专利企业版教学文案.ppt
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1、专利企业版提纲1、企业有创新点,就是没有提炼挖掘出专利。12、企业没有创新点,需要创新。怎么创新?013、企业有专利,如何获得更多专利。1100企业有创新点,就是没有提炼挖掘出专利专利1做法:用授予专利权的实质性条件来衡量一下创新点,如果创新点具有新颖性、创造性、实用性,就可以申请专利!什么是专利?专利指的是受国家法律保护的技术或者方案。举例一种汽车,包括四个座位,四个轮子,一个方向盘。这是一个技术方案。授予专利权的实质性条件授予专利权的实质性条件一项技术或者方案要取得专利权,就必须具备要取得专利权,就必须具备新新颖性、创造性和实用性这三个实质性条件,缺一颖性、创造性和实用性这三个实质性条件,
2、缺一不可。不可。新颖性:新颖性:技术或者方案是新的,以前没有的创造性:新的程度,创造性:新的程度,取得的技术效果必须达到一取得的技术效果必须达到一定高度定高度实用性:必须能产业化,实用性:必须能产业化,并且能够产生积极效果看图理解新颖性与创造性发明的种类:产品发明和方法发明产品发明和方法发明发明因其最终的物质表现形式不同,可以分为产品发明和方法发明两大类。产品发明是一切有形物体的发明,方法发明是指为解决某一技术问题所采用的步骤与手段。方法专利专利种类专利的种类在不同的国家有不同规定,在我国专利法中规定有:发明专利、实用新型专利和外观设计专利不断改进,产生新专利会折叠、能移动、有按摩功能初步检索
3、:263项椅子授权的有效专利一种石墨烯加热的座椅CN201820003940.X一种可锁定的座椅一种可锁定的座椅CN201721355146.3一种膝关节置换康复治疗椅一种膝关节置换康复治疗椅CN201721303537.0绿化环保靠椅绿化环保靠椅CN201721037381.6一种磁悬浮坐疗椅一种磁悬浮坐疗椅CN201720310535.8离心泵企业有创新点,就是没有提炼挖掘出专利专利1做法:用授予专利权的实质性条件来衡量一下创新点,如果创新点具有新颖性、创造性、实用性,就可以申请专利!创新方法企业没有创新点,需要创新。怎么创新?01做法:针对现有技术中存在的缺陷或不足,研究克服缺陷与不足的
4、技术方案。主要涉及创新方法。如何创新:主要创新方法1、尝试法(试错法)2、头脑风暴(相似的有组会、seminar、研讨课)3、逆向思维(从事物的反向去考虑问题该怎么解决)4、创新方法(TRIZ)理论及应用(更高更有效的方法,指导创新,能高效获得创新方案)(TRIZ中文含义是发明问题的解决理论)试错法用试错法的典型事例,讲述的是查尔斯固特异(CharlesGoodyear)如何发明硫化橡胶(即制造橡胶)方法的故事。当时橡胶仅仅用作布料浸染剂,生橡胶存在很多问题:它会从布料上整片脱落,完全用生橡胶制成的物品会在太阳下熔化,在寒冷的天气里会失去弹性。查尔斯固特异对改善橡胶的性能着了迷。他瞎碰运气地开
5、始了自己的实验,身边所有的东西,如盐、辣椒、糖、沙子、蓖麻油甚至菜汤,他都一一掺进干橡胶里去做试验。他认为如此下去,早晚他会把世界上的东西都尝试一遍,总能在这里面碰到成功的组合。他顽强地继续着自己的探索。直到有一天,当他用酸性蒸汽来加工橡胶的时候,发现橡胶得到了很大的改善,他第一次获得了成功。此后他又做了许多次“无谓”的尝试,最终发现了使橡胶完全硬化的第二个条件:加热。当时是1839年,橡胶就是在这一年被发明出来的。但是直到1841年,查尔斯固特异才选配出获取橡胶的最佳方案。试错法爱迪生经过13个月的艰苦奋斗,试用了6000多种材料,试验了7000多次,终于有了突破性的进展。但这灯究竟会亮多久
6、呢?1小时,2小时,3小时这盏电灯足足亮了45小时,灯丝才被烧断。这是人类第一盏有实用价值的电灯。这一天1879年10月21日,后来被人们定为电灯发明日。试错法试错法的成果在19世纪是非常卓著的。电动机、发电机、电灯、变压器、山地掘进机、离心泵、内燃机、钻并设备、转化器、炼钢平炉、钢筋混凝土、汽车、地铁、飞机、电报、电话、收音机、电影、照相等的发明都是由试错法带来的。试错法试错法是一条漫长的路,需要大量的牺牲和浪费许多不成功的样品。在解决复杂任务时,则会浪费大量的精力和时间。随着技术的加快发展,试错法越来越不适应需要。例如,为了筛选出最理想的核反应堆或快速巡洋舰,人们不可能建造几千个来逐一尝试
7、。头脑风暴法头脑风暴法,是由美国创造学家亚历克斯奥斯本提出的一种激发性思维的方法。头脑风暴法适合于群体决策,但它是一个完全不同于传统的群体决策的全新的思维过程。传统讨论会议往往在束缚的环境下进行,具有诸多的限制。例如多数人的或者一致性的意见往往会影响决策结果;老板或领导的权威会影响或决定结果;随意的评判不同的意见和看法;部分参与者沉默或不积极表态等。而头脑风暴法组织的会议要求在无拘无束环境下进行,具有自由愉快、畅所欲言的气氛,让所有参加者自由提出想法或点子,并以此相互启发、相互激励,引起联想并产生共振和连锁反应,从而可以诱发更多的创意及灵感。头脑风暴法小鸡过马路吃虫子小鸡过马路吃虫子小鸡过马路
8、吃虫子小鸡过马路吃虫子头脑风暴法有一年,美国北方格外严寒,大雪纷飞,电线上积满冰雪,大跨度的电线常被积雪压断,严重影响通信。过去,许多人试图解决这一问题,但都未能如愿以偿。后来,电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法,尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会,参加会议的是不同专业的技术人员,要求他们必须遵守以下原则:第一,自由思考。即要求与会者尽可能解放思想,无拘无束地思考问题并畅所欲言,不必顾虑自己的想法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。第二,延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足,不要发表“这主意好极了!”“这种想法太离谱了!”之类的“捧杀句”或“扼杀句”,至于对
9、设想的评判,留在会后组织专人考虑。第三,以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想,以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。第四,结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补,在增加自己提出设想的同时,注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。按照这种会议规则,大家七嘴八舌地议论开来,有人提出设计一种专用的电线清雪机;有人想到用电热来化解冰雪;也有人建议用振荡技术来清除积雪;头脑风暴法还有人提出能否带上几把大扫帚,乘直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的想法,大家心里尽管觉得滑稽可笑,但在会上也无人提出批评。相反,有一位工程师在百思不得其解时,听到用飞机扫雪的想法后,大脑突
10、然受到冲击,一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想,每当大雪过后,出动直升机沿积雪严重的电线飞行,依靠调整旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用干扰机扇雪”的新设想,顿时又引起其他与会者的联想,有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时,与会的10名技术人员共提出90多条新设想。会后,公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机,采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪,在技术上虽然可行,但研制费用大,周期长,一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想,倒是一种大胆的新方案,如果可行,将是一种既简单又高效的好办法。经过经过现场试验现场试验,发
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