全国二级建造师考前培训课程施工管理概论.ppt

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1、全国二级建造师考前培训课程施工管理概论 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望课程特点课程特点 n特点特点1：内容多且广，但比较系统：内容多且广，但比较系统n n 施工管理这门课程包含了施工管理这门课程包含了7 7章，内容多，主要讲了章，内容多，主要讲了9 9个个方面的内容。但比较系统，简单来说，就是把施工过程的方面的内容。但比较系统，简单来说，就是把施工过程的管理任务管理任务三控三管一协调三控三管一协调三控三管一协调三控三管一协调全部包含进去，同时加入了

2、全部包含进去，同时加入了风险风险风险风险管理管理管理管理和和和和建设工程监理建设工程监理建设工程监理建设工程监理的部分内容。的部分内容。n n11/6/20222课程特点课程特点 n nn n特点特点2：学习的：学习的深度深度要求要求不高不高施工管理这门课程一级建造师也考，教材涵盖施工管理这门课程一级建造师也考，教材涵盖的内容基本相同，但和一建相比，要求较低。如的内容基本相同，但和一建相比，要求较低。如果全面并且深入学习，时间上来不及也无必要。果全面并且深入学习，时间上来不及也无必要。仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的要求是不够的，还需要知道具体知

3、识点的学习深要求是不够的，还需要知道具体知识点的学习深度，哪些需要理解，哪些需要记忆。度，哪些需要理解，哪些需要记忆。11/6/20223n n特点特点3：和实务部分联系紧密：和实务部分联系紧密施工管理的成本控制、进度控制、合同管理三章和实务部分结合紧密，是学习案例部分的基础。n n特点特点4：考试均为客观题：考试均为客观题施工管理考试总分120，70道单项选择题，25道多项选择题。11/6/20224备考方法备考方法 n n方法方法1：系统全面，：系统全面，常识制胜常识制胜。本门课的知识点是系统的，所以在学习的过程中要系统学习知识点背后的合理性和必然性，掌握一种科学施工管理的常识，这种常识是

4、出题者认为二级建造师应具备的常识。你掌握了常识，自然什么题目都能轻松应对。11/6/20225备考方法备考方法 n n方法方法2：重点章节，重点把握：重点章节，重点把握对于本课程考试涉及分值较大的章节，做重点学习。对于案例实务可能涉及的重要知识点，如工程量清单报价、时标网络、进度款结算等、尽管本门课对其深度要求不高，但实务部分考试要求掌握，也要做重点学习，统筹兼顾。11/6/20226n n方法方法3：掌握客观题的作答技巧：掌握客观题的作答技巧客观题正确解答的关键不在于记住，客观题正确解答的关键不在于记住，而在于而在于找出找出。在课堂学习过程中也会穿插一些习题、真题做练习。n n方法方法4：依

5、托教材讲义，互动学习：依托教材讲义，互动学习讲义是对教材的浓缩，课程的讲解顺序也和教材保持一致，目的是更方便学习。11/6/20227课程内容简介 由七个部分的内容组成由七个部分的内容组成:n n第一章第一章 施工管理概论施工管理概论n n第二章第二章 施工成本控制施工成本控制n n第三章第三章 施工进度控制施工进度控制n n第四章第四章 施工质量控制施工质量控制n n第五章第五章 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理n n第六章第六章 施工合同管理施工合同管理n n第七章第七章 建设项目信息管理。建设项目信息管理。n n其中其中第一章第一章项目管理的基本原理项目管理的

6、基本原理和施工项目管理领域的和施工项目管理领域的目标控制目标控制(成本控制、进度控制和质量控制成本控制、进度控制和质量控制)和和施工合同施工合同管理管理是本考试科目的核心知识。是本考试科目的核心知识。11/6/20228各章分数分布各章分数分布章章 节节201120112012201220132013总分总分 单选单选 多选多选 总分总分 单选单选 多选多选 总分总分 单选单选 多选多选1.1.概论概论242414141010222216166 6222216166 62.2.成本成本28281616121225251 15 510102828181810103.3.进度进度14148 86

