企业发展战略问题.ppt

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1、www.tsinghua-，企业发展战略问题 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望www.tsinghua-，德赫斯在德赫斯在长寿公司长寿公司指出企业指出企业“长寿长寿”的秘的秘诀：诀：（1 1）适应环境；）适应环境；（2 2）精诚团结；）精诚团结；（3 3）保守财务；）保守财务；（4 4）不断创新。）不断创新。www.tsinghua-，德赫斯在德赫斯在长寿公司长寿公司指出企业指出企业“短命短命”的因的因素：素：（1 1）高控制；）高控制；（2 2）战

2、略的失误；）战略的失误；（3 3）管理的软弱；）管理的软弱；（4 4）保守的价值观念。）保守的价值观念。www.tsinghua-，一、企业必须明确自己的目标一、企业必须明确自己的目标www.tsinghua-，目标目标方向方向行动行动结果结果www.tsinghua-，中国企业战略归纳起来有三种基本的情况：中国企业战略归纳起来有三种基本的情况：第一种，属于有思路、有方向、有战略的企业，第一种，属于有思路、有方向、有战略的企业，企业也在稳步地发展；企业也在稳步地发展；第二种，确定了战略目标，但战略实施中出问题的；第二种，确定了战略目标，但战略实施中出问题的；第三种，没有明确的第三种，没有明确的

3、战战略略。www.tsinghua-，最佳的目标取向最佳的目标取向想做想做可做可做能做能做www.tsinghua-，二、企业必须做该做的事情二、企业必须做该做的事情www.tsinghua-，多元化：多元化：向左转还是向右转？向左转还是向右转？www.tsinghua-， 沃尔玛沃尔玛 成千上万的廉价商品成千上万的廉价商品 如何天天平价如何天天平价 戴尔公司戴尔公司 结实便宜的计算机结实便宜的计算机 如何控制供应链如何控制供应链 丰田公司丰田公司 生产一切可能的汽车生产一切可能的汽车 如何使用如何使用“看板管理看板管理”福特公司福特公司 生产价廉物美的汽车生产价廉物美的汽车 如何使用流水线如

4、何使用流水线 微软公司微软公司 标准化的标准化的Windows软件软件 如何在一个平台上兼容更如何在一个平台上兼容更 多的软件多的软件 英特尔英特尔 生产速度更快的芯片生产速度更快的芯片 如何使如何使CPU18个月提速个月提速本本 事事本本 领领www.tsinghua-，专注做一件事情专注做一件事情 不断突破提高不断突破提高 专专 注注www.tsinghua-，三、企业必须以创新为发展动力三、企业必须以创新为发展动力www.tsinghua-，产品创新产品创新工艺创新工艺创新市场创新市场创新要素创新要素创新组织创新组织创新管理创新管理创新www.tsinghua-，产品创新产品创新重大的产

5、品创新与改进创新重大的产品创新与改进创新渐近（改进）的产品创新渐近（改进）的产品创新 www.tsinghua-，工艺创新工艺创新通过加工工艺的改变，提高生产率通过加工工艺的改变，提高生产率和产品质量。和产品质量。www.tsinghua-，工艺创新工艺创新www.tsinghua-，市场创新市场创新转变功能转变功能转移功能转移功能转化功能转化功能www.tsinghua-，要素创新要素创新借鸡生蛋借鸡生蛋虚拟生产。虚拟生产。借网捕鱼借网捕鱼虚拟销售。虚拟销售。借脑生智借脑生智虚拟研发。虚拟研发。同舟共济同舟共济战略联盟。战略联盟。www.tsinghua-，组织创新组织创新www.tsing

6、hua-，管理创新管理创新管理理论的创新管理理论的创新管理方法的创新管理方法的创新管理组织的创新管理组织的创新www.tsinghua-，设施设施资金资金人员人员制度制度文化文化组织组织www.tsinghua-，四、企业要进一步强化内部管理四、企业要进一步强化内部管理www.tsinghua-， 叫的狗：叫的狗：指企业已经存在并能指企业已经存在并能发现的重要、亟需解决的问题。发现的重要、亟需解决的问题。不叫的狗：重要的问题，但不不叫的狗：重要的问题，但不很急迫解决的问题，有关企业很急迫解决的问题，有关企业长期发展战略。长期发展战略。睡着的狗：睡着的狗：问题存在，但大家问题存在，但大家不愿去讨

7、论、回避。不愿去讨论、回避。警惕：组织解决问题能力在弱化警惕：组织解决问题能力在弱化www.tsinghua-，三年企业看运气；三年企业看运气；五年企业看老板；五年企业看老板；十年企业看管理；十年企业看管理；二十年企业看文化；二十年企业看文化；四十年企业看信仰。四十年企业看信仰。www.tsinghua-，企业管理重点与着力点企业管理重点与着力点 （1）以建设互信的环）以建设互信的环 境为基础境为基础 （2）以强化制度化）以强化制度化 管理为重点管理为重点 （3）以提高执行力）以提高执行力 为突破为突破www.tsinghua-，（1）以建设互信的环境为基础）以建设互信的环境为基础强化诚信意识

8、强化诚信意识 构建彼此信任构建彼此信任的工作环境的工作环境 www.tsinghua-，强化诚信意识强化诚信意识 建立诚信管理体系建立诚信管理体系 诚诚信信意意识识的的教教育育 建建立立内内部部诚诚信信档档案案 对对关关键键事事件件诚诚信信评评估估www.tsinghua-，构建彼此信任的工作环境构建彼此信任的工作环境 说话可信说话可信做事可靠做事可靠为人可敬为人可敬真诚主动真诚主动言而有信言而有信公开坦率公开坦率有良好的口碑有良好的口碑人前背后一致人前背后一致 可依赖，可靠可依赖，可靠负责任负责任争取双赢结果争取双赢结果有能力有能力尊重和关心尊重和关心有同理心有同理心态度客观态度客观包容包容

9、www.tsinghua-，你怎么样你怎么样认认 为？为？（1）12+14=26（2）34-12=22（3）24-17=7（4）122+198=310（5）235-123=112www.tsinghua-，（2）以制度化管理为重点）以制度化管理为重点制度要能执行制度要能执行 制度必须执行制度必须执行 www.tsinghua-，制度要能执行制度要能执行 制度制订制度制订制度的内容制度的内容制度的操作制度的操作90%时间时间10%时间时间制度执行制度执行10%影响影响90%影响影响www.tsinghua-，制度必须执行制度必须执行 任何人任何人 所有人所有人 多数人多数人少数人少数人 有的人有

10、的人 别的人别的人没有人没有人www.tsinghua-，醒醒 目目盲盲 目目麻麻 木木无无 辜辜无无 奈奈无无 理理高高 层层中中 层层基基 层层（3）以提高执行力为突破）以提高执行力为突破www.tsinghua-，执行的条件执行的条件执行力执行力领导力领导力现场力现场力www.tsinghua-，博商管理科学研究院博商管理科学研究院简介简介博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教

11、育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效

12、益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。www.tsinghua-，特色课程特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营；5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班www.tsinghua-，THANKS FOR WATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911官网：http:/ 温馨提示：温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。