付由于外派任职产生的全部税务。于外派任职产生的全部税务。Ente

18、rprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.5 11.5 外派人员薪酬的支付外派人员薪酬的支付商品和服务差额补贴商品和服务差额补贴外派人员的商品和服务津贴。薪酬系统不以东道国为外派人员的商品和服务津贴。薪酬系统不以东道国为基础时，公司为外派雇员供应商品和服务差额补基础时，公司为外派雇员供应商品和服务差额补贴，补贴的是东道国的商品和服务成本多于支付贴，补贴的是东道国的商品和服务成本多于支付标准国家价格的差额部分。标准国家价格的差额部分。计算指标：即可消费的最基本的商品和服务的数额。计算指标：即可消费的最基本

19、的商品和服务的数额。即薪酬支付基础国的商品和服务支出占基薪的比即薪酬支付基础国的商品和服务支出占基薪的比例，依据该指数供应津贴。例，依据该指数供应津贴。该比例以国别为基础计算，并取决于公司选择的支付该比例以国别为基础计算，并取决于公司选择的支付体系类型。体系类型。Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.5 11.5 外派人员薪酬的支付外派人员薪酬的支付1一揽子支付一揽子支付在平衡表方法下，将所有津贴和奖金组成一笔总付的数额，随薪水，按月发放。2自助式支付自助式支付自助项目：给更多选择项目自助系

20、统：提供不同的应用系统3自助式系统自助式系统其他薪酬支付方式其他薪酬支付方式对在不同范围内流淌的外派员工，实施不同的薪酬支付系统Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management11.5 11.5 外派人员薪酬的支付外派人员薪酬的支付币种选择币种选择付薪地点付薪地点通货膨胀通货膨胀外派人员付薪方法外派人员付薪方法Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management本章思索题1.跨国公司薪酬管理的基本特点是什么？2.跨国公司的薪酬战略有哪些内容？3.跨国公司的薪酬组合包括哪些内容？与本国员工薪酬组合相比有哪些特点？4.外派员工薪酬支付的主要方式有哪些？