7、614146 68 81 18 810108 84.4.质量质量181810108 8222212121010181810108 85.5.安全安全14148 86 61 16 68 88 81 15 59 96 66.6.合同合同19191 11 18 8181810108 816168 88 87.7.信息信息4 42 22 23 31 12 23 31 12 211/6/20229 第一章每年考试涉及的分值在第一章每年考试涉及的分值在2 22 2分左右；分左右；主要是项目管理中基本概念、施工企业的组主要是项目管理中基本概念、施工企业的组织结构、动态控制、项目经理职责、风险管织结构、动态控

8、制、项目经理职责、风险管理和建设工程监理理和建设工程监理六六方面的内容。其中，施方面的内容。其中，施工企业的组织结构一节是学习的难点。工企业的组织结构一节是学习的难点。2Z1010002Z101000 建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论11/6/202210项目的目标项目的目标费用费用（成本）（成本）目标目标进度目标进度目标质量目标质量目标项目管理的核心任务是项目的项目管理的核心任务是项目的目标控制目标控制2Z101010 2Z101010 施工方项目管理施工方项目管理11/6/202211考点一考点一 建设工程项目管理建设工程项目管理一、建设工程项目管理的概念一、建设工程项目管理的概念

9、n n内内涵涵：从从项项目目开开始始到到项项目目完完成成，通通过过项项目目策策划划、项项目目控控制制，使使项项目目费费用用目目标标、进进度度目目标标和和质质量量目目标标得得以以实实现。现。n n“自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成”指的是项目的指的是项目的实施期实施期；n n“项目策划项目策划”指的是目标控制前的一系列指的是目标控制前的一系列筹划和准备筹划和准备工作；工作；n n“费用目标费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。是成本目标。n n项目决策期管理工作的主要任务是项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义确定项目的定义，项目

10、实施期管理的主要任务是项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标通过管理使项目的目标得以实现。得以实现。(高频考点高频考点)11/6/202212二、建设工程项目管理的类型二、建设工程项目管理的类型 按按建建设设工工程程项项目目不不同同方方的的工工作作性性质质和和组组织织特特征征，项目管理可划分为以下项目管理可划分为以下类型类型：(l)(l)业业主主方方的的项项目目管管理理(包包括括投投资资、开开发发方方和和代代表表业业主主利益的咨询公司方的项目管理利益的咨询公司方的项目管理)。(2)(2)设计方设计方的项目管理。的项目管理。(3)(3)施施工工方方的的项项目目管管理理(包包括括施施工工总

11、总承承包包方方和和分分包包方方的的项目管理项目管理，另外还包括施工总承包管理方，另外还包括施工总承包管理方P2P2、P5P5)。(4)(4)供供货货方方的的项项目目管管理理(包包括括材材料料和和设设备备供供应应方方的的项项目目管理管理)。(5)(5)建设项目总承包方建设项目总承包方的项目管理的项目管理(包括包括施工和设计施工和设计任任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等的项务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等的项目管理目管理)。11/6/202213 由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管

12、理的核心。11/6/2022141 1项目决策期管理工作的主要任务是项目决策期管理工作的主要任务是()()。A A确定项目的定义确定项目的定义B B确定项目的范围确定项目的范围 C C确定项目的目标确定项目的目标D D确定项目的阶段确定项目的阶段2 2对于一个建设工程项目而言，对于一个建设工程项目而言，()()是管理的核心。是管理的核心。A A设计方的项目管理设计方的项目管理B B施工方的项目管理施工方的项目管理 C C业主方的项目管理业主方的项目管理D D供货方的项目管理供货方的项目管理经典考题11/6/2022153.3.项目管理的核心任务是项目的（）。项目管理的核心任务是项目的（）。【2

13、0102010真题真题】A A组织协调组织协调 B B目标控制目标控制 C C合同管理合同管理 D D风险管理风险管理 4.4.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目则该企业的项目管理属于建设项目()()。A A设计方的项目管理设计方的项目管理 B B工程总承包方的项目管理工程总承包方的项目管理 C C施工方的项目管理施工方的项目管理 D D采购方的项目管理采购方的项目管理11/6/202216三、业主方项目管理的目标和任务三、业主方项目管理的目标和任务1.1.业主方项目管理目标业主方项目管理目标 投资目标；进度目

