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1、专业谈判技巧 第一部分：谈判理念第一部分：谈判理念 什么是谈判？什么是谈判？谈判的类型谈判的类型 谈判三大要素谈判三大要素 谈判的金三角谈判的金三角讨论：讨论：什么情况下需要谈判？什么情况下需要谈判？什么是谈判？什么是谈判？谈判是什么？谈判是什么？谈判是让别人支持我们从他们那谈判是让别人支持我们从他们那里获得我们想要的东西！里获得我们想要的东西！谈判的心理状态谈判的心理状态不自觉的非竞争自觉的非竞争不自觉的竞争自觉的竞争竞争性与合作性谈判竞争性与合作性谈判剧烈竞争剧烈竞争积极合作积极合作步步为营，被表面姿态所误导步步为营，被表面姿态所误导建立一定程度的相互信任，寻找建立一定程度的相互信任，寻找

2、合作空间合作空间夸大自身需求，尽可能多占便宜夸大自身需求，尽可能多占便宜将谈判视作解决问题的有效途径将谈判视作解决问题的有效途径情绪夸张，甚至威胁对方情绪夸张，甚至威胁对方运用积极主动的情绪，例如耐心运用积极主动的情绪，例如耐心解释方案给双方带来的好处解释方案给双方带来的好处为了维护自身需求和地位而进行为了维护自身需求和地位而进行激烈的辩论，忽略了对方的需求激烈的辩论，忽略了对方的需求认真倾听对方的需求，寻找双方认真倾听对方的需求，寻找双方的共同关注点的共同关注点竞争性与合作性谈判竞争性与合作性谈判剧烈竞争剧烈竞争积极合作积极合作情绪冲昏理智，大声嚷嚷情绪冲昏理智，大声嚷嚷努力澄清问题，而不是

3、搅努力澄清问题，而不是搅混水混水决策过程中充满怀疑和敌意决策过程中充满怀疑和敌意努力合作，共同解决争努力合作，共同解决争端，消除怀疑和敌意端，消除怀疑和敌意运用各种伎俩，如威胁、运用各种伎俩，如威胁、欺诈、擦边球等欺诈、擦边球等运用各种技巧，如侧面思运用各种技巧，如侧面思维、重新定义问题以发维、重新定义问题以发现双方的共同点等现双方的共同点等激烈竞争的原因激烈竞争的原因人类本身的好斗天性人类本身的好斗天性缺乏信任缺乏信任历史经验历史经验对事实的理解对事实的理解以自我为中心以自我为中心习得行为习得行为谈判的类型谈判的类型阵地式谈判阵地式谈判顾客老板这个铜盘子多少钱？你眼光不错，75元别逗了，这儿

4、有块压伤出个实际价我出15元15元简直是开玩笑那好我出20元，75元我绝对不买夫人，你真够厉害，60元马上拿走25元我进价也比25元高啊37块5，再高我就走你看看上面的图案，到明年这样的古董价格能翻1倍-阵地式谈判的特点阵地式谈判的特点结果不够理想结果不够理想谈判没有效率谈判没有效率给友谊带来危险给友谊带来危险多方参与时更为不妙多方参与时更为不妙友善并非答案友善并非答案阵地谈判类型阵地谈判类型软磨硬泡（厚黑学）对方是朋友目标在于共识为了友谊作出让步对任何事采取温和态度信任对方容易改变阵地给予对方恩惠为了达成协议愿意承受单方面损失改变最低界限寻找对方可以接受的单方面解决方案坚持达成共识避免意志的

5、较量迫于压力而妥协对方是对手目标在于胜利为了友谊要求让步对人与事采取强硬态度不信任对方固守不前给对方以威胁把单方面优惠作为协议条件对于自己的最低界限含糊其词寻找自己可以接受的单方面解决方案坚守阵地坚持在意志的较量中取胜给对方施加压力理性谈判的特点理性谈判的特点人：把人与事分开人：把人与事分开利益：集中精力于利益，而不是阵地利益：集中精力于利益，而不是阵地选择：在决定以前分析所有可能性选择：在决定以前分析所有可能性标准：坚持运用客观标准标准：坚持运用客观标准谈判结果谈判结果双赢我输你赢我赢你输我输你也输赢赢输输赢赢输输我我你你理性谈判与阵地谈判对比理性谈判与阵地谈判对比硬泡（厚黑学）理性对方是对

