(1.1.1)--第一讲概论（1）有效管理：人力资源管理是一门艺术吗.pdf

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1、第一章组织与人力资源管理概论4组织与人力资源管理的四大目标单击此处添加文字内容2组织与人力资源管理中的四大技术单击此处添加文字内容3组织与人力资源管理的对象与主线5组织与人力资源管理的四大工具单击此处添加文字内容1有效管理：人力资源管理是一门艺术吗话题话题一：一：绩效考核中是公平重要，还是合理重要绩效考核中是公平重要，还是合理重要中国企业中的员工绩效考核是个大难题中国企业中的员工绩效考核是个大难题（1）何为公平？公平究竟是一种主观判断，还是一种客观结果？何为公平？公平究竟是一种主观判断，还是一种客观结果？（2）如果公司的考核制度是客观、量化的，究竟能调动多数员工积极性，如果公司的考核制度是客观

2、、量化的，究竟能调动多数员工积极性，还是少数员工的积极性呢？还是少数员工的积极性呢？（3）我们反向思维，如果考核制度不够量化、不够客观，就不能我们反向思维，如果考核制度不够量化、不够客观，就不能让大家感到公平，进而调动多数员工的积极性吗？让大家感到公平，进而调动多数员工的积极性吗？两个有意思的管理话题：第一节 有效管理：人力资源管理是一门艺术吗管理启示 在管理中，公平只是一种主观的心理感受 何为公平，每个人都感觉自己占“便宜”了，才会感到公平 每个人追求的不是真正的结果公平，而是合理和利益均衡 不是公平导致公平，而是合理导致公平，即管理中的合理比公平更重要 话题二：人力资源管理中“管”重要，还是“理”重要？在多数的教科书上，都会认为管理的核心是“管”这种理念对不对呢？应该是在制度“管人”的基础上学会“理人”。对于无正当理由违反公司制度规定的行为，管理者必然要严格执法对于无正当理由违反公司制度规定的行为，管理者必然要严格执法 对于确实另有隐情，确实对公司有利但又有不可抗因素导致的违反对于确实另有隐情，确实对公司有利但又有不可抗因素导致的违反制度行为，管理者也不能简单的“按制度办事”制度行为，管理者也不能简单的“按制度办事”，应该，应该 是是“管”“管”+“理”两个环节“理”两个环节谢谢观看