14、标；质量目标。投资目标；进度目标；质量目标。进度目标进度目标项目项目动用的时间，即动用的时间，即交付使用的时间交付使用的时间,不是竣工时间不是竣工时间正确理解建设正确理解建设工程项目质量工程项目质量目标的内涵目标的内涵范围范围标准标准满足相应的技术规范满足相应的技术规范和技术标准的规定和技术标准的规定满足业主方相应满足业主方相应的质量要求的质量要求不仅是施工质量不仅是施工质量11/6/2022172.2.建建设设项项目目的的全全寿寿命命周周期期包包括括项项目目决决策策阶阶段段(可可行行性性研研究究、项项目目定定义义等等)、项项目目实实施施阶阶段段(设设计计、施施工工和和竣竣工工验验收收)，使使

15、用用阶阶段段(开开业业准准备备、运运营营阶阶段段(含含维维修修),),一一直直到到项项目目拆拆除除。(业业业业主主主主方方方方的的的的项项项项目目目目管管管管理理理理工工工工作作作作涉涉涉涉及及及及项项项项目目目目实实实实施施施施阶阶阶阶段段段段的的的的全全全全过过过过程程程程)11/6/202218建设工程项目全寿命周期项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目决策项目决策阶段阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告编编制制设设计计任任务务书书初初步步设设计计技技术术设设计计施施

16、工工图图设设计计施施工工竣竣工工验验收收动动用用开开始始保保修修期期结结束束时间时间项目决策阶段项目决策阶段11/6/2022192013真题真题n n68根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是()。A编制项目可行性研究报告 B编制初步设计C编制设计任务书 D编制项目建议书 11/6/2022202009真题真题n n1编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作 11/6/2022213.3.业主方项目管理的任务业主方项目管理的任务 业业业业主主主主方方方方的的的的项项项项目目目目管管管管理理理理工工工

17、工作作作作涉涉涉涉及及及及项项项项目目目目实实实实施施施施阶阶阶阶段的段的段的段的全过程全过程全过程全过程。三控三管一协调，共7个方面 其中其中安全管理安全管理使项目管理中重要的任务。使项目管理中重要的任务。P3P311/6/202222四、设计方项目管理的目标与任务四、设计方项目管理的目标与任务1.1.项目管理目标：项目管理目标：P3P3 成本目标成本目标(项目投资，设计成本项目投资，设计成本)；进度目标；进度目标(设计进度设计进度)；质量目标；质量目标(设计质量设计质量)。2.2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。设计方项目管理主要在设计阶段进行。3.3.管理任务管理任务 与设计有关的三控

18、、三管一协调与设计有关的三控、三管一协调,共共7 7个方面个方面设计方提供的服务包括前期设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等以及施工阶段的配合等设计方的项目管理工作设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行只限于在设计阶段进行误解误解11/6/2022232011真题真题n n1甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标 11/6/202224五、供货方项目管理的目标和任务五、供货方项目管理的目标和任务1.1

19、.供货方项目管理目标供货方项目管理目标 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。2.2.供供货货方方的的项项目目管管理理主主要要在在施施工工阶阶段段进进行行，但但也也涉涉及及施施工工准准备备阶阶段段、施施工工阶阶段段、使使用用前前准准备备阶阶段段和和保保修修期期对对项项目目投投资资的影响。的影响。3.3.供货方的项目管理的任务供货方的项目管理的任务 与供货有关的三控、三管一协调与供货有关的三控、三管一协调，共共7 7个方面个方面11/6/202225建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 P4

20、P41.1.建设工程项目总承包方项目管理目标建设工程项目总承包方项目管理目标 成成本本目目标标(项项目目总总投投资资)、总总承承包包方方进进度度目目标标和和项项目目质质量量目标。目标。2.2.建建设设工工程程项项目目总总承承包包方方的的项项目目管管理理贯贯穿穿于于项项目目实实施施阶阶段段的的全全过过程程。(设设计计前前的的准准备备阶阶段段、设设计计阶阶段段、施施工工阶阶段段、动用前准备阶段和保修期动用前准备阶段和保修期)(高频考点)3.3.建设工程项目总承包方的项目管理的任务建设工程项目总承包方的项目管理的任务 共共7 7个方面个方面建设项目总承包建设项目总承包的工作范畴的工作范畴项目实施的全

21、过程项目实施的全过程11/6/202226四、四、建设项目工程总承包建设项目工程总承包的特点的特点 P6 P6n工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。n建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。n n建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是是“交钥匙交钥匙”，其，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建