6、手目标在于胜利为了友谊要求让步对人与事采取强硬态度不信任对方固守不前给对方以威胁把单方面优惠作为协议条件对于自己的最低界限含糊其词寻找自己可以接受的单方面解决方案坚守阵地坚持在意志的较量中取胜给对方施加压力对方是解决问题者目标在于有效、愉快地得到结果把人与问题分开对人软、对事硬谈判与信任无关集中精力于利益而不是阵地探讨相互利益为共同利益寻求方案避免最低界限寻找有利于双方的方案再作决定坚持使用客观标准努力获得不倾向单方意愿的客观标准向道理低头而不是向压力低头双赢谈判金三角双赢谈判金三角3.共同基础共同基础1.自身需求自身需求2.对方需求对方需求 谈判易犯的错误谈判易犯的错误1 11.1.争吵代替

7、说服争吵代替说服2.2.短期策略对待长期关系短期策略对待长期关系3.3.对人不对事对人不对事4.4.进入谈判却没特定目标和底线进入谈判却没特定目标和底线5.5.逐步退让到底线却又沾沾自喜逐步退让到底线却又沾沾自喜6.6.让步却没有要求对方回报让步却没有要求对方回报7.7.让步太容易太快让步太容易太快8.8.没找出对方的需求没找出对方的需求 大部分的人皆会犯左列大大部分的人皆会犯左列大部分的错；部分的错；少部分的人会犯左列少部少部分的人会犯左列少部分的错；分的错；而没有人不会犯错而没有人不会犯错 谈判易犯的错误谈判易犯的错误2 29.9.接受对方第一次的开价接受对方第一次的开价10.10.自以为

8、对方知道你的弱点自以为对方知道你的弱点11.11.太严肃看待期限太严肃看待期限12.12.为了赶快解决问题而创下恶例为了赶快解决问题而创下恶例13.13.从最难的问题切入谈判从最难的问题切入谈判14.14.接受对方提出接受对方提出“不要就拉倒不要就拉倒”的恐的恐吓吓15.15.把话说死了把话说死了16.16.未理清方法与目标之不同未理清方法与目标之不同 大部分的人皆会犯左列大大部分的人皆会犯左列大部分的错；部分的错；少部分的人会犯左列少部少部分的人会犯左列少部分的错；分的错；而没有人不会犯错而没有人不会犯错谈判三大要素权力：与你认为你拥有的权力和权威相比，对方似乎总是拥有更多的权力和权威。时间

9、：对方似乎没有受到你所受到的那种组织压力、时间限制和最后期限的约束。信息：与你对对方及其需要的了解相比，对方似乎更了解你及你的需要。权利 权利的含义 权利就是让某个人做他们本来不愿意干的事情。权利是A让B采取X行动的能力，减去B主动做X这件事情的可能性。充分利用对方认为你拥有的权利 与其说谈判的实力取决于实际存在的权利要素，不如说它取决于其他人对这些要素的看法。驾御你的权利权力囚犯与烟竞争的权力合法性的权力冒险的权力冒险转移承诺的权力如果你相信如果你相信你有权力，你有权力，你就能得到你就能得到你想要的任何东西。你想要的任何东西。时间时间最后期限规则促使对方做出让步合理运用最后期限最后期限不对等

10、的影响最后期限等同时，心态更重要信息信息提前掌握信息正式谈判之前做好规划给予对方必要的信息提供实用信息，调整对方的期望值妨碍获取信息的因素获取信息的原则获取信息的原则获取信息的原则少说多听提出毫无威胁的问题体谅他们的情感重提他们的目标进行积极的强化让对方投入-在对方投入时间和精力之后，最后通牒蚕食策略西装领带请求帮助以弱挡强贷款“我们不懂”狡猾的日本人缺欠谈判法引发竞争买衣服表达不满是否错过了降价时机？有点伤痕如果这样-第二部分谈判的过程谈判的六个步骤准备谈判准备谈判收尾收尾讨价还价讨价还价制定战略制定战略相互了解相互了解开局开局 一、准一、准 备谈备谈 判判 一一 目目 标（标（长长 期，期

