省级办事处团队建设.ppt

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1、省级办事处团队建设省级办事处团队建设前序团队建设：主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范内的问题。一个省级代理（品牌）如果想发展壮大起来，必须要有自己的团队，一个有完善职能的团队是保障品牌开发、维护、发展、壮大的先决条件。做事成不成功主要是看做这件事情的是什么人，现在就团队建设的人员组成以及职能做详细的描述（据经验）：本次课程的目标和作用能够全面细致了解团队建设的作用能够明晰自己在团队中的职责团队建设中的存在问题课程作用：通过本次

2、培训，明确自己的职责作用，各管一部但有通力合作。培训大纲品牌主管（负责人）品牌主管（负责人）库房主管客服或者督导主管财务主管业务原则和人员配备品牌主管（负责人）品牌主管（负责人）一个部门的好坏关键看主管，管理的职能就是计划、组织、人员配备、领导、控制，利用这些管理职能，共同完成既定目标的过程。实例：内衣部门主管：明确本区域本年度的任务，分解任务，协调准备完成这些任务的资源，并且负责大客户的沟通以及协调，并根据每月的实际任务完成情况调整工作重心。库房主管这个环节的主要职责决定了任职人员必须认真负责，记忆力好。工作职责：1.根据厂家上市产品及时组织货源，调整库存2.熟悉、学习产品了解每一款产品的库

3、存以及公司可以提供的库存量3.及时的跟进公司活动，特价产品的发放4.为品牌主管以及督导或者客服提供库存参考依据5.了解整理库存，明确产品的放置位置客服或者督导主管客服或者督导主管 这个环节是直接面对终端客户的，一定要有一个大局意识，及时跟进以及汇报的意识。工作职责：1.根据公司产品上市周期及时跟进了解，学习、熟悉每一款产品，了解产品的卖点2.及时跟进新产品的发放情况，新产品发放出去后隔一周必须了解终端销售情况，把市场反应及时的反馈到负责人以及库房主管（一定要有具体的数据），然后是产品发放一个月左右回访一次3.及时了解发现终端需求和问题，及时上报以及处理4.培训新客户（2-4天，以后隔一个月后再

4、培训一次）5.日常工作：所有的客户每半月沟通一次，发现问题及时上报财务主管这个职位意味着必须有一定的责任心、细心工作职责：1.根据负责人下达的每月回款计划，及时的跟进回款2.及时的与厂家对账3.及时准确的做好进销货账目3.及时准确的按时与终端客户进行对账4.严格、灵活的把握财务制度，及时上报业务一个品牌在发展中必须要有一个业务，开发市场日常的工作处理工作职责：1.开发市场2.了解本区域竞品的政策以及市场情况3.辅助负责人维护市场4.帮助办事处其他同事及时的完成本日工作原则和人员配备一个办事处或者库房正常的建制基本要有五个人构成，必须本着团结协作、沟通合作、共同进步的原则，有事多沟通、协调，及时准确的完成既定任务。考核每个人阐述，自己的职责。目前存在的问题本岗位需要的支持