三职务分析与职务描述教案资料.ppt

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1、三职务分析与职务描述 职务分析提供的信息可以用职务分析提供的信息可以用6W1H来概括，具体如下：来概括，具体如下：uWho，谁来完成这些工作？，谁来完成这些工作？uWhat，这一职位的具体工作内容是什么？，这一职位的具体工作内容是什么？uWhen，工作的时间安排是什么？，工作的时间安排是什么？uWhere，这些工作在哪里进行？，这些工作在哪里进行？uWhy，从事这些工作的目的是什么？，从事这些工作的目的是什么？uFor who，这些工作的服务对象是谁？，这些工作的服务对象是谁？uHow，如何进行这些工作？，如何进行这些工作？职务分析的结果：职务分析的结果：职务描述职务描述职务规范职务规范通过职

2、务分析，我们要回答或者说要解决通过职务分析，我们要回答或者说要解决如下两个主要问题：如下两个主要问题：某职务是做什么事情的？某职务是做什么事情的？什么样的人来做这些事情最合适？什么样的人来做这些事情最合适？二、职务分析的意义二、职务分析的意义 只有做好了只有做好了职务职务分析与分析与设计设计工作，才能工作，才能据此完成以下的工作：据此完成以下的工作：l l使整个企使整个企业业有明确的有明确的职责职责和工作范和工作范围围 l l招聘、招聘、选选拔使用所需的人拔使用所需的人员员 l l制定制定职职工培工培训训、发发展展规规划划l l设计设计出合理的工出合理的工资资、奖奖酬、福利政策的酬、福利政策的

3、制度制度 l l制定考核制定考核标标准，正确开展准，正确开展绩绩效效评评估工作估工作l l设计设计、制定企、制定企业业的的组织结组织结构构l l制定企制定企业业人力人力资资源源规规划划三三.职务分析的基本术语职务分析的基本术语 1 1）工作要素：工作中不能再分解的最小）工作要素：工作中不能再分解的最小动作单位。动作单位。2 2）工作任务：为了达到某种目的所从事）工作任务：为了达到某种目的所从事的一系列活动。的一系列活动。3 3）工作责任：个体在工作岗位上需要完）工作责任：个体在工作岗位上需要完成的主要任务或大部分任务。成的主要任务或大部分任务。4 4）职位：根据组织目标为个人规定的一）职位：根

4、据组织目标为个人规定的一组任务及相应的责任。组任务及相应的责任。5）职务：一组重要责任相似或相同职务：一组重要责任相似或相同的职位。的职位。6 6）职系）职系:是指一些工作性质相同，而是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也分不同的职位系列。等也分不同的职位系列。7）职级职级:指将工作内容、难易程度、指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理、使用与报酬。同一职级，实行同样的管理、使用与报酬。8）职权指依法赋予职位的某种权力，职权指依法赋予职位的某种权力，以

5、保障履行职责，完成工作任务。以保障履行职责，完成工作任务。9）职业是在不同组织、不同时间，职业是在不同组织、不同时间，从事相似工作活动的一系列工作的总称。从事相似工作活动的一系列工作的总称。10）工作族是指两个或两个以上的工作族是指两个或两个以上的工作任务相似或要求的人员特征相似的工作任务相似或要求的人员特征相似的一组工作。一组工作。职业职业职业运动员职业足球职业篮球职业棒球职业曲棍球工作族工作族棒球手工作工作内野手外野手接投球手第一垒第二垒第三垒游击手左野手中野手右野手接球手投球手职责职责一些防守任务职位职位职位职位职位职位工作分析中的术语实例工作分析中的术语实例四四.职务分析所需资料职务分

6、析所需资料 1 1）背景资料）背景资料 2 2）工作活动）工作活动 3 3）工作行为）工作行为 4 4）工作设备）工作设备 5）与工作有关的）与工作有关的有形和无形物质有形和无形物质 6 6）绩效标准）绩效标准 7 7）工作条件）工作条件 8 8）人员条件）人员条件五五.职务分析的战略性决定职务分析的战略性决定 1）明确职务分析的目的）明确职务分析的目的2）界定职务分析的范围）界定职务分析的范围3）选择进行职务分析的人）选择进行职务分析的人4）确定职务分析的时间）确定职务分析的时间 一一.访谈法访谈法 1 1）访谈内容）访谈内容 工作目标；工作目标；工作内容；工作内容；工作的性质和范围；工作的

