项目价值提升.ppt

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1、项目价值提升项目价值提升价值工程 本章主要内容：1价值工程基本思想2价值工程的组织3价值工程的准备4功能分析5价值提升的创新与实施6.价值工程案例2价值工程价值工程是一种现代管理方法。美国把价值工程、系统分析、计算机应用、管理数字化、网络技术、行为科学称为六大新的管理技术。日本把价值工程、工业工程、质量管理称为现代管理的三大支柱。我国原国家经委把价值工程列18种现代管理方法之一，号召在全国推广。3价值工程 18种现代企业管理方法：1、经济责任制 2、全面计划管理 3、全面质量管理 4、全面经济核算5、全员设备管理 6、看板管理方法 7、量本利分析法 8、网络计划技术9、优选试验法 10、系统工

2、程 4价值工程11、价值工程 12、市场预测 13、滚动计划 14、决策技术 15、ABC管理法 16、线性规划17、成组（群组）技术 18、计算机管理技术5价值工程1987年10月，国家标准局发布国家标准GB8223-87价值工程基本术语和一般工作程序，标志着价值工程的普及、推广和应用已经初步成熟和规范。6价值工程价值工程的应用主要集中于制造业。对1991-1995年在价值工程杂志发表的价值工程应用成果进行统计，结果如下表：7价值工程行业制造业农业建筑业其他应用项目比例81%3%4%12%8价值工程价值工程方法起源与发展价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器(GE)公司的石棉事件，二战

3、期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，9价值工程 通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。10价值工程通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小

4、成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以”价值分析”发表。11价值工程1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后,日本开始广泛应用。12价值工程价值工程是的基本思想是:“在可靠地实现使用者所需功能的前提下，努力寻求寿命周期成本最低的创新方案，以达到合理、有效地利用资源提高对象价值的目的”价值工程定义：教材213页13一、价值工程的基本思想 1 1、几个概念、几个概念1）产品：能够满足用户某种需求的天然的或特有的一种属性2）功能

5、：产品（项目）的具体用途必要功能与不必要功能14一、价值工程的基本思想3 3）寿命周期成本）寿命周期成本寿命周期，包括开发设计、制造和使用两个阶段寿命周期使用成本C2投入使用设计制造研究开发寿命周期成本C=C1+C2生产成本C115一、价值工程的基本思想 “英国皇家工程院最近进行的一项研究表明，建筑物生命周期内费用的比率一般为1：5：200，其中1是建筑物的建设成本，5是建筑物在20年内的运营、维护费用，200是指在建筑物工作人员20年内发生的费用（上述比例折现后为1：5：60）”（中国建筑业改革与发展研究报告2003）。16一、价值工程的基本思想2、价值的表达项目价值三要素：范围、进度、成本

6、项目价值三要素：范围、进度、成本价值：价值：在一个功能的性能和获得它的费用之间的关系的定性或定量表示。因此，术语“最佳价值”表示用最具成本效益的方法来可靠地实现满足客户性能要求的功能 17一、价值工程的基本思想价值价值提升提升的途的途径径 序号表达式1234518一、价值工程的基本思想3、价值工程在建设项目中的应用主要两种应用：方案选择、成本分配（降低成本或改进功能）可研阶段：方案选择设计阶段：设计方案选择招标阶段：评标（进一步介绍）施工阶段：施工方案选择19一、价值工程的基本思想价值工程的特点价值工程的特点1.出发点上：是以用户的功能需求为出发点；2.目的上：是致力于提高价值的创造性活动；3

7、.方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；4.活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的。20一、价值工程的基本思想建设项目应用价值工程的特点：1、建筑产品多样性的特点决定了建设项目应用价值工程的普遍性，即在建筑形式、装饰、色彩、结构、设施、设备选择、功能等方面都 可以展开价值工程活动。2、建筑产品单件性决定了建设项目应用价值工程具有一次性特点。21一、价值工程的基本思想3、建筑产品投资巨大决定了建设项目应用价值工程活动具有高效性，潜力大，预期效益高。4、建筑产品使用寿命长决定了建设项目开展价值工程活动应注重计算全生命期费用。5、建筑产品结构复杂、用途多样决定了

8、应用价值工程具有系统性特点。22一、价值工程的基本思想价值工程的理论缺陷：价值工程作为一门现代管理技术具有很强的实用性和可操作性，但在更高层次上则研究不足，理论深度不够，思维空间狭窄，同时，面对各种不同的复杂事物，数学模式单一，不利于更好、更有力地发挥它在促进社会生产力中的作用。23价值工程的一般工作程序：GB8223-87一、准备阶段：1、价值分析对象选择2、组成价值工程工作小组3、制定工作计划：人员、日期、目标等二、分析阶段：1、收集整理信息资料2、功能系统分析：核心工作243、功能评价：改进原有对象，创造新对象三、创新阶段：1、方案创新2、方案评价3、提案编写四、实施阶段：1、审批2、实

