第六章 跨国公司区位.ppt
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1、第六章第六章 跨国公司区位跨国公司区位第一节跨国直接投资区位选择第一节跨国直接投资区位选择跨国直接投资区位探讨的三个问题:跨国直接投资区位探讨的三个问题:为何跨国投资;为何跨国投资;选择在何国家投资;选择在何国家投资;选择在投资国的何地点建立机构。选择在投资国的何地点建立机构。一、跨国直接投资原因一、跨国直接投资原因(一一)产品周期理论产品周期理论1理论思路理论思路弗农把产品的发展分为三个阶段(新产弗农把产品的发展分为三个阶段(新产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段),品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段),然后,分析每个阶段的区位要求,从而把这然后,分析每个阶段的区位要求,从而把这些阶段与
2、企业的区位选择联系起来,揭示跨些阶段与企业的区位选择联系起来,揭示跨国公司进行跨国投资的内在原因及规律。国公司进行跨国投资的内在原因及规律。2产品阶段与区位选择产品阶段与区位选择 新产品阶段:新产品的开发和生产需要较高的科新产品阶段:新产品的开发和生产需要较高的科学技术水平(保证新产品开发)、良好的通讯接触条学技术水平(保证新产品开发)、良好的通讯接触条件(联络消费者与生产者)以及较高的消费水平(提件(联络消费者与生产者)以及较高的消费水平(提出对新产品的需求)。这些条件要求,使得新产品的出对新产品的需求)。这些条件要求,使得新产品的发明和生产出现在主要发达工业国(如美国)的都市发明和生产出现
3、在主要发达工业国(如美国)的都市中心。随着市场需求的增加,生产在主要工业国增长中心。随着市场需求的增加,生产在主要工业国增长的同时,也开始在其它发达国家进行。但生产仍集中的同时,也开始在其它发达国家进行。但生产仍集中于主要工业国,产品通过出口供应它国市场。于主要工业国,产品通过出口供应它国市场。成熟产品阶段:成熟产品阶段:产品的设计和生产已经实现产品的设计和生产已经实现部分标准化,无需进行较大变化。这使得使用已部分标准化,无需进行较大变化。这使得使用已有的技术从事长期生产成为可能。企业开始更多有的技术从事长期生产成为可能。企业开始更多地关注生产成本,会在出口和投资它国生产之间地关注生产成本,会
4、在出口和投资它国生产之间进行利润权衡。当出口商品的边际生产成本加上进行利润权衡。当出口商品的边际生产成本加上运输成本大于在当地直接生产的平均生产成本时,运输成本大于在当地直接生产的平均生产成本时,企业便会选择直接投资。由于在该阶段产品的市企业便会选择直接投资。由于在该阶段产品的市场主要在发达国家,其直接投资的对象以发达国场主要在发达国家,其直接投资的对象以发达国家为主。家为主。标准化产品阶段:标准化产品阶段:产品完全定型,生产技术产品完全定型,生产技术标准化,生产区位的选择便以生产成本最低点为标准化,生产区位的选择便以生产成本最低点为准则。而此时产品的市场也扩延至发展中国家。准则。而此时产品的
5、市场也扩延至发展中国家。在这种情况下,企业会趋于把生产和装配业务转在这种情况下,企业会趋于把生产和装配业务转移到劳动力成本很低的发展中国家,并在这些国移到劳动力成本很低的发展中国家,并在这些国家进行专业化生产。产品生产区位转移的结果,家进行专业化生产。产品生产区位转移的结果,使得初始发明此产品的国家变为该产品的进口国。使得初始发明此产品的国家变为该产品的进口国。3产品周期理论的缺陷产品周期理论的缺陷弗农的理论在规划企业未来投资国别,弗农的理论在规划企业未来投资国别,在说明跨国公司为其总体利益而实行全球化在说明跨国公司为其总体利益而实行全球化战略行为时,不能令人满意。为此,需要把战略行为时,不能
