企业经营管理系统软件开发.ppt

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1、企业经营管理系统软件开发 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望项目组核心成员项目组核心成员项目组核心成员项目组核心成员l项目经理：孙延泽l成员：郑伟、刘坚、刘俭、储晓峰、郭文博企业经营管理系统软件企业经营管理系统软件开发项目开发项目 项目背景分析项目背景分析 项目目标确定项目目标确定 成立项目核心小组成立项目核心小组 项目核心小组工作分工项目核心小组工作分工 项目重大里程碑分析项目重大里程碑分析 项目管理组织设计项目管理组织设计 工作分解结构确定工作分解

2、结构确定 责任分配表责任分配表 人力资源计划人力资源计划 费用分解分析费用分解分析 编制项目工作计划及网络图编制项目工作计划及网络图 项目成本分析项目成本分析 风险管理风险管理 项目状态报告项目状态报告 其它其它项目背景分析项目背景分析本公司承接了一套企业经营管理系统软件的开发，企业开发软件的目的是对企业的经营销售情况进行分析，预测未来产品需求状况，制定企业经营目标。该企业准备投入100万元，时间要求2025周，该软件项目的计划开始日期为2001年8月1日，企业用户要求该软件正式验收前要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。项目主要目标项目主要目标1 1、开发一套企业经营管理系统

3、软件开发一套企业经营管理系统软件-满足经营销售情况分析满足经营销售情况分析-满足预测企业未来产品需求满足预测企业未来产品需求-满足制定企业经营目标满足制定企业经营目标 -系统具有开放性系统具有开放性 -具有人工智能分析功能具有人工智能分析功能2 2、项目工期为、项目工期为2020周，从周，从20012001年年8 8月月1 1日开始，至日开始，至20012001年年1212月月3131日结束日结束3 3、项目开发费用目标为、项目开发费用目标为9090万万(项目合同价为项目合同价为100100万，项目目万，项目目标利润率标利润率10%10%，即，即1010万人民币万人民币)项目管理组织结构设计项

4、目管理组织结构设计总经理总经理人力人力资源部资源部职员职员职员职员设计部设计部职员职员职员职员财务部财务部职员职员职员职员质检质检部部职员职员职员职员职员职员研发部研发部职员职员采购部采购部职员职员职员职员项目管理办项目管理办市场市场部部职员职员职员职员项目经理项目经理项目经理项目经理里程碑计划序序号号任务任务8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月1用户需求分析用户需求分析2方案设计方案设计3软件开发软件开发4测试测试5交付交付项目甘特图序序号号任务任务8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月1 1用户需求分析用户需求分析2 2方案设计方案设计3 3软件开发软

5、件开发4 4测试测试5 5交付交付工作分解结构工作分解结构网络计划图表时间单位：工作周时间单位：工作周每周每周5天工作制天工作制项目网络工作计划FS5SS5备注备注备注备注:1):1)粗线条为关键路径粗线条为关键路径粗线条为关键路径粗线条为关键路径 2)2)关键路径上的工作为关键工作关键路径上的工作为关键工作关键路径上的工作为关键工作关键路径上的工作为关键工作 3)3)时间以天为计算单位，每周时间以天为计算单位，每周时间以天为计算单位，每周时间以天为计算单位，每周5 5天工作制天工作制天工作制天工作制 4)4)Total work duration 20 work weeksTotal wor

6、k duration 20 work weeks项目责任矩阵项目责任矩阵项目经理项目办公室 研发部质检部人力资源部 经营计划市场部采购部用户需求分析用户需求分析P用户经营销售情况分析用户经营销售情况分析CCCF预测企业未来产品需求分析预测企业未来产品需求分析CCCF企业经营目标需求分析企业经营目标需求分析CCCF方案设计方案设计P初步方案设计初步方案设计CFJCCC最终方案设计最终方案设计CFJCCC软件开发软件开发P功能框架设计功能框架设计CFJCC程序代码编制程序代码编制用户输入功能代码设计用户输入功能代码设计CFJCC用户查询功能代码设计用户查询功能代码设计CFJCC用户数据功能代码设计