9、施与检查3、成果鉴定25二、价值工程的组织价值工程工作实施程序一般为：1、准备阶段：对象选择、工作小组组成、工作计划（as project）2、资料收集与功能分析阶段：资料收集、功能分析、成本计量3、方案创造与评判阶段：方案创造、创意评判、优化完善4、建议实施阶段：建议审批、建议实施、检查评价26二、价值工程的组织1、组织者（1）价值工程与工程发包模式平行发包方式：难以组织施工总承包：一般由施工总承包商组织工程总承包：容易开展，由总承包商组织（2）我国：主要为前两种形式，应用较少27二、价值工程的组织不利于价值工程开展的因素 1）工程总承包较少2）缺乏激励机制3）未形成氛围4）投资者没有责任目

10、前中国没有应用价值工程方法的的建设工程的数量、规模、取得效益的数据。28二、价值工程的组织2、研究小组的组织“价值工程活动”应该成为一个项目，按照项目管理的方法进行。目前我国建设工程公司、项目管理公司基本没有常设价值工程小组，也基本没有作为“项目”的价值工程小组。29二、价值工程的组织1）研究小组的规模：经验表明，参与价值工程研究活动的人数最好保持在6-12人之间，可提高效率，易于控制。2）人员组成：业主代表：提出工程以外的专业建议物业管理人员：提供物业管理经验设计人员：一般是原项目以外设计人员施工管理人员：分析方案的可施工性其他专业人员：提供各自的专业经验和建议30二、价值工程的组织3）研究

11、小组的组织者：价值工程协调人要具有一定的组织和控制能力，能够引导、控制整个价值工程研究活动，以一定的程序和步骤完成价值工程研究活动。相当于“项目经理”。31二、价值工程的组织4）参与价值工程的设计人员：一般由独立的设计专业组成。优点：（1）有助于提出新的方案（2）有助于发现原设计方案的缺陷（3）成本比较低（4）能够保证价值工程活动的连续性（原设计人员很难始终参加价值工程活动）。32二、价值工程的组织3、价值工程研究活动的程序和步骤价值分析的一般程序价值分析的一般程序分析、综合、评价、选定价值分析活动是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。33二、价值工程的组织价值工程活动的10个问题：（1）

12、对象是什么（2）需做哪些准备工作（3）对象的功能是什么（4）对象的成本是多少（5）对象的价值是多少34二、价值工程的组织（6）有没有其他方案可以实现该功能（7）新方案的成本是多少（8）新方案能否满足功能要求（9）怎样保证新方案的实施（10）价值工程活动的效果有多大35二、价值工程的组织2005年国际SAVE标准提出工作计划分为三个阶段：事前研究、价值研究、事后研究阶段价值研究是主体部分，划分为6个子阶段：信息收集、功能分析、创新、评估、开发、演示36二、价值工程的组织价值分析的工作计划价值分析的工作计划 阶段子阶段活动事前研究收集用户属性完成数据文件确定评价因素确定研究范围建立数据模型确定研究

13、团队成员37价值研究1.信息收集阶段2.功能分析阶段3.创新阶段4.评估阶段5.开发阶段6.演示阶段完成信息收集修正范围功能定义功能分类开发功能模型建立功能-价值联系建立成本-功能联系建立价值标准选择功能进行进一步研究创造出新的功能价值方案评价新方案并划分等级选择最佳价值方案进行开发进行基准分析完成技术数据收集工作制定实施计划准备最终建议书进行口头汇报准备书面报告38二、价值工程的组织价值分析的工作计划价值分析的工作计划 事后研究1实施阶段2收尾阶段完成变更准备实施变更监控实施实施后评价39二、价值工程的组织我国国家标准价值工程的基本术语和一般工作程序（GB 8223-87）将价值工程工作程序

14、分为四个阶段：准备阶段分析阶段创新阶段实施阶段 40二、价值工程的组织准备阶段：对象选择、组成价值工作小组、制定工作计划分析阶段：搜集整理信息、功能系统分析、功能评价创新阶段：方案创新、方案评价、提案编写实施阶段：审批、实施与检查、成果鉴定41二、价值工程的组织建设项目价值工程活动的过程国际上一般将建设项目价值工程研究活动分为三个阶段：准备阶段、研究阶段、研究后阶段研究准备阶段：召开准备会议（确定目标，了解项目约束条件和问题）；建立费用模型（分析成本分布情况）；建立研究组织（明确参与人员）42二、价值工程的组织正式研究阶段：收集情报方案创造 方案分析方案发展与评价确定最终提案 43二、价值工程

