第二章第一部分-全面质量管理的基础工作要点优秀PPT.ppt

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1、其次章 第一部分:质量管理基础工作一、标准化工作 二、计量三、质量教化四、质量信息五、QC小组六、QC小组活动案例探讨七、课堂探讨一、标准化工作一、标准化工作1、标准化工作实例 泰勒1898年在伯利恩公司进行了装卸试验，当时他选择了n个生产能手，反复试验用不同规格的铁锹所能完成的工作任务，最终总结为每锹装量为21.5磅才能达到最大工作完成量。因此他设计了810种不同规格的铁锹，小的装重物如铁矿石等,大的装轻物如炉灰等，但每一锹的重量都是21磅左右，这样劳动生产率就大为提高。泰勒的这种试验方法事实上就是运用了标准化的选优原理，并首先从拟定标准起先的。企业管理中作业支配编制，成本核算等，都是首先制

2、订工时定额标准，通过标准化来进行的。美国的各种企业看到标准化的显著经济效益，对标准化大为重视，事事都追求标准化，使标准成为企业的法律，使标准化思想坚固地树立在企业每个职工头脑之中？看完这些例子你有何感想2、标准与标准化概念3、标准的种类 2、标准与标准化概念标准：“为在确定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复运用的规则，导则或特性的文件，该文件经协商一样制定并经过一个公认机构的批准。”？对企业内偶然发生的一些活动，有没有必要制定一套应对程序标准化：“为在确定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复运用的规则的活动。”3、标准的种类 强制性标准（利用国家法制强制

3、实施）举荐性标准（建议性、指导性、提倡性的标准）技术标准管理标准工作标准国家标准（“由国家标准机构通过并公开发布的标准”）行业标准（“国家有关行政主管部门通过并公开发布的标准”）地区标准（“在国家的某个地区一级通过并公开发布的标准”）企业标准（“由企业制定并由企业法人代表或其授权人批准、发布的标准”）按内容划分按效力范围划分技术、管理、工作标准技术标准是指“对标准化领域中须要协调统一的技术事项所制定的标准”。对企业而言，其技术标准的核心是产品标准，还包括材料、能源设备等“物”的标准以及工艺、检验等“方法”的标准和术语、图形、符号等“概念”的标准 管理标准是指“对企业标准化领域中须要协调统一的管

4、理事项所制定的标准。”这里所谓的管理事项主要是指在营销、设计、选购、工艺、生产、检验、能源、平安、环保卫生等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。通常管理标准是关于“事务”的标准。工作标准是指“对企业标准化域中须要协调统一的工作事项所制定的标准。”这里“工作事项”主要是指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责，岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。通常，工作标准是关于“人”和“作业”的标准。二、计量1、计量：“实现单位统一，量值精确牢靠的活动”2、计量的特性法制性一样性精确性溯源性3、计量工作在质量管理过程中的重要性 计量是获得精确牢靠质量特

5、性的基础；对计量人员、方法、设备、程序等的管理本身就是质量管理的重要领域之一。五、QC小组1、概念2、特点3、QC小组类型4、组建和管理1、QC小组概念指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工组织起来围绕企业的方针目标和企业现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高经济效益和人的素养为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。2、QC小组特点广泛的群众性明显的自觉性 严密的科学性 高度的民主性 明确的目的性 返回课堂探讨3、QC小组类型现场型QC小组攻关型QC小组管理型QC小组服务型QC小组4、QC小组的组建与管理组建QC小组的三种方式企业管理部门策划基层部门接受组建任务选定组长选定组员企业

6、质管部门审核小组注册登记企业基层部门策划企业领导或质量部门发标企业基层部门接标？对QC小组实施注册管理有什么作用自上而下上下结合自下而上QC小组的注册管理对QC小组的注册管理是使QC小组活动区分于其他管理活动的一大特点。QC小组登记注册不是永久性的，通常每年要经过一次重新登记和验收，假如QC小组活动持续半年或一年没有任何成果，则应予以注销。登记注册可以激发小组成员的责任感和荣誉感，便于企业和上级部门驾驭QC活动的全局，防止弄虚作假的行为。六、QC小组活动案例探讨TQM缩影 背景 某空调制造企业E系列空调机投产后的“一次装机合格率”不能达到原定目标，为解决这个问题，企业中的一个现场型QC小组绽开

7、了活动。QC小组的基本信息小组名称 xx QC小组 成立时间 1997年10月 格言 立足生产现场，解决实际问题 课题名称 提高E系列窗式空调一次装机合格率 小组类型 现场型 组长 Xxx 活动日期 1998.4.30至9.18 课题注册 98.05.10 小组成员 9人 注册编号 QC17006 活动频次 2次/月 活动时间 36小时？从这张表能看出什么信息？小组格言有什么作用？QC小组的成员状况一览表 序号 姓名性别 文化程度 职务 小组分工 1男 本科 技术主管 方案策划 2男 本科 工艺员 方案实施 3男 本科 检验主管 方案实施 4男 大专 检验组长 方案实施 5女 高中 检验组长

8、检验 6男 高中 组长 协作实施 7男 高中 班长 协作实施 8男 高中 检验员 检验 9女 高中 检验员 检验？从这张表我们能有什么发觉找寻质量改进机会 1、该小组在“格言”的指引下，通过对现场质量数据的统计分析来发觉改进机会2、该小组通过3、4月份的质量报表发觉E系列窗式空调一次装机合格率 仅为94.6%,离公司下达的“全部型号空调一次装机合格率指标98%的要求有确定差距：生产日期 生产台数 返修总数 一次装机合格率 98.3.130 8924 503 94.4%98.4.130 15524 811 94.8%合计 24448 1310 94.6%3、小组初步确定活动目标为将合格率提高到9