7、用户数据功能代码设计CFJCC主界面代码设计主界面代码设计CFJCC安全登录界面代码设计安全登录界面代码设计CFJCC市场预测专家代码设计市场预测专家代码设计CFJCC测试测试PCF试运行试运行CCJF修改修改CFJC系统软件总体交付系统软件总体交付PCCJF项目管理协调项目管理协调PFCCCCC P-批准F-负责J-监督C-参与项目责任分配表项目责任分配表 企业经营管理系统软件开发项目企业经营管理系统软件开发项目人力资源计划以及费用分解分析人力资源计划以及费用分解分析管理人员管理人员 ：40 40元元/小时。人小时。人工程师工程师 ：6060元元/小时。人小时。人测试人员测试人员 ：5050

8、元元/小时。人小时。人任务名称任务名称资源名称资源名称资源资源数量数量工作量工作量(工时工时)工期工期/天天人力费用人力费用材料费用以材料费用以及其它及其它总费用总费用周平均周平均费用费用1。1用户需求分析用户需求分析A1。1。1用户经营销售情况分析用户经营销售情况分析管理人员648010192008002000010000B1。1。2预测企业未来产品需求分析预测企业未来产品需求分析管理人员124805192008002000020000C1。1。3企业经营目标需求分析企业经营目标需求分析管理人员124805192008002000020000 1。2方案设计方案设计D1。2。1初步方案设计初

9、步方案设计工程师1664053840016004000040000E1。2。2最终方案设计最终方案设计工程师24960557600240060000600001。3软件开发软件开发F1。3。1功能框架设计功能框架设计工程师129601057600240060000300001。3。2程序代码编制程序代码编制工程师G1。3。2。1用户输入功能代码设计用户输入功能代码设计工程师12960105760024006000030000H1。3。2。2用户查询功能代码设计用户查询功能代码设计工程师61440308640036009000015000.0I1。3。2。3用户数据功能代码设计用户数据功能代码设

10、计工程师12960105760024006000030000J1。3。2。4主界面代码设计主界面代码设计工程师61440308640036009000015000K1。3。2。5安全登录界面代码设计安全登录界面代码设计工程师12960105760024006000030000L1。3。2。6市场预测专家代码设计市场预测专家代码设计工程师26404038400116005000062501。4测试测试M1。4。1试运行试运行测试人员12192020960001400011000027500N1。4。2修改修改工程师121440158640036009000030000O1。5系统软件总体交付系统

11、软件总体交付工程师83205192008002000020000P1。6项目管理协调项目管理协调管理人员00000500002500总计1641408021079680053200900000386250.0时间单位：周时间单位：周项目人力资源分布图项目人力资源分布图项目费用曲线项目费用曲线l项目成本分析项目成本分析时间单位：周时间单位：周项目成本累计曲线项目成本累计曲线l项目成本分析项目成本分析时间单位：周时间单位：周挣值分析挣值分析在第六周结束时，项目进展情况如下在第六周结束时，项目进展情况如下工作工作一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周1.1.11.1.120,00020,0

12、00（20,00020,000，100%100%）1.1.21.1.220,00020,000（2000020000，100%100%）1.1.31.1.320,00020,000（20,00020,000，100%100%）1.2.11.2.140,00040,000（40,00040,000，100%100%）1.2.21.2.260,00060,000（40,00040,000，100%100%）1.3.11.3.160,00060,000（60,00060,000，60%60%）挣值分析过程及结果1 1、BCWS=220,000.00BCWS=220,000.002 2、ACWP=20

13、6,000.00ACWP=206,000.003 3、BCWP=196,000.00BCWP=196,000.004 4、CV=BCWP-ACWP=-10,000.00CV=BCWP-ACWP=-10,000.005 5、SV=BCWP-BCWS=-24,000.00SV=BCWP-BCWS=-24,000.00结论如下：在第六周结束时，项目费用超支；结论如下：在第六周结束时，项目费用超支；结论如下：在第六周结束时，项目费用超支；结论如下：在第六周结束时，项目费用超支；项目进展拖期。项目进展拖期。项目进展拖期。项目进展拖期。项目的风险管理项目的风险管理l1.1.技术风险技术风险l根据本公司的工