15、的组织研究后阶段：形成价值工程研究报告，提交业主审核。典型的价值工程研究过程一般持续5天左右，俗称40小时工作法，这是被广为接受的正规的价值工程研究方法，是价值工程的正式研究阶段的时间。44二、价值工程的组织一般时间分配如下：收集信息：1天方案创新：半天方案判断与评价：半天深入发展和细化研究：2天方案评价与总结：1天45三、价值工程的准备价值工程的准备工作包括两个部分：1、信息收集2、对象选择具体工作为：收集项目的基本信息确定项目的进度、成本、范围确定项目的价值指标选择价值研究的对象和目标46三、价值工程的准备1、信息收集收集信息的原则目的性原则可靠性原则系统性原则适时性原则47三、价值工程的

16、准备信息收集计划 应收集信息的范围确定信息来源 确定信息提供的时间规定信息收集方法确定信息收集人48三、价值工程的准备准备阶段与信息收集收集信息方法访问函询参观查询购买其它49三、价值工程的准备信息收集内容 有关项目的计划的目的有关项目工作细分结构有关项目说明和规章有关费用的数据其他的特殊信息50三、价值工程的准备确定项目的范围确定项目的范围确定项目的进度确定项目的进度横道图横道图项目网络图项目网络图确定项目的成本确定项目的成本费用的可见性费用的可见性成本模型成本模型 51初初始始成成本本模模型型52成成本本-主主观观价价值值模模型型53全寿命期费用模型全寿命期费用模型542、确定项目价值指标

17、，选择价值研究对象确定价值标准项目绩效特性和相关参数绩效评估体系绩效特性矩阵55准备阶段与信息收集选择价值研究对象经验分析法百分比分析法ABC分析法56准备阶段与信息收集建设项目价值工程对象选择的重点：投资大的项目复杂的项目重复生产的项目没有先例或采用新技术的项目工程预算限制严格的项目设计进度计划被压缩的项目受公众关注的项目57四、功能分析阶段 功能定义和分类功能分析阶段是价值工程活动的最关键环节，包括下列活动：功能定义（包括分类）功能整理功能评价功能定义、功能整理是功能的定性分析，而功能评价则是对功能的定量分析。目前价值工程方法一的个不足，就是功能的定量问题，怎样确定功能的“值”。58四、功

18、能分析阶段 功能定义和分类一、功能定义：明确产品的用途目的：1）明确用户要求的实质2）便于进行功能的定性分析（整理）3）便于寻求替代方案4）便于进行功能评价59四、功能分析阶段 功能定义和分类功能定义方法：两词法，动词+名词主动动词+可计量的名词 被动主动被动主动提供支撑支撑重量争取批准批准预算举办展览展出产品提交预算预算支出确定解决方案解决问题60四、功能分析阶段 功能定义和分类功能定义要求：准确简练、全面系统61四、功能分析阶段 功能定义和分类功能分类使用功能与美学功能：美学功能日益重要基本功能与次要功能：主要用途与其他用途必要功能与不必要功能：可有与可无，如多余的包装过剩功能与不足功能：

19、62功能分析阶段 功能定义和分类定义基本功能的5个原则：一旦确定，基本功能不能改变基本功能与项目的需求和目标直接相关实现基本功能的成本通常是少于产品或项目总成本的5%基本功能不能单独出售，但是作为辅助基本功能的其他次要功能必须要满足基本功能的需要基本功能的下降将会造成价值损失63功能分析阶段 功能整理二、功能整理按照功能系统的逻辑关系，对已经定义出的各个单元功能，进行分析、判定，弄清它们的重要程度以及所占据的地位，并把它们有序排列的过程功能整理的结果：形成一个功能系统图（或称（FBS，功能分解结构）。64四、功能分析阶段 功能整理功能整理的作用：明确必要功能找出多余功能正确掌握功能领域（解释）

20、确定功能改善级别功能整理有两种方法：1、功能系统图2、功能分析系统技术（FAST）65功能分析阶段 功能整理功能系统的特性：完备性缺少的破坏性多余的无效性变化的一致性功能系统的逻辑关系：目的与手段上位功能下位功能66功能分析阶段 功能整理功能系统图67四、功能分析阶段 功能整理功能系统图实际是一个FBS：功能分解结构图功能系统中的一个功能，相对于它前边的功能，是手段，是下位功能，相对于它后边的功能，是目的，是上位功能。68四、功能分析阶段 功能整理功能系统图的几个概念：整体功能：排在系统图最左边的功能，也称为总功能，它没有上位功能。功能区域：作为整体功能组成部分的子功能系统。功能级别：功能系统

