(5.5.1)--5.5岗位分析程序.pdf

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1、Organization and Design组织与工作设计岗位分析Organization and Design组织与工作设计岗位分析岗位分析程序引 言准备阶段调查阶段结果表达阶段分析阶段应用反馈阶段准备阶段调查阶段分析阶段结果表达阶段应用反馈阶段岗位分析程序准备阶段调查阶段分析阶段准备阶段1、确定岗位分析目的。目的不同，岗位分析的范围、对象和内容则不同。2、设计岗位调查实施方案。（1）确定调查对象：目的不同，调查对象不同。（2）确定调查项目：各种基本情况和基本指标。（3）确定调查表格和填写说明：调查表格和说明。（4）确定调查时间、地点：开始、结束时间，收集数据地点。（5）确定调查方法：访谈

2、、问卷、工作日写实、测时等。3、建立岗位分析小组，并进行培训。岗位分析专家、部门主管、任职者 4、建立良好的工作关系。结果表达阶段应用反馈阶段岗位分析程序调查阶段1、梳理现有资料组织结构图、工作流程图、部门说明书、现有岗位说明书、员工手册等2、实施岗位调查是根据调查方案对岗位进行认真细致调查研究，可以运用访谈、问卷、观察、小组讨论等方法进行，获得一手资料。调查阶段分析阶段结果表达阶段应用反馈阶段准备阶段主要任务岗位分析程序分析阶段 1、信息审核所获得的信息是否准确、完整。2、岗位描述确定岗位的工作任务、责任、权限、工作时间、劳动条件、环境、劳动强度、所用机器设备等。3、任职资格分析任职员工的资

3、格和条件。调查阶段分析阶段结果表达阶段应用反馈阶段准备阶段揭示岗位的主要任务结构、关键影响要素，并在系统分析和归纳总结的基础上，撰写出工作说明书、岗位规范等人力资源管理制度。岗位分析程序结果表达阶段撰写工作说明书等人力资源管理文件调查阶段分析阶段结果表达阶段应用反馈阶段准备阶段根据前面分析阶段的成果，将岗位描述和任职资格内容结合起来，按照一定的规范格式可以撰写工作说明书和岗位规范等人力资源管理文件。岗位分析程序应用反馈阶段调查阶段分析阶段结果表达阶段应用反馈阶段准备阶段反馈与调整分析结果的应用岗位分析程序小结准准备备阶阶段段调调查查阶阶段段分分析析阶阶段段结结果果表表达达阶阶段段应应用用反反馈馈阶阶段段THANKS