如何进行现场诊断.ppt
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1、如何进行现场诊断 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望目目 录录v现场管理现场管理v组织结构组织结构v人力资源人力资源v工作流程工作流程v信息传递信息传递v人气人气v交货能力交货能力v质量控制质量控制v成本控制成本控制 广州派康企业咨询有限公司广州派康企业咨询有限公司Guangzhou Pakong Enterprise Consulting Co.Ltd.Guangzhou Pakong Enterprise Consulting Co.Ltd.Add
2、:Add:广州市芳村区花地大道路金达街广州市芳村区花地大道路金达街2626号号803803Tel:020-81400899 Fax:020-81400899 Tel:020-81400899 Fax:020-81400899 第一部分:第一部分:现场管理现场管理 广州派康企业咨询有限公司广州派康企业咨询有限公司Guangzhou Pakong Enterprise Consulting Co.Ltd.Guangzhou Pakong Enterprise Consulting Co.Ltd.Add:Add:广州市芳村区花地大道路金达街广州市芳村区花地大道路金达街2626号号803803Tel:
3、020-81400899 Fax:020-81400899 Tel:020-81400899 Fax:020-81400899 目 标 环境整洁环境整洁 设备完好设备完好 通道畅通通道畅通 物流有序物流有序 安全文明安全文明问题一环境内 容1.厂容厂貌2.车间、办公室、仓库清洁,包括天、地、墙、窗、工作台面、设备、料品3.个人卫生4.杂物、待用料、废料、原料、半成品、成品的堆放5.工具、水杯等摆放问题二设备内 容1.铭牌2.责任人3.点检润滑4.是否完好5.有无设备管理制度问题三通道内 容1.有无通道2.划线3.占用4.合理性问题四物流内 容1.入口、出口是否合理2.有无多余转运3.运输方式4.物料标识5.流转的方向6.暂放和加工点7.存储(分类、方便、安全)8.配货、配套性问题五安全内 容1.安全消防制度2.员工意识3.操作防护4.三违行为(指挥、作业、纪律)5.安全设施的配备诊断之后怎么办1.用过程方法分析问题,挖掘底层原因;2.明确处理职责、权限、期限3.规定处理流程4.规定信息传递和反馈方式(岗to岗)
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