9、8%以上？请同学们想一下，为什么是初步确定？论证并设定目标1、初步确定小组的质量改进目标以后，还须要对目标进行论证，让数字来说话。2、论证过程首先，公司下达给车间的合格率指标是建立在大量的数量统计基础之上的，说明指标达到98%是合理的，E系列窗式空调机合格率必需达到98%；其次，E系列窗式空调机在设计试生产当中的合格率都达到98%以上；再次，依据检验日报表统计数据，3月16日和4月2日两天一次装机合格率分别达到96.3%和97.4%，接近目标值。3、经过论证，确定质量改进目标为“使E系列窗式空调机的一次装机合格率达到98%以上水平”分析缘由、提炼主因分析缘由、提炼主因 QC小组查阅了3、4月份

10、的修理记录，并运用排列图对数据进行了分析：945159695285前围板螺钉断裂半圆管泄漏外箱刮花风轮震荡其他累积百分比%频数10093.589.584.372.1前围板螺钉断裂缘由分析前围板螺钉断裂缘由分析 既然已经找出造成装机不合格的主要缘由是前围板螺钉断裂那么接下来的工作就是分析缘由，为此小组运用了鱼刺图这一工具前围板螺钉断裂设备问题材料问题自攻螺钉不合格协作件尺寸不合格螺钉倾斜风批咀短螺纹直径偏大螺钉硬度偏高螺钉扭强度偏小底盘尺寸不合格前围板尺寸不合格 对策表序号 主因 对策 目标 措施 地点 责任人 完成时间 1螺钉硬度偏高 要求外协厂提供符合要求的螺钉 将标准值控制在450-750

11、 1.向测试中心提出，加严螺钉检查要求 测试中心 98.6.25 2.由车间会同测试中心、外协厂共同制定螺钉质量允许接受水平 车间会议室 2底盘孔径不合格 要求外协厂提供符合要求的底盘 将孔径尺寸控制在设计值 1.要求外检组按照公司加严抽样方案进行检验 车间外检组 98.6.25 2.由车间和外协厂共同制定底盘尺寸控制水平 车间会议室 3风批咀短 加长风批咀 螺钉打入质量全部合格 1.确定满足要求的风批咀长度2.进行试生产3.合格后投入使用 车间维修组 98.6.20执行并检查对策效果（1）为检查对策效果QC小组收集了支配执行前、支配执过程中、支配执行后的有关数据进行了比较，在公司财务人员的协

12、作下对QC活动的技术、经济效果进行了评估：1、技术效果：生产日期 生产台数 返修数 前围板螺钉断裂数一次装机合格率 活动中5.3-5.30 6760 398 291 94.1 6.1-6.20 5120 204 15496 合计 11880 602 44595 活动后6.22-6.29 3300 52498.4 6.30-7.6 3139 38298.8 7.7-7.14 3259 43398.7 合计 9698 133998.6 执行并检查对策效果（2）2、经济效果（元）评估项目 计算方法 计算结果 单台机成本增加活动前单台返修损失 活动后单台返修损失 返修损失节约 活动前后单台返修损失差单

13、台增加成本 6.1-9.15期间取得的直接经济收益：0.188元/台74000台13913.3元 巩固措施1、为保持和巩固质量改进活动取得的成果，使其能够长期持续下去，QC小组进行了一些标准化工作，使活动成果得以固化：他们将螺钉硬度参数编入检验指导书；将底盘孔径定为标准，编入检验作业指导书；重新编工序作业指导书，明确了对风批咀的质量要求。2、总结小组活动中的得失、共享工作阅历等。遗留问题转入下期 经过这段时间的质量攻关活动，原来影响质量的A类因素已经降到了B类或C类，而空调机的半圆管泄漏问题又成为影响空调机质量的A类因素。于是，QC小组将改善半圆管泄漏问题作为小组下一次活动的支配目标，从今QC

14、小组活动又将进入一个新的PDCA循环。课堂探讨1、回顾一下这个案例，你能否从中提炼出全面质量管理的内涵或精神？请从案例中找出证据来支持你的观点；2、你能否从这个经典的案例中视察到成功的QC小组应具备的特征？同样请从案例中找出证据来支持你的观点；3、排列图和鱼刺图这两种工具有什么异同？排列图排列图（主次因素分析图或帕累托图）帕累托是意大利经济学家，他在调查分析社会财宝分布状态时，发觉20%的人占有80%的社会财宝，80%的人占有20%的社会财宝，这就是出名的二八（80/20）原则，这种现象用图画出来就是排列图，美国质量管理专家朱兰博士把它引进到质量管理中，主要用于帮助人们找出主要问题。运用阅历：

15、图中的质量因素数量不宜太少也不宜太多，一般取57个；最终确定的关键质量因素一般一到两个，最多不超过三个。鱼刺图鱼刺图（特性因素图或石川馨图）进行质量分析时，假如想用直观方法找出属于同一层的有关因素的主次关系，可以用排列图法对它进行分析。但是，若因素间还存在着纵向因果关系，这就要求有一种方法能同时整理出这两种关系。因果分析图就可以解决这个问题，它形象地呈现了探讨问题的思维过程，利用它分析问题能取得顺藤摸瓜、步步深化的效果。运用方法 首先充分探究造成问题的全部可能缘由（例如可以用“头脑风暴”等启发式方法）；其次将全部的可能缘由都深化追踪到可以实行具体应对措施的层次；最终通过调查、试验、验证确定主要缘由。？这里项目团队“头脑风暴”法成功的关键是什么？“头脑风暴”法成功的关键项目团队应当充分发挥民主，为成员供应一个看法不受打压、嘲讽的环境。