6、令人满意。为此,需要把产品周期理论与企业拥有的特殊优势结合起产品周期理论与企业拥有的特殊优势结合起来考虑。来考虑。此外,弗农的理论只重视企业最终产品此外,弗农的理论只重视企业最终产品的生产周期,而未考虑这些产品的生产工艺的生产周期,而未考虑这些产品的生产工艺流程可进行国际分工。流程可进行国际分工。(二二)折衷理论折衷理论 1 1跨国投资的优势跨国投资的优势 (1 1)企业的所有权优势;)企业的所有权优势;(2 2)内部化优势;)内部化优势;(3 3)区位优势。)区位优势。2优势利用与跨国公司投资选择优势利用与跨国公司投资选择当一企业仅仅拥有所有权优势时,它可当一企业仅仅拥有所有权优势时,它可将
7、其优势转让给其它企业以获取收益;当一将其优势转让给其它企业以获取收益;当一企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种优势时,它可通过产品出口获取收益;只有优势时,它可通过产品出口获取收益;只有当企业内部利用所拥有所有权优势,并充分当企业内部利用所拥有所有权优势,并充分利用世界各国的区位优势时,对外直接投资利用世界各国的区位优势时,对外直接投资才会发生。才会发生。二、跨国投资的国别选择二、跨国投资的国别选择(一一)跨跨国投资的影响因素国投资的影响因素企业进行跨国投资,主要是受利益驱动。企业进行跨国投资,主要是受利益驱动。具体地,成本、市场和要素投入在决定其跨具体
8、地,成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。因此,跨国国投资国别选择上起重要作用。因此,跨国投资国别选择包括成本取向、利润取向、市投资国别选择包括成本取向、利润取向、市场取向、要素取向和公司战略取向。场取向、要素取向和公司战略取向。(二二)跨国跨国投资国别选择取向投资国别选择取向1 1成本与利润取向成本与利润取向2 2市场取向市场取向3 3要素取向要素取向4 4公司公司战略取向战略取向三、跨国投资的微观区位选择三、跨国投资的微观区位选择(一一)集中于经济中心区布局集中于经济中心区布局 1 1区位区位经济中心区经济中心区 2区位选择原因区位选择原因跨国投资者仿效东道国已有的投资
9、格局跨国投资者仿效东道国已有的投资格局,在经济中心区投资,可以减少因对投资地情在经济中心区投资,可以减少因对投资地情况不了解所带来的风险和成本。况不了解所带来的风险和成本。3区位转移区位转移一方面与发展中国家非发达区基础设施一方面与发展中国家非发达区基础设施条件较差有关,另一方面,发展中国家引进条件较差有关,另一方面,发展中国家引进外资时间滞后于发达国家,其区位扩散也应外资时间滞后于发达国家,其区位扩散也应出现相应滞后期。出现相应滞后期。(二二)集中集中于边界地区于边界地区1 1区位区位边界地区。边界地区。2 2区位选择原因区位选择原因边界地区,历史上相邻两国(地区)交边界地区,历史上相邻两国
10、(地区)交往较多,彼此了解加深,投资者所掌握的相往较多,彼此了解加深,投资者所掌握的相关信息较多。政府在边界地区建立关信息较多。政府在边界地区建立“经济特经济特区区”、“出口加工区出口加工区”等,给予较优惠的政等,给予较优惠的政策吸策吸引外资,加强了引外资,加强了这种边界区位。这种边界区位。(三三)集中集中于社会联系密切地区于社会联系密切地区1 1区位区位社会联系密切地区。社会联系密切地区。2 2区位选择原因区位选择原因一般来说,语言和文化习惯的相同,可一般来说,语言和文化习惯的相同,可以减少对以减少对信息了解的障碍,加强投资者与当信息了解的障碍,加强投资者与当地各有关方面的沟通;了解当地的习
11、惯、法地各有关方面的沟通;了解当地的习惯、法律等,也利于避免劳资冲突。律等,也利于避免劳资冲突。第二节跨国公司不同组分的第二节跨国公司不同组分的区位选择区位选择一、公司总部的区位特征一、公司总部的区位特征二、公司研究与开发(二、公司研究与开发(&)机构的)机构的区位特征区位特征三、公司生产单位的区位特征三、公司生产单位的区位特征跨国公司的组织结构:公司总部、区域总部、跨国公司的组织结构:公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。研究与开发机构、生产经营机构。区位要求:由于区位需求条件不同,跨国公司区位要求:由于区位需求条件不同,跨国公司各个组分的区位选择具有较大差异。各个组分的区位选择