7、性质和范围；所负责任所需知识与技能；所负责任所需知识与技能；其他内容其他内容 第二节第二节 职务分析的方法职务分析的方法2 2）访谈时应注意以下几点：）访谈时应注意以下几点：（1 1）尊重被访谈人，态度要真诚热情，语言尊重被访谈人，态度要真诚热情，语言尊重被访谈人，态度要真诚热情，语言尊重被访谈人，态度要真诚热情，语言恰当；恰当；恰当；恰当；（2 2 2 2）营造良好的访谈氛围，使被访谈人感到）营造良好的访谈氛围，使被访谈人感到）营造良好的访谈氛围，使被访谈人感到）营造良好的访谈氛围，使被访谈人感到轻松愉快；轻松愉快；轻松愉快；轻松愉快；（3 3 3 3）应注意对被访谈人的启发、引导，但应）应

8、注意对被访谈人的启发、引导，但应）应注意对被访谈人的启发、引导，但应）应注意对被访谈人的启发、引导，但应避免发表自己个人的观点和看法；避免发表自己个人的观点和看法；避免发表自己个人的观点和看法；避免发表自己个人的观点和看法；（4 4 4 4）访谈前应预先准备好相关问题和访谈记）访谈前应预先准备好相关问题和访谈记）访谈前应预先准备好相关问题和访谈记）访谈前应预先准备好相关问题和访谈记录表。录表。录表。录表。访谈记录表访谈记录表姓名姓名:日期日期:地点地点:任职时间任职时间:现时职位和级别现时职位和级别:部门部门:组别组别:主管姓名：主管姓名：1.工作目的工作目的:2.主要职责主要职责:3.次要职

9、责次要职责:4.使用设备使用设备:优点：能简单、快速地收集职务分析资料，优点：能简单、快速地收集职务分析资料，适用性强。适用性强。缺点：被访谈者往往夸大其承担的责任和缺点：被访谈者往往夸大其承担的责任和工作难度，容易引起职务分析材料的失真工作难度，容易引起职务分析材料的失真和扭曲。和扭曲。二二.观察法观察法 使用原则使用原则 1 1）被观察者的工作应相对稳定）被观察者的工作应相对稳定 2 2）适用于大量标准化的、周期较短的以体）适用于大量标准化的、周期较短的以体力活动为主的工作力活动为主的工作 3 3）要注意工作行为样本的代表性）要注意工作行为样本的代表性 4 4）观察人员尽可能不要引起被观察

10、者的注）观察人员尽可能不要引起被观察者的注意意 5 5）观察前要有详细的观察提纲和行为标准）观察前要有详细的观察提纲和行为标准 u优点：职位分析人员能较全面、深入地优点：职位分析人员能较全面、深入地了解工作的要求和内容。了解工作的要求和内容。u缺点：只适用于工作内容主要是由身体缺点：只适用于工作内容主要是由身体活动来完成而且重复性大、重复周期较活动来完成而且重复性大、重复周期较短的工作短的工作。三、问卷调查法三、问卷调查法（一）职位分析问卷（一）职位分析问卷（PositionAnalysisQuestionnaire,PAQ）它是于它是于1972年由美国普渡大学的研究员年由美国普渡大学的研究员

11、麦考密克提出的一种适用性很强的数量化职麦考密克提出的一种适用性很强的数量化职务分析方法。务分析方法。PAQ包括包括194个工作元素，共分为个工作元素，共分为6个类别：个类别：（1）资料投入）资料投入 （2）用脑过程）用脑过程（3）工作产出）工作产出 （4）与他人关系）与他人关系（5）工作范畴）工作范畴 （6）其他工作特征）其他工作特征对工作进行分析时，首先确定每一个问项是否适对工作进行分析时，首先确定每一个问项是否适用于被分析的工作。用于被分析的工作。根据六个维度对有效问项加以评价，这六个纬度根据六个维度对有效问项加以评价，这六个纬度是：信息使用度、耗费时间、对工作的重要性、是：信息使用度、耗

