2022年某公司HR员工管理手册6.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 公司工资制度技术方案第一章总就第一条 依据公司经营理念和经管模式, 遵照国家有关劳动人事经管政策和公司其他有关规章制度,特制定本技术方案;其次章 指导思想的原就其次条 依据各尽所能、 按劳安排原就, 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原就;第三条 结合公司的生产、 经营、经管特点, 建立起公司规范合理的工资安排制度;第四条 以员工岗位责任、 劳动绩效、 劳动态度、 劳动技能等指标综合考核员工酬劳,适当向经营风险大、 责任重大、 技术含量高、 有定量工作指标的岗位倾斜;第
2、五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的勉励机制;第三章 年薪制第六条 适用范畴;1. 公司董事长、总经理;2. 下属法人企业总经理;3. 董事、副总经理是否适用,由董事会打算;第七条 工资模式;公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比;年薪 =基薪提成薪水(经营利润 提成比例)名师归纳总结 1. 基薪按月预发,依据年基薪额的1/12 支付;第 1 页,共 5 页2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算;- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第八条 实行年薪制职员须支付抵押金,如经营业绩不良,就用抵押金充抵;第九条 年薪制考核指标
3、仍可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评判;第十条 年薪制须由董事会特地作出实施细就;第四章 正式员工工资制第十一条 适用范畴;公司签订正式劳动合同的全部员工;第十二条 工资模式;采纳结构工资制;员工工资 =基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴1. 基础工资;参照当地职工平均生活水平、 最低生活规范、 生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占 2. 岗位工资;(如 4050);(1)依据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如 5 类 18 级)的等级序列,见正式员工工资规范表,分别适用于公司高、 中、初级员工,其在工资总额中
4、占 3. 工龄工资;(如 20 30);(1)按员工为企业服务年限长短确定,勉励员工长期、稳固地为企业工作;(2)年功工资依据工龄长短,分段制定规范,区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资规范见正式员工工资规范表;4. 奖金(效益工资);(1)依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特别业绩、奉献相联系;名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - (3)奖金在工资总额中占(如 30)左右,也可上不封顶;(4)奖金考核规范见正式员工工资规范表;(5
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- 2022 某公司 HR 员工 管理 手册
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