14、作经验，估计软件专家分析代码部分的开发可能由于数学模根据本公司的工作经验，估计软件专家分析代码部分的开发可能由于数学模型和基础数据问题引出风险。对这种风险采取接受的方法，通过引入专家，型和基础数据问题引出风险。对这种风险采取接受的方法，通过引入专家，增加工作时间来预防。增加工作时间来预防。l2.2.时间风险时间风险l本项目时间风险主要来源于上述技术风险及软件测试阶段不能正常完成，应本项目时间风险主要来源于上述技术风险及软件测试阶段不能正常完成，应对方式为：接受风险，在项目的计划中留出相对充分的弹性时间。对方式为：接受风险，在项目的计划中留出相对充分的弹性时间。l3 3：人员风险：人员风险l本项

15、目由于代码编制比较大，人力资源风险比较突出。在这种情况下，我们本项目由于代码编制比较大，人力资源风险比较突出。在这种情况下，我们要做的工作是：集中力量，保证关键任务要做的工作是：集中力量，保证关键任务(特别是专家分析代码特别是专家分析代码)的顺利完成。的顺利完成。l4 4：管理风险：管理风险l因市场分析专家系统为国内首创，属于本公司核心技术。所以从事本项目的因市场分析专家系统为国内首创，属于本公司核心技术。所以从事本项目的工作人员必须与公司签订保密协议。工作人员必须与公司签订保密协议。l针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。

16、l风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。项目关键点检查报告 关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述关键点结束时间与计划时间相比提交物是否能满足性能要求估计项目以后发展态势检查组负责人的审核意见：签名：日期项目执行状态报告 任务名称任务编码报告日期状态报告份数实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比提交物是否能满足性能要求任务能否按时完成现在人员配备状况现在技术状况任务完成估测潜在的风险分析及建议任务负责人审核意见：签名：日期1/103企业经营管理

17、系统软件开发项目1。3。2。5滞后滞后能能齐全优良从第九周开始可以按照原计划工期完成选择技术水平较高的人员完成，适当增加人数常大志2/10同意任务完成报告任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点：实际工作时间和计划时间相比：实际成本和估计费用相比：实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：评审意见：评审人：日期：紧后工作名称及编码：紧后工作计划及措施：项目负责人审核意见：签名：日期：项目变更申请报告项目名称：项目负责人：项目变更的原因：项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：项目负责人的审查意见：签名：日期：上级项目主管部门的审查意见：签名：日期：项目

18、进度报告项目进度报告姓名：蒋夫项目名称：企业经验软件本周结束日期：ENDOF8TH关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否对跟踪项目的解释：1。3。2。5安全登录界面编码工作由于8TH人力资源处于使用高峰时期，因此此工作没有开展下一周任务计划：问题和办法：将已经完成代码编制输入工作的人员集中调配到安全登录界面编码工作，争取按计划完成完成人：蒋夫日期：10月1日评审人/日期：2/10否是否否否9TH查询、主界面、专家代码设计三项工作继续完成，并开始作安全登录界面编码工作项目管理报告 项目管理报告:项目号:项目名称:报告日期:项目经理:项目报告数:

19、是否状态总结1实际进度超过10%吗？2以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？3完成任务的数量超计划的10%吗？4提交物能满足性能要求吗？5项目能按时交货吗？6满足用户的要求吗？7与用户的关系被接受了吗？8附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗人员配备状况:技术状况:任务完成估测:附上的用户进度报告:编号:审批项目经理:常大志日期:2/10管理人:日期:是是是能能能能能项目总结报告项目总结报告1.质量、成本、进度能够符合项目目标要求2.优点：项目如期完成，达到目标，并有10万元利润。3.缺点：1.2.2项工作费用超支，1.3.1项未能按期完成，我们将通过人力资源调配，在以后的工作中加以纠正4.在项目开发中，项目团队紧密合作、积极配合，保证了项目的顺利实施