12、费时间、对工作的重要性、发生的可能性、适用性和特殊计分。发生的可能性、适用性和特殊计分。将评价结果输出到计算机产生一份报告，说明某将评价结果输出到计算机产生一份报告，说明某些工作在各个维度上的得分情况。些工作在各个维度上的得分情况。优点优点 将工作按照上述维度的得分提供一个量化的分数顺序，将工作按照上述维度的得分提供一个量化的分数顺序，就可以对不同的工作进行比较。就可以对不同的工作进行比较。缺点缺点 对体力劳动性质的职业适用性较强，对管理性质、对体力劳动性质的职业适用性较强，对管理性质、技术性质的职业适用性较差；技术性质的职业适用性较差；无法体现工作性质的差异；无法体现工作性质的差异；可读性差

13、，不易理解。可读性差，不易理解。（二）管理职位描述问卷（二）管理职位描述问卷（MPDQ，Management Position Description Questionnaire）MPDQ包括包括197个用来描述管理人员工作的个用来描述管理人员工作的问题，包括问题，包括13个维度：个维度：（1）产品、市场、财务计划与战略计划；）产品、市场、财务计划与战略计划；（2）与组织其他部门的协调；）与组织其他部门的协调；（3）内部业务的控制；）内部业务的控制；（4）产品和服务责任；）产品和服务责任；（5）公共关系与客户关系；）公共关系与客户关系；（6）高层次的咨询指导）高层次的咨询指导；7）行动的自主性

14、；）行动的自主性；（8）财务审批权；）财务审批权；（9）雇员服务；）雇员服务；（10）监督；）监督；（11）复杂性和压力；）复杂性和压力；（12）重要财务责任；）重要财务责任；（13）广泛的人事责任。）广泛的人事责任。优点优点 专门为评定管理职位而编制的问卷，弥补了以前专门为评定管理职位而编制的问卷，弥补了以前的职位分析问卷对管理职位分析效果不好的弊端。的职位分析问卷对管理职位分析效果不好的弊端。缺点缺点 在分析技术、专业等其他职位时显得无能为力。在分析技术、专业等其他职位时显得无能为力。灵活性较差，耗时长。灵活性较差，耗时长。（三）综合性职务分析问卷（三）综合性职务分析问卷 企业在设计综合性

15、问卷时应注意以下几企业在设计综合性问卷时应注意以下几点：点：（1）明确要获得何种信息，将信息化为）明确要获得何种信息，将信息化为可操作的项目或问题；可操作的项目或问题；（2）每个问题的目的要明确，语言应简）每个问题的目的要明确，语言应简洁易懂，必要时可附加说明；洁易懂，必要时可附加说明；（3）调查项目可根据职务分析的目的加）调查项目可根据职务分析的目的加以调整，内容可简可繁。以调整，内容可简可繁。四四.功能性职务分析法（功能性职务分析法（FJA,FJA,Functional Job AnalysisFunctional Job Analysis）按照这一方法，职务分析应包括对该按照这一方法，职

16、务分析应包括对该职务的工作特点和担任该职务的员工特点职务的工作特点和担任该职务的员工特点进行分析。进行分析。1 1）工作特点包括工作职责，工作的种）工作特点包括工作职责，工作的种类及材料、产品、知识范畴三大类。类及材料、产品、知识范畴三大类。2 2）员工的特点包括正确地完成工作所）员工的特点包括正确地完成工作所必备的培训、能力、个性、身体状况等方必备的培训、能力、个性、身体状况等方面的特点。面的特点。员工的基本职能员工的基本职能 数据数据人人事事0 综合综合1 配位配位2分析分析3汇编汇编4计算计算5复制复制6比较比较0监控监控1协商协商2批示批示3监督监督4引导引导5劝说劝说6交流交流7服务

17、服务8接受指标接受指标0创建创建1精密作业精密作业2运行的监控运行的监控3运行的启动运行的启动4操作操作5供应供应6进料及取货进料及取货7处理处理五五.资料分析法资料分析法 为了降低职务分析的成本，应当尽量为了降低职务分析的成本，应当尽量利用现有资料，例如，现有的岗位责任制利用现有资料，例如，现有的岗位责任制文本等，以便对每个工作的任务、责任、文本等，以便对每个工作的任务、责任、权力、工作负荷、任职资格等有一个大致权力、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查奠定基础。的了解，为进一步调查奠定基础。六六.关键事件记录法关键事件记录法 关键事件是指使工作成功或失败的行关键事件是指使工作

18、成功或失败的行为特征或事件。为特征或事件。关键事件记录包括以下几个方面：关键事件记录包括以下几个方面：1 1）导致事件发生的原因和背景；）导致事件发生的原因和背景；2 2）员工特别有效或多余的行为；）员工特别有效或多余的行为；3 3）关键行为的后果；）关键行为的后果；4 4）员工自己能否支配或控制上述后果。）员工自己能否支配或控制上述后果。打字员准确、整洁的质量控制能力打字员准确、整洁的质量控制能力分析客体：打字员分析客体：打字员关键事件：关键事件：1.注意打印稿中不正确的地方注意打印稿中不正确的地方,检查并改正它检查并改正它.2.检查并纠正即将邮出的打印文件检查并纠正即将邮出的打印文件.3.