11、，短短 期期)二二 确确 认认 谈谈 判判 具具 体体 问问 题题 并并 做做 优优 先先 顺顺 序序 划划 分分 三三 可可 能能 的的 谈谈 判判 方方 案案 四四 对对 每每 个个 谈谈 判判 的的 问问 题题 设设 定定 界界 限限 五五 估估 计计 对对 方方 的的 上上 述述 各各 项项 把把 谈谈 判判 的的 目目 标标 写写 下下 来来、准备谈判1确定谈判目标A.如何确定谈判目标u顶线（Top line）目标能取得的最好结果；u底线（Bottom line）目标最差但可以接受的结果；u现实（Target）目标你实际期望的结果。B.如何确定目标范围u我能做多远？应该在什么时候停止

12、讨价还价？u在这场谈判中最可能失掉什么？u如果我停止讨价还价会发生什么？u对方需要我吗？、准备谈判2摸清对方的底牌u弄清对方的主张和他们要追求的目标；u研究一下，在对方询问和主张背后是否有他们特别关心的问题；u谈判前互相交流信息；u考虑一下，对方为支持他们的主张可能会提出哪些事实和论据；u考虑可能存在的潜在议程。找出可能影响谈判地位和结果及造成谈判耽搁和混乱的主要因素。、准备谈判3评价相对实力和弱点A.都有哪些支配力：B.决策权威；C.对讨论的问题具有丰富的知识；D.强大的财力资源；E.充裕的时间；F.决心和毅力；G.充分的准备；H.丰富的谈判经验。、制订战略1制订谈判战略要点u第一次会面时，

13、我们应提哪些问题？u对方可能会替哪些问题？u我们应如何回答这些问题？u我们是否有足够的事实数据和信息来支持？如果是团体谈判：u由谁来主谈？u由谁来确认理解程度？u由谁来提问题？由谁来回答问题？u由谁来缓和紧张气氛，表示对他人的关心？了解对手情况了解对手情况对手曾经参加过谈判吗？对手曾经参加过谈判吗？对手之间有什么分歧？对手之间有什么分歧？对手是否有取得谈判目标所需的见识和事实？对手是否有取得谈判目标所需的见识和事实？他们所准备的资料是否充分？他们所准备的资料是否充分？对手是否有能力和威信达成他们的目标？对手是否有能力和威信达成他们的目标？来参加的人是否有做出决定的能力？来参加的人是否有做出决定

14、的能力？对手在压力下是否会速战速决？对手在压力下是否会速战速决？如果给他足够的压力，他会不会在压力下跟自己如果给他足够的压力，他会不会在压力下跟自己签合同等。签合同等。N3N2N4N1N5关注事关注事高高中中低低中中低低高高、制订战略谈判风格关 注 人N1 必胜必胜(defeat)强硬的讨价还价强硬的讨价还价追求全胜为目标追求全胜为目标只有一个赢家只有一个赢家N2协作协作(Collaborate)形成伙伴关系形成伙伴关系推动互惠推动互惠关注解决问题关注解决问题N3顺从（Accommodate)熟人才打交道熟人才打交道维持和协维持和协为关系而让步为关系而让步N4退缩（withdraw)行事低调行

15、事低调无法影响结果无法影响结果谈不谈都一样谈不谈都一样N5折中(Compromise)各让一步各让一步平分平分寻求交换寻求交换谈判风格比较风格风格优点优点弱点弱点短期有效短期有效破坏关系破坏关系权宜之计权宜之计方便方便容易妥协容易妥协创造长期创造长期解决方案解决方案未能优化未能优化解决方案解决方案不公平协议不公平协议单方面好单方面好费时费神费时费神必胜必胜协作协作顺从顺从退缩退缩折中折中、制订战略我应运用什么样的策略？u在哪儿谈？自己的领地还是中立的地点？u什么时候谈？u如何开局？销售循环销售循环售前准备售前准备建立建立可信度可信度探查聆听探查聆听处理反对处理反对意见意见说服呈现说服呈现要求成

