2022年企业员工晋升管理制度2 .pdf

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1、员工晋升管理办法第一章总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，促使公司职务升迁渠道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则1、德能和业绩并重的原则。晋升需综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的业绩。2、逐级晋升与破格晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以破格晋升。3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4、内部选拔与外部聘用相结合的原则。职位空缺时，首先考虑公司内部人员，在没有合适人

2、选时，考虑外部招聘。5、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、晋升需具备的条件1、具备较高职位的技能。2、相关工作经验和资历。3、在职工作表现及操行。4、完成职位所需的有关训练课程。5、具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限1、管理层由总经理提议，经总经理办公会议核定，报上级公司批准。2、各部门负责人（含正、副职），由公司分管副总经理提议，报总经理办公会议批准。3、各部门助理或主管，由各部门负责人提议，报分管副总经理批准，总经理办公会议通过。4、各部门主管以下各级人员，由各部门负责人提议，报分管副总经理批准，人力资源部备案。六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、

3、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展（见附件一）1、管理岗位职位晋升。（1）行政管理系列：部门专员部门主管助理部门主管各部门助理各部门副职各部门正职总经理助理及以上职位。（2）生产、技术管理系列：车间技术人员或工人车间带班长技术副主管或车间副主任技术主管或车间主任生产、技术部门副职生产、技术部门正职总经理助理及以上职位。2、技术研发职位晋升。技术员助理工程师工程师或中级技术人员高级技术人员高级工程师（副高）高级工程师（正高）教授

4、级高工。3、普工、技工职位晋升。普工初级技工中级技工高级技工技师高级技师二、横向发展（见附件一）有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如生产部到技术部亦或到办公室，再晋升为某一系列岗位管理职位。第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门主管为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门主管为其辅导人。二、实行新员工与部门负责人谈话制度。新员工入职后三个月内，由其所在部门负责人与新员工谈话，主题是帮助新员工根据

5、自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写员工职业发展规划表（见附件二），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O

6、2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM

7、5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O

8、2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM

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10、2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM

11、5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7一般每年填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、人力资

12、源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。五、人力资源部每年对照员工职业发展规划表（见附表二）检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。六、各部门负责人在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。八、职业发展档案包

13、括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核成绩、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件一、员工晋升的基本条件1、职业道德良好，能够较好完成本职工作。2、完成公司规定的培训计划并考核合格。3、一个年度内，连续一个季度内无任何差错。4、晋升技术系列的需具备相关职业技术资格。二、员工晋升时，除满足以上晋升的基本条件外还应当具备以下条件1、在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年。2、历年来的年度考核成绩“良”（80-89 分）以上，且无受过处罚。3、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件。4、具

14、备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。第二节员工晋升的办理一、晋升时机1、根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每年组织一次员工晋升。2、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6

15、B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 H

16、L2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6

17、B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 H

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19、B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 H

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21、期发布拟任职岗位的职务类别、数量及具体要求。2、推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表（附件三）并经初步审查后交公司人力资源部；(2)自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表（附件四），经部门负责人、公司分管领导核查后交人力资源部。3、晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写员工晋升综合素质与能力考核表格(附件五:主管及其以上人员适用；附件六:主管以下人员适用，不含主管)。4、决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论通过后，由最高核定人签发任命通知，履行任

22、手续。第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，并经考核合格方可正式上任。二、聘任期一般为三年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。三、晋升条件不足时可设职务代理：1、各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。2、主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。3、同等职位代理，视代理期间工作业绩于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第五章职位轮换一、职位轮换的对象1、在同一职位超过五年的管理人员。2、大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力

23、的员工，优先作为后备储备干部。二、办理程序1、每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B

24、7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL

25、2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B

26、7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL

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28、7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL

29、2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B72、职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。第六章储备干部管理一、人才库的建立人力资源部负责每季度统计分析公司各部门的人员结构，建立公司人才储备库。二、储备干部的条件工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发

30、展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。三、工作流程1、确定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。2、储备干部的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。3、对初选的储备干部的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。4、储备干部的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。第七章领导者优化体系一、领导者优化体系的建立目的在于系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。二、找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格

31、领导者1、年度考核成绩为“不合格”即60 分以下者。2、连续两次季度考核为“不合格”，同时年度考核为“基本合格”即考核成绩为60-69 分者。3、一年内如有三个月且每个月内出现三次差错以上（含三次）者，降级使用。三、收集每个个案的资料，并进行分析对于各部门负责人（含副职），由人力资源部负责准备个人材料，公司总经理办公会对不合格的领导者进行讨论与分析。对于各部门副职以下人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门负责人及分管领导进行讨论与分析。四、决定处理办法通过对事前搜集资料以及会议讨论分析整理结果，拟定相应的处理方法报总经理批准。1、降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例

32、严格执行。2、轮岗：对于能力不适合现职的给予职位轮换。3、留职察看（转入观察期）：对于有潜力但工作业绩不佳的领导者要转入观察期，要求其在短期内(3-6 文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1

33、D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码

34、:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1

35、D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码

36、:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1

37、D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码

38、:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7个月)必须达到具体或量化的目标，当其工作业绩有明显改进且经考核的，取消观察期。当无明显改进时，采取其他处理办法。4、辞退：对于无改进可能的领导者，将被劝离公司。第八章附则本制度由公司人力资源部负责制定、修订及

39、解释，经总经理办公会审议通过后自发布之日起开始执行。附件：1、员工职业发展通道明细表2、员工职业发展规划表3、管理职务晋升推荐表4、员工晋升申请表5、员工晋升综合素质与能力考核表(主管及其以上人员适用)6、员工晋升综合素质与能力考核表(主管以下人员适用，不含主管)7、员工能力开发需求表8、续聘人员汇总表附件一：文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1

40、D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码

41、:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1

42、D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码

43、:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1

44、D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码

45、:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7类别级别管理岗位技术研发类（技术职称）普工、技工

46、类（技术职称）行政管理生产、技术管理一副总经理、总工程师、总经济师等教授级高工-二总经理助理、副总工程师等高级工程师（正高）-三各部门正职高级工程师（副高）高级技师四各部门副职生产、技术部门副职高级技术人员技师五各部门助理技术主管、车间主任中级技术人员（中级工程师等）高级技工六部门主管技术副主管、车间副主任助理工程师等中级技工七部门主管助理车间班长技术员初级技工八部门专员技术人员、工人-普工注：以上表中各类人员的晋升通道是至下而上，逐级晋升。附件二:员工职业发展规划表填表日期：年月日填表者：姓名年龄部门岗位名称最高学历毕业时间年月毕业学校参加过的培训15263748目 前 具备 的 技能/能力

47、技能/能力的类型证书/简要介绍此技能文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档

48、编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5

49、O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档

50、编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5O1D8O2 ZH8I4O4O6B7文档编码:CM5E2Y5Q8O4 HL2D5