19、当怀疑有不适合的打印时当怀疑有不适合的打印时,查阅有关手册查阅有关手册.4.经常将图表放错位置经常将图表放错位置.5.由于粗心在字号大小及专业数据等信息上由于粗心在字号大小及专业数据等信息上出错出错.6.打印排版错误打印排版错误.七七.实验法实验法 实验法是指主试控制一些变量，引起其他变实验法是指主试控制一些变量，引起其他变量的变化来收集工作信息的一种方法。量的变化来收集工作信息的一种方法。（一一）实验法的运用原则）实验法的运用原则（1）尽可能获得被试者的配合；尽可能获得被试者的配合；（2）严格控制各种变量；严格控制各种变量；（3）设计要严密；设计要严密；（4）变量变化要符合实际情况；变量变化

20、要符合实际情况；（5）不能伤害被试者。不能伤害被试者。（二）实验法的具体操作（二）实验法的具体操作 例如，装卸工装卸车上的货物，一般是四例如，装卸工装卸车上的货物，一般是四例如，装卸工装卸车上的货物，一般是四例如，装卸工装卸车上的货物，一般是四个人合作，个人合作，个人合作，个人合作，30303030分钟可以装满一辆分钟可以装满一辆分钟可以装满一辆分钟可以装满一辆10101010吨的货车。吨的货车。吨的货车。吨的货车。在实验中，先由两个人合作，再由三个人合作，在实验中，先由两个人合作，再由三个人合作，在实验中，先由两个人合作，再由三个人合作，在实验中，先由两个人合作，再由三个人合作，最后由五个人

21、合作，任务都是装满一辆十吨的最后由五个人合作，任务都是装满一辆十吨的最后由五个人合作，任务都是装满一辆十吨的最后由五个人合作，任务都是装满一辆十吨的货车，看结果各用了多少分钟，哪一个组合效货车，看结果各用了多少分钟，哪一个组合效货车，看结果各用了多少分钟，哪一个组合效货车，看结果各用了多少分钟，哪一个组合效率最高。其中，合作的人数是自变量，装货的率最高。其中，合作的人数是自变量，装货的率最高。其中，合作的人数是自变量，装货的率最高。其中，合作的人数是自变量，装货的时间是因变量。时间是因变量。时间是因变量。时间是因变量。八八.工作秩序分析法工作秩序分析法 工作秩序分析的方法之一就是动作工作秩序分

22、析的方法之一就是动作时间时间研究，其目的在于对工作中每项任务确定研究，其目的在于对工作中每项任务确定一个标准的完成时间，将工作中所有任务一个标准的完成时间，将工作中所有任务的完成时间相加得到工作完成所需的标准的完成时间相加得到工作完成所需的标准工作时间。工作时间。九九.工作日记法工作日记法 指由任职人员自己记录下每天活动的内容。指由任职人员自己记录下每天活动的内容。运用得好运用得好,可以获取更为准确且大量的信可以获取更为准确且大量的信息。息。上述职务分析方法，可以结合起来使用。上述职务分析方法，可以结合起来使用。工作日记填写示例工作日记填写示例日日期期6月月6日日工作开始工作开始时间时间9:0

23、0工作结工作结束时间束时间17:30序序号号工作活动工作活动名称名称工作活动工作活动内容内容工作活工作活动结果动结果时间消时间消耗耗备注备注1复印复印文件文件40页页5分钟分钟存档存档2参加会议参加会议 上级布置上级布置任务任务1次次30分钟分钟参与参与.18 起草公文起草公文 代理委托代理委托书书1200字字 1小时小时报上报上级级第三节第三节 职务分析的基本程序职务分析的基本程序职务分析是对工作一个全面的评价过程，这职务分析是对工作一个全面的评价过程，这个过程可分为四个阶段：准备阶段、调查个过程可分为四个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。阶段、分析阶段和完成阶段。准备准备阶段阶