16、交要求成交售后分析售后分析、开局1开场开场u谁先开头？谁先开头？-让对方先开场。让对方先开场。u你最初的立场应定在哪儿？你最初的立场应定在哪儿？-要求比期望的多。要求比期望的多。u你如何会赢对方的最初立场？你如何会赢对方的最初立场？-永远不要接受最永远不要接受最初的建议。初的建议。2制定议程制定议程、开局开局要点：开局要点：u表达你的态度和期望；表达你的态度和期望；u创造谈判氛围；创造谈判氛围；u表明谁更有经验、更有耐心、更强大、信表明谁更有经验、更有耐心、更强大、信息更灵通。息更灵通。、开局开局技巧：开局技巧：A.提出比你想要得到得更多的要求提出比你想要得到得更多的要求原因：原因：u你可能恰

17、好得到它；你可能恰好得到它；u扩大谈判空间；扩大谈判空间；u提高了你提供的主张的理解价值；提高了你提供的主张的理解价值；u可以避免使谈判陷入僵局；可以避免使谈判陷入僵局；u创造了使对方感觉自己获胜的氛围。创造了使对方感觉自己获胜的氛围。、开局开局技巧：开局技巧：B.目标包括原则目标包括原则C.让对方先报价；让对方先报价；D.使你的目标在双方报价中间；使你的目标在双方报价中间；E.逐渐减少让步。逐渐减少让步。、开局开局技巧：开局技巧：C.绝不接受第一次出价绝不接受第一次出价对方反应：对方反应：u我应该能做得更好；我应该能做得更好；u一定有什么问题了。一定有什么问题了。、开局开局技巧：D.对对方的

18、的计划表现出吃惊E.通过表现出吃惊来传达不可能接受的信息；F.有条件让步；G.相信对方是视觉型人。、开局开局技巧：开局技巧：E.避免敌对性谈判避免敌对性谈判F.感觉、感受、发现；感觉、感受、发现；G.柔道原则；柔道原则；、开局开局技巧：开局技巧：F.不情愿的买方与卖方不情愿的买方与卖方G.竞争原则；竞争原则；H.瑕疵原则；瑕疵原则；I.有限的权力。有限的权力。、开局开局技巧：开局技巧：G.钳制技巧钳制技巧H.你必须做得更好；你必须做得更好；I.将精力集中在价钱上而不是比率上。将精力集中在价钱上而不是比率上。、相互了解探查聆听探查聆听试探冲击试探冲击确认需求确认需求阐述利益阐述利益核实论点和立场

19、核实论点和立场探察聆听谈判中最常见的错误是说话太多！、讨价还价1相互让步我现在就应该让步吗？我应该退多少？我准备换回什么？有条件让步。先说出条件，在对方表示愿意就这个条件进行谈判时，在详细谈你的让步；一次成功的让步通常是一小步。如果做大的让步，你的信任度就要受到影响，对方就会向你进一步施压，迫使你做出更大的让步。未经施压就做出的让步价值不大。对方会把它看作是争取其他让步的起点；有时你会发现自己处于让步余地很小或无处可让的地步；提出一揽子主张来克服过去的路障。你应当始终试图让对方让步：u让对方相信，他们目前的立场时守不住的；u告诉对方如何做出让步又不丢面子；u表明在适当的时候你也会让步。、讨价还

20、价1相互让步要点确切知道你要退到何处；帮对方找到让步的理由，避免让对方丢面子；当对方提出让步时，大声重复他们让步的声明；试探性让步。使用假设疑问句，如“如果我要是，你认为怎么样？”以让步换让步，做有条件的让步。使用“如果，那么。”利用一揽子让步来为你的目标服务。将问题联在一起提出。始终站在对方的立场上评价你的让步。考虑你的让步对对方的价值。让步之前，先考虑这一行动可能给你带来的长期结果。先提出你的理由，然后再做出让步。在根本利益上要坚定，但在立场上可以灵活些。你是一位光缆制造商，想与一家欧洲最大的有线电你是一位光缆制造商，想与一家欧洲最大的有线电视台老板约会。几经延迟后，对方叫你在当天下视台老

21、板约会。几经延迟后，对方叫你在当天下午去希思罗机场的第四候机室，在飞往澳大利亚午去希思罗机场的第四候机室，在飞往澳大利亚的航班起飞前几分钟与他见面。这对你是一个难的航班起飞前几分钟与他见面。这对你是一个难得的机会得的机会!他边向护照检查处走去边向你说，可以他边向护照检查处走去边向你说，可以与你签一份为期六个月的供应标准型希格马光缆与你签一份为期六个月的供应标准型希格马光缆重发器的合同，要你开一个重发器的合同，要你开一个“最好价最好价”。这时你是：。这时你是：a)开出你的最低价以便能开出你的最低价以便能“挤进门里去挤进门里去”b)开出比最低价略高一些的价码开出比最低价略高一些的价码c)开个高价但