22、设促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值增值的目的目的的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。固定总价包干，而多数采用变动总价合同。11/6/202227施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标1.1.施工方项目管理目标施工方项目管理目标 施工的成本目标、进度目标和质量目标。施工的成本目标、进度目标和质量目标。2.2.施施工工方方的的项项目目管管理理主主要要在在施施工工阶阶段段进进行行，但但也也必必须须考考虑虑施施工工前前的的准准备备阶阶段段、施施工工阶阶段段、使使用用前前准准备备阶阶段段和

23、和保保修修期期对对项目投资的影响。项目投资的影响。11/6/202228施工方项目管理的任务施工方项目管理的任务一、施工方项目管理的任务一、施工方项目管理的任务n与施工有关的三控、三管一协调与施工有关的三控、三管一协调n n施工方的内涵：施工方的内涵：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，施工方是承担施工任务的单位的总称谓，施工方是承担施工任务的单位的总称谓，施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是它可能是它可能是它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工

24、方、或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的施工工或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的施工工或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的施工工或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的施工工作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务。当施工方担任的。当施工方担任的。当施工方担任的。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。P5

25、P511/6/2022292011真题真题n n71、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A施工质量控制施工质量控制B施工成本控制施工成本控制C施工进度控制施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理施工安全管理11/6/202230考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理11/6/202231总承包管理方总承包管理方11/6/202232 总承包方总承包方管理任务管理任务1.1.负责整个工程的施负责整个工程的施工安全、施工总进

26、度工安全、施工总进度控制、施工质量控制控制、施工质量控制和施工的组织等和施工的组织等2.2.控制施工控制施工的成本的成本3.3.施工总承包方是施工总承包方是工程施工的总组织工程施工的总组织者者 (见见P5)P5)4.4.负责施工资负责施工资源的供应组织源的供应组织5.5.代表施工方与业主方、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和部单位进行必要的联系和协调等协调等分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项

27、目管理任务，若采分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，用施工总承包或施工总承包管理模式，用施工总承包或施工总承包管理模式，用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总分包方必须接受施工总承包方或施工总分包方必须接受施工总承包方或施工总分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令承包管理方的工作指令承包管理方的工作指令承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。，服从其总体的项目管理。，服从其总体的项目管理。，服从其总体的项目管理。施工总承包方(GC,General Contractor)对所承包的

28、建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任.11/6/202233 施工总承包管理方的特征施工总承包管理方的特征n施工总承包管理方(MC,Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业

29、主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。11/6/202234(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协

30、调等。11/6/202235n n注意区别：施工总承包施工总承包施工任务施工任务建设项目总承包建设项目总承包设计任务设计任务施工任务施工任务11/6/2022362013真题真题n n19在施工总承包管理模式下，分包单位一般与()签订合同。A工程总承包单位B施工总承包单位C业主 D业主、施工总承包管理 单位三方共同11/6/2022372009真题真题n n2在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。A总承包管理方 B业主方 C设计方 D咨询机构 11/6/2022382010真题真题n n某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采

31、购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体项目管理。A业主B设计方 C施工总承包方 n nD项目监理 方11/6/2022392011真题真题n n2某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A建设单位 B设计单位 C施工总承包管理企业 D施工承包企业 11/6/2022402013真题真题n n1515关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是是（）。）。A A施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任

32、务的执行和组织的总的责任执行和组织的总的责任 B B施工施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他地方要考虑其他地方 C C由业主选定的分包方应经施工由业主选定的分包方应经施工总承包管理总承包管理方的认可方的认可 DD建设项目工程总建设项目工程总承包承包的主要意义是总价包干和的主要意义是总价包干和“交交钥匙钥匙”11/6/202241小小 结结参与方参与方参与方参与方 涉及的阶段涉及的阶段涉及的阶段涉及的阶段目目目目 标标标标任任任任 务务务务业主方业主方业主方业主方项目实施阶项目实施阶项目实施阶项目实施阶段的全过程段的全过程段的全过程段的全

33、过程 项目的项目的项目的项目的投资目标投资目标投资目标投资目标、进度目标、进度目标、进度目标、进度目标、和质量目标和质量目标和质量目标和质量目标 三控、三管、一三控、三管、一三控、三管、一三控、三管、一协调协调协调协调 设计方设计方设计方设计方主要主要主要主要在设计在设计在设计在设计阶段阶段阶段阶段 设计的成本、进度和质量目标，设计的成本、进度和质量目标，设计的成本、进度和质量目标，设计的成本、进度和质量目标，以及以及以及以及项目的投资目标项目的投资目标项目的投资目标项目的投资目标 与设计有关的三与设计有关的三与设计有关的三与设计有关的三控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调