24、段调查调查阶段阶段分析分析阶段阶段完成完成阶段阶段职位分析的时机职位分析的时机 1.新成立的企业。新成立的企业。2.由于战略的调整、业由于战略的调整、业务的发展，使工作内容和工作性质发生变化。务的发展，使工作内容和工作性质发生变化。3.企业由于技术创新和劳动生产率提高，需企业由于技术创新和劳动生产率提高，需重新定岗和定员。重新定岗和定员。4.建立制度的需要。建立制度的需要。5.企业没有进行过职位分析。企业没有进行过职位分析。1.1.准备阶段准备阶段 （1 1）组成由职务分析专家、岗位在职组成由职务分析专家、岗位在职人员、上级主管参加的工作小组；人员、上级主管参加的工作小组；（2）确定调查和分析

25、对象的样本，同确定调查和分析对象的样本，同时考虑样本的代表性；时考虑样本的代表性；（3 3）利用现有文件与资料对工作的主要利用现有文件与资料对工作的主要任务、主要责任、工作流程进行分析总结；任务、主要责任、工作流程进行分析总结；（4 4）把各项工作分解成若干工作元素和把各项工作分解成若干工作元素和环节，确定工作的基本难度；环节，确定工作的基本难度；（5 5）提出原来的任职说明书主要条款存提出原来的任职说明书主要条款存在的不清楚、模棱两可的问题，或对新岗在的不清楚、模棱两可的问题，或对新岗位任职说明书提出拟解决的主要问题。位任职说明书提出拟解决的主要问题。2.2.调查阶段调查阶段 （1 1）编制

26、各种调查问卷和调查提纲；）编制各种调查问卷和调查提纲；（2 2）到工作场地进行现场观察，观察）到工作场地进行现场观察，观察工作流程，记录关键事件，调查工作必工作流程，记录关键事件，调查工作必需的工具与设备，考察工作的物理环境需的工具与设备，考察工作的物理环境与社会环境；与社会环境；（3 3）对主管人员、在职人员广泛进行问）对主管人员、在职人员广泛进行问卷调查，并与主管人员、卷调查，并与主管人员、“典型典型”员工员工进行面谈，收集有关工作的特征以及需进行面谈，收集有关工作的特征以及需要的各种信息，征求改进意见；要的各种信息，征求改进意见；（4 4）若有必要，职务分析人员可直接参）若有必要，职务分

27、析人员可直接参与要调查的工作，或通过实验的方法分与要调查的工作，或通过实验的方法分析各因素对工作的影响。析各因素对工作的影响。3.3.分析阶段分析阶段 （1）仔细审核、整理获得的各种信息；仔细审核、整理获得的各种信息；（2）创造性地分析发现有关工作和工作人创造性地分析发现有关工作和工作人员的关键成分；员的关键成分；（3）归纳、总结出职务分析的必需材料和归纳、总结出职务分析的必需材料和要素。要素。4.4.完成阶段完成阶段（1 1）根据职务分析规范和经过分析处理的信）根据职务分析规范和经过分析处理的信息草拟息草拟“职务描述书职务描述书”；（2 2）将草拟的）将草拟的“职务描述书职务描述书”与实际工

28、作对与实际工作对比；比；（3 3）根据对比结果决定是否需要进行再次调）根据对比结果决定是否需要进行再次调查研究；查研究；（4 4）修正）修正“职务描述书职务描述书”；（5 5）若需要，可重复（）若需要，可重复（2 2）（）（4 4）的工作；）的工作；（6 6）形成最终的）形成最终的“职务描述书职务描述书”；（7 7）将）将“职务描述书职务描述书”应用于实际工作中，应用于实际工作中，收集应用的反馈信息，不断完善收集应用的反馈信息，不断完善“职务描职务描述书述书”；（8 8）对职务分析工作本身进行总结评估，）对职务分析工作本身进行总结评估，注意将注意将“职务描述书职务描述书”归档保存，为今后归档保