22、留下讨论还价的余地开个高价但留下讨论还价的余地d)祝他旅途愉快祝他旅途愉快一家大化工公司的采购员看了你供应萘酚的开价一家大化工公司的采购员看了你供应萘酚的开价之后说：之后说：“竞争激烈得很呀，你最好把要价降竞争激烈得很呀，你最好把要价降低一点。低一点。”你是：你是：a)为了取得定单，答应压价为了取得定单，答应压价b)问对方，你的开价比别人的高多少问对方，你的开价比别人的高多少c)让他与别人做生意去让他与别人做生意去d)要求看看别人的报价要求看看别人的报价e)问他喜不喜欢你的报价问他喜不喜欢你的报价你与纽约一家你与纽约一家CDROM出版商进行谈判。对方提出出版商进行谈判。对方提出想买下你的想买下

23、你的“管理教育丛书管理教育丛书”出版权，只答应付给出版权，只答应付给版税版税50,000元，合同签字时预付一半，其余一半在元，合同签字时预付一半，其余一半在交稿时付清，而不同意你所要求的交稿时付清，而不同意你所要求的80,000元元(付款付款办法相同办法相同)。你是：。你是：a)接受对方出价接受对方出价b)告诉对方，这个出价不够，多少总得再加一点告诉对方，这个出价不够，多少总得再加一点c)提出一个改头换面的建议提出一个改头换面的建议d)拨腿就走拨腿就走、讨价还价2打破僵局突显双方已达成的成果突显双方已达成的成果分析造成的原因并量度彼此差异的距离分析造成的原因并量度彼此差异的距离强调僵局将造成的

24、严重后果强调僵局将造成的严重后果暂停但保持非正式的接触暂停但保持非正式的接触将僵局的议题切割成两个或多个小议题来讨论将僵局的议题切割成两个或多个小议题来讨论、讨价还价2打破僵局请第三者介入请第三者介入换掉某位谈判者换掉某位谈判者请高阶主管加入请高阶主管加入退回僵局前一步骤，思考其他解决途径。退回僵局前一步骤，思考其他解决途径。下最后的通牒下最后的通牒、讨价还价3向协议迈进谈判中的形体语言：认真倾听睁大眼睛，目光警觉，身体稍向前倾，双手放开，胳膊伸展防御眼睛睁开，目光警觉，上身直立，胳膊和腿紧紧交叉起来，握紧拳头沮丧双手握紧，揉拭颈背，向出口处和外面张望厌烦身体后靠，看表，乱画或敲手指头自信身体

25、松弛，四肢扩张欺骗目光尽量少接触，突然改变声调，谈话时咬嘴唇、讨价还价讨价还价技巧A.上级权力（有限的权力）B.上级机构应为模糊群体；C.逐步升级；D.应对：获得承诺、激发自我意识、获得推荐承诺、完美的“经历考验”。、讨价还价讨价还价技巧B.理解服务价值下降C.不要相信对方会在以后补偿你；D.在工作前就谈好价钱。、讨价还价讨价还价技巧C.绝不提出平分差价D.鼓励对方提出平分；E.适当时候多次平分；F.让对方觉得自己是赢家。、讨价还价讨价还价技巧D.应对困境、僵局和绝境E.放置一边策略；F.通过改变一个元素来改变谈判原动力；G.引入第三方。、讨价还价讨价还价技巧E.物物交换原则F.总要要求回报；G.不要提特别要求；H.“如果我能为你那么做，你能为我做什么呢？”、讨价还价讨价还价技巧F、让步技巧错误一：平均幅度（250250 250 250）错误二：最后做个大让步（600400 00）错误三：一下都让出去（10000 0 0）错误四：先小后大（100200 300 400）正确：500200 100 50、收尾结束谈判的技巧u好人/坏人策略u逐渐减少让步u收回条件策略u摆出易接受的姿态、收尾结束谈判的技巧u蚕食策略u小恩小惠的安慰u草拟合同