21、图从左向右的排列层次69四、功能分析阶段 功能整理目的功能与手段功能：左为目的功能，右为手段功能。上位功能、下位功能与同位功能：左边为上位，右边为下位，同一层次为同位功能70功能分析阶段 功能整理功能整理的作用明确必要功能找出多余功能正确掌握功能领域确定改善功能级别71功能分析阶段 功能整理绘制功能系统图的方法直推法72功能分析阶段 功能整理绘制功能系统图的方法系统分析法在功能定义的基础上，编制功能卡片区分基本功能与次要功能排列重要功能系列添加次要功能系列73功能分析阶段 功能整理功能整理应注意的问题突出重点方法灵活注意并不完全属于某一个零部件单独完成的功能注意产品美学功能的分析与连接功能系统

22、图的形式可以是多样的74功能分析阶段 功能整理原理式功能系统图75功能分析阶段 功能整理顺序式功能系统图76功能分析阶段 功能分析系统技术功能分析系统技术（FAST）是功能整理的一个重要工具，是功能系统图的延伸与扩展。77功能分析阶段 功能分析系统技术直观逻辑怎么办（如何）为什么（为何）78功能分析阶段 功能分析系统技术FAST的语言何时79功能分析阶段 功能分析系统技术FAST的语言“和”以及“或”80功能分析阶段 功能分析系统技术基本FAST图范围界线逻辑路径敏感度矩阵8182功能分析阶段 功能价值评价三、功能评价：对功能的量化目的确定目标成本确定提高价值的改进对象。功能定义、功能整理是定

23、性分析，功能评价则是功能的定量分析。83功能分析阶段 功能价值评价步骤计算功能目前成本确定功能目标成本计算价值系数计算成本改善期望值选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为重点改进对象84功能分析阶段 功能价值评价步骤功能或 功能区域确定功能目标成本计算功能目前成本重点改进对象85功能分析阶段 功能价值评价1、功能成本法i 功能的序号，若有n项功能，则i=1，2，3，n；功能i的价值系数；功能i的成本改善期望值；实现功能i的目标成本；功能i的本企业目前成本 86功能分析阶段 功能价值评价计算功能目前成本利用功能系统图找出功能与零部件之间的关系，并依此计算功能的目前成本功能成本矩阵方

24、法确定功能目标成本经验估算法反推法最低价格比例法实际调查法理论计算法87功能分析阶段 功能价值评价计算价值系数 （功能i的价值系数）=计算成本改善期望值 选择改进对象 88功能分析阶段 功能价值评价2、功能系数法功能评分并计算功能系数建立评分小组，确定评分依据各自确定功能比值，并计算出平均比值确定基准功能分值，并计算其它各功能得分计算功能系数计算目前成本系数89功能分析阶段 功能价值评价功能系数（即功能重要性程度）一般用功能的权重表示，可以采用0-1打分法、0-4打分法计算。0-1打分法：功能两两比较，重要者得1分，不重要者得0分，某功能得分之和与功能总分之比为功能系数。0-4打分法：功能两两

25、比较，很重要者得4分（对方为0 分），较重要者得3分（对方为1分），同等重要各得2分，某功能得分之和与功能总分之比为功能系数。90功能分析阶段 功能价值评价功能系数法计算价值系数确定目标成本计算成本改善期望值选择重点改进对象 91五、提升方案的创新与选优创新对问题的敏感创意的流畅保持灵活性独创性建设性的不满足想象力革新基础知识好奇心自信心驱动力自由的环境感情的平衡92五、提升方案的创新与选优创新是价值工程活动的目的，是找到新的方法来实现项目的功能，从而实现价值的提升。价值工程的核心是创新。93价值提升方案的创新与选优1、创新方法传统的头脑风暴法哥顿下行法灵感记录法头脑素描法特尔斐法94价值提升方案的创新与选优 评估阶段2、方案评估方案的概略评价方案的具体化方案的详细评价方案选择95价值提升方案的创新与选优 评估阶段方案评价的内容96价值提升方案的创新与选优 评估阶段技术可行性评价内容97经济可行性评价内容98价值提升方案的创新与选优 评估阶段方案综合评价的方法优缺点列举法评分评价法加法评分法连乘评分法模拟价值评价法993、价值提升方案的开发与实施 验证技术可行性与成本预测实施过程评估开发陈述报告和说明文档决定价值方案制定实施计划追踪并审查结果100