12、具有较大差异。研究意义:研究跨国公司各组分区位选择的一研究意义:研究跨国公司各组分区位选择的一般性特征,不仅对解释公司空间结构,而且对公司般性特征,不仅对解释公司空间结构,而且对公司空间战略策划,均具重要意义。空间战略策划,均具重要意义。一、公司总部的区位特征一、公司总部的区位特征(一一)公司总部的区位要求公司总部的区位要求 1 1公司总部的功能公司总部的功能 2 2公司总部对区位条件的要求公司总部对区位条件的要求(1 1)便利的交通运输;)便利的交通运输;(2 2)及时的信息获取;)及时的信息获取;(3 3)便于与关键人员随时接触。)便于与关键人员随时接触。(二二)公司总部的实际区位公司总部
13、的实际区位1 1区位区位主要大都市区。主要大都市区。2 2区位选择原因区位选择原因大都市区具有以下三种优势:具有公司大都市区具有以下三种优势:具有公司之间当面接触可能性;提供金融、法律、广之间当面接触可能性;提供金融、法律、广告等方面服务的便捷性;具有与其它大都市告等方面服务的便捷性;具有与其它大都市高度接近性。高度接近性。图图6.2跨国公司总部和区域总部集中地跨国公司总部和区域总部集中地3案例案例图图6.3美国主要公司总部的区位美国主要公司总部的区位图图6.4位于德国慕尼黑的宝马公司总部位于德国慕尼黑的宝马公司总部(三三)公司总部的区位变化公司总部的区位变化公司总部区位并非固定不变。随着公司
14、公司总部区位并非固定不变。随着公司的地理扩张及公司经营环境的变化,公司总的地理扩张及公司经营环境的变化,公司总部的区位也会发生变化。但是,这种变化在部的区位也会发生变化。但是,这种变化在不同尺度、不同国家表现有所不同。在宏观不同尺度、不同国家表现有所不同。在宏观尺度上,跨国公司一般很少将其总部从其母尺度上,跨国公司一般很少将其总部从其母国移往它国。至多发现有的跨国公司将其总国移往它国。至多发现有的跨国公司将其总部的一部分迁往它国。部的一部分迁往它国。(四四)公司总部的区位变化实例:壳牌公司公司总部的区位变化实例:壳牌公司图图6.5壳牌公司在美国的总部区位变化(壳牌公司在美国的总部区位变化(19
15、121990)图图6.6东风汽车公司组织结构框架图东风汽车公司组织结构框架图二、公司研究与开发二、公司研究与开发(R&D)(R&D)机构的区位机构的区位特征特征1 1R&DR&D的重要性的重要性公司间的竞争,在某种意义上,就是公司间的竞争,在某种意义上,就是技术水平的竞争。在技术发展日益迅速、技术水平的竞争。在技术发展日益迅速、技术创新的生命周期日益缩短的时代,技技术创新的生命周期日益缩短的时代,技术对公司增长的作用更显重要。术对公司增长的作用更显重要。(一一)R&D)R&D的过程特点的过程特点2 2R&DR&D的过程的过程研究阶段:通过市场营销,发现新产品研究阶段:通过市场营销,发现新产品(
16、或者对原产品的改进)信息;同时,通过(或者对原产品的改进)信息;同时,通过应用科学研究,了解生产这种产品的技术可应用科学研究,了解生产这种产品的技术可行性。行性。研制阶段:根据第一阶段所获信息,对研制阶段:根据第一阶段所获信息,对拟开发产品进行产品设计和产品开发。拟开发产品进行产品设计和产品开发。生产阶段:先对研制的产品进行样本生生产阶段:先对研制的产品进行样本生产;然后根据市场需要进行修改,并进行大产;然后根据市场需要进行修改,并进行大规模生产,大规模的营销。规模生产,大规模的营销。图图6.7研究与开发(研究与开发(R&D)的过程)的过程(1)接近于科研机构和贸易组织,以获)接近于科研机构和
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