34、施工方施工方施工方施工方主要主要主要主要在施工在施工在施工在施工阶段阶段阶段阶段 施工的成本、进度和质量目标施工的成本、进度和质量目标施工的成本、进度和质量目标施工的成本、进度和质量目标 与施工有关的三与施工有关的三与施工有关的三与施工有关的三控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调 供货方供货方供货方供货方主要在施工主要在施工主要在施工主要在施工阶段阶段阶段阶段 供货方的成本目标、供货的进供货方的成本目标、供货的进供货方的成本目标、供货的进供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标度目标和供货的质量目标度目标和供货的质量目标度目标和供货的质量目标 与供货有关的三与供货有

35、关的三与供货有关的三与供货有关的三控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调 建设项建设项建设项建设项目总承目总承目总承目总承包方包方包方包方项目实施阶项目实施阶项目实施阶项目实施阶段的全过程段的全过程段的全过程段的全过程项目的项目的项目的项目的总投资目标总投资目标总投资目标总投资目标和总承包方和总承包方和总承包方和总承包方的成本目标、项目的进度目标的成本目标、项目的进度目标的成本目标、项目的进度目标的成本目标、项目的进度目标和质量目标和质量目标和质量目标和质量目标 三控、三管、一三控、三管、一三控、三管、一三控、三管、一协调协调协调协调 11/6/202242控制项目目标的控制

36、项目目标的主要措施主要措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施项目管理诊断项目管理诊断组织存在的问题组织存在的问题管理存在的问题管理存在的问题经济存在的问题经济存在的问题技术存在的问题技术存在的问题最重要最重要考点三考点三 组织论组织论11/6/2022431 1控制项目目标最重要的措施是控制项目目标最重要的措施是()()。A A管理措施管理措施 B B组织措施组织措施 C C技术措施技术措施 D D经济措施经济措施经典考题经典考题11/6/202244三、组织论与组织工具三、组织论与组织工具uu组织论是一门学科，它主要研究系统的组织论是一门学科，它主要研究系统的组

37、织论是一门学科，它主要研究系统的组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式组织结构模式组织结构模式组织结构模式、组组组组织分工织分工织分工织分工和和和和工作流程组织工作流程组织工作流程组织工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非，它是与项目管理学相关的一门非，它是与项目管理学相关的一门非，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。常重要的基础理论学科。常重要的基础理论学科。常重要的基础理论学科。组织论组织论职能组织结构职能组织结构指令指令多个矛盾的指多个矛盾的指令源令源(传统传统)1 1个指令源个指令源2 2个指令源个指令源(较新较新)静静态态的的组组织织关关系系组织结构模式组织

38、结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织线形组织结构线形组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构管理职能分工管理职能分工任务分工任务分工管理工作流程管理工作流程信息处理的流程信息处理的流程物质物质流程流程组织组织逻辑逻辑动态的组织关系动态的组织关系11/6/202245组组 织织 分分 工工组组 织织 结结 构构 模模 式式一个组织各子系统之间一个组织各子系统之间各元素各元素(各各工作部门工作部门)之间的之间的指令指令关系关系一个组织系统中各子系统或各元素一个组织系统中各子系统或各元素的的工作任务分工工作任务分工和和管理职能管理职能分工分工都都是是一一种种相相对对静静态态的的组组织织关关系系反

39、反映映反反映映工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑工作之间的逻辑关系关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施工程中，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施工程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作，物资其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作，物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。11/6/2022462013真题真题n n42.组织结构模式反映一个组织系统之间或者各工作部门之间的（）关系。A指令n nB协作 C监督n nD配合11/6/202247组织工具

40、是组织论基本理论应用的手段组织工具是组织论基本理论应用的手段基本的组织工具基本的组织工具项目结构图、组织结构图项目结构图、组织结构图任务分工表任务分工表、管理职能分工表管理职能分工表工作流程图等工作流程图等11/6/202248项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目项目工作工作工作工作工作工作工作部门工作部门工作工作部门部门工作工作部门部门工作工作部门部门分包分包1项目总承包单位项目总承包单位分包分包2分包分包3业主业主反映的是反映的是项目项目的的所有工作任务所有工作任务反映的是系统各反映的是系统各组成部门之间的组成部门之间的组织关系组织关系反映的