29、存，为今后的职务分析工作提供经验与信息基础。的职务分析工作提供经验与信息基础。一一.职务描述书的内容职务描述书的内容 1 1）职务概要）职务概要:概括本职务的特征及主要概括本职务的特征及主要工作范围工作范围 2 2）责任范围及工作要求）责任范围及工作要求:任职人员需完任职人员需完成的任务、所使用的材料及最终产品，需成的任务、所使用的材料及最终产品，需承担的责任，与其他人联系，所接受的监承担的责任，与其他人联系，所接受的监督及所施予的监督等；督及所施予的监督等；第四节第四节 职务描述书的编写职务描述书的编写 3）机器、设备及工具：列出工作中用到的）机器、设备及工具：列出工作中用到的所有机器、设备

30、及辅助性工具等；所有机器、设备及辅助性工具等；4）工作条件与环境：罗列有关的工作条件，）工作条件与环境：罗列有关的工作条件，如可能遇到的危险、工作场所布局等。如可能遇到的危险、工作场所布局等。5）任职条件：即职务规范，指出担任此职）任职条件：即职务规范，指出担任此职务的人员应具备的基本资格和条件，如所务的人员应具备的基本资格和条件，如所受教育水平、工作经验、相关培训、性别、受教育水平、工作经验、相关培训、性别、年龄、身体状况、判断力、知识、技能等年龄、身体状况、判断力、知识、技能等等。等。二二.对职务描述书编写的要求对职务描述书编写的要求 1）清晰）清晰 2）具体）具体 3）简短扼要）简短扼要

31、 三、职务描述书举例三、职务描述书举例例例1 实验车间技术员职务描述书实验车间技术员职务描述书职务：实验车间技术员职务：实验车间技术员 职务编号：职务编号：15038部门：技术开发部部门：技术开发部 职务等级：职务等级：8 日期：日期：2008年年5月月8日日工作范围：从事实验工作，包括零部件的设计、加工、工作范围：从事实验工作，包括零部件的设计、加工、装配和改造。装配和改造。工作职责：工作职责：1.根据图纸运用工具和设备加工改造产品。根据图纸运用工具和设备加工改造产品。2仪器、设备及工具：普通车床、成型机、测量仪等。仪器、设备及工具：普通车床、成型机、测量仪等。任职资格任职资格：相关专业本科

32、以上毕业，具备：相关专业本科以上毕业，具备2-3年操作经年操作经验，会看图纸，能熟练完成实验操作，且身体健康。验，会看图纸，能熟练完成实验操作，且身体健康。例例2 某公司生产部门经理职务描述书某公司生产部门经理职务描述书工作名称：生产部经理工作名称：生产部经理 部门：生产部部门：生产部工作代号：工作代号：0031 工作地点：公司办公大楼工作地点：公司办公大楼在职者：在职者：编写日期：编写日期：2007年年1月月29日日 工作关系工作关系直接上、下级：直接上、下级：内部与外部联系：内部与外部联系：工作概要工作概要在总经理生产副总经理领导下，负责生产调度和管理。在总经理生产副总经理领导下，负责生产

33、调度和管理。工作职责工作职责1.生产管理生产管理2.内部管理内部管理3.下属培养及其他事宜。下属培养及其他事宜。工作条件和环境工作条件和环境1.大部分时间在办公楼和生产车间现场工作大部分时间在办公楼和生产车间现场工作2.因工作需要配备计算机一台，固定电话一部。因工作需要配备计算机一台，固定电话一部。调任、晋升与培训机会调任、晋升与培训机会本职位为公司中层管理职位，可能调任其他相关职位或晋本职位为公司中层管理职位，可能调任其他相关职位或晋升为生产副总、总经理。有工商管理培训的机会。升为生产副总、总经理。有工商管理培训的机会。任职资格说明任职资格说明年龄：年龄：50周岁以下周岁以下学历：本科（或同

34、等学历）以上学历：本科（或同等学历）以上专业：无菌医疗器械、工商管理专业及相关培训专业：无菌医疗器械、工商管理专业及相关培训工作经验：从事医疗器械企业生产管理工作工作经验：从事医疗器械企业生产管理工作3年以上年以上体能要求：身体健康。体能要求：身体健康。知识与技能要求：知识与技能要求：思考题思考题:1.什么是职务分析什么是职务分析?2.职务分析在企业管理中有哪些主要用途职务分析在企业管理中有哪些主要用途?3.职务分析的主要方法有哪些职务分析的主要方法有哪些?4.职务分析书的主要内容是什么职务分析书的主要内容是什么?5.编写一份职务说明书编写一份职务说明书.此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