职业探索与选择讲义 (7).pdf

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1、面试展现“你是谁”面试经验分享 研发技术类，卢臻 管理咨询类，徐佳倩面试前，做足准备 心态 信息 考题 礼仪面试前，做足准备 心态 面试是雇佣双方的双向沟通 信息 尽一切可能了解面试单位的信息 考题 尽可能了解面试类型与方式 准备常见典型问题的回答思路 礼仪 穿着得体；准时出席；携带材料面试类型与方式 电话面试 一对一或多对一 无领导小组讨论 结构化vs半结构化面试 案例面试（Case study）压力面试围绕简历的问题 面试官已经拿到了简历 一分钟自我介绍 面试官围绕简历会问什么 简历中的亮点 简历中的短板 关键信息核查常见的典型问题问题问题意图意图准备准备你为什么来这里?你为什么来这里应聘

2、，而不是去其他公司？尽可能收集有关单位和岗位的信息你能为我们做什么?你对单位关心的主题和领域有什么了解？你擅长什么技能？你能帮我解决问题吗？职场需要什么人？用技能三核进行盘点用STAR-L原则讲故事你是什么样的人?你会融入该组织吗？你有没有那种让别人觉得与你共事很愉快的魅力？你认同该组织的理念吗？用STAR-L原则讲故事是什么将你和其他900个申请人区分开?你有脱颖而出的技能、品质、行动和结果吗？用STAR-L原则讲故事我们雇得起你吗?如果我们决定雇佣你，你对报酬等有什么要求？如何与雇主谈钱你有什么问题问我们吗？你的关注点还有什么？与工作、经历、体验相关、而非待遇用STAR-L原则讲故事Sit

3、uationTargetActionResults-Learning事情是在什么情况下发生的，特别是面临哪些障障碍和局限碍和局限？目标目标，即需要完成的事情。逐步叙述你做的事情。解决方案与步骤步骤。结果，以及对结果的量的量化化评估。收获、启发、经验和教训。事件1事件2事件3SituationTargetActionResults-Learning1、5月12日下午汶川地震发生2、灾区伤员救治需要大量血液3、清华师生希望找到渠道支援灾区民众4、临时决定当天举办献血活动，几乎没有宣传动员时间在确定要举办无偿献血活动的当天组织该活动尽可能多的发动人参与1、请示学校，紧急联系北京市血液中心，献血车中午

4、11点前入校2、立即召集团队骨干开碰头会，确认分工，包括宣传动员、献血现场服务等3、安排宣传动员团队：找到全校各院系志愿者工作负责人通讯录，给所有负责人群发短信；在人人网上发布献血信息，依赖网络转发；立即起草献血倡议书，所有没有课的团队成员在中午11点前分别赶到学校各个食堂门口散发。4、安排现场服务团队：接待献血师生，协助血液中心医护人员组织献血；购买点心，做好后勤保障；因排队人数较多，临时决定发号，凭号码数到预估时间段再来。5、向学校领导老师实时汇报进程1、中午12点献血地点排起百米长龙；持续了14个小时，到夜里凌晨1点才结束；2、1000多人来现场报名，最终653人成功献血18.2万毫升，占当时北京市支援灾区血量的1/6；3、新闻联播报道；4、在校园内宣传了无偿献血的公益精神，有灾区来的同学受故事感染坚持长期献血，表达感恩；5、锻炼了突发事件应急处置能力。面试前，做足准备练习为王面试的实质 双向沟通 企业寻找与自己价值观相似的人