41、是业主和项目反映的是业主和项目各参与方，以及项目各参与方，以及项目各参与方之间的关系各参与方之间的关系考点四、三个重要的组织工具11/6/202249项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别P1311/6/2022502013真题真题n n24.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。A组织结构图B工作流程图 C工作任务分工表D项目结构图11/6/202251项目结构分析项目结构分析 一、项目结构图一、项目结构图一、项目结构图一、项目结构图 n n项目结构图项目结构图项目结构图项目结构图(WBS)(WBS)是一个组织工具，它通过树状图的方式是一

42、个组织工具，它通过树状图的方式是一个组织工具，它通过树状图的方式是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示有工作任务。项目结构图中，矩形框表示有工作任务。项目结构图中，矩形框表示有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务工作任务工作任务工作任务(或第一或第一或第一或第一层、第二层子项目等层、第二层子项目等层、第二层子项目等层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用，矩形

43、框之间的连接用，矩形框之间的连接用，矩形框之间的连接用连线连线连线连线表示。表示。表示。表示。11/6/202252二、项目结构的编码二、项目结构的编码二、项目结构的编码二、项目结构的编码 uu编码由一系列符号编码由一系列符号编码由一系列符号编码由一系列符号(如文字如文字如文字如文字)和数字组成，编码工作和数字组成，编码工作和数字组成，编码工作和数字组成，编码工作是是是是信息处理信息处理信息处理信息处理的一项重要的基础工作。的一项重要的基础工作。的一项重要的基础工作。的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构的编码依

44、据项目结构图。P12P1211/6/202253项目结构图描述的是项目结构图描述的是项目结构图描述的是项目结构图描述的是()之间的关系。之间的关系。之间的关系。之间的关系。A A A A.工作部门工作部门工作部门工作部门 B B B B.工作人员工作人员工作人员工作人员 C C C C.工作工作工作工作任务任务任务任务 D D D D.工作单位工作单位工作单位工作单位答案：答案：C C经典考题11/6/2022542009年真题年真题n n某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（）。n n n nA项目结构图 B组织结构图n nC工作流程图 D合同结构图11/6/2022

45、552009年真题年真题n n下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。n nA协作关系 B指令关系n nC管理关系 D合同关系11/6/2022562010真题真题n n对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。A项目结构图B组织结构 C合同结构图 D工作流程图 11/6/2022572011真题真题n n3 3采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（与将采用的（DD）结合。（）结合。（P10P10）n n A A组织

46、结构组织结构 B B工程流程工程流程n n C C职能结构职能结构 D D合同结构合同结构 n n4 4建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（C C）。）。A A一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B B一个项目中各组成部分之间的组织关系一个项目中各组成部分之间的组织关系 C C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 DD一个项目中各组成部分之间的逻辑关系一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 n n（P1P15 5）11/6/2022582013真题真题n n

47、7777关于项目结构图关于项目结构图和项目组织结构图的说法，正确和项目组织结构图的说法，正确的是（的是（）。n n A A 项目结构图中项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框表示工作任务n n B B 项目结构图中项目结构图中，用双箭线连接矩形框，用双箭线连接矩形框n n C C 组织组织结构图结构图中，用直线连接矩形框中，用直线连接矩形框n n D D 组织组织结构图结构图中，中，矩形框表示工作部门矩形框表示工作部门n n E.E.项目结构图和项目结构图和组织结构图都是组织工具组织结构图都是组织工具 11/6/202259施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来

48、描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。考点五、常用的组织结构模式考点五、常用的组织结构模式11/6/202260(一一一一)职能组织结构的特点及其应用职能组织结构的特点及其应用职能组织结构的特点及其应用职能组织结构的特点及其应用 P13P13P13P13uu职能组织结构是一种传统的组织结构模式。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。uu在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管

49、理职能在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有下达的工作指令，它就

50、会有下达的工作指令，它就会有下达的工作指令，它就会有多个矛盾多个矛盾多个矛盾多个矛盾的指令源。的指令源。的指令源。的指令源。uu一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。运行。运行。运行。11/6/202261(二二)线性组织结构的特点及其应用线性组织结构的特点及其应用uu在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接属部门下达工作指令