第三章+人力资源战略规划NEW优秀PPT.ppt
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1、免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 得人才则兴,失人才则衰得人才则兴,失人才则衰免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 人力资源战略规划人力资源战略规划 3.1人力资源规划概述人力资源规划概述3.2人力资源预料与平衡人力资源预料与平衡3.3人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 企业战略本身的调整要求人力资源调整免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 企业员工队伍本身变动(退休、离职等)造成岗
2、位空缺和人力资源缺乏,而人力资源从补充到适应须要确定时间,所以要先规划、支配 企业现有人力资源分布可能不合理,须要有支配地调整人力资源供应和需求有确定刚性,所以须要进行预先规划免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 环境环境 目标目标 战略战略经营支配经营支配(中长期)(中长期)支配方案所需的资支配方案所需的资源组织策略源组织策略开发新项目开发新项目年度支配年度支配(年度)(年度)目标目标预算预算项目支配与支配项目支配与支配对结果的监督与限制对结果的监督与限制分析问题分析问题企业需求(对企业需求(对HR要求)要求)外部因素外部因素内部供应分内部供应分 析
3、析预料需求预料需求员工数量员工数量员工结构员工结构组织和工作设计组织和工作设计可供的和所需的可供的和所需的 资源资源净需求量净需求量制定行动方案制定行动方案人员审核人员审核聘请聘请提升与调动提升与调动组织变动组织变动培训与发展培训与发展工资与福利工资与福利劳动关系劳动关系人力资源规划的基础人力资源规划的基础企业战略人力资源战略人力资源规划 企业的使命是什么?什么商业活动?采取投资、技术、市场、组织策略?实现变化的活动?如何辨识、评价它们?人力资源目标?如何为商 业活动服务?企业现有HR状况?采取何活动使HR达到预 期的贡献?如何评价活动的结果?实现企业战略的人力 资源需求如何?企业面临的供给如
4、何?如何协调需求与供给 的差异?企业具体采取的活 动?影响人力资源规划的因素影响人力资源规划的因素企业战略和目标企业发展稳定时,HRP意义不大企业发展战略转型时,HRP重要但困难政府管理劳动法对弱势群体的关注等国家和地方法规,限制了员工的构成和来源一般经济环境经济发展趋势和行业发展趋势可以确定裁员、增员支配 影响人力资源规划的因素影响人力资源规划的因素劳动力市场不同类型员工市场供需状况(年龄、性别构成和文化程度等),确定企业紧缺人才须要提前支配工作资格要求工作性质,专业人员免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达
5、3000以上:注册网站:http:/ 制定人力资源规划步骤制定人力资源规划步骤 准备阶段准备阶段预料阶段预料阶段制定阶段制定阶段实施和限制阶段实施和限制阶段免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 组织发展战略和经营规划组织发展战略和经营规划组织生产技术和管理水平的变更组织生产技术和管理水平的变更组织教化培训的变更组织教化培训的变更 免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ +组织运用统计学的方法依据某些商业因素来组织运用统计学的方法依据某些商业因素来预期所需劳动力队伍的大小。预期所需劳动力队伍的大小。+趋势分析法趋势
6、分析法:过去的经营管理趋势过去的经营管理趋势+比率分析法比率分析法:经营管理因素与所需员工的数经营管理因素与所需员工的数目之间的精确比率目之间的精确比率+回来分析法回来分析法:确定将来所需员工的数量确定将来所需员工的数量免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 免费注册商城,每天三小时推广,每月收入高达3000以上:注册网站:http:/ 人人力力资资源源供供应应预预料料就就是是对对在在将将来来某某一一特特定定时时期期内内能能够够供供应应应应企企业业的的人人力力资资源源数数量、质量以及结构进行估计量、质量以及结构进行估计外部供应外部供应企业从